Je kunt pas echt groeien als je mag zijn wie je bent
- 1. relatie aan het woord Mark Verver, zelfstandig ondernemer: Je kunt pas echt groeien als je mag zijn wie je bent U herkent het ongetwijfeld: sommige mensen vermijdt u het liefst Blokkades belemmeren Absoluut niet zweverig Verbinden met jezelf en met anderen is kortom het credo van Mark. Als manager Is dit inzicht niet vooral voor de meer zweverige sectoren bestemd? Absoluut niet, omdat ze veel van uw energie opslurpen. Anderen daarentegen leve- benut hij deze filosofie om voor zijn medewerkers een cultuur te cre谷ren waarin men- benadrukt Mark. Steeds meer managers erkennen het belang van een werkcultuur sen zichzelf mogen zijn, kennis willen delen en elkaar desgevraagd durven helpen. waarin mensen zichzelf zichtbaar mogen maken. Er zijn ook al cijfers bekend van ren u juist heel veel energie op en zijn dus een inspirerend gezel- Zon cultuur ontstaat niet vanzelf, maar vergt de nodige gedragsverandering. Hoe bedrijven waar managers beduidend beter zijn gaan presteren nadat hun afdelingen bewerkstelligt Mark deze? Ik probeer mensen te leren dat ze niet moeten denken in volgens deze filosofie gingen werken. Het boek Dromen, durven, doen van Ben Tig- schap om mee om te gaan. Waar ligt dat aan? Mark Verver, interim goed of fout, maar in deconstructief of constructief gedrag. Ieder mens heeft heel veel gelaar is niet voor niets zon groot succes! moois in zich, maar dat is niet altijd zichtbaar of komt er soms zelfs helemaal niet uit. En dat is eigenlijk toch ook logisch: bedrijven kunnen alleen groeien als hun medewer- manager en een waardevolle relatie van Valori, weet het antwoord: We bouwen daartoe in de loop van ons leven de nodige blokkades op. Velen hebben kers zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. De theoretische kennis daartoe kan bijvoorbeeld het idee dat ze niet goed genoeg zijn of voelen zich minder dan een uit diverse opleidingen of boeken worden opgedaan. Maar de toepassing daarvan is Mensen die zich kunnen verbinden met zichzelf komen tot hun ander. Mensen die bang zijn voor afwijzing en steeds maar weer bevestiging nodig alleen mogelijk in een omgeving waarin je mag zijn wie je bent. hebben. bestemming. Dat leidt niet alleen priv辿, maar ook zakelijk tot verbluf- Het verschil Zodra we ons echter bewust worden van deze blokkades en onszelf hier niet meer Zon omgeving wil ik graag om mij heen realiseren. Ik bekijk hoe onze mensen meer fende resultaten. door laten belemmeren, gaan we leven vanuit ons zijn, onze echte identiteit. We uit zichzelf kunnen halen, zodat wij onze klanten beter kunnen ondersteunen bij het hoeven ons niet meer bedreigd te voelen door anderen, we worden autonoom. Dus functionele beheer van hun processen. Dat vereist m辿辿r in processen denken, waar- kunnen we verantwoordelijkheid nemen voor ons handelen en respect tonen voor bij verbinding echt kan leiden tot positieve veranderingen in time to market en lagere Mark Verver werkt sinds 1997 in de IT-sector en in die jaren is hem duidelijk ge- onze eigen grenzen 竪n die van een ander. Als meer mensen dat doen, herkennen zij beheerskosten. Deze werkwijze maakt het verschil tussen energie wegzuigen of el- worden wat hij het leukste aan zijn werk vindt: de manier waarop je met techno- zichzelf in de ander en dat geeft onwijs veel energie. kaar volop van energie voorzien. Je hoeft geen rocket scientist te zijn om te beseffen logie mensen met elkaar kunt verbinden. Logisch, denkt de argeloze lezer tot welke successen dat kan leiden. wellicht, dat is immers toch precies wat technologie doet? Dat is minder vanzelf- Je hebt dat vast wel eens meegemaakt: dat je iemand ontmoet en denkt: wt een sprekend dan je zou denken, stelt Mark. Mensen willen zich graag onderschei- inspirerend mens. Stel je voor dat je deze ontmoetingen in groten getale op je werk- den. Dus houden ze hun kennis voor zichzelf en geven ze hun fouten zo min plek kunt realiseren. Het is echt ongelofelijk wat er dan gebeurt. mogelijk toe. Maar als je jezelf wilt ontwikkelen, moet je juist je kennis met ande- ren durven delen. Je moet fouten durven maken en deze durven laten zien. Door te accepteren welke competenties je wel en niet hebt, stel je jezelf weliswaar kwetsbaar op, maar verbind je je werkelijk met jezelf 竪n de ander. Dat leidt tot een Mark Verver werkt al jarenlang in de IT-sector en is sinds jaar en dag een goede relatie van Valori. Zijn eerste bedrijf startte hij in 1998 onder hoede van 辿辿n van de ongekende persoonlijke groei en kracht; een ontwikkeling waar ook je werkom- voorlopers van Valori (destijds de Ouranos Informatica Groep genaamd). Vanaf eind 2010 is Mark actief als interim manager en doet hij opdrachten op de scheidslijn geving profijt van heeft. van Business en IT. Sinds half maart werkt Mark als interim directeur bij Valori. Mark is 39 jaar, getrouwd en heeft 辿辿n dochter van vier jaar. E辿n van zijn favoriete mottos is Ik word door jou, een uitspraak van filosoof Martin Buber, die de kracht van het verbinden met jezelf en anderen weerspiegelt. 6 VALORI VALUE! 003 7