Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop Herman Wijffels Innovatie Event 2015
0 likes954 views
Welke trends en ontwikkelingen signaleert de Rabobank en wat zijn de gevolgen voor de sector? In deze sessie maak je kennis met de visie van de Rabobank op de zorg van de toekomst. Hoe zal de zorgsector de komende tijd veranderen? Hoe kun je daar als ondernemer op inspelen? Welke kansen biedt dit voor innovaties? En natuurlijk ook antwoorden op de vraag hoe je als ondernemer je zorginnovaties het beste kunt financieren. Kijk ook op www.rabobank.nl/kennis
Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop Herman Wijffels Innovatie Event 2015
- 1. 0211154 Workshop Herman Wijffels Innovatie Prijs 2015 Geert van der Heijden en Marleen Jansen Sectormanagement Gezondheidszorg Rabobank Nederland 12 november 2015 Innoveren in de zorg: trends en financieringen
- 2. Wat speelt er in de zorg?
- 3. 0211154 Agenda Visie en trends in de Gezondheidszorg Financieren van innovaties
- 4. 0211154 1. Sectormanagement Gezondheidszorg 4 Aandachtsgebied Ziekenhuizen, regie Grootbedrijf en NVB Michel van Schaik en Andr辿Vermeulen Care sector, Wonen & Zorg Geert van der Heijden en Suzanne van Hoeve MKB sector, 1ste lijn, MSB en innovatie Jan-Ren辿 Kleijne en Marleen Jansen
- 5. Trends Groeiende zorgsector: Kans en uitdaging tegelijk 5 Toenemende vraag veroorzaakt door Vergrijzing Comorbiditeit Technologie Mondigheid van de pati谷nt Zorgkosten stijgen sneller dan groei BBP Ontwikkelingen Minder overheid, meer eigen inbreng burger Van genezen naar preventie Minder intramuraal, meer extramuraal Zorg dichtbij de burger waar het kan Kosten voor modaal gezin onbetaalbaar
- 6. 0211154 2.Toekomst gezondheidszorg: Vraagkant: de burger centraal De ZorgwaardeCyclus 6
- 7. 0211154 2.Toekomst gezondheidszorg: Aanbodkant: Van instituut naar netwerk organisatie 7 Risicodragende Investeerder Risicodragende Investeerder Newco (BV/JV) Ondersteunend proces Newco (BV/JV) Ondersteunend proces Newco/ZBC Primaire Proces Newco/ZBC Primaire Proces
- 8. 0211154 3. Fasen Innovatie 8 Idee Business plan Ontwikkelen prototype Klinisch testen Eerste omzet Organisatie opbouw Versnelling omzet Volwassenheid Kosten Omzet
- 9. 0211154 Innovatie in Nederland Hoe vind ik mijn weg?? 9 Regionaal ontwikkelingsmaatschappijen Incubators (60!!) Netwerken (diversiteit per provincie) Locaties Crowdfunding (13!) Zorgverzekeraars Wedstrijden-Prijzen (20!)
- 10. 0211154 Succesfactoren innovatie 10 Propositie: Bijdrage aan de gezondheid van de burger en verlagen van de kosten van het zorgsysteem Bestendig verdienmodel: Betaling van de dienst door burger, overheid en/of zorgverzekeraar Samenwerking met (regionale) stakeholders: burger, zorgverzekeraar, mantelzorger, gemeente etc. Inbreng eigen vermogen wenselijk vanwege langere opstarttijd
- 11. 0211154 Financiering Innovatie Elke fase in het innovatieproces heeft zijn eigen kenmerken qua kosten en opbrengsten. De kosten lopen altijd voor de baten uit. 11 Fase Pre-seed Seed Start Vroege groei Groei Volwassenheid Financierings- mogelijkheden Eigen geld Subsidies, garantie en borgstellingen Friends, family en fools Incubators Business angels/informal investors Venture Capital Subsidies (SME-regeling, Innovatiekrediet Informal investors Venture Capital Bankffinanciering Innovatiekrediet Samenwerking met grote (medische) bedrijven Crowd funding Venture Capital Informal investors/family office Venture capital Bancair krediet Grote (medische) bedrijven Participatie-maatschappijen Venture capital Bancair krediet Grote (medische) bedrijven IPO (beursgang) Idee Business plan Ontwikkelen prototype Klinisch testen Eerste omzet Organisatie opbouw Versnelling omzet Volwassenheid Kosten Omzet
- 12. 0211154 Wat doen we als bank? 12 Urgentie voor innovatie verhogen Bijdrage toetsing relevantie innovatie Financieel regisseur voor de opstart financiering Bijdrage aan het vinden van launching customers Bankfinanciering VVisie (Kennis) Verbinding (Netwerk) Vermogen (Financieringsvormen)
- 13. 0211154 Beoordeling (innovatie) financiering Goed evenwicht ondernemerschap en zorg Strategie is toekomstbestendig Meerjarige prognose met scenario's Sluitende liquiditeitsprognose Voldoende zekerheden strategie winst/solvabiliteit ondernemerschap liquiditeit
- 14. 0211154 4. Rabobank Medicidesk 14 Amsterdam Rotterdam Eindhoven-Veldhoven Delft Centraal Twente Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest Maastricht Rijk van Nijmegen Utrecht Stad en Midden Groningen Almere Amersfoort Arnhem Helmond Heerenveen-Gorredijk Tilburg en omstreken Uden-Veghel Venlo Walcheren/Noord-Beveland Zaanstreek Sneek-Zuid West Friesland Weerterland en Cranendonck Westelijke Mijnstreek Den Haag s Hertogenbosch Drachten Enschede-Haaksbergen Dommelstreek IJsseldelta Parkstad Limburg
- 16. 0211154 Contactgegevens 16 Rabobank Corporate Clients Nederland Sectormanagement Gezondheidszorg Bezoekadres Croeselaan 18 3521 CB Utrecht Postadres Postbus 17100 3500 HG Utrecht Nederland Rabobank Corporate Clients Nederland Marleen Jansen Sectormanager Gezondheidszorg MKB en Innovatie Telefoon +31 (0)30 216 79 46 Mobiel +31 (0)6 22 40 98 94 Mail Marleen.jansen@rabobank.nl Rabobank Corporate Clients Nederland Marleen Jansen Sectormanager Gezondheidszorg MKB en Innovatie Telefoon +31 (0)30 216 79 46 Mobiel +31 (0)6 22 40 98 94 Mail Marleen.jansen@rabobank.nl