際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Implementasi proper 2017

Download as PPTX, PDF
M
Muslihin Hilim

Dokumen tersebut merangkum proses penyelenggaraan diklat kepemimpinan tingkat III pemerintah kota Mataram tahun 2017. Diklat terdiri dari 5 tahap yang mencakup konsep inovasi, wawasan kebangsaan, identifikasi isu strategis, merancang proyek perubahan, dan evaluasi kepemimpinan. Peserta melakukan seminar, laboratorium kepemimpinan, dan membuat proyek perubahan. Proyek perubahan dievaluasi dan didisk

1 of 21
Downloaded 61 times
Muslihin 081917204866 amaqhilim@gmail.com DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV PEMERINTAH KOTA MATARAM PROVINSI NTB TAHUN 2017Rabu, 18 Oktober 2017
PROSES PENYELENGGARAAN DIKLATPIM III TAHAP I TAHAP VTAHAP IVTAHAP IIITAHAP II 1. Konsep Inovasi 2. wawasan Kebangsaan 3. Integritas 1. Isu Strategis 2. Diagnostic Reading Penjelasan Proyek Perubahan BREAKTHROUGHI:TakingOwnership (coachingandcounseling) BREAKTHROUGHII:LeadershipLaboratory (CoachingandCounseling) Merancang Proyek Perubahan 1. Strategi Inovasi 2. Pengembangan Potensi Diri 3. Budaya Kerja dalam Efektivitas kepemimpinan 4. Jejaring Kerja 5. Membangun Tim Efektif Benchmarking ke Best Practice Seminar Laboratorium Kepemimpinan PROYEK PERUBAHAN Seminar Rancangan Proyek Perubahan Pembekalan Implementasi proyek Perubahan Evaluasi kepemimpinan III (Kompetensi Kepemimpinan Taktikal) TAHAPAN DIKLATPIM III
Muslihin mampu dan mengantisipasi kendala yang muncul
Muslihin MATERI POKOK 1. Pengelolaan Implementasi Proper 2. Identifikasi Kendala Proper 3. Strategi Mengatasi Kendala Proper
Muslihin MESIN TENAGA SURYA YANG DAPAT MENGUBAH AIR SENI MENJADI AIR MINUM DAN PUPUK Air seni akan dikumpulkan dalam sebuah tangki besar. Setelah itu akan dipanaskan dalam ketel bertenaga surya sebelum akhirnya air seni akan melewati membran untuk mendapatkan air murni dan memisahkan senyawa-senyawa seperti potasium, nitrogen, dan fosfor. Marjolein Vanoppen dan Sebastiaan Derese, University of Ghent, Belgia
Muslihin Segalanya diciptakan dua kali. Ada ciptaan mental, dan ada ciptaan fisik (Stephen R. Covey, 1997) membiasakan yang asing dan mengasingkan yang biasa
Muslihin
teknis laboratorium kepemimpinan Breakthrough II 20 Oktober s.d. 17 Desember 2017 Perubahan organisasi Segera sampaikan kepada panitia Konsultasi IT: sms, WA, email, Telepon. dll Seminar Hasil 18 Desember 2017 DIKLATPIM III ANGKATAN IV TAHUN 2017
Muslihin eksekusi milestone dan pencapaian tujuan; mobilisasi stakeholders; perekaman dan pelaporan
Muslihin LAMA DAN MAHALNYA PROSES PERUBAHAN tidak tergantung dari BESAR/KECIL dan KOMPLEKSITAS ORGANISASI tetapi tergantung utamanya pada KOMITMEN INTERNAL dan DUKUNGAN EKSTERNAL semakin tinggi dan abstrak tataran perubahan, semakin lama, sulit dan mahal proses perubahannya
Muslihin KOMPLEKSITAS DELIVER INOVASI timing fokustimwork stakeholders anggaran outputPimpinan Mutasi/promosi 1. Optimis terhadap aspek praktis dari desain dan implementasi inovasi 2. Kompeten menyelesaikan permasalahan tak terduga 3. Terampil mengelola hambatan inovasi (tahapan implementasi, akses sumberdaya dan dokumentasi) SO.. (implementasi desain inovasi)
hambatan perubahan konflik organisasi dan persaingan kekuasaan Konflik antara kedua fungsi akan menghambat proses perubahan dan barangkali mencegah adanya perubahan itu sendiri perbedaan dalam fungsional orientasi Perbedaan fungsi dan divisi seringkali dipandang sebagai sumber masalah yang berbeda pula, sebab mereka melihat masalah utama penyebabnya dari sudut pandang mereka sendiri budaya organisasi Nilai dan norma-norma di dalam budaya organisasi dapat menjadi sumber resistansi untuk berubah
Muslihin TOTAL INNOVATION EVOLUTIONARY EXPANSIONARY DEVELOPMENTAL Source: Adapted from Osborne (1998) A typology of public services innovation New New Existing Existing SERVICES USERS
Muslihin FAKTOR SUKSES IMPLEMENTASI INOVASI (adapted from Susan Weinschenk) OK to iterate Sajikan konsepsi inovasi Anda, cobakan dan diskusikan kelayakannya. Build the a-ha moment Stakeholders merasakan kenyamanan dengan ide inovasi Anda, cobakan dan lihat kemungkinan penerapannya. Express Authority Stakeholders mempunyai kontrol individu (self-control) untuk berinovasi. Face the Constraints Adaptif dan kreatif menghadapi tantangan dan kendala yang mungkin dihadapi. Implement Top-down and bottom-up Bangun kesepakatan dan dukungan inovasi dari pimpinan dan tim kerja operasional Trust and collaboration Kolaborasi dan bangun trust antar tim kerja melakukan inovasi (bina komunikasi dan budaya percaya tim kerja). Use innovation to plan future innovation Gunakan berbagai teknik dan cara mengelisitasi ide baru inovasi (inovasi baru, lanjutan inovasi). 1 2 3 4 5 6 7
Muslihin
Muslihin
Muslihin HASIL IMPLEMNTASI
Muslihin JUDUL Contoh Cover dan Halaman Judul KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN (KKPP) ............................................................... ...................................................................................................................... ............................................................................................................. NAMA PESERTA DIKLAT Nomor Peserta PEMERINTAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN III TAHUN 2017 Judul : Penulis : No. Absen : . Mataram, . Peserta Diklat, ______________________________ NIP Mentor, ______________________________ NIP. Coach, ________________________________ NIP. Contoh halaman Persetujuan KKPP PERSETUJUAN KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN Telah diperiksa dan disetujui untuk diseminarkan
Muslihin Mentor, _________________________ NIP Coach, ___________________________ NIP Penguji, ____________________________ NIP Mengetahui KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PROVINSI NTB, _____________________________ NIP. Contoh format halaman pengesahan PENGESAHAN KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN Kertas Kerja Proyek Perubahan (KKPP) ini telah diseminarkan pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Pada Hari : Tanggal : Kemudian telah diperbaikai sesuai dengan saran, komentar, bahasan, dan arahan pada saat seminar dari penguji, mentor, dan coach. sistematika Kertas Kerja Proyek Perubahan JUDUL HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN PENGESAHAN KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Area Proyek Perubahan C. Tujuan Proyek Perubahan D. Manfaat Proyek Perubahan BAB II DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN A. Output Proyek Perubahan B. Milestone Proyek Perubahan C. Pemetaan Stakeholders BAB IV HASIL PROYEK PERUBAHAN A. Capaian Proyek Perubahan B. Dukungan Stakeholders C. Kendala dan Strategi Penyelesaian BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Rekomendasi REFERENSI RIWAYAT PENULIS LAMPIRAN
Muslihin LEMBAR KONSULTASI PESERTA DENGAN COACH Nama Peserta : ____________________________________ NIP : ____________________________________ Unit Kerja : ____________________________________ Nama Proper : ____________________________________ No Hari/Tgl Materi Konsultasi Saran/ Komentar Paraf Coach DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV TAHUN 2017 Peserta Diklat, _________________________________ NIP.
Muslihin 081917204866 amaqhilim@gmail.com

More Related Content

Implementasi proper 2017

  • 1. Muslihin 081917204866 amaqhilim@gmail.com DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV PEMERINTAH KOTA MATARAM PROVINSI NTB TAHUN 2017Rabu, 18 Oktober 2017
  • 2. PROSES PENYELENGGARAAN DIKLATPIM III TAHAP I TAHAP VTAHAP IVTAHAP IIITAHAP II 1. Konsep Inovasi 2. wawasan Kebangsaan 3. Integritas 1. Isu Strategis 2. Diagnostic Reading Penjelasan Proyek Perubahan BREAKTHROUGHI:TakingOwnership (coachingandcounseling) BREAKTHROUGHII:LeadershipLaboratory (CoachingandCounseling) Merancang Proyek Perubahan 1. Strategi Inovasi 2. Pengembangan Potensi Diri 3. Budaya Kerja dalam Efektivitas kepemimpinan 4. Jejaring Kerja 5. Membangun Tim Efektif Benchmarking ke Best Practice Seminar Laboratorium Kepemimpinan PROYEK PERUBAHAN Seminar Rancangan Proyek Perubahan Pembekalan Implementasi proyek Perubahan Evaluasi kepemimpinan III (Kompetensi Kepemimpinan Taktikal) TAHAPAN DIKLATPIM III
  • 5. Muslihin MESIN TENAGA SURYA YANG DAPAT MENGUBAH AIR SENI MENJADI AIR MINUM DAN PUPUK Air seni akan dikumpulkan dalam sebuah tangki besar. Setelah itu akan dipanaskan dalam ketel bertenaga surya sebelum akhirnya air seni akan melewati membran untuk mendapatkan air murni dan memisahkan senyawa-senyawa seperti potasium, nitrogen, dan fosfor. Marjolein Vanoppen dan Sebastiaan Derese, University of Ghent, Belgia
  • 6. Muslihin Segalanya diciptakan dua kali. Ada ciptaan mental, dan ada ciptaan fisik (Stephen R. Covey, 1997) membiasakan yang asing dan mengasingkan yang biasa
  • 8. teknis laboratorium kepemimpinan Breakthrough II 20 Oktober s.d. 17 Desember 2017 Perubahan organisasi Segera sampaikan kepada panitia Konsultasi IT: sms, WA, email, Telepon. dll Seminar Hasil 18 Desember 2017 DIKLATPIM III ANGKATAN IV TAHUN 2017
  • 9. Muslihin eksekusi milestone dan pencapaian tujuan; mobilisasi stakeholders; perekaman dan pelaporan
  • 10. Muslihin LAMA DAN MAHALNYA PROSES PERUBAHAN tidak tergantung dari BESAR/KECIL dan KOMPLEKSITAS ORGANISASI tetapi tergantung utamanya pada KOMITMEN INTERNAL dan DUKUNGAN EKSTERNAL semakin tinggi dan abstrak tataran perubahan, semakin lama, sulit dan mahal proses perubahannya
  • 11. Muslihin KOMPLEKSITAS DELIVER INOVASI timing fokustimwork stakeholders anggaran outputPimpinan Mutasi/promosi 1. Optimis terhadap aspek praktis dari desain dan implementasi inovasi 2. Kompeten menyelesaikan permasalahan tak terduga 3. Terampil mengelola hambatan inovasi (tahapan implementasi, akses sumberdaya dan dokumentasi) SO.. (implementasi desain inovasi)
  • 12. hambatan perubahan konflik organisasi dan persaingan kekuasaan Konflik antara kedua fungsi akan menghambat proses perubahan dan barangkali mencegah adanya perubahan itu sendiri perbedaan dalam fungsional orientasi Perbedaan fungsi dan divisi seringkali dipandang sebagai sumber masalah yang berbeda pula, sebab mereka melihat masalah utama penyebabnya dari sudut pandang mereka sendiri budaya organisasi Nilai dan norma-norma di dalam budaya organisasi dapat menjadi sumber resistansi untuk berubah
  • 13. Muslihin TOTAL INNOVATION EVOLUTIONARY EXPANSIONARY DEVELOPMENTAL Source: Adapted from Osborne (1998) A typology of public services innovation New New Existing Existing SERVICES USERS
  • 14. Muslihin FAKTOR SUKSES IMPLEMENTASI INOVASI (adapted from Susan Weinschenk) OK to iterate Sajikan konsepsi inovasi Anda, cobakan dan diskusikan kelayakannya. Build the a-ha moment Stakeholders merasakan kenyamanan dengan ide inovasi Anda, cobakan dan lihat kemungkinan penerapannya. Express Authority Stakeholders mempunyai kontrol individu (self-control) untuk berinovasi. Face the Constraints Adaptif dan kreatif menghadapi tantangan dan kendala yang mungkin dihadapi. Implement Top-down and bottom-up Bangun kesepakatan dan dukungan inovasi dari pimpinan dan tim kerja operasional Trust and collaboration Kolaborasi dan bangun trust antar tim kerja melakukan inovasi (bina komunikasi dan budaya percaya tim kerja). Use innovation to plan future innovation Gunakan berbagai teknik dan cara mengelisitasi ide baru inovasi (inovasi baru, lanjutan inovasi). 1 2 3 4 5 6 7
  • 18. Muslihin JUDUL Contoh Cover dan Halaman Judul KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN (KKPP) ............................................................... ...................................................................................................................... ............................................................................................................. NAMA PESERTA DIKLAT Nomor Peserta PEMERINTAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN III TAHUN 2017 Judul : Penulis : No. Absen : . Mataram, . Peserta Diklat, ______________________________ NIP Mentor, ______________________________ NIP. Coach, ________________________________ NIP. Contoh halaman Persetujuan KKPP PERSETUJUAN KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN Telah diperiksa dan disetujui untuk diseminarkan
  • 19. Muslihin Mentor, _________________________ NIP Coach, ___________________________ NIP Penguji, ____________________________ NIP Mengetahui KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PROVINSI NTB, _____________________________ NIP. Contoh format halaman pengesahan PENGESAHAN KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN Kertas Kerja Proyek Perubahan (KKPP) ini telah diseminarkan pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Pada Hari : Tanggal : Kemudian telah diperbaikai sesuai dengan saran, komentar, bahasan, dan arahan pada saat seminar dari penguji, mentor, dan coach. sistematika Kertas Kerja Proyek Perubahan JUDUL HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN PENGESAHAN KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Area Proyek Perubahan C. Tujuan Proyek Perubahan D. Manfaat Proyek Perubahan BAB II DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN A. Output Proyek Perubahan B. Milestone Proyek Perubahan C. Pemetaan Stakeholders BAB IV HASIL PROYEK PERUBAHAN A. Capaian Proyek Perubahan B. Dukungan Stakeholders C. Kendala dan Strategi Penyelesaian BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Rekomendasi REFERENSI RIWAYAT PENULIS LAMPIRAN
  • 20. Muslihin LEMBAR KONSULTASI PESERTA DENGAN COACH Nama Peserta : ____________________________________ NIP : ____________________________________ Unit Kerja : ____________________________________ Nama Proper : ____________________________________ No Hari/Tgl Materi Konsultasi Saran/ Komentar Paraf Coach DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV TAHUN 2017 Peserta Diklat, _________________________________ NIP.