際際滷s gebruikt tijdens een inspiratiemiddag rondom het gebruik van Corporate Social media bij Conclusion. Na deze inleiding presenteerde KPN de toepassing van KPN1Connect.
Vrijdagmiddag, bijna weekend, even wat anders aan je hoofd dan het werk, op zoek naar een vrijmibo en toch het gevoel hebben dat je iets meekrijgt voor het begin van het weekend. Social Friday is ontmoeten, net-werken en ge誰nspireerd worden. Door jonge, praktische 辿n visionaire sprekers in een verrassende formule samengebracht. Gevoed door jou als publiek, met als resultaat inspiratie voor het weekend en de komende maand! Elke maand een ander thema, aansluitend bij de ontwikkelingen op internet/social mediagebied 辿n de echte wereld. Van leiderschap en teamwork tot Xperience en digital learning.
Het social media landschap anno 2013.
We leven niet in een tijdperk van verandering meer in een verandering van tijdperk.
Twitter, LInkedIn en Facebook: wat hebben ze te bieden?
Voor- en nadelen van social media.
Effici谷nt omgaan met social media.
Presentatie van Arjan Hooiveld, van www.hnwblog.nl en www.werken20.nl bij het seminar 'Work in Progress' voor zzp'ers en ondernemers in Breda en omgeving georganiseerd door www.colin.nl
Het nieuwe werken ontrafeld | Bright & CompanyRuurd Baane
油
In opdracht van Stichting Management Studies heeft HR Strategiebureau Bright & Company uitvoerig onderzoek gedaan bij ruim twintig toonaangevende organisaties en hebben daarmee de ware betekenis van het nieuwe werken 'ontrafeld'. De boekpublicatie van het onderzoek verschaft een interessant, inspirerend maar ook een objectief beeld van de praktijk van het nieuwe werken.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
This document summarizes a presentation given by Fokkema & Partners Architecten on new ways of working. It discusses that there is no single definition of new ways of working and describes three types: NWoW Classic, NWoW 2.0, and NWoW Lite. It emphasizes that the right type must be chosen based on an analysis of the organization, employees, and tasks. The document also provides information on Fokkema & Partners' vision, design process, focus on sustainability and renovation projects.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
油
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hi谷rarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van boven, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differenti谷ren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Wijkbewoners uit Rotterdam (Noord e.o.) gaan duurzaam ondernemen, met elkaar aan de slag, bouwen een community. Verbindingen tussen diverse groepen, ondernemers en organisaties worden gelegd.
De kracht die in de wijk zelf aanwezig is wordt aangeboord. De co旦peratie is een hybride organisatie. Dat betekent dat er een gezonde mix is tussen vrijwillig werken en ervoor betaald krijgen. De lokale wijkeconomie en initiatieven van bewoners zijn in balans.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
油
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
油
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
This document summarizes a presentation given by Fokkema & Partners Architecten on new ways of working. It discusses that there is no single definition of new ways of working and describes three types: NWoW Classic, NWoW 2.0, and NWoW Lite. It emphasizes that the right type must be chosen based on an analysis of the organization, employees, and tasks. The document also provides information on Fokkema & Partners' vision, design process, focus on sustainability and renovation projects.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
油
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hi谷rarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van boven, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differenti谷ren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Iedereen heeft recht op een zinvolle werkplek. Vanuit deze overtuiging heeft Creathos het product 'duurzame werkomgeving' ontwikkeld. Voor organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen oppakken, maar nog niet zo goed weten hoe.
Wijkbewoners uit Rotterdam (Noord e.o.) gaan duurzaam ondernemen, met elkaar aan de slag, bouwen een community. Verbindingen tussen diverse groepen, ondernemers en organisaties worden gelegd.
De kracht die in de wijk zelf aanwezig is wordt aangeboord. De co旦peratie is een hybride organisatie. Dat betekent dat er een gezonde mix is tussen vrijwillig werken en ervoor betaald krijgen. De lokale wijkeconomie en initiatieven van bewoners zijn in balans.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
油
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
油
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Dit is de presentatie voor betrokken ondernemers in Eindhoven geweest (juni 2012 bij PricewaterhouseCoopers) van Samen voor Eindhoven. Deze meeting krijgt vervolg bij De Lage Landen op 3 september en 1 oktober. Hierbij gaan we samen met bedrijven 2 workshops organiseren waarbij iedereen visie op Corporate Community Involvement / MBO formuleert en deelt. Ook kijken we of we gezamenlijk als bedrijfsleven met elkaar sociale thema's kunnen oppakken. Copyright: 息 we delen graag onze kennis en ervaring op MBO gebied! U mag alle teksten en plaatjes uit de presentatie verspreiden als u hierbij duidelijk de bron (Samen voor Eindhoven) vermeldt)
6. Het Nieuwe Werken = het oude werken
Sinds
mensenheugenis!
Vanaf 1870
Vanaf
2011?
9. restad College, Kopenhagen
Het lijkt inderdaad op lawaai. Je moet het echter zien als een
soundscape, een doorgaand geluid van focus en productie. In een
stille omgeving valt het op wanneer er geluid wordt gemaakt en
dat doorbreekt de concentratie. Hier kan iedereen rustig
doorwerken, omdat de geluiden niet storen.
Malou Juelskj脱r, sociaalpsychologisch wetenschapper met
als specialisme de relatie tussen onderwijs en architectuur
11. De Herenstraat in Wateringen is een drukbezochte en
sfeervolle winkelstraat. Sinds de opening van ons
kantoor hebben we gemerkt dat ons pand, tussen de
bakker en het postkantoor, gemakkelijker bezocht
wordt. De uitvaartonderneming maakt deel uit van het
straatbeeld, waardoor het gemakkelijker is om even
binnen te lopen.
14. Nieuwe Energie in Leiden
Woningcorporatie Portaal is eigenaar van Nieuwe Energie, de
voormalige spinnerij van textielfabriek Clos & Leembruggen.
Nieuwe Energie biedt o.a. onderdak aan:
Het Huis van de Communicatie
Daklozenopvang De Binnenvest
ROC
Wooncorporatie Portaal Wonen
Servicepunt 71 (tijdelijk; gemeentelijk
samenwerkingsverband)
15. Wat is een netwerk?
Verzameling bedrijven
Eigen belangen en waarden
Samen gemeenschappelijk doel
Niet gemakkelijk
Afzonderlijk
16. Netwerksamenwerking
3. In keten 4. In cluster
2. Tussen bedrijven
1. Binnen bedrijf
5. Met andere clusters
19. Wim Ubachs is een gelauwerd reclamemaker. Hij won
meer dan vijftig prijzen in binnen- en buitenland, onder
meer voor campagnes voor Centraal Beheer en Rabobank.
In 2000 werd hij uitgeroepen tot reclameman van het jaar.
Het keerpunt in zijn loopbaan was de fusie van
UbachsWisbrun met het veel grotere JWT in 2007. We
zaten met ons kantoor altijd in een open ruimte boven
Caf辿 Restaurant Amsterdam en gingen na de fusie naar een
groot gebouw met eigen kamers. We zaten ver uit elkaar,
onze open cultuur verdween.
Het Parool, 9 september 2011
20. Dat hier mensen werken
Hardwerkende gemeenteambtenaren in Deventer zijn onbedoeld de
dupe geworden van de val van hun college. Doordat de bouw van
het nieuwe stadskantoor op de lange baan wordt geschoven,
moeten ambtenaren tot nader order blijven werken op slechte
werkplekken.
Ik schat zo in dat een aantal van die werkplekken niet voldoen aan de
Arbo-eisen, maar ik heb nog geen harde aanwijzingen,' zegt OR-voorzitter
Clemens Schotman. 'Maar het gaat vooral om de sobere omgeving. We
werken in een kantoorconcept van twintig jaar geleden. Op zich is het
niet zo erg om versleten vloerbedekking te hebben of naast de
printer te werken, als het maar tijdelijk is. Nu lijkt het erop dat het
nog wel een hele tijd kan duren en dat is natuurlijk een slechte
zaak.
Binnenlands Bestuur, 23 juni 2009
34. Experience economy
4e betekeninsomgeving
Publieke ruimte
3e betekeninsomgeving 2e betekeninsomgeving
Organisaties Werk
Overheid School
1e betekeninsomgeving
Thuis
41. Waardengedreven leiderschap
persoon organisatie
identiteit missie zijn
Verbinding en betrokkenheid
strategie willen
drijfveren door de sturende waarden.
Overtuiging/ cultuur moeten
waarden
Intenties en doelen, sturing kunnen
competenties
systemen, processen doen
gedrag
Prestaties en resultaten Opbrengst en effect