�ݺ�ߣ

‫اإلدارة‬/‫الحكم‬
Governance
‫م‬.‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA
www.powerplus4mc.comPower+ for
Management
Consulting
‫إيماء‬ ‫جمعية�Ĭ

‫األعمال‬ ‫جدول‬
‫الجدد‬ ‫للمشاركين‬ ‫وتعارف‬ ‫بدايات‬
‫تعريفات‬
‫منظماتنا‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬
‫عليها‬ ‫اإلدارة‬ ‫نحاسب‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ما‬‫؟‬
‫الحكم‬ ‫ماهو‬/‫؟‬ ‫اإلدارة‬
‫بالحكم‬ ‫يقوم‬ ‫من‬/‫اإلدارة؟‬
‫اإلدارة‬ ‫هيكلية‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫هيكلة‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫وصفات‬ ‫مسؤوليات‬
‫للمحاسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫استعداد‬

‫مميزة‬ ‫أشياء‬
‫أمرين‬ ‫أحد‬ ‫عن‬ ‫لنتكلم‬:
‫الماضي‬ ‫األسبوع‬ ‫حصل‬ ‫مميز‬ ‫شيئ‬.
‫نظرتك‬ ‫وغير‬ ‫بمشاهدته‬ ‫استمتعت‬ ‫فلم‬ ‫أو‬ ‫أغنية‬
‫ما‬ ‫ألمر‬.
lifeisauspicious.com

‫الرشيدة‬ ‫اإلدارة‬/‫الرشيد‬ ‫الحكم‬
Good Governance

‫تعريفات‬
‫نعرف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫البد‬:
‫المنظمة‬.
‫المشروع‬.
‫المبادرة‬.
‫المنظمة‬‫الربحية‬ ‫االجتماعية‬‫الربحية‬ ‫غير‬ ‫و‬.
‫المؤسسة‬Foundation.
‫الجمعية‬Membership Organization.
Life is Good: Kayak

‫منظماتنا‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬
‫وفي‬ ‫اليوم‬ ‫لمنظمتكم‬ ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫المستقبل‬
‫؟‬ ‫العمل‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫واألعراف‬ ‫القوانيين‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫بأمور‬ ‫يقوم‬ ‫من‬
‫؟‬ ‫القرارات‬ ‫يتخذ‬ ‫من‬
‫األمور؟‬ ‫ينسق‬ ‫من‬
‫؟‬ ‫للعمل‬ ‫الفريق‬ ‫يحمس‬ ‫من‬
‫األسري‬ ‫الجو‬ ‫تصنعون‬ ‫كيف‬–‫الحب‬–‫؟‬ ‫االلتزام‬
‫؟‬ ‫من‬ ‫أمام‬ ‫؟‬ ‫يحاسب‬ ‫من‬ ‫المسؤولية؟‬ ‫يتحمل‬ ‫من‬
www.fcbs.co.uk

‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ما‬‫اإلدارة‬ ‫تحاسب‬
‫عنها؟‬
‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫عنها‬ ‫تحاسب‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ما‬
‫والمتطوعين‬ ‫المجتمع‬ ‫قبل‬ ‫من‬:
‫االحتيال‬‫والسرقة‬.
‫للموارد‬ ‫الكفء‬ ‫االستخدام‬.
‫اختيار‬‫هامة‬ ‫اجتماعية‬ ‫أهداف‬.
‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫فعالية‬.

‫الحكم‬ ‫هو‬ ‫ما‬/‫اإلدارة؟‬
،‫للمنظمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫قيادة‬ ‫إعطاء‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫الحكم‬
‫تتضمن‬:
‫وضع‬،‫االتجاه‬
‫السياسات‬ ‫صنع‬/‫األثر‬ ‫ذات‬ ‫الهامة‬ ‫والقرارات‬ ‫القوانيين‬
،‫المديد‬
،‫المنظمة‬ ‫أداء‬ ‫مراقبة‬
‫للمحاسبة‬ ‫االستعداد‬ ‫و‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫المجتمع‬ ‫وأمام‬ ‫الفريق‬ ‫في‬.
‫رقم‬ ‫المرجع‬1

‫الرشيدة‬ ‫اإلدارة‬/‫الرشيد‬ ‫الحكم‬
Governance
‫والمحاسبة‬ ‫المسؤولية‬.
‫للمجتمع‬ ‫القيمة‬ ‫إنتاج‬.

168opportunities.com
‫باإلدارة؟‬ ‫يقوم‬ ‫من‬

‫باإلدارة؟‬ ‫يقوم‬ ‫من‬
‫مسؤوليات‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫الحكم‬ ‫يكون‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬.
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يفوض‬ ، ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬:
‫تنفيذي‬ ‫مدير‬.
‫تنفيذي‬ ‫إداري‬ ‫فريق‬.
‫والمتطوعون‬ ‫العاملون‬.
http://www.aiimi.com/

‫اإلدارة‬ ‫هيكلية‬/‫الحكم‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬
‫الرئيس‬
‫التنفيذي‬
‫التنفيذي‬ ‫اإلدارة‬ ‫فريق‬
‫المتطوعون‬ ‫والعاملون‬ ‫الموظفون‬

‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫هيكلة‬
‫القادة‬
‫الرئيس‬–‫الرئيس‬ ‫نائب‬–‫العام‬ ‫السكرتير‬ ‫أو‬ ‫السر‬ ‫أمين‬–‫أمين‬
‫الصندوق‬.
‫العمل‬ ‫ومجموعات‬ ‫اللجان‬
‫التنفيذية‬ ‫اللجنة‬.
‫التنفيذية‬ ‫واإلدارة‬ ‫للمجلس‬ ‫الترشيح‬ ‫لجنة‬.
‫والتطوير‬ ‫التمويل‬ ‫لجنة‬.
‫المالية‬ ‫اللجنة‬.
‫األفراد‬ ‫شؤون‬ ‫لجنة‬.
‫والمشاريع‬ ‫البرامج‬ ‫لجنة‬.

‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬
‫من‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫يتألف‬ ‫قد‬:
‫المؤسسون‬.
‫والتنمية‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫ومدراء‬ ‫خبراء‬.
‫اجتماعي‬ ‫وتأثير‬ ‫اجتماعية‬ ‫أعمال‬ ‫ذوي‬.
‫واحترام‬ ‫قدرة‬ ‫ذوي‬ ‫سابقون‬ ‫متطوعون‬.
‫التعيين‬ ‫طريقة‬ ‫أما‬:
‫مباشر‬ ‫تعيين‬.
‫انتخاب‬.

‫اإلدارة‬ ‫مسؤوليات‬

‫اإلدارة‬ ‫مسؤوليات‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫بهوية‬ ‫االهتمام‬‫الرسالة‬–‫األهداف‬
‫القيم‬–‫البصرية‬ ‫الصورة‬–‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫طريقة‬.) ...
‫للعمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بوضع‬ ‫االهتمام‬(‫المعلومات‬ ‫مشاركة‬–
‫العمليات‬–‫المالية‬ ‫األمور‬.)...
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬.
‫األفراد‬ ‫واالبتكار‬ ‫الدافعية‬ ‫زيادة‬.
‫واألداء‬ ‫اإلدارة‬ ‫استمرار‬ ‫بمسائل‬ ‫االهتمام‬.
‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫وفعاليتها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫بآليات‬ ‫االهتمام‬
‫ورسالتها‬ ‫المنظمة‬ ‫مهمة‬.

‫اإلدارة‬ ‫مجالس‬ ‫أنواع‬
‫رقم‬ ‫ا�ʤ�رجع�Ĭ6

‫استعداد‬‫لتحمل‬ ‫اإلدارة‬‫المسؤولية‬
‫والمحاسبة‬
‫المجتمع‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫فهم‬/‫التمويل‬ ‫يأتي‬ ‫أين‬/
‫والمتطوعين‬ ‫العاملين‬ ‫مهارات‬.
‫أهداف‬ ‫فيها‬ ‫للعمل‬ ‫موجهة‬ ‫خطط‬ ‫صنع‬–‫عمل‬ ‫طرق‬–
‫متوقعة‬ ‫نتائج‬–‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬.
‫العمل‬ ‫أمور‬ ‫لمناقشة‬ ‫مثمرة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫اجتماعات‬
‫بناء‬ ‫والتغييرات‬ ‫العمل‬ ‫طرق‬ ‫وتحسين‬ ‫األقسام‬ ‫وتنسيق‬
‫األوضاع‬ ‫على‬.
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫دقيقة‬ ‫معلومات‬ ‫تشارك‬.
‫وطرق‬ ‫والنتائج‬ ‫المعنى‬ ‫ذات‬ ‫واالهداف‬ ‫الرسالة‬ ‫توضيح‬
‫الجاد‬ ‫العمل‬ ‫باتجاه‬ ‫والعمل‬ ‫وااللتزام‬ ‫تحقيقها‬.

‫لتحمل‬ ‫اإلدارة‬ ‫استعداد‬‫المسؤولية‬
‫والمحاسبة‬
‫والعملياتية‬ ‫المالية‬ ‫المعلومات‬ ‫ومشاركة‬ ‫االفصاح‬.
‫المثمرة‬ ‫واالجتماعات‬ ‫الجيد‬ ‫التحضير‬.
‫بالمنظمة‬ ‫المعنيين‬ ‫ومتطلبات‬ ‫توقعات‬ ‫وتحليل‬ ‫تحديد‬
‫جيدة‬ ‫تكنولوجية‬ ‫أنظمة‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬.
‫لكل‬ ‫ملزمة‬ ‫للعمل‬ ‫وإجرائيات‬ ‫وسياسات‬ ‫مبادئ‬ ‫تطوير‬
‫المشاركين‬.
‫بها‬ ‫واإلفاء‬ ‫القانونية‬ ‫االلتزمات‬ ‫تحديد‬(‫الضرائب‬-‫العاملين‬.)
‫والمستشارين‬ ‫الخبراء‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬‫الخبرة‬ ‫ذوي‬
‫والنزاهة‬.

‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫صفات‬
‫واالستقامة‬ ‫النزاهة‬.
‫الحكمة‬.
‫االستقاللية‬
‫تناسب‬ ‫التنموي‬ ‫والعمل‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫احترافية‬ ‫مهنية‬ ‫خبرة‬
‫المنظمة‬.
‫جيدة‬ ‫سمعة‬ ‫ذات‬ ‫منظمات‬ ‫في‬ ‫جيد‬ ‫عمل‬ ‫سجل‬.
‫وقيمها‬ ‫المنظمة‬ ‫لفلسفة‬ ‫ووعي‬ ‫فهم‬.
‫التساؤل‬ ‫ودائم‬ ‫متجدد‬ ‫فكر‬.
ً‫ا‬‫مناسب‬ ‫يراه‬ ‫بما‬ ‫يتكلم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫اإلدارة‬ ‫وتفعيل‬ ‫تحدي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫للمستقبل‬ ‫التوجه‬
‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫ببذل‬ ‫االلتزام‬ ‫على‬ ‫القدرة‬.

‫للمناقشة؟‬ ‫أسئلة‬!
www.insidearm.com

‫للمناقشة‬ ‫سؤال‬:
‫للتراتبية‬ ‫دور‬ ‫هناك‬ ‫مازال‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫اليوم‬
‫رقم‬1

‫االنتخاب‬ ‫أم‬ ‫التعيين‬ ‫أفضل‬ ‫أيهما‬
‫اإلدارة؟‬ ‫مجلس‬ ‫لتكوين‬
‫رقم‬2

‫مجلس‬ ‫مسؤوليات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬
‫الشركات‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬
‫والمؤسسات؟‬
‫رقم‬3

‫اإلدارة‬ ‫تسيئ‬ ‫عندما‬ ‫يحدث‬ ‫ماذا‬
‫لها؟‬ ‫الممنوحة‬ ‫السلطة‬ ‫استخدام‬
‫رقم‬4

‫مصالح‬ ‫بين‬ ‫تضارب‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫الذي‬ ‫المجتمع‬ ‫ومصالح‬ ‫المنظمة‬
‫تفعل؟‬ ‫فماذا‬ ،‫تخدمه‬
‫رقم‬4

‫؟‬ ‫األمانة‬!!

‫المراجع‬
1. Nonprofit Governance and the Work of the Board,
David O. Renz, Ph.D. 2004. link
2. Unlocking Innovation in Board Development, Carlo
Cuesta, 2010. Link
3. The New Work of the Non-profit Board by B. E.
Taylor, R.P. Chait, and T.P. Holland, 1998. Link
4. Corporate Governance: The Other Side of the Coin
by Kenneth N. Dayton,1984. Link
5. A Framework for Analysing Non-profit Governance
and Accountability Policies and Strategies by M. H.
Moore and W. P. Ryan 2006. Link
6. Exploring the Puzzle of Board Design: What’s Your
Type? David O. Renz, Ph.D. 2004. Link

‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬

�ݺ�ߣ

Introduction to Governance

More Related Content

Introduction to Governance