2. Il Social entra in Azienda
LAVORARE O COLLABORARE ?
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
3. Organizzazioni basate sul modello
Comando & Controllo
pochi pensano e molti eseguono
Organizzazioni basate su modelli
di Social Collaboration
emersione dellintelligenza collaborativa
DA A
la sfida
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
4. fattore scatenante
le nuove dinamiche di business richiedono nuovi modelli organizativi
e
condivisione co-creazione partecipazione nuove leadership mobilit ..........
COLLABORAZIONE
=
VALORE
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
5. il cambiamento
..... nelle quali architettare spazi collaborativi e conversazionali
le imprese sono
community......
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
6. all organizations are social...........
.......but few are social organizations
il dato di fatto
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
7. lopportunita
Da qualche parte nella vostra organizzazione, gruppi di persone stanno gi facendo le
cose in modo diverso e migliore. Per creare un cambiamento duraturo, individuate
queste aree di devianza positiva e soffiate su questo fuoco.
Richard Pascale & Jerry Sternin
THE SOCIAL ORGANIZATION
COME USARE la SOCIAL COLLABORATION per OTTENERE
il MEGLIO dai VOSTRI CLIENTI e DIPENDENTI
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
8. agevolando metodi di lavoro collaborativi che permettano di :
mappare e profilare la popolazione aziendale
identificare skill e competenze utili alle proprie attivit
creare e trovare facilmente informazioni e contenuti
focalizzare know-how, attivit, contenuti e obiettivi tramite le communities
definire e condividere activity plan (progetti, documenti, eventi)
lanciare e condividere nuove idee (e feedback)
estendere comunit e processi allesterno
accedere alle risorse senza vincoli tecnologici
lopportunita
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
9. social organization
..non 竪 solo una cosa che si installa,
il vero obiettivo sono
le persone
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
10. fattori abilitanti nelle strategie di crescita
fattore abilitante
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
12. leader di mercato
IBM Connections
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
13. IBM Connections 竪 una piattaforma di Social Collaboration in grado di coinvolgere i singoli
dipendenti e trasformare il loro modo di lavorare, apprendere e collaborare
capabilities
Profili
Per identificare skill e competenze
sempre dinamicamente aggiornate
File
Per condividere, commentare e modificare file,
documenti, presentazioni ed altro
Comunit
Lavorare con persone che condividono ruoli e competenze
comuni, contenuti multimediali e idee.
Attivit
Per organizzare il lavoro individuale e
quello dei team legati a progetti in corso
Segnalibri
Per segnalare link ed accedere a
quelli pi湛 visualizzati e commentati
Home
Per avere sotto controllo tutte le info e
le novit rilevanti del proprio network
Blog
Per proporre idee, commenti o
come semplice diario di progetti
Forum
Per porre domande o discutere di
idee, progetti, attivit e contenuti
Wiki
Per creare velocemente ed in modo
collaborativo contenuti e pagine web
Micro-Blogging
Per porre domande o condividere
info, link con il proprio network
Social Analytics
Per ottenere suggerimenti e scoprire
potenziali info ed interlocutori rilevanti
Mobile
Per accedere al network professionale
da qualsiasi dispositivo
14. ecosistema
in grado di lavorare sulle diverse dimensioni dei processi collaborativi
co m m u n i t i e s p r o ce s s i
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
15. touch point
client Notes/Outlook Web Portal esplora risorse
MS Office - SharePoint
iOS
Android
BlackBerry
utenti cloud
semplice da utilizzare, e sempre disponibile
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
25. evolutivo
pronta alla trasformazione estesa dellazienda
con un framework applicativo scalabile
Social Collaboration
Portale
Intranet e Extranet Device adaptive
IBMConnections
IBM app store
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
26. Indirizzato alle persone e alla loro capacit di creare valore per lazienda
gli obiettivi
Favorire la
collaborazione
interna ed
esterna
Trasformare,
valorizzare, far
crescere il
capitale umano
Capire ed
ingaggiare
meglio i clienti
Far emergere
talenti e
competenze
Migliorare i
processi di
business
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
27. il progetto
Elementi di assessment e fattibilit
definizione degli obiettivi organizzativi e funzionali
identificazione di stakeholder interni
censimento delle comunit emergenti
condivisione degli obiettivi di startup
realizzazione piano di lancio e meccanismi di engagement
sviluppo di nuove competenze
elementi di roadmap evolutiva
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
28. il progetto
solide competenze per un progetto innovativo
Analisi funzionale
Framework tecnologici
Project management
Sviluppo
System integration
Formazione e avviamento
Mantenimento
Brand strategy/Consultancy
Communication Planning
Marketing plan & Execution
Social Media Strategy & Tactics
Social Media Engagement
Academy (training/coaching)
Search Engine Strategy (SEM/SEO)
Una collaborazione
di successo
attiva da 10 anni
oltre 20 progetti e
numerosi rilasci evolutivi
Servizi e competenze
complementari
alla base dei nostri sucessi
6 differenti industries,
testimonianza di una
profonda
multidisciplinariet
Digital BU
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
29. social business
How do you help your company
#staysocial ?
Roberto
Candida
it.linkedin.com/in/robertocandida/it
