تمكين العاملينرؤية للحقائب التدريبيةفي ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال والضغوط المرافقة للمنافسة العالمية تولى منظمات العمل الخيري الاهتمام لتبنى المفاهيم الإدارية الحديثة لتحقيق الميزة التنافسية. وبالتالي ليست مفاجأة أن تولى العديد من المؤسسات والمنظمات العاملة بالقطاع الخيري اهتمامًا ملحوظاً بمواردها البشرية عن طريق تبنى مفهوم التمكين، لما له من أثر فعال على تحسين الأداء والرضاء الوظيفي. ويهتم مفهوم التمكين بشكل رئيس على إقامة وتكوين الثقة بين الإدارة والعاملين وتحفيزهم ومشاركتهم في اتخاذ القرار وكسر الحدود الإدارية والتنظيمية الداخلية بين الإدارة والعاملين، أو كما يطلق علية في أدبيات الإدارة " هم " مقابل "نحن". فالمنظمات والمؤسسات الرائدة تدرك أن الاهتمام بالعنصر البشرى هو السبيل للمنافسة وتحقيق التميز.
التثقيف-الصحي-ومارات-التواصل.ٳssuser139631الحفاظ على الوقت و المواعيد
المشاركة الفعالة و التعبير عن رأيك في المجموعة الكبيرة و مجموعات العمل
المناقشة الموضوعية، عدم المقاطعة، واحترام آراء الآخرين
تفادي الأحاديث الجانبية، أطلب الكلمة و شارك آرائك مع المجموعة
استكمال النماذج- بما في ذلك التقييم - بموضوعية، فإن ذلك يساعد على التطوير المستمر للبرنامج
المحمول !!!!!!!!
بنود أخرى؟
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandragBusiness Arena OyDagens mål
• lära av varandra
• göra projektproffsens nätverk synligt
• inspirera till aktivitet
• skapa en bättre helhetsbild
Dokumentation från Uppsala - Temadag 1 i spåret för lärande organsiationerKUB-projektetEwa Braf, Ramböll har dokumenterat från övningar och diskussioner i Uppsala.
Personligt varumärke, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012Mongara ABAnders Lindhs presentation om Personligt varumärke för Svensk Bensinhandel under deras årliga konferens på Gran Canaria år 2012
Fortbildning 190107Internetstiftelsen i SverigeBoel Nygrens föreläsning om att vara handledare på Internetstiftelsen handledarutbildning kring digital kompetens 20190107. Du kan läsa mer om denna kompetensutvecklingsdag på https://digitalalektioner.iis.se/fortbildning/
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!Martin SandeHur kan en organisation bättre av att dra fördelar av det ökande förändringstrycket?. Hur kan trycket omvandlas till energi framåt och inte motstånd och otrygghet? Hur kan ledare få hjälp av de många människorna att bygga förtroende och framgång?
Webinar 191023 learnability finalJohan SkoglöfLearnability eller förmåga till lärande är avgörande för att hänga med i dagens snabba utveckling och förbli anställningsbar. Enligt World Economic Forum behöver vi i genomsnitt lägga 4-5 timmar i veckan för att klara de omställningar som digitaliseringen innebär. Det är en stor ökning som ställer krav på ökad lärförmåga hos oss alla.
Men vad innebär egentligen lärförmåga? Hur gör medarbetaren (eller du själv) rent praktiskt? I presentationen beskriver jag översiktligt hur vi kan öka vår förmåga att lära av våra erfarenheter, av andra, av kunskapsflödet i omvärlden och av utbildningar.
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandragBusiness Arena OyDagens mål
• lära av varandra
• göra projektproffsens nätverk synligt
• inspirera till aktivitet
• skapa en bättre helhetsbild
Dokumentation från Uppsala - Temadag 1 i spåret för lärande organsiationerKUB-projektetEwa Braf, Ramböll har dokumenterat från övningar och diskussioner i Uppsala.
Personligt varumärke, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012Mongara ABAnders Lindhs presentation om Personligt varumärke för Svensk Bensinhandel under deras årliga konferens på Gran Canaria år 2012
Fortbildning 190107Internetstiftelsen i SverigeBoel Nygrens föreläsning om att vara handledare på Internetstiftelsen handledarutbildning kring digital kompetens 20190107. Du kan läsa mer om denna kompetensutvecklingsdag på https://digitalalektioner.iis.se/fortbildning/
C:\users\masan\desktop\omvandla förändringstryck till rörelseenergi!Martin SandeHur kan en organisation bättre av att dra fördelar av det ökande förändringstrycket?. Hur kan trycket omvandlas till energi framåt och inte motstånd och otrygghet? Hur kan ledare få hjälp av de många människorna att bygga förtroende och framgång?
Webinar 191023 learnability finalJohan SkoglöfLearnability eller förmåga till lärande är avgörande för att hänga med i dagens snabba utveckling och förbli anställningsbar. Enligt World Economic Forum behöver vi i genomsnitt lägga 4-5 timmar i veckan för att klara de omställningar som digitaliseringen innebär. Det är en stor ökning som ställer krav på ökad lärförmåga hos oss alla.
Men vad innebär egentligen lärförmåga? Hur gör medarbetaren (eller du själv) rent praktiskt? I presentationen beskriver jag översiktligt hur vi kan öka vår förmåga att lära av våra erfarenheter, av andra, av kunskapsflödet i omvärlden och av utbildningar.
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa ABMänniskor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
2. Ämnets syfte
•
Undervisningen i ämnet entreprenörskap ska syfta till att eleverna utvecklar kunskaper i metoder
för att driva projekt, dvs.hur man sätter igång, utformar och genomför målinriktade processer.
•
Den ska också leda till att eleverna utvecklar förståelse av entreprenörskapets betydelse för
samhällsutvecklingen.
•
Undervisningen ska bidra till att eleverna utvecklar tilltro till sina personliga resurser samt
stimulera deras kreativitet och lust att anta utmaningar och ta ansvar för att omsätta idéer i
praktisk verksamhet.
•
Eleverna ska också ges möjlighet att utveckla kunskaper om hur människor samarbetar,
kommunicerar och löser problem för att nå bestämda mål inom ett sammanhang.
•
I samband med arbetsprocessen ska undervisningen bidra till att eleverna utvecklar förmåga att
arbeta målinriktat, lösa problem, ta eget ansvar och samarbeta med andra.
•
Eleverna ska även ges möjlighet att reflektera över sina erfarenheter för att dra lärdom av dem.
3. Ämnesplanens innehåll
Centralt innehåll
Aktiviteter i Entreprenörskap – en praktisk
handbok
Idéutvecklingsprocesser: hur man skapar, värderar,
förverkligar, vidareutvecklar eller överger idéer inom
projektets verksamhetsområde.
• Kreativitet – släpp loss dina tankar
• Idéfabriken
• Idéverkstaden Post-it-orama
Grundläggande projektmetodik: hur man formulerar
mål, planerar, organiserar och fördelar ansvar,
genomför, presenterar och utvärderar ett projekt. I
samband med det behandlas hur man identifierar,
skapar och samverkar i nätverk.
• Undersök ett projekt
• Planera projektet
Grundläggande mötesteknik och dokumentation.
• Undersök ett projekt
• Planera projektet
Ledarskap och grupprocesser. I samband
med det behandlas problemlösning.
• Vem är du i projektet?
• Konfliktlösning i grupp
• Ett kaotiskt möte
Presentationsteknik anpassad till syfte,
mottagare och situation.
• Att presentera sina idéer
4. Vad handlar entreprenörskap om? s. 3
•
Vad tänker du på när du hör ordet entreprenör/entreprenörskap?
•
Går det att göra en lista på positiva/negativa saker som faller inom
begreppet?
•
Hur är en typisk entreprenör, enligt dig?
•
Handlar entreprenörskap bara om att tjäna pengar och göra affärer?
•
Varför tror du att det talas så mycket om entreprenörskap i medierna i dag?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Entreprenörskapets betydelse för individer, organisationer, företag och samhällen inom områden
som är relevanta för elevernas utbildning
Centralt innehåll: Förståelse av vad entreprenörskapet innebär för individer, organisationer, företag och
samhällen.
5. Intraprenörskap – entreprenör på arbetsplatsen
Definition av en intraprenör
”En person som verkar som förnyare av affärsverksamheten inom ett större företag eller av en
offentlig förvaltning. En del intraprenörer stannar inom den stora organisationen som ledare för
affärsutvecklingsprojekt, andra ”avknoppas” och startar egna företag, ofta med den tidigare
arbetsgivaren som kund.”
Läs någon av artiklarna
www.entreprenor24.se/nyheter/27621-ar-du-intraprenoren-pa-jobbet/
www.internetworld.idg.se/2.1006/1.191465/intraprenoren--den-bortglomda-hjalten
www.socialinnovation.se/sv/social-intraprenor-hojer-aldres-livskvalite/
Diskutera följande frågeställningar
•Vilken är den största skillnaden mellan en intraprenör och en entreprenör?
•Vad krävs i en organisation eller ett företag för att uppmuntra och bidra till att utveckla intraprenörer?
•Varför tror du att begreppet intraprenör inte är lika känt och omskrivet som entreprenör?
6. Socialt entreprenörskap s. 6
”Socialt entreprenörskap är entreprenörer med innovativa lösningar på samhällsproblem baserade
på affärsmässiga metoder. Sociala entreprenörer finns i alla sektorer i samhället precis som andra
entreprenörer och de strävar precis som andra företag efter att vara vinstdrivande, men en vanlig
skillnad är att vinsten oftast återinvesteras i det sociala företaget och i samhället istället för att
delas ut som vinst till aktieägarna.”
Källa Wikipedia
•
www.fairenterprise.net
•
Bjorn Söderberg - Realizing your dreams - 3 minutes of inspiration
•
Björn Söderberg - hur socialt ansvar är lönsamt.
8. Anit Jantelagen s. 7
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Du ska tro att du är något.
Du ska tro att du är lika god som alla andra och alla andra lika goda som du.
Du ska tro att du är lika klok som andra, ibland klokare.
Du ska veta att du är lika bra som andra. Om du vet att du gör ditt bästa kan du uppskatta dem som är bättre.
bland vet du mer än andra.
Du är inte förmer än andra, men du är enastående precis som alla andra.
Du duger till mycket.
Skratta åt dig själv och din värld, det gör dig fri.
Du ska tro att många bryr sig om dig.
Du ska tro att du kan lära andra en hel del, och lära dig av dem.
Motvikt mot den mer kända jantelagen
1. Vilka erfarenheter kan kopplas till Anitijantelagen?
2. Vilka funderingar har vi som kan kopplas till Jantealgen?
3. Välj ut en händelse och gör en kort beskrivning av den
4. Diskutera och jämför med varandras erfarenheter?
5. Vilka tankar har ni kring budskapet i Antijantelagen
9. 1. DINA IDÉER OCH DITT ENGAGEMANG s. 10
Syftet
• Kreativitet – släpp loss dina tankar
• Träna och utveckla din kreativitet
• Utmana elevernas förutfattade meningar om kreativitet
• Diskussion kring hur mentala spärrar hindrar oss att vara kreativa.
Problemstafetten (skrivstafett)
– Skriv ner ett PROBLEM
– Skriv ner en LÖSNING
– Skriv ner en MÖJLIGHET
– Skriv ner vad som var bra, mindre bra
– Gör en bedömning, vad var bra mindre bra?
10. CIRKLARNA s. 11
Rita så många olika saker du kan på 3 minuter
• Släpp loss din kreativitet och låt idéerna flöda fritt.
• Tänk inte så mycket, rita det som dyker upp i huvudet.
• Målet är att göra så många bilder som möjligt!
• Släpp spärrarna. Klara, färdiga, gå.
Diskutera efteråt
•Vad har du hittat för olika motiv och lösningar
•Hur tänkte du när du började?
•Vad var det som hindrade dig när du började rita?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Undervisningen ska bidra till att eleverna utvecklar tilltro till sina personliga resurser samt stimulera deras
kreativitet och lust att anta utmaningar och ta ansvar för att omsätta idéer i praktisk verksamhet.
Centralt innehåll: Idéutvecklingsprocesser: hur man skapar, värderar, förverkligar, vidareutvecklar eller överger idéer inom
projektets verksamhetsområde.
11. TÄNK UTANFÖR LÅDAN s. 11
Skriv ner minst tio nya användningsområden för de här sakerna.
• SUGRÖR
• PINGSBOLL
• TÄNDSTICKOR
• MJÖLKPAKET
12. Kreativ promenad s. 12
Hitta lösningar på vardagsproblem
• 5 problem som du stötte på
• Idéer till nya användningsområden
Såhär skulle jag vilja att det såg ut?
• Skriv ner saker som du inte gillar, saker som du skulle vilja utveckla, förändra och förbättra.
• Skriv ner hur du skulle vilja att det såg ut istället
• Gör en lista med tänkbara hinder. Skriv ner saker som kan hindra att en förändring sker.
• Gör en lista på möjligheter. Skriv ner så många sakar som möjligt som skulle kunna skap den
förändring som du vill.
• Arbeta vidare tillsammans med andra genom att diskutera, jämföra och utveckla varandras
listor. Testa ett Post-it-orama, se sid 16
13. Idéfabriken s. 14–15
Syfte
•
Träna på att samarbeta och att tänka nytt
•
Generera idéer och träna sin kreativitet
•
Utmana och utveckla sitt sätt att tänka och se på möjligheter
Diskutera efter spelet
•Hur fungerade spelet?
•Var det några områden som var svårare än andra att komma på idéer inom? Ge några exempel.
•Vilka inriktningar var lätta att komma på idéer kring? Vilka var svåra?
•Vad är det som skiljer en bra idé från en mindre bra idé? Ge några exempel.
•Vem eller vad är det egentligen som avgör vilka idéer som är bättre än andra?
•Vad kan du göra för att bli bättre på att ta tillvara på din förmåga att kläcka och utveckla idéer?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Undervisningen ska bidra till att eleverna utvecklar tilltro till sina personliga resurser samt stimulera
deras kreativitet och lust att anta utmaningar och ta ansvar för att omsätta idéer i praktisk verksamhet.
Centralt innehåll: Idéutvecklingsprocesser: hur man skapar, värderar, förverkligar, vidareutvecklar eller överger
idéer inom projektets verksamhetsområde.
14. Idéverkstaden Post-it-orama 16–17
Syfte
•
Metod för att vidareutveckla idéer och kreativiteten i en projektgrupp.
•
Arbeta med en konkret metod för att sortera och strukturera idéarbetet i en grupp.
•
Förbättra elevers och projektgruppens idéutvecklingsprocess
Post-it-orama
Effektivt sätt att utveckla, sortera och diskutera idéer och förslag i en projektgrupp.
•
Enkelt sätt att konkretisera och synliggöra projektdeltagarnas olika tankar och idéer.
•
Början av ett projekt när det är viktigt att diskutera, argumentera och sortera bland idéer och förslag. Metoden
•
Kan även användas då en projektgrupp har kört fast och behöver komma vidare genom att söka nya väga på
problem man har fastnat i
Frågor att diskutera
•Vad var svårast med den här aktiviteten?
•På vilket sätt sorterade gruppen de olika lapparna?
•Kom det upp några nya idéer och förslag som ni inte hade tänkt er innan?
•Vilka fördelar finns det med att använda post-it-lappar för att arbeta med och utveckla idéer?
•Hur kan ni arbeta vidare med de idéer och förslag som kommit fram i aktiviteten? Ge några konkreta förslag.
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Undervisningen ska bidra till att eleverna utvecklar tilltro till sina personliga resurser samt stimulera deras
kreativitet och lust att anta utmaningar och ta ansvar för att omsätta idéer i praktisk verksamhet.
Centralt innehåll: Idéutvecklingsprocesser: hur man skapar, värderar, förverkligar, vidareutvecklar eller överger idéer inom
projektets verksamhetsområde.
15. Att presentera sina idéer s. 18–20
Syfte
•
•
•
Identifiera och diskutera förutsättningarna för en bra presentation.
Tips och förslag för att utveckla och förbättra enskilda presentationer och presentationer i grupp
Utvecklar eleverna sin förmåga att presentera en projektidé eller ett projekt.
Frågar att fundera över
•Vad ska man tänka på för att en presentation ska bli bra? Gör en lista på saker som är viktigast för att
lyckas med en presentation.
•Vad ska man undvika? Gör en lista på saker som man ska undvika när man gör en presentation.
•Många människor blir nervösa och osäkra när det ska prata inför många människor. Vad kan det bero på?
•Vad kan man göra för att bli säkrare och tryggare som talare? Ge några exempel.
•Vad finns det för alternativ till att använda PowerPoint när man ska presentera något? Tänk kreativt.
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Med utgångspunkt i elevernas idéer och arbetsprocess ska undervisningen bidra till att
eleverna utvecklar både teoretiska och praktiska kunskaper.
Centralt innehåll: Presentationsteknik anpassad till syfte, mottagare och situation.
16. ATT ARBETA MED ANDRA s. 24
Gruppens välmående – rundor
Syfte
•
Stärka tryggheten och välbefinnandet i gruppen
•
Synliggörs de processer som styr arbetet i en grupp
•
Bidrar till ett bättre mötesklimat och att mötesdeltagare blir bättre på
Frågor att diskutera
1. Vad är ett bra mötesklimat? Ge exempel på sådant som bidrar till att mötesdeltagare känner sig
trygga och vågar göra sin röst hörd i ett möte.
2. Ge exempel på sådant som skapar ett osäkert och otryggt mötesklimat. Vad kan en enskild
mötesdeltagare göra för att bidra till ett bättre mötesklimat? Vad kan gruppen tillsammans bidra med?
3. På vilket sätt är rundor ett sätt att skapa mer trygghet och bättre stämning på ett möte?
4. Vad krävs för att ett möte ska vara både effektivt och tryggt för alla mötesdeltagare? att uttrycka sig i
gruppen.
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Eleverna ska också ges möjlighet att utveckla kunskaper om hur människor samarbetar, kommunicerar och löser
problem för att nå bestämda mål inom ett sammanhang.
Centralt innehåll: Grundläggande mötesteknik och dokumentation
17. Möten och diskussioner – hur gör man s. 25
Syften
•
Bli bättre på att hålla möten och genomföra konstruktiva diskussioner.
•
Träna på att ta ansvar för att skapa ett gott diskussionsklimat.
Frågor att diskutera
•Varför är det viktigt att ha tydliga regler för ett möte?
•Vilka är de största hindren för ett bra mötesklimat?
•Ge exempel saker som leder till att ett möte eller en diskussion urartar i tjafs och dålig stämning.
•Vad kan gruppen göra för att förhindra att ett möte urartar?
•Vad kan en enskild gruppdeltagare göra för att bidra till ett bra mötesklimat?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Eleverna ska också ges möjlighet att utveckla kunskaper om hur människor samarbetar,
kommunicerar och löser problem för att nå bestämda mål inom ett sammanhang.
Centralt innehåll: Grundläggande mötesteknik och dokumentation.
18. Vem är du i projektet? 28–30
Syfte
• Identifiera olika roller i projektgruppen.
• Diskutera olika roller i gruppen och hur dessa påverkar arbetsklimatet i en grupp.
• Skapa ett öppet och konstruktivt klimat i gruppen.
Frågor att diskutera
•På vilket sätt kan en diskussion om olika roller förbättra arbetsklimatet i en grupp?
•Vad kan det finnas för problem med att sortera upp gruppdeltagare i olika roller?
•Finns det andra typer av roller i en grupp? Vilka är de? På vilket sätt kan de påverka
arbetet i en grupp?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Eleverna ska också ges möjlighet att utveckla kunskaper om hur människor samarbetar,
kommunicerar och löser problem för att nå bestämda mål inom ett sammanhang.
Centralt innehåll: Ledarskap och grupprocesser. I samband med det behandlas problemlösning.
19. Konfliktlösning i grupp s. 31–33
Syfte
• Bli bättre på att handskas och lösa konflikter i en grupp.
• Använda konkreta metoder för att identifiera, diskutera och lösa konflikter i en
projektgrupp.
•Frågor att diskutera
•Ge exempel på någon konflikt som du upplevt i en grupp.
•När är det vanligast att konflikter uppstår i en grupp? I början av ett samarbete? När man
ska ta viktiga beslut?
•Varför är det är bra att tidigt prata om konflikter i en grupp.
•Vilket av de beskrivna dilemmatexterna är a) allvarligast? b) svårast att lösa? c) vanligast?
•Konflikter uppstår för eller senare i de allra flesta projektgrupper;
•a) vad kan gruppen göra tillsammans för att minska den risken,
•b) vad kan en enskild gruppdeltagare göra?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Eleverna ska också ges möjlighet att utveckla kunskaper om hur människor samarbetar,
kommunicerar och löser problem för att nå bestämda mål inom ett sammanhang.
Centralt innehåll: Ledarskap och grupprocesser. I samband med det behandlas problemlösning.
20. Kaotiskt möte s. 34–35
Syfte
• Testa olika roller och scenarion som leder till ett misslyckat möte.
• Sätta fokus på de processer som påverkar och styr en mötessituation.
• Synliggörs betydelsen av ett bra mötesklimat
• Ha roligt och spela olika roller tillsammans med andra.
Frågor att diskutera
•Vilket var svårast, att få fram sin åsikt eller att visa sin egenskap?
•På vilket sätt kan den här typen av rollspel vara bra för att diskutera mötesteknik?
•Finns det någon av ”egenskaperna” i spelet som är mer vanlig än andra? Vilken? På vilket
sätt kan den egenskapen gynna eller skapa problem under ett möte?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: I samband med arbetsprocessen ska undervisningen bidra till att eleverna utvecklar förmåga att
arbeta målinriktat, lösa problem, ta eget ansvar och samarbeta med andra. Eleverna ska även ges möjlighet att
reflektera över sina erfarenheter för att dra lärdom av dem.
Centralt innehåll: Ledarskap och grupprocesser. I samband med det behandlas problemlösning.
21. 3. STÖD ATT FÖRVERKLIGA PROJEKT s. 40
Syfte
•
Att söka efter och undersöka intressanta projekt.
•
Att orientera sig i olika typer av projekt.
•
Att få en uppfattning om hur ett verkligt projekt kan se ut.
•
Att få inspiration och drivkraft att själv sätta igång med eget projekt.
Projektgenmförande
•
SWOT-analys
•
Projektplan
•
Aktivitetsplan
•
Utvärdering av projekt
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Undervisningen i ämnet entreprenörskap ska syfta till att eleverna utvecklar kunskaper i metoder för
att driva projekt, dvs. hur man sätter igång, utformar och genomför målinriktade processer.
Centralt innehåll: Grundläggande projektmetodik: hur man formulerar mål, planerar, organiserar och fördelar
ansvar, genomför, presenterar och utvärderar ett projekt. I samband med det behandlas hur man identifierar,
skapar och samverkar i nätverk.
22. Planera projektets . 41–45
Syfte
•
Att ge en översiktlig bild över hur ett projekt kan planeras från start till mål.
•
Att ge konkreta tips och förslag som kan användas i arbetsprocessen.
•
Att tydliggöra betydelsen av planering och organisation för att lyckas i ett projekt.
Frågor att diskutera
•Vad är viktigt att tänka på när man ska formulera mål för ett projekt?
•Varför är planeringen så viktigt för att ett projekt ska bli framgångsrikt?
•Hur organiserar ni ert projekt? Hur tänker ni när det handlar om att dela upp arbetsuppgifter inom gruppen?
•Varför är det viktigt att tydligt utse vem som ansvarar för vad under ett projekt? Hur kan man göra för att få alla gruppmedlemmar
•att verkligen ta ansvar för sin uppgift? Diskutera i gruppen och ta fram gemensamma riktlinjer som gäller för er.
•Att skapa ett nätverk kring projektet är viktigt för att få hjälp och stöd att driva projektet. Vilka skulle kunna ingå nätverket
•till ert projekt? Vad kan ni göra för att skapa och upprätthålla ett bra nätverk till projektet?
•Varför är det viktigt att utvärdera projektet? Vilka lärdomar tar ni med er från projektet?
Koppling till GY 11 – Entreprenörskap
Ämnets syfte: Undervisningen i ämnet entreprenörskap ska syfta till att eleverna utvecklar kunskaper i metoder för att driva
projekt, dvs. hur man sätter igång, utformar och genomför målinriktade processer.
Centralt innehåll: Grundläggande projektmetodik: hur man formulerar mål, planerar, organiserar och fördelar ansvar,
genomför, presenterar och utvärderar ett projekt. I samband med det behandlas hur man identifierar, skapar och samverkar
i nätverk.