�ݺ�ߣ

1. Implementacija ciljnega vodenja in razvoj k rezultatom usmerjene organizacijske kultureVključevanje kadrovske funkcije v strateško vodenje podjetjaTeja Breznik Alfirev, S&T SlovenijaKadrovski dnevi 2011, Portorož, 14. april 2011

2. Hitradejstva42 mio € letnegaprometa v 2010

3. 250zaposlenih

4. Čez 1000certificatov

5. Certifikat Družini prijazno podjetje

6. Nagrada za naj-e projekt

7. Prvi med ponudniki storitev IT v regiji AdriatikStrateška partnerstvaS&T Slovenija – kdo smo?

8. Cilji projektaPovezati cilje podjetjas cilji posameznikaVzpostaviti učinkovit in merljiv model upravljanja razvoja zaposlenihPovečati zavzetost in pripadnost zaposlenih podjetju skozi njihov razvoj

9. Strateški zemljevid S&T SlovenijaDOLGOROČNA VREDNOST ZA DELNIČARJE, STRANKE, ZAPOSLENE IN OKOLJETrajnostni razvojSTRATEGIJA PRODUKTIVNOSTISTRATEGIJA RASTIFinančni vidikSVETOVANJEINTEGRACIJAZUNANJE IZVAJANJE ITVidik strankUPRAVLJANJE OPERATIVNIH PROCESOVUPRAVLJANJE TRŽNIH PROCESOVINOVATIVNI PROCESIDRUŽBENA ODGOVORNOSTInterni vidikČLOVEŠKI VIRIModel kompetenc Upravljanje uspešnostiUpravljanje znanjaORGANIZACIJSKI KAPITALKultura – Identiteta – VoditeljstvoTRŽNI KAPITALZnamka-stranke-portfeljVidik učenja in rasti

10. Ključni kazalniki uspeha

11. Orodja in proces delovne uspešnosti

12. Splošne kompetence so gradniki organizacijskekulture1.korak: Ocenitve kompetenc

13. Specifične krepijo konkurenčno prednost podjetja1.korak: Ocenitve kompetencSpecifične so specifična znanja, ki jih ima vsak zaposleni določena glede na svoje delovno mesto.

14. Cilji posameznika izhajajo iz ciljev podjetja2.korak: Določitev ciljev

15. Razvojni načrt temelji na kompetencah2.korak: Določitev razvojnih načrtovPredlog razvojnega načrta na osnovi šibkih kompetencPrimerjava med zahtevanimi in doseženimi kompetencami

16. S povratno informacijo do konstruktivnega odnosa3.korak: Podana povratna informacija

17. Z analitiko do hitrih rešitev4.korak: Analiza kompetenc in ciljevPomočpriodločanjuvodstva, v katerekompetencemoravlagati

18. Pomočpriodločanju o napredovanju

19. Razvojnasledstva in ključnihzaposlenih

20. Zaposlovanje

21. Pomočprirazporejanjuljudinanaloge, projektePrimerGraf: primer analitike

22. Poleg rezultatov nagrajujemo kompetentnost zaposlenih

23. In rezultati?Povečana dodana vrednost na zaposlenega iz 51.100 eur v 2009 na 54.400 eur v 2010Največji EBIT v skupini S&T v letu 2010 2 leti zapored finalisti v izboru za najboljšega zaposlovalca Zlata nitPovečanje plač za 2,5% mase plač zaposlenim v 2010

�ݺ�ߣ

Implementacija ciljnega vodenja

More Related Content

Implementacija ciljnega vodenja