ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Innovació i talent local davant la crisi

•
•
UBICIVIS
UBICIVIS

Jornades de bones pràctiques: Innovació i talent local davant la crisi - CatCentral 2.0

1 of 7
Download to read offline
ԲԴDZóٲԳdz davant la crisi JORNADA DE BONES PRÀCTIQUES Desembre 2011 Eduard Jiménez Economista i consultor en polítiques públiques
üپDzԲٰèDZ favor del desenvolupament econòmic • Estratègies mimètiques  que s’esterilitzen • Estratègies no  focalitzades en  dinàmiques sostenibles • Paper feble o residual de  les empreses i sectors  econòmics • Rols dels actors molt  més centrat en la gestió  de recursos que en la  cooperació per objectius CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 2
辱’iԲԴDZó(1): Estratègies singulars • Paradoxalment, la globalització dóna  valor a lo local, si i només sí, té visió i  projecció general  • Cal reexaminar la posició territorial, no  tothom pot aspirar a tot... I bandejar allò  que realment pot fer • La clau de volta de l’estratègia singular és  que sigui autosostinguda • Una estratègia no és un Pla Estratègica,  però a vegades ajuda CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 3
辱’iԲԴDZó(2): Relacions reals entre actors • El formalisme i la paròdia han substituït la  relació entre actors • Sempre s’han de tenir en compte les  asimetries i els antecedents de les  relacions • Les relacions reals es construeixen amb  els ítems del capital social: confiança,  reciprocitat i xarxes • L’organització té sentit si és l’altra cara de  la moneda de les relacions CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 4
辱’iԲԴDZó(3): Complicitats amb l’entorn i xarxes • Les estratègies singulars generen  naturalment interseccions amb les polítiques  generals i amb les estratègies d’altres  territoris • En un context com l’actual, les relacions d’un  territori amb els altres no es podrà construir  sota la queixa o la demanda... Només serà  efectiu un plantejament win‐win • Les complicitats a mig‐llarg termini convé  que generin xarxes de relació CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 5
辱’iԲԴDZó(4):𲹳óǰ adequació d’instruments • En un context de restricció de despeses cal  reexaminar el valor que s’aporta des del sector  públic, sense por: Cut, Invest and Tax • Cal fer un xec‐list d’adeqüació dels instruments de  que disposem: – Claredat de la missió – Especialització i professionalitat per donar valor – Funcionalitat jurídica i orgànica – Sostenibilitat financera (inclòs participació  beneficiaris) • Cal millorar molt la transparència, el seguiment i  l’avaluació CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 6
í:ٲԳԻ徱ܲ col∙lectiu esdevé decisiu • Una part rellevant de l’èxit de les  experiències de desenvolupament  territorial rau en talent individual i  compromís personal • Les organitzacions i les dinàmiques  obertes permeten aflorar millor el talent,  tot i que són més incertes i riscoses • En tots els casos, el capteniment del  sector públic és cabdal, perquè malgrat  tot és qui està en millors condicions  d’atorgar legitimitat CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 7

More Related Content

Innovació i talent local davant la crisi

  • 1. ԲԴDZóٲԳdz davant la crisi JORNADA DE BONES PRÀCTIQUES Desembre 2011 Eduard Jiménez Economista i consultor en polítiques públiques
  • 2. üپDzԲٰèDZ favor del desenvolupament econòmic • Estratègies mimètiques  que s’esterilitzen • Estratègies no  focalitzades en  dinàmiques sostenibles • Paper feble o residual de  les empreses i sectors  econòmics • Rols dels actors molt  més centrat en la gestió  de recursos que en la  cooperació per objectius CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 2
  • 3. 辱’iԲԴDZó(1): Estratègies singulars • Paradoxalment, la globalització dóna  valor a lo local, si i només sí, té visió i  projecció general  • Cal reexaminar la posició territorial, no  tothom pot aspirar a tot... I bandejar allò  que realment pot fer • La clau de volta de l’estratègia singular és  que sigui autosostinguda • Una estratègia no és un Pla Estratègica,  però a vegades ajuda CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 3
  • 4. 辱’iԲԴDZó(2): Relacions reals entre actors • El formalisme i la paròdia han substituït la  relació entre actors • Sempre s’han de tenir en compte les  asimetries i els antecedents de les  relacions • Les relacions reals es construeixen amb  els ítems del capital social: confiança,  reciprocitat i xarxes • L’organització té sentit si és l’altra cara de  la moneda de les relacions CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 4
  • 5. 辱’iԲԴDZó(3): Complicitats amb l’entorn i xarxes • Les estratègies singulars generen  naturalment interseccions amb les polítiques  generals i amb les estratègies d’altres  territoris • En un context com l’actual, les relacions d’un  territori amb els altres no es podrà construir  sota la queixa o la demanda... Només serà  efectiu un plantejament win‐win • Les complicitats a mig‐llarg termini convé  que generin xarxes de relació CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 5
  • 6. 辱’iԲԴDZó(4):𲹳óǰ adequació d’instruments • En un context de restricció de despeses cal  reexaminar el valor que s’aporta des del sector  públic, sense por: Cut, Invest and Tax • Cal fer un xec‐list d’adeqüació dels instruments de  que disposem: – Claredat de la missió – Especialització i professionalitat per donar valor – Funcionalitat jurídica i orgànica – Sostenibilitat financera (inclòs participació  beneficiaris) • Cal millorar molt la transparència, el seguiment i  l’avaluació CatCentral2.0 ‐ ԲԴDZóٲԳdzdavant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 6
  • 7. í:ٲԳԻ徱ܲ col∙lectiu esdevé decisiu • Una part rellevant de l’èxit de les  experiències de desenvolupament  territorial rau en talent individual i  compromís personal • Les organitzacions i les dinàmiques  obertes permeten aflorar millor el talent,  tot i que són més incertes i riscoses • En tots els casos, el capteniment del  sector públic és cabdal, perquè malgrat  tot és qui està en millors condicions  d’atorgar legitimitat CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 7