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Il welfare aziendale

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Rosa Anna Maresca
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Il welfare aziendale
Il welfare aziendale
Normativa nazionale Limpresa che promuove e implementa forme di welfare aziendale: d concretezza al principio di solidariet sociale (Art. 2, Cost.); si conforma ai valori della responsabilit sociale di impresa (Art. 41, Cost.). Il welfare aziendale 竪 riconducibile a 3 ambiti normativi: previdenza complementare (D.lgs. n属 252/2005); previdenza sanitaria integrativa (D.lgs. n属 502/1992); retribuzioni non monetarie (TUIR L. n. 917/1986)
Tassazione del reddito di lavoro dipendente: Art. 51 TUIR Principio di onnicomprensivit comma 1: 束Il reddito di lavoro dipendente 竪 costituito da tutte le somme e i valori in genere, a qualunque titolo percepiti nel periodo dimpresa, anche sotto forma di erogazioni liberali, in relazione al rapporto di lavoro損 comma 2: deroga al principio di onnicomprensivit per determinate tipologie di benefit.
Trattamento fiscale in capo al datore di lavoro Articolo 95, co. 1, TUIR 束le spese per prestazioni di lavoro dipendente deducibili nella determinazione del reddito comprendono anche quelle sostenute in denaro o in natura a titolo di liberalit a favore dei lavoratori, salvo il disposto dellart. 100 co. 1損. Articolo 100, co. 1, TUIR: definisce condizioni e limiti di deducibilit dal reddito di impresa ai fini Ires, stabilendo 3 condizioni: 1. i servizi offerti alla generalit dei dipendenti o a specifiche categorie di essi; 2. vincolo di finalit; 3. spese per opere e servizi sostenute volontariamente dal datore di lavoro.
Il welfare aziendale contrattuale Le misure di welfare aziendale si distinguono in base alla fonte di regolazione: Welfare aziendale unilaterale: liniziativa di welfare viene promossa direttamente dallazienda Welfare aziendale bilaterale (o contrattuale): liniziativa di welfare viene promossa tramite lintermediazione della negoziazione con le rappresentanze sindacali e quindi a seguito di accordi sindacali
Welfare VS. Fringe Benefits insieme dei benefici che tendono a migliorare la vita dei dipendenti; dedicato alla maggior parte dei lavoratori e dei loro familiari. Il processo di sviluppo del piano di welfare migliorano la produttivit lavorativa dei dipendenti; dedicati solo a chi ricopre ruoli strategici.
Come redigere un piano welfare? Analisi socio demografica del personale Analisi territoriale CONOSCERE Studio della richiesta Scelta del servizio da offrire Contrattualistica Lancio del piano Comunicazione Verifica di efficacia del piano PROGETTARE MONITORAREREALIZZARE
Aree di intervento Previdenza complementare Sanit integrativa Assistenza alle persone Work life balance Sostegno allistruzione ed educazione Caratterizzazione dei servizi di welfare Grado di unilateralit Grado di gratuit Grado di coinvolgimento del dipendente Grado di personalizzazione
LEVOLUZIONE DEL WELFARE ON DEMAND TOP DOWN BOTTOM UP
Effetti del welfare aziendale per imprese e lavoratori LAVORATORI Maggiore impegno e passione nel lavoro; aumento della soddisfazione; maggior potere di acquisto; clima aziendale positivo; IMPRESE Riduzione del turn over; diminuzione tasso di assenteismo; vantaggio competitivo; aumento della retribuzione dei lavoratori senza ripercussioni sul costo del lavoro.
Il welfare nelle pmi: le reti di impresa PMI: 99% delle attivit in Italia Impiega l81% dei lavoratori Solo il 21% delle piccole imprese ha un piano welfare Criticit: gestione costi gestione organizzativa ridotto ventaglio di offerte
I benefici delle reti di impresa Ad oggi solo lo 0,15% delle imprese 竪 coinvolto in un contratto di rete Riduzione dei costi Supporto organizzativo Maggiore offerta Vantaggio competitivo
Il progetto GIUNCA (gruppo imprese unite nel collaborare attivamente) Prima rete in Italia 10 imprese coinvolte 1682 dipendenti AREE DI INTERVENTO: lavoro (formazione aziendale e progetti di mobilit territoriale) risparmio (finanziamenti, buoni, pacchetti assicurativi) tempo salute & benessere (cure per familiari malati e anziani)
La diffusione del welfare aziendale in Italia MOTIVAZIONI Trade off tra moderazione salariale e maggiore offerta di servizi; miglioramento del clima aziendale. MOTIVAZIONI People caring; reputazione aziendale; contenimento costi. Le due fonti pi湛 recenti INDAGINE IRES e UNIVERSIT POLITECNICA DELLE MARCHE (2012) Campione: 318 aziende di grandi dimensioni 95,2% almeno 1 intervento RAPPORTO WELFARE 2015 OD&M CONSULTING Campione: 112 HR Manager e 304 dipendenti 50% possiede un piano di welfare aziendale
IL WELFARE SECONDO Enrico Mattei: imprenditore illuminato, ha subito compreso limportanza del welfare Primi anni 50 Costruzione di Metanopoli, costruita per coniugare esigenze professionali e vita quotidiana
IL PROGETTO WELFARE
3 buoni motivi per adottare il welfare: Aumentare il potere dacquisto reale dei lavoratori senza incidere sui costi aziendali Ottimizzare i vantaggi fiscali e contributivi delle componenti non monetarie della retribuzione. Migliorare la produttivit aziendale riducendo in modo misurabile assenteismo, turnover e costi di inefficienza.
Grazie a tutti per lattenzione! Annamaria Mariachiara Rosa Anna
束con la partecipazione straordinaria di...損. Fabio

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Il welfare aziendale

  • 3. Normativa nazionale Limpresa che promuove e implementa forme di welfare aziendale: d concretezza al principio di solidariet sociale (Art. 2, Cost.); si conforma ai valori della responsabilit sociale di impresa (Art. 41, Cost.). Il welfare aziendale 竪 riconducibile a 3 ambiti normativi: previdenza complementare (D.lgs. n属 252/2005); previdenza sanitaria integrativa (D.lgs. n属 502/1992); retribuzioni non monetarie (TUIR L. n. 917/1986)
  • 4. Tassazione del reddito di lavoro dipendente: Art. 51 TUIR Principio di onnicomprensivit comma 1: 束Il reddito di lavoro dipendente 竪 costituito da tutte le somme e i valori in genere, a qualunque titolo percepiti nel periodo dimpresa, anche sotto forma di erogazioni liberali, in relazione al rapporto di lavoro損 comma 2: deroga al principio di onnicomprensivit per determinate tipologie di benefit.
  • 5. Trattamento fiscale in capo al datore di lavoro Articolo 95, co. 1, TUIR 束le spese per prestazioni di lavoro dipendente deducibili nella determinazione del reddito comprendono anche quelle sostenute in denaro o in natura a titolo di liberalit a favore dei lavoratori, salvo il disposto dellart. 100 co. 1損. Articolo 100, co. 1, TUIR: definisce condizioni e limiti di deducibilit dal reddito di impresa ai fini Ires, stabilendo 3 condizioni: 1. i servizi offerti alla generalit dei dipendenti o a specifiche categorie di essi; 2. vincolo di finalit; 3. spese per opere e servizi sostenute volontariamente dal datore di lavoro.
  • 6. Il welfare aziendale contrattuale Le misure di welfare aziendale si distinguono in base alla fonte di regolazione: Welfare aziendale unilaterale: liniziativa di welfare viene promossa direttamente dallazienda Welfare aziendale bilaterale (o contrattuale): liniziativa di welfare viene promossa tramite lintermediazione della negoziazione con le rappresentanze sindacali e quindi a seguito di accordi sindacali
  • 7. Welfare VS. Fringe Benefits insieme dei benefici che tendono a migliorare la vita dei dipendenti; dedicato alla maggior parte dei lavoratori e dei loro familiari. Il processo di sviluppo del piano di welfare migliorano la produttivit lavorativa dei dipendenti; dedicati solo a chi ricopre ruoli strategici.
  • 8. Come redigere un piano welfare? Analisi socio demografica del personale Analisi territoriale CONOSCERE Studio della richiesta Scelta del servizio da offrire Contrattualistica Lancio del piano Comunicazione Verifica di efficacia del piano PROGETTARE MONITORAREREALIZZARE
  • 9. Aree di intervento Previdenza complementare Sanit integrativa Assistenza alle persone Work life balance Sostegno allistruzione ed educazione Caratterizzazione dei servizi di welfare Grado di unilateralit Grado di gratuit Grado di coinvolgimento del dipendente Grado di personalizzazione
  • 10. LEVOLUZIONE DEL WELFARE ON DEMAND TOP DOWN BOTTOM UP
  • 11. Effetti del welfare aziendale per imprese e lavoratori LAVORATORI Maggiore impegno e passione nel lavoro; aumento della soddisfazione; maggior potere di acquisto; clima aziendale positivo; IMPRESE Riduzione del turn over; diminuzione tasso di assenteismo; vantaggio competitivo; aumento della retribuzione dei lavoratori senza ripercussioni sul costo del lavoro.
  • 12. Il welfare nelle pmi: le reti di impresa PMI: 99% delle attivit in Italia Impiega l81% dei lavoratori Solo il 21% delle piccole imprese ha un piano welfare Criticit: gestione costi gestione organizzativa ridotto ventaglio di offerte
  • 13. I benefici delle reti di impresa Ad oggi solo lo 0,15% delle imprese 竪 coinvolto in un contratto di rete Riduzione dei costi Supporto organizzativo Maggiore offerta Vantaggio competitivo
  • 14. Il progetto GIUNCA (gruppo imprese unite nel collaborare attivamente) Prima rete in Italia 10 imprese coinvolte 1682 dipendenti AREE DI INTERVENTO: lavoro (formazione aziendale e progetti di mobilit territoriale) risparmio (finanziamenti, buoni, pacchetti assicurativi) tempo salute & benessere (cure per familiari malati e anziani)
  • 15. La diffusione del welfare aziendale in Italia MOTIVAZIONI Trade off tra moderazione salariale e maggiore offerta di servizi; miglioramento del clima aziendale. MOTIVAZIONI People caring; reputazione aziendale; contenimento costi. Le due fonti pi湛 recenti INDAGINE IRES e UNIVERSIT POLITECNICA DELLE MARCHE (2012) Campione: 318 aziende di grandi dimensioni 95,2% almeno 1 intervento RAPPORTO WELFARE 2015 OD&M CONSULTING Campione: 112 HR Manager e 304 dipendenti 50% possiede un piano di welfare aziendale
  • 16. IL WELFARE SECONDO Enrico Mattei: imprenditore illuminato, ha subito compreso limportanza del welfare Primi anni 50 Costruzione di Metanopoli, costruita per coniugare esigenze professionali e vita quotidiana
  • 18. 3 buoni motivi per adottare il welfare: Aumentare il potere dacquisto reale dei lavoratori senza incidere sui costi aziendali Ottimizzare i vantaggi fiscali e contributivi delle componenti non monetarie della retribuzione. Migliorare la produttivit aziendale riducendo in modo misurabile assenteismo, turnover e costi di inefficienza.
  • 19. Grazie a tutti per lattenzione! Annamaria Mariachiara Rosa Anna

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