ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Ip strategi

•Download as PPT, PDF•
•
Kristian Beyer
Kristian Beyer

Præsentation om IP strategi 2010 (danish language)

1 of 32
Downloaded 35 times
– og hvordan kommer vi derhen Forretningsdrevet IP-strategi
Agenda Introduktion Udviklingen af IP fra passiv til aktiv Hvordan vitaliserer man sin IP strategi? Elementer i en IP strategi Strategityper IP Management Hvad betyder IP for en opstartsvirksomhed? Eksempel
Introduktion Kristian E. Beyer, Cand. Jur. Frederiksberg Forsyning A/S, 2010 - Deloitte Business Consulting, 2006 - 2010 Patent- og Varemærkestyrelsen, 2000 – 2006 Skriver hver uge på IP-bloggen www.innovationpartners.dk
Der er ingen tvivl om at IP er blevet vigtigere
Hvad betyder udviklingen? IP bliver vigtigere for virksomheden fordi deres aktiver i højere grad er immaterielle. Danske virksomheder har typisk ikke formuleret en IP- strategi, med undtagelse af de helt store virksomheder. En IP-strategi er som oftest rettet mod at skabe patenter og varemærker og der er begrænset fokus på at bruge IP forretningsmæssigt.
Tilgangen til IP har ændret sig Erkendelse af at IP ikke betyder noget hvis du ikke bruger den strategisk Fokus er flyttet fra sikring af rettigheder til strategisk tilgang til IP På trods af det ændrede fokus er det sjældent at IP strategien ændrer status quo
Fra pengeskab til aktiv
Alt er som det plejer Spæde forsøg på at justere rådgiverbranchen til at kunne håndtere strategiske udfordringer er fejlet IP strategi er ofte ord, sjældent effekt Konservatismen regerer IP som virksomhedsstrategi er svær at forstå
Hvordan vitaliserer man sin IP strategi? Ændring af perspektiv Helhedsforståelse Konsekvens
Perspektiv En IP drevet virksomhed er ikke det samme som alle andre typer virksomheder
Helhedsforståelse Organisation Værdi Marked Virksomhedens mål
Helhedsforståelse - Organisation Typisk inddrages IP ikke i forretningsbeslutninger Direktion/ ledelse Udvikling R&D IP Jura Sekretariat Markedsføring ..... IP ..... Finans Corp. tax IT ..... ..... ..... Ekstern rådgiver
Helhedsforståelse - Organisation Resultatet af manglende koordinering Virksomheds- strategi = virksomhedens IP
Helhedsforståelse -Værdi Du kan ikke foretage forretningsmæssige beslutninger uden at kende værdien af din IP. Værdiansættelse af IP betyder: Øgede indtægter fra investeringer i IP, fx royalties fra hidtil passiv IP Forståelse for hvordan IP-aktiver passer sammen med virksomhedens strategi Mulighed for at foretage forretningsmæssigt solide beslutninger om udvikling af IP eller licensering Mulighed for at identificere forretningskritisk IP og frasælge ikke forretningskritiske aktiver Lavere omkostninger til IP Intern anerkendelse af værdien af IP Inspiration: The Handbook Of European Intellectual Property Management
Helhedsforståelse - Værdi Der er flere måder at værdisætte IP på Type Metode Anvendelse Fordel Ulempe Kvalitativ Subjektiv: Styrke, bredde, gyldighed Tidligt i rettighedens ”liv” Strategisk Nem at gå til Strategisk viden Ofte subjektiv vurdering Ikke økonomisk resultat Kvantitativ Markedsmetoden Indkomstmetoden Omkostningsmetoden Skat Regnskab Køb/salg Økonomisk vurdering Omkostningsfuld Kræver ekstern bistand Ikke umiddelbart strategisk
Helhedsforståelse - Værdi Værdi ændrer sig over tid Skabelse Etableret Omsætning Nedgang
Helhedsforståelse - Marked Viden om din virksomheds marked påvirker i høj grad dine beslutninger om IP Konkurrentanalyse Teknologianalyse Markedstendenser Kundebehov
Helhedsforståelse - Mål Hvad er målet med virksomheden? Erobre markedsandel Niche virksomhed Underleverandør Salgsmodning Børsnotering World domination
Konsekvens Juster din virksomhed så den passer med dit verdensbillede
Elementer i en IP-strategi IP-strategi Skatteforhold Financielle forhold (værdiansættelse) “ Logistik” (IP supply chain) Markedsføring (varemærker) Teknik (patenter, retssager) Jura (retssager, regelfortolkning) Forretningsnære elementer Maksimering af IP værdiskabelse IP-nære elementer Maksimering af IP beskyttelse I dag er virksomhedernes strategi ofte skævvredet til fordel for de IP-nære elementer
Strategityper Basal Strategi: Opnå IP-rettigheder Freedom to operate Defensiv Isoleret Statisk strategi Moden Strategi: Udnyttelse af IP-rettigheder Tilpasset konkurrent strategi- risiko analyse Offensiv Koordineret med R&D og forretningsstrategi Licenserings overvejelser Pirat bekæmpelse Statisk strategi Integreret Strategi: IP som revenue stream Kortlagt IP processer+ optimeret Etableret IP-governance-struktur forankret i direktionen Finansielle overvejelser, herunder værdiansættelse og skatteforhold Aktiv ind/udlicensering Uddannelse af medarbejdere Dynamisk med løbende systematisk review af strategi Risikovurdering – ex. Branding Målbar Enheder Juridisk/patentafdeling R&D (Marketing) Enheder Juridisk/patentafdeling R&D Marketing Direktion Finans/tax Enheder Juridisk/patentafdeling R&D Marketing Direktion
IP management Egen udvikling R&D Ekstern udvikling Ind-licensering Køb af teknologi IP Portfolio Patent Varemærke Ophavsret Design Know how Vurdering af værdi Bortfald Strategisk Produkt Eget Joint venture Anvendelse udenfor virksomhed Spin-off Frasalg Joint venture Ud-licensering Krydslicens ” open source”
Hvad betyder IP strategi for en opstartsvirksomhed? Opstartsvirksomheden har en fordel fordi den kan starte med en gennemtænkt strategi De elementer man særligt skal lægge vægt på er de samme som dem de etablerede skal overveje Organisation Værdi Marked Mål = Strategi
Værdi Gennemgå IP som enten allerede er sikret eller som er potentiel Brug indledningsvist en kvalitativ tilgang til værdiansættelse
Marked Bliv klar over hvordan konkurrenter bruger IP Basis IP landskab
Mål Erobre markedsandel Niche virksomhed Underleverandør Salgsmodning Børsnotering World domination
Organisation Der skal etableres processer for varetagelse af IP opgaver Det skal vurderes om der er behov for ekstern assistance Der skal ske en løbende opfølgning ifht. IP
Lad os tage et eksempel… Cykeldims A/S, er nystartet virksomhed med 3 ejere (2 teknikere, 1 administrativ) Virksomheden har udviklet en ny dims (X) til cykler som er mere effektiv end kendte dimser
Lad os tage et eksempel… Marked Der er 4-5 cykelproducenter, som monterer standard udstyr X og 1 der bruger høj kvalitets udstyr X fra underleverandør 3 producenter af X dimser (markedsandel:50/25/25) Konkurrenterne bruger primært varemærke og design. Kun få patenter. Markedet udgør i dag i EU 50 mio. med potentiale for yderligere 10 mio. Konkurrent med største markedsandel har centralt patent og forsvarer det aggressivt med retssager
Lad os tage et eksempel… Organisation Teknologi udvikles internt i virksomheden Administration af IP varetages af ejer med administrativ baggrund Design varetages af free-lancer Ingen interne IP kompetencer i virksomheden
Lad os tage et eksempel… Mål Erobre markedsandel Eventuel underleverandør til producent Forblive selvstændig
Lad os tage et eksempel… Værdi 2 mulige patenter (ansøgt i DK) Design – registrering mulig Varemærke – registreret men endnu ikke benyttet med konkret produkt

More Related Content

Ip strategi

  • 1. – og hvordan kommer vi derhen Forretningsdrevet IP-strategi
  • 2. Agenda Introduktion Udviklingen af IP fra passiv til aktiv Hvordan vitaliserer man sin IP strategi? Elementer i en IP strategi Strategityper IP Management Hvad betyder IP for en opstartsvirksomhed? Eksempel
  • 3. Introduktion Kristian E. Beyer, Cand. Jur. Frederiksberg Forsyning A/S, 2010 - Deloitte Business Consulting, 2006 - 2010 Patent- og Varemærkestyrelsen, 2000 – 2006 Skriver hver uge på IP-bloggen www.innovationpartners.dk
  • 4. Der er ingen tvivl om at IP er blevet vigtigere
  • 5. Hvad betyder udviklingen? IP bliver vigtigere for virksomheden fordi deres aktiver i højere grad er immaterielle. Danske virksomheder har typisk ikke formuleret en IP- strategi, med undtagelse af de helt store virksomheder. En IP-strategi er som oftest rettet mod at skabe patenter og varemærker og der er begrænset fokus på at bruge IP forretningsmæssigt.
  • 6. Tilgangen til IP har ændret sig Erkendelse af at IP ikke betyder noget hvis du ikke bruger den strategisk Fokus er flyttet fra sikring af rettigheder til strategisk tilgang til IP På trods af det ændrede fokus er det sjældent at IP strategien ændrer status quo
  • 8. Alt er som det plejer Spæde forsøg på at justere rådgiverbranchen til at kunne håndtere strategiske udfordringer er fejlet IP strategi er ofte ord, sjældent effekt Konservatismen regerer IP som virksomhedsstrategi er svær at forstå
  • 9. Hvordan vitaliserer man sin IP strategi? Ændring af perspektiv Helhedsforståelse Konsekvens
  • 10. Perspektiv En IP drevet virksomhed er ikke det samme som alle andre typer virksomheder
  • 11. Helhedsforståelse Organisation Værdi Marked Virksomhedens mål
  • 12. Helhedsforståelse - Organisation Typisk inddrages IP ikke i forretningsbeslutninger Direktion/ ledelse Udvikling R&D IP Jura Sekretariat Markedsføring ..... IP ..... Finans Corp. tax IT ..... ..... ..... Ekstern rådgiver
  • 13. Helhedsforståelse - Organisation Resultatet af manglende koordinering Virksomheds- strategi = virksomhedens IP
  • 14. Helhedsforståelse -Værdi Du kan ikke foretage forretningsmæssige beslutninger uden at kende værdien af din IP. Værdiansættelse af IP betyder: Øgede indtægter fra investeringer i IP, fx royalties fra hidtil passiv IP Forståelse for hvordan IP-aktiver passer sammen med virksomhedens strategi Mulighed for at foretage forretningsmæssigt solide beslutninger om udvikling af IP eller licensering Mulighed for at identificere forretningskritisk IP og frasælge ikke forretningskritiske aktiver Lavere omkostninger til IP Intern anerkendelse af værdien af IP Inspiration: The Handbook Of European Intellectual Property Management
  • 15. Helhedsforståelse - Værdi Der er flere måder at værdisætte IP på Type Metode Anvendelse Fordel Ulempe Kvalitativ Subjektiv: Styrke, bredde, gyldighed Tidligt i rettighedens ”liv” Strategisk Nem at gå til Strategisk viden Ofte subjektiv vurdering Ikke økonomisk resultat Kvantitativ Markedsmetoden Indkomstmetoden Omkostningsmetoden Skat Regnskab Køb/salg Økonomisk vurdering Omkostningsfuld Kræver ekstern bistand Ikke umiddelbart strategisk
  • 16. Helhedsforståelse - Værdi Værdi ændrer sig over tid Skabelse Etableret Omsætning Nedgang
  • 17. Helhedsforståelse - Marked Viden om din virksomheds marked påvirker i høj grad dine beslutninger om IP Konkurrentanalyse Teknologianalyse Markedstendenser Kundebehov
  • 18. Helhedsforståelse - Mål Hvad er målet med virksomheden? Erobre markedsandel Niche virksomhed Underleverandør Salgsmodning Børsnotering World domination
  • 19. Konsekvens Juster din virksomhed så den passer med dit verdensbillede
  • 20. Elementer i en IP-strategi IP-strategi Skatteforhold Financielle forhold (værdiansættelse) “ Logistik” (IP supply chain) Markedsføring (varemærker) Teknik (patenter, retssager) Jura (retssager, regelfortolkning) Forretningsnære elementer Maksimering af IP værdiskabelse IP-nære elementer Maksimering af IP beskyttelse I dag er virksomhedernes strategi ofte skævvredet til fordel for de IP-nære elementer
  • 21. Strategityper Basal Strategi: Opnå IP-rettigheder Freedom to operate Defensiv Isoleret Statisk strategi Moden Strategi: Udnyttelse af IP-rettigheder Tilpasset konkurrent strategi- risiko analyse Offensiv Koordineret med R&D og forretningsstrategi Licenserings overvejelser Pirat bekæmpelse Statisk strategi Integreret Strategi: IP som revenue stream Kortlagt IP processer+ optimeret Etableret IP-governance-struktur forankret i direktionen Finansielle overvejelser, herunder værdiansættelse og skatteforhold Aktiv ind/udlicensering Uddannelse af medarbejdere Dynamisk med løbende systematisk review af strategi Risikovurdering – ex. Branding Målbar Enheder Juridisk/patentafdeling R&D (Marketing) Enheder Juridisk/patentafdeling R&D Marketing Direktion Finans/tax Enheder Juridisk/patentafdeling R&D Marketing Direktion
  • 22. IP management Egen udvikling R&D Ekstern udvikling Ind-licensering Køb af teknologi IP Portfolio Patent Varemærke Ophavsret Design Know how Vurdering af værdi Bortfald Strategisk Produkt Eget Joint venture Anvendelse udenfor virksomhed Spin-off Frasalg Joint venture Ud-licensering Krydslicens ” open source”
  • 23. Hvad betyder IP strategi for en opstartsvirksomhed? Opstartsvirksomheden har en fordel fordi den kan starte med en gennemtænkt strategi De elementer man særligt skal lægge vægt på er de samme som dem de etablerede skal overveje Organisation Værdi Marked Mål = Strategi
  • 24. Værdi Gennemgå IP som enten allerede er sikret eller som er potentiel Brug indledningsvist en kvalitativ tilgang til værdiansættelse
  • 25. Marked Bliv klar over hvordan konkurrenter bruger IP Basis IP landskab
  • 26. Mål Erobre markedsandel Niche virksomhed Underleverandør Salgsmodning Børsnotering World domination
  • 27. Organisation Der skal etableres processer for varetagelse af IP opgaver Det skal vurderes om der er behov for ekstern assistance Der skal ske en løbende opfølgning ifht. IP
  • 28. Lad os tage et eksempel… Cykeldims A/S, er nystartet virksomhed med 3 ejere (2 teknikere, 1 administrativ) Virksomheden har udviklet en ny dims (X) til cykler som er mere effektiv end kendte dimser
  • 29. Lad os tage et eksempel… Marked Der er 4-5 cykelproducenter, som monterer standard udstyr X og 1 der bruger høj kvalitets udstyr X fra underleverandør 3 producenter af X dimser (markedsandel:50/25/25) Konkurrenterne bruger primært varemærke og design. Kun få patenter. Markedet udgør i dag i EU 50 mio. med potentiale for yderligere 10 mio. Konkurrent med største markedsandel har centralt patent og forsvarer det aggressivt med retssager
  • 30. Lad os tage et eksempel… Organisation Teknologi udvikles internt i virksomheden Administration af IP varetages af ejer med administrativ baggrund Design varetages af free-lancer Ingen interne IP kompetencer i virksomheden
  • 31. Lad os tage et eksempel… Mål Erobre markedsandel Eventuel underleverandør til producent Forblive selvstændig
  • 32. Lad os tage et eksempel… Værdi 2 mulige patenter (ansøgt i DK) Design – registrering mulig Varemærke – registreret men endnu ikke benyttet med konkret produkt

Editor's Notes

  1. Organisation (understøtter org IP?) Værdi (kender du værdien af din ip?) Marked (kender du markedet, kommercielle vilkår, konkurrenter?) Mål (hvad er målet med din virksomhed og er det reflekteret i din IP?)
  2. Pointen her er at der kan være skatte begrundelser for at lægge al IP i Irland, men der kan være andre årsager til at lægge det hjemme Og det er her man skal arbejde for at IP strategien bliver mere end en dot i den samlede strategi Novo pointen skal ind på et tidspunkt: Victosafik org effekt og spending effekt
  3. I slutningen af 1990´erne analyserede Proctor & Gamble hvordan de anvendte de 1,5 mia. $ de årligt anvendte på R&D. Konklusionen var at de skabte mange patenter, men kun anvendte under 10% af disse patenter i virksomhedens egne produkter. Det førte til en ny strategi hvor P&G i dag tilbyder at licensere alle deres patenter efter en særlig model Kilde: Wikionomics (Tappscott & Williams) Reaktion: udlicensering og målrettet R&D/patentbeskyttelse på virksomhedens kerneområde.
  4. Det her er en af stederne hvor licensering ofte går galt Og så er der jo også: værdiansætte din virksomhed hvis du vil sælge den…
  5. Kvalitativ: ip score, Interbrand – anvendes primært på patenter og varemærker
  6. Gennem sin livscyklus ændrer IP værdi Skabelse: Her har IP en potentiel værdi, men er værdifuld fordi at sikringen af rettigheder er forudsætningen for fremtidig værdi Etableret: Rettigheder er sikret og danner udgangspunkt for beslutninger om at omsætte dens værdi til penge Omsætning: IP anvendes til at sikre virksomhedens omsætning gennem licensering, salg af produkter mv. Nedgang: IP bliver også for gammel. Værdien nedsættes I takt med at produkter, teknologi og branding forfalder. Kunsten er at balancere omkostningerne ved at opretholde IP med indtjeningen
  7. Resultat: omkostninger ned, indtjening optimeret