際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Interview van Directeur Muziektheater, Nederlandse Opera en Nationaal Ballet Els van der Plas

Huib van Santen | matchmaker
Huib van Santen | matchmaker
1 of 2
Download to read offline
In gesprek met Els van der Plas We willen de achterkant van de voorkant laten zien In het imposante Muziektheater in Amsterdam ontmoeten Business Amsterdam en VAZO directeur Huib Van Santen een bijzondere dame met een net zo bijzondere carri竪re: Els van der Plas. Op dit moment is zij algemeen directeur van het Muziektheater dat per 1 januari gefuseerd is met De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet. In een interessant gesprek vertelt zij over de periode van de fusie, de toekomst van het Muziektheater en haar voorliefde voor de diverse kanten van cultuur in de breedste zin van het woord. De passie voor (moderne) kunst is Van der Plas met de paplepel ingegoten. Van jongs af aan inspireerde haar opa haar met zijn visie op kleur. Mijn opa was directeur marketing en communicatie bij Sikkens. Zijn motto was: we verkopen geen verf, maar kleur. En wie hebben er verstand van kleur? Kunstenaars, vertelt Van der Plas. Het beleid bij Sikkens was om de kleuren samen met kunstenaars te ontwikkelen en toen hebben ze ook de Sikkens Prijs opgericht. Deze bestaat nog steeds. Mijn opa was een echte inspirator. Hij kocht kunst, kreeg het, hing het aan de muur en ging ook altijd naar tentoonstellingen. 10 Ge誰nspireerd door haar opas liefhebberij besloot Van der Plas de studie kunstgeschiedenis te volgen in Utrecht. Uiteindelijk specialiseerde zij in moderne kunst en ook dat is te wijten aan de wijze waarop haar grootvader altijd bezig was met kleur en de kunstenaars uit die tijd die er een zeer modernistische en abstracte stijl op nahielden. Ik houd nog steeds van die jaren zeventig kunst, waar mensen eigenlijk niet meer blij van worden. Dat minimalisme, daar heb ik altijd een zwak voor gehad. amsterdam business | nummer 4 | oktober i 2 0 1 3 Loopbaan Van der Plas koos ervoor om na haar studie een eigen organisatie op te richten, de Gate Foundation, die zich volledig focuste op niet-westerse en hedendaagse kunst. Kunst die nog relatief onbekend was in Europa. Hierna volgde een nieuwe directeurspositie bij Het Prins Claus Fonds. Prins Claus gaf de voorkeur aan iemand uit de kunstwereld in plaats van ontwikkelingssamenwerking. In die periode ben ik op internationaal vlak met veel verschillende cultuur disciplines in aanraking gekomen. Tijdens de korte tussenstop als directeur van het Nederlands Instituut voor Design
van santen meets..... de R idder Het Muziektheater biedt een uitgebreide programmering zonder taalspecificaties en is dus zeer geschikt voor toeristen. Bij de opera zijn er boventitels in het Engels. Dat maakt het Muziektheater ontzettend toegankelijk, maar Van der Plas zou graag zien dat ook Nederlanders hun weg vaker naar het ballet of de opera vinden. Stappen mensen eigenlijk in het vliegtuig vanuit bijvoorbeeld Londen om hier een voorstelling mee te maken?, vraag Van Santen zich af. Te weinig, zegt Van der Plas resoluut. Dit was wel zo bij de internationale productie Einstein on the Beach. Daar kwamen duizenden mensen van over loris Nieuw publiek Van Santen merkt direct op dat een dergelijk samenwerkingsverband een goede economische stimulans voor Amsterdam kan opleveren. Van der Plas is het daar roerend mee eens en is er ook al langere tijd mee bezig. Ik zit in het Plantageoverleg en daarbij kijken we heel erg naar wat er in de Plantage buurt gebeurt. Hoe kunnen we zorgen dat toeristen meer doen dan 辿辿n ding? Ik wil ook meer met hotels doen. Met LEurope hebben we al de deal dat zij kaartjes voor ons verkopen en dat wij hun gasten op onze beurt in de pauze iets te drinken aanbieden. otografie : F Hoewel De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet zich al langere tijd vestigden in Het Muziektheater werd eigenlijk op het gebied van communicatie nooit duidelijk dat dit het geval was. Van der Plas wijst naar een kleurrijke muur in haar kantoor. Van top tot bodem is deze behangen met verschillende affiches van zowel Het Nationale Ballet als De Met de fusie blijven de eigen karakters van Het Nationale Ballet en De Nederlandse Opera behouden, maar wordt de organisatie effici谷nter. Het ballet en de opera blijven bestaan als gezelschappen. We hebben als het ware twee merken onder 辿辿n nieuwe noemer -nog nader bekend te maken-. Men zal beter gaan weten wat we allemaal te bieden hebben, aldus Van der Plas. Bovendien waren er al veel gedeelde diensten, maar tegelijkertijd veel afstand. Mensen die hier werken moeten ook bewust worden dat ze voor het gehele instituut werken. osman F Met de directeur van Het Nationale Ballet, Ted Brandsen en de directeur van De Nederlandse Opera, Pierre Audi, vormt Van der Plas een collegiaal bestuur. Samen hebben ze de fusie weten te realiseren. Een onderwerp dat haar oorsprong al in een ver verleden vindt. Vanaf het moment dat dit gebouw er in 1986 kwam, is er gesproken over fuseren. Hiervoor traden De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet op in de Stadsschouwburg. De fusie kwam er uiteindelijk nooit van, omdat De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet graag hun eigen karakter wilden behouden. Na jaren overleg, een economische crisis en respect voor elkaar vonden de Raden van Toezicht het toch verstandiger te fuseren. Dan ben je als organisatie veel krachtiger, groter en slagvaardiger. En voor de positionering van de organisatie is het beter. ileen B Per 1 januari zijn Het Nationale Ballet, De Nederlandse Opera en Het Muziektheater gefuseerd tot 辿辿n stichting. Dat een half jaar daarvoor Van der Plas benaderd werd om de positie van algemeen directeur te vervullen is gezien haar culturele achtergrond en ervaring met een fusie niet vreemd. Het was tevens een verzoek dat niet af te slaan was meent Van der Plas. Van Santen stemt hiermee in: Dit is misschien wel de meest mooie baan in de cultuursector! Als algemeen directeur zorgt Van Plas voor het reilen en zeilen binnen de organisatie, maar deze cultuurcategorie was voor haar nieuw: Qua opleiding zat ik meer in de beeldende kunst, meer statisch. Dit is muziek, beweging, dans, zang en opera. de hele wereld op af. Toen hebben we ook een aanbod gedaan met Het Stedelijk Museum, en de Hermitage. Dan zorg je ervoor dat deze mensen meer doen in Amsterdam. Maar we willen wel meer inzetten op toeristen en de kleine groep mensen die w辿l over de wereld reizen voor mooie voorstellingen. ekst: E Het Muziektheater Nederlandse Opera, met af en toe een roodomlijnde poster die van gastprogrammeringen van Het Muziektheater zijn. Opera, ballet en gastprogrammering voerden hun eigen marketing campagne, terwijl we allemaal in het zelfde huis zitten. Die strategie moet met de fusie anders stelt Van der Plas vastberaden. De fusie levert een belangrijke meerwaarde op in de zin van een sterke positie, waar je de communicatie en fondsenwerving op kan afstemmen. Doordat je 辿辿n groot instituut bent, ben je een interessante partner voor bedrijven en sponsoren. Zo helpt Akzo ons bij de renovatie van ons decoratelier in Zuid Oost, waar we de decors zelf produceren voor de voorstellingen. Van Santen kijkt vanuit zijn kantoor, De Dreeftoren, uit op het nu rode decoratelier en ziet mogelijkheden om daar met ondernemers van de VAZO een rondleiding te organiseren. Dit wordt enthousiast ontvangen door Van der Plas, die graag uitlegt hoe bijzonder het is dat zij alles in eigen huis fabriceren. T en Mode moest Van der Plas een overheidsopgelegde fusie realiseren. Zij gingen samen met het Nederlands Architectuur Instituut en Virtueel Platform. Die fusie heb ik begeleid. Meer laten zien Het Muziektheater doet tevens veel coproducties met andere vooraanstaande theaters in de wereld zoals het Scala in Milaan, Metropolitan in New York en het San Francisco Ballet. Het Muziektheater biedt hoogstaande kwaliteit en dat moet niet onderschat worden vindt Van der Plas. Wij staan in de top vijf van de wereld, zowel voor opera als voor ballet, dat is zeer bijzonder, want de partijen van de co-producties bieden tevens zware concurrentie. Ons ballet en opera functioneren op topniveau, maar Nederland weet dat nog te weinig. Hier heb je geen lang gewortelde operatraditie bijvoorbeeld, zoals in Duitsland wel het geval is. Daar zingt iedereen met Wagner mee! Van der Plas vindt het belangrijk om meer bekendheid te generen in eigen land en wil de campagne met nieuwe naam gebruiken om Het Muziektheater neer te zetten als h辿t instituut voor opera en ballet. Ik wil meer van onszelf laten zien, vooral wat wij doen, hoe wij een productie tot stand brengen. Van creatie, naar productie, tot presentatie. Veel meer de achterkant van de voorkant laten zien. 鐃 amsterdam business | nummer 4 | oktober 2 0 1 3 11

More Related Content

Interview van Directeur Muziektheater, Nederlandse Opera en Nationaal Ballet Els van der Plas

  • 1. In gesprek met Els van der Plas We willen de achterkant van de voorkant laten zien In het imposante Muziektheater in Amsterdam ontmoeten Business Amsterdam en VAZO directeur Huib Van Santen een bijzondere dame met een net zo bijzondere carri竪re: Els van der Plas. Op dit moment is zij algemeen directeur van het Muziektheater dat per 1 januari gefuseerd is met De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet. In een interessant gesprek vertelt zij over de periode van de fusie, de toekomst van het Muziektheater en haar voorliefde voor de diverse kanten van cultuur in de breedste zin van het woord. De passie voor (moderne) kunst is Van der Plas met de paplepel ingegoten. Van jongs af aan inspireerde haar opa haar met zijn visie op kleur. Mijn opa was directeur marketing en communicatie bij Sikkens. Zijn motto was: we verkopen geen verf, maar kleur. En wie hebben er verstand van kleur? Kunstenaars, vertelt Van der Plas. Het beleid bij Sikkens was om de kleuren samen met kunstenaars te ontwikkelen en toen hebben ze ook de Sikkens Prijs opgericht. Deze bestaat nog steeds. Mijn opa was een echte inspirator. Hij kocht kunst, kreeg het, hing het aan de muur en ging ook altijd naar tentoonstellingen. 10 Ge誰nspireerd door haar opas liefhebberij besloot Van der Plas de studie kunstgeschiedenis te volgen in Utrecht. Uiteindelijk specialiseerde zij in moderne kunst en ook dat is te wijten aan de wijze waarop haar grootvader altijd bezig was met kleur en de kunstenaars uit die tijd die er een zeer modernistische en abstracte stijl op nahielden. Ik houd nog steeds van die jaren zeventig kunst, waar mensen eigenlijk niet meer blij van worden. Dat minimalisme, daar heb ik altijd een zwak voor gehad. amsterdam business | nummer 4 | oktober i 2 0 1 3 Loopbaan Van der Plas koos ervoor om na haar studie een eigen organisatie op te richten, de Gate Foundation, die zich volledig focuste op niet-westerse en hedendaagse kunst. Kunst die nog relatief onbekend was in Europa. Hierna volgde een nieuwe directeurspositie bij Het Prins Claus Fonds. Prins Claus gaf de voorkeur aan iemand uit de kunstwereld in plaats van ontwikkelingssamenwerking. In die periode ben ik op internationaal vlak met veel verschillende cultuur disciplines in aanraking gekomen. Tijdens de korte tussenstop als directeur van het Nederlands Instituut voor Design
  • 2. van santen meets..... de R idder Het Muziektheater biedt een uitgebreide programmering zonder taalspecificaties en is dus zeer geschikt voor toeristen. Bij de opera zijn er boventitels in het Engels. Dat maakt het Muziektheater ontzettend toegankelijk, maar Van der Plas zou graag zien dat ook Nederlanders hun weg vaker naar het ballet of de opera vinden. Stappen mensen eigenlijk in het vliegtuig vanuit bijvoorbeeld Londen om hier een voorstelling mee te maken?, vraag Van Santen zich af. Te weinig, zegt Van der Plas resoluut. Dit was wel zo bij de internationale productie Einstein on the Beach. Daar kwamen duizenden mensen van over loris Nieuw publiek Van Santen merkt direct op dat een dergelijk samenwerkingsverband een goede economische stimulans voor Amsterdam kan opleveren. Van der Plas is het daar roerend mee eens en is er ook al langere tijd mee bezig. Ik zit in het Plantageoverleg en daarbij kijken we heel erg naar wat er in de Plantage buurt gebeurt. Hoe kunnen we zorgen dat toeristen meer doen dan 辿辿n ding? Ik wil ook meer met hotels doen. Met LEurope hebben we al de deal dat zij kaartjes voor ons verkopen en dat wij hun gasten op onze beurt in de pauze iets te drinken aanbieden. otografie : F Hoewel De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet zich al langere tijd vestigden in Het Muziektheater werd eigenlijk op het gebied van communicatie nooit duidelijk dat dit het geval was. Van der Plas wijst naar een kleurrijke muur in haar kantoor. Van top tot bodem is deze behangen met verschillende affiches van zowel Het Nationale Ballet als De Met de fusie blijven de eigen karakters van Het Nationale Ballet en De Nederlandse Opera behouden, maar wordt de organisatie effici谷nter. Het ballet en de opera blijven bestaan als gezelschappen. We hebben als het ware twee merken onder 辿辿n nieuwe noemer -nog nader bekend te maken-. Men zal beter gaan weten wat we allemaal te bieden hebben, aldus Van der Plas. Bovendien waren er al veel gedeelde diensten, maar tegelijkertijd veel afstand. Mensen die hier werken moeten ook bewust worden dat ze voor het gehele instituut werken. osman F Met de directeur van Het Nationale Ballet, Ted Brandsen en de directeur van De Nederlandse Opera, Pierre Audi, vormt Van der Plas een collegiaal bestuur. Samen hebben ze de fusie weten te realiseren. Een onderwerp dat haar oorsprong al in een ver verleden vindt. Vanaf het moment dat dit gebouw er in 1986 kwam, is er gesproken over fuseren. Hiervoor traden De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet op in de Stadsschouwburg. De fusie kwam er uiteindelijk nooit van, omdat De Nederlandse Opera en Het Nationale Ballet graag hun eigen karakter wilden behouden. Na jaren overleg, een economische crisis en respect voor elkaar vonden de Raden van Toezicht het toch verstandiger te fuseren. Dan ben je als organisatie veel krachtiger, groter en slagvaardiger. En voor de positionering van de organisatie is het beter. ileen B Per 1 januari zijn Het Nationale Ballet, De Nederlandse Opera en Het Muziektheater gefuseerd tot 辿辿n stichting. Dat een half jaar daarvoor Van der Plas benaderd werd om de positie van algemeen directeur te vervullen is gezien haar culturele achtergrond en ervaring met een fusie niet vreemd. Het was tevens een verzoek dat niet af te slaan was meent Van der Plas. Van Santen stemt hiermee in: Dit is misschien wel de meest mooie baan in de cultuursector! Als algemeen directeur zorgt Van Plas voor het reilen en zeilen binnen de organisatie, maar deze cultuurcategorie was voor haar nieuw: Qua opleiding zat ik meer in de beeldende kunst, meer statisch. Dit is muziek, beweging, dans, zang en opera. de hele wereld op af. Toen hebben we ook een aanbod gedaan met Het Stedelijk Museum, en de Hermitage. Dan zorg je ervoor dat deze mensen meer doen in Amsterdam. Maar we willen wel meer inzetten op toeristen en de kleine groep mensen die w辿l over de wereld reizen voor mooie voorstellingen. ekst: E Het Muziektheater Nederlandse Opera, met af en toe een roodomlijnde poster die van gastprogrammeringen van Het Muziektheater zijn. Opera, ballet en gastprogrammering voerden hun eigen marketing campagne, terwijl we allemaal in het zelfde huis zitten. Die strategie moet met de fusie anders stelt Van der Plas vastberaden. De fusie levert een belangrijke meerwaarde op in de zin van een sterke positie, waar je de communicatie en fondsenwerving op kan afstemmen. Doordat je 辿辿n groot instituut bent, ben je een interessante partner voor bedrijven en sponsoren. Zo helpt Akzo ons bij de renovatie van ons decoratelier in Zuid Oost, waar we de decors zelf produceren voor de voorstellingen. Van Santen kijkt vanuit zijn kantoor, De Dreeftoren, uit op het nu rode decoratelier en ziet mogelijkheden om daar met ondernemers van de VAZO een rondleiding te organiseren. Dit wordt enthousiast ontvangen door Van der Plas, die graag uitlegt hoe bijzonder het is dat zij alles in eigen huis fabriceren. T en Mode moest Van der Plas een overheidsopgelegde fusie realiseren. Zij gingen samen met het Nederlands Architectuur Instituut en Virtueel Platform. Die fusie heb ik begeleid. Meer laten zien Het Muziektheater doet tevens veel coproducties met andere vooraanstaande theaters in de wereld zoals het Scala in Milaan, Metropolitan in New York en het San Francisco Ballet. Het Muziektheater biedt hoogstaande kwaliteit en dat moet niet onderschat worden vindt Van der Plas. Wij staan in de top vijf van de wereld, zowel voor opera als voor ballet, dat is zeer bijzonder, want de partijen van de co-producties bieden tevens zware concurrentie. Ons ballet en opera functioneren op topniveau, maar Nederland weet dat nog te weinig. Hier heb je geen lang gewortelde operatraditie bijvoorbeeld, zoals in Duitsland wel het geval is. Daar zingt iedereen met Wagner mee! Van der Plas vindt het belangrijk om meer bekendheid te generen in eigen land en wil de campagne met nieuwe naam gebruiken om Het Muziektheater neer te zetten als h辿t instituut voor opera en ballet. Ik wil meer van onszelf laten zien, vooral wat wij doen, hoe wij een productie tot stand brengen. Van creatie, naar productie, tot presentatie. Veel meer de achterkant van de voorkant laten zien. 鐃 amsterdam business | nummer 4 | oktober 2 0 1 3 11