Il ruolo del product owner
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The Role of Product Owner: Values, Activities and most common antipatterns
![Scrum 竪 un termine inglese che
alla lettera indica 束un mucchio
ristretto e disordinato di persone損.
束 Scrum 竪 un framework di processo utilizzato dai primi
anni 1990 per gestire lo sviluppo di prodotti complessi.
Scrum non 竪 un processo o una tecnica per costruire
prodotti ma piuttosto 竪 un framework allinterno del quale 竪
possibile utilizzare vari processi e tecniche. Scrum rende
chiara lefficacia relativa del tuo product management e
delle pratiche di sviluppo usate in modo da poterle
migliorare. 損
(Jeff Sutherland, La Guida a Scrum[1]
)
Scrum
Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com](https://image.slidesharecdn.com/ilruolodelproductowner-150609214609-lva1-app6892/85/Il-ruolo-del-product-owner-6-320.jpg)
Il ruolo del product owner
- 1. Il ruolo del Product Owner Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 2. Sviluppo un prodotto.. Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 3. The Featuritis Curve http://headrush.typepad.com/creating_passionate_users/2005/06/featuritis_vs_t.html Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 4. Complessit vs creativit http://www.derailleurconsulting.com/Media/Default/Images/blog/stacey_graph.png Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 5. Raggiungere lobiettivo Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 6. Scrum 竪 un termine inglese che alla lettera indica 束un mucchio ristretto e disordinato di persone損. 束 Scrum 竪 un framework di processo utilizzato dai primi anni 1990 per gestire lo sviluppo di prodotti complessi. Scrum non 竪 un processo o una tecnica per costruire prodotti ma piuttosto 竪 un framework allinterno del quale 竪 possibile utilizzare vari processi e tecniche. Scrum rende chiara lefficacia relativa del tuo product management e delle pratiche di sviluppo usate in modo da poterle migliorare. 損 (Jeff Sutherland, La Guida a Scrum[1] ) Scrum Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 7. Lo Scrum Team Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 8. Il processo Scrum Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 9. Backlog Grooming Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Retrospective Le cerimonie Scrum Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 10. Responsabilit del PO Massimizzare il ritorno di investimento Avere e comunicare la Visione del Prodotto Guidare lo sviluppo Attraverso la prioritizzazione del Backlog Attraverso la pianificazione dei rilasci in produzione Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 11. Il lavoro del PO Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 12. Le caratteristiche del PO Disponibilit Autorevolezza Conoscenza del Prodotto Conoscenza del Business Negoziazione Comunicazione Efficace Autorit Conoscenza del framework Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 13. Disfunzioni 1# Sovraccarico Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 14. Disfunzioni 2# Underpowered Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 15. Disfunzioni 3# Troppi Product Owner Raffaello Torraco http://www.agile-nlp-com
- 16. Disfunzioni 4# Distante dallo sviluppo