Innovazione paguri rel 1 1 rid
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Il paradosso dell'innovazione e dell'internazionalizzazione delle imprese visto in maniera ironica. Per maggiori informazioni: www.lhyra.it
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- 1. INNOVAZIONE & PAGURI Dissertazioni, quasi filosofiche, su un paradosso coerente Giugno 2009 Innovazione & Paguri rel. 1.1 Il presente documento 竪 parte del progetto:
- 2. INNOVAZIONE & PAGURI Indice Il Paguro Zavorrato 2 Lazienda aspirante innovatrice 4 Una verifica EX-POST 6 Innovazione & Paguri rel. 1.1 Rassegnarsi a soccombere ? 7 Il ruolo dei Grandi 9 Conclusioni 12 LHYRA@2009 1
- 3. INNOVAZIONE & PAGURI Il Paguro Zavorrato Aziende, Istituzioni, persone comuni tutti vogliono INNOVARE creare qualcosa di nuovo, migliore, pi湛 utile, pi湛 efficace, competitivo ! Ma ben presto la quasi totalit di loro vede affogare le sue aspirazioni nel PARADOSSO DEL PAGURO ZAVORRATO IL PAGURO ZAVORRATO Un giovane paguro, affacciandosi fuori dal proprio guscio, rimane affascinato dalla bellezza dellambiente marino circostante. Decide allora che deve esplorare quel Mondo immenso e meraviglioso che lo circonda e diventare il paguro che conosce il maggior numero di cose e posti nuovi. Pensa che come si sparger sottacqua la voce di tutte le sue conoscenze ogni animale marino verr da lui a chiedere consiglio e cos狸 progressivamente accrescer prestigio ed autorevolezza nellintero ecosistema. giovane, ma comunque saggio e accorto, ed inizia ad organizzarsi per il prossimo viaggio dotandosi di ogni cosa possa servirgli durante il percorso. Cerca di prevedere ogni situazione in cui si potr imbattere e gli imprevisti che dovr fronteggiare. Si premunisce di un idoneo rimedio per ogni evenienza e tutto viene via via sistemato in buon ordine nel suo guscio. La preparazione 竪 lunga e per ogni situazione risolta scopre sempre un nuovo possibile imprevisto contro cui tutelarsi ma alla fine 竪 dotato di ogni soluzione ipotizzabile ed 竪 finalmente pronto ! Purtroppo durante tutta questa preparazione il giovane paguro si 竪 fatto ormai vecchio, stanco e, Innovazione & Paguri rel. 1.1 soprattutto, il suo guscio 竪 cos狸 zavorrato che 竪 impossibile da spostare. Finisce cos狸 per morire nel luogo dove 竪 nato, dopo una vita di preparativi e senza aver visto nulla del Mondo che agognava esplorare. LHYRA@2009 2
- 4. INNOVAZIONE & PAGURI Il Paguro Zavorrato Il paradosso appena visto fa sicuramente sorridere e sembra evocare un Mondo infantile ma non 竪 dissimile da quanto accade in aziende ed istituzioni che arruolando (e pagando) fior di consulenti ed organizzazioni per innovare, si ritrovano, alla fine, in questa identica situazione. Analizziamo prima il sistema Paguro poi, con la stessa matrice, osserviamo quanto accade in unazienda o in un generico contesto di business. Le 7 scelte sensate ESPLORAZIONE IMMOBILISMO LIBERTA VINCOLI Pianificazione Disponibilit di risorse Necessit di prevedere Sicurezza Stretto legame con la situazione iniziale Paura dellimprevisto Controllo Innovazione & Paguri rel. 1.1 Per portare a termine lobiettivo che si 竪 posto (esplorazione, libert) il Paguro mette in atto una serie di scelte sensate che di fatto lo portano verso un risultato diametralmente opposto. LHYRA@2009 3
- 5. INNOVAZIONE & PAGURI Lazienda aspirante innovatrice Applichiamo adesso lo stesso processo di analisi ad unazienda/organismo/ente con laspirazione di innovare. INNOVAZIONE capacit di sognare, vedere prodotti e servizi che agli altri non sono ancora visibili e renderli reali, cio竪 visibili, accettati e fruibili da tutti. capacit di andare oltre gli schemi, oltre il solito business, di impegnare percorsi e schemi nuovi e far emergere esigenze prima inespresse creando nuovi mercati. Un azienda o ente che intraprenda questa strada lo far, molto probabilmente, attuando una serie di scelte giuste perch辿 il management sar soggetto alla valutazione e al giudizio dei normali, cio竪 di coloro che ancora non vedono. Quindi si ritrover sullo stesso percorso del nostro Paguro. Le 7 Virt湛 Impossibili INNOVAZIONE BAU (*) Reporting delliniziativa comunemente accettato Massima attenzione ai periodi di crisi economica Valutazione preventiva di mercati, processi, ritorni Ricerca di commitment sulla base di elementi consolidati Sviluppo preventivo di un business plan sulla base Innovazione & Paguri rel. 1.1 di elementi di confronto certi Necessit di non sprecare risorse Attenzione alle priorit aziendali (*) BAU = Business As Usual LHYRA@2009 4
- 6. INNOVAZIONE & PAGURI Lazienda aspirante innovatrice Ognuna di quelle che abbiamo chiamato le 7 Virt湛 Impossibili ha innegabilmente senso e passerebbe indenne qualunque business-audit garantendo sonni tranquilli al manager che decida di seguire questo processo. Ma provandole ad applicare tutte insieme avremo creato la TOMBA DELLINNOVAZIONE Innovazione & Paguri rel. 1.1 LHYRA@2009 5
- 7. INNOVAZIONE & PAGURI Una verifica EX-POST Se pensate che abbiamo esagerato per cercare di stupire o per semplice amore delleccesso potete fare una semplice verifica dellassioma che abbiamo appena annunciato e scoprirne la validit. 1. Selezionate a vostro piacere 10 prodotti o soluzioni che ritenete siano stati realmente innovativi e che, nel nostro passato, hanno cambiato il business, aperto nuovi mercati e creato la fortuna di chi li ha ideati. 2. Immaginateli nel vostro contesto (o in un qualunque altro scenario che volete verificare) 3. Fateli passare al vaglio delle 7 Virt湛 Impossibili e guardate cosa accade Quante idee sareste riusciti a portare avanti ? ??? Avreste realmente fatto gli interessi della vostra organizzazione bocciando anche soltanto una di queste grandi (e premianti) innovazioni ? Innovazione & Paguri rel. 1.1 LHYRA@2009 6
- 8. INNOVAZIONE & PAGURI Rassegnarsi a soccombere ? E allora ? Dobbiamo rassegnarci inevitabilmente a finire tutti come il nostro Paguro ? Stanco, vecchio ed incapace di muoversi perch辿, tanto, ogni sforzo 竪 inutile ? Fortunatamente NO ! Sicuramente la maggior parte di noi rester blindata nella tranquilla sicurezza del proprio business e delle sue regole, ma qualcuno riuscir sempre ad andare oltre gli schemi e ad una piccola parte di questi toccher poi il compito, e la fortuna, di rendere esplicita la consapevolezza e la conoscenza di quello che prima era solo un sogno: un innovazione. Innovazione & Paguri rel. 1.1 LHYRA@2009 7
- 9. INNOVAZIONE & PAGURI Rassegnarsi a soccombere ? Ma come fare ? Se volessimo cercare di definire un metodo, un processo uno schema per rompere gli schemi e prevedere limprevedibile cadremmo in una ovvia e scontata contraddizione. Quindi non si potr definire una metodologia per innovare ma piuttosto potremmo creare le condizioni affinch辿 il salto innovativo, la discontinuit nel BAU possa accadere. Questo servir a far s狸 che vengano agevolate le condizioni affinch辿 la rottura degli schemi, in un momento imprevisto, accada e uno dei tanti possibili sogni si concretizzi divenendo realt. Innovazione & Paguri rel. 1.1 LHYRA@2009 8
- 10. INNOVAZIONE & PAGURI Il ruolo dei Grandi Lesperienza ci ha insegnato che la grande idea, lispirazione, la passione, la determinazione motivante nascono sempre in momenti socialmente sconvenienti. I contesti ed i momenti socialmente giusti, corretti, idonei al pubblico consenso generano quasi esclusivamente motivazioni ed idee che confermano lo status-quo e non sono in grado di portare nessun salto evolutivo. La motivazione di questo concetto ci porterebbe in un terreno scivoloso che preferiamo evitare in un contesto di business, ed i nostri stessi lettori potrebbero trovarsi a disagio nel pensare ai loro momenti socialmente sconvenienti in cui hanno avuto le idee che avrebbero potuto fare la differenza. Riteniamo che il concetto sia stato ugualmente colto. Qui non ci rivolgiamo perci嘆 agli innovatori, a coloro che, in un certo momento, faranno il salto evolutivo. Questi sognatori, questi folli, esistono gi (e per fortuna esisteranno sempre) allinterno del nostro contesto produttivo. Come dei semi gli innovatori sono presenti nellhumus sociale ed economico. Queste pagine si rivolgono ai Grandi, a coloro che hanno il compito e il dovere di Innovazione & Paguri rel. 1.1 rendere fertile l humus affinch辿 i semi dellinnovazione possano germogliare. LHYRA@2009 9
- 11. INNOVAZIONE & PAGURI Il ruolo dei Grandi Riprendendo la similitudine utilizzata in precedenza con il Paguro proviamo adesso ad immaginarlo in un contesto ideale e quindi libero, sognatore e motivato ad esplorare. Se vogliamo trasporre la situazione ideale in un ambito di business dovremo individuare e promuovere quegli elementi di apertura, anche mentale, e di liberalit che lambiente circostante dovr garantire affinch辿 il seme dellinnovazione germogli. Grande PMI Innovazione & Paguri rel. 1.1 Questi elementi, che chiameremo le 7 Sante Sregolatezze saranno quelli in grado di muovere le lancette dellevoluzione in maniera tale che dal BAU si arrivi allinnovazione. LHYRA@2009 10
- 12. INNOVAZIONE & PAGURI Il ruolo dei Grandi Le 7 Sante Sregolatezze INNOVAZIONE BAU (*) Allocare preventivamente una determinata quantit di risorse sulliniziativa e non sul risultato da raggiungere Pensare alla situazione attuale solo come il punto di partenza di ogni nuovo percorso e non come lo scenario di riferimento Priorit e Vincoli aziendali non devono avere influenza sullo sviluppo dellidea: in caso di successo, nel nuovo mercato le regole e le condizioni potranno essere totalmente differenti. Favorire il contagio della passione. Non si innova per scelta o ragionamento. Si innova per pulsione e le passioni vanno alimentate Linnovazione non 竪 un fenomeno fisico: mettendo vicino una buona idea ed un finanziatore in cerca di impieghi non 竪 affatto scontato che il miracolo del connubio avvenga Non illudersi che esistano contesti favorevoli ad ogni possibile sviluppo. Ogni seme dovr trovare il proprio substrato adatto, i Grandi hanno il ruolo di sostenere le iniziative nascenti e non quello di controllarne e standardizzarne la nascita Favorire lincontro tra Compagni di Viaggio.Linnovazione, come la cultura, 竪 legata al fluire delle idee e allo stimolo reciproco, anche sfidante. Da un progetto che abortisce pu嘆 Innovazione & Paguri rel. 1.1 nascere una conoscenza in grado da agire come elemento catalizzante di una nuova grande innovazione (*) BAU = Business As Usual LHYRA@2009 11
- 13. INNOVAZIONE & PAGURI CONCLUSIONI Il documento illustrato 竪 parte del progetto: Alla fine di un lavoro come questo ci si trova sempre con un senso di perplessit sulle motivazioni che ne hanno determinato la nascita e, soprattutto, sulla finalit ed utilit che, ad ogni rilettura, sembra sempre pi湛 lontana ed incerta. Ma proprio questa caratteristica 竪 la motivazione del lavoro. Giusta o sbagliata che sia questa idea 竪 nata in un momento di passione per la volont di rendersi utili come il progetto Modus Innovandi nel suo complesso e le successive riletture ed affinamenti, invece, tendono a smorzare la passione e a riportare il tutto in un contesto socialmente normale e ben accetto. La forte ed innata determinazione a non lasciarsi travolgere dalla normalit ha per嘆 permesso che questo lavoro vedesse la luce. Roma, 30 giugno 2009 Ing Antonio Valente Innovazione & Paguri rel. 1.1 Per ogni ulteriore chiarimento o domanda sul documento o sul progetto MODI in generale : antonio.valente@lhyra.it LHYRAsrl ViaMarioSavini,15 00136ROMA www.lhyra.it LHYRA@2009 12