ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

IP-strategy for business concepts

•Download as PPT, PDF•
•
Kristian Beyer
Kristian Beyer

A presentation in the Danish Design Centre on the subject of how to protect your business concepts and develop an IP- strategy.

1 of 26
Downloaded 102 times
Dansk Design Center 5. September 2007 Kristian E. Beyer Deloitte Business Consult [email_address] Konceptbeskyttelse .
Om Deloitte Deloitte Business Consulting Et af Danmarks største konsulentfirmaer indenfor specifikke områder En del af Deloitte Consulting Global som har +40.000 managementkonsulenter Datterselskab under Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab i Danmark 140+ managementkonsulenter Vi er aktive indenfor: Telekommunikation & Medie Produktion og Fremstilling Finansvirksomheder Energi Offentlige virksomheder
Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Spiseseddel
Hvad er et koncept? Flygtige Lette at kopiere Grænseløse Værdifulde En måde at adskille sig fra andre på Tæt på markedet ”… en helhed af elementer, der kan anvendes til at afsætte varer eller tjenesteydelser” Knud Wallberg
Eksempler på koncepter Koncepter er ikke afgrænset til en speciel branche Pecha Kucha
Patent Design Varemærke Hemmeligholdelse Ophavsret Beskyttelsesmåder og strategi Samarbejde Frigivelse Licensering Egen produktion Forbud
Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
Beskyttelsesmuligheder Varemærker 2 Designbeskyttelse 3 Patent & brugsmodelbeskyttelse 4 Markedsføringsloven 5 Ophavsret 1 Ingen af disse muligheder beskytter det samlede koncept fuldt ud
Samme beskyttelse forskellige regler
Ophavsret Ophavsretten beskytter kunstneriske værker Fx software, billeder, musik, databaser og tekst. Ophavsretten opstår automatisk Krav for beskyttelse Nyt Selvstændigt skabende indsats Ideen eller Funktionaliteten vil ikke være beskyttet Varighed: 70 år efter ophavsmandens død (i nogle tilfælde kortere fx databaser: 15 år.) Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Koncept manualer Kendingsmelodi Kundedatabase Merchandise
Varemærker Et varemærke kan bestå af ord eller af et logo eller af en kombination af de to elementer eller måske af en meget specielt udformet emballage. Man kan opnå eneret til et varemærke enten ved at tage det i brug eller ved at ved at lade mærket registrere. Krav for beskyttelse Nyhed, Ved registrering undersøges det, om der findes identiske eller forvekslelige mærker. Særpræg Varighed: så længe mærket bruges og hvis det er registreret så længe der betales et årligt gebyr. Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Varemærket – lyde, ord, figurer tm ®
Designbeskyttelse Et design er formgivningen og udseendet af et produkt. Designbeskyttelsen dækker et produkts formgivning og udseende. Produkter der kan beskyttes, kan fx være maskiner, emballager, møbler, tøj, legetøj, skærmbilleder på en computer, ikoner, skrifttyper m.v. Beskyttelse opnås ved ansøgning til DKPTO eller internationale myndigheder – alternativt uregistrerede design. Krav for beskyttelse Nyhed Individuel karakter Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Merchandise Produkter Skrifttype Emballage
Patent & Brugsmodelbeskyttelse Et patent (eller brugsmodel) er noget man søger om, det er ikke noget man bare får. Et patent gælder kun i de lande hvor myndighederne har givet et patent Man søger om patent enten hos en national eller international patentmyndighed Et patent varer i 20 år, men skal vedligeholdes hvert år Et patent lever i gennemsnit mellem 13 og 15 år Et patent er retten til at forbyde…eller tillade andre at bruge opfindelsen kommercielt Krav for beskyttelse ny industrielt anvendelig adskille sig væsentligt fra det som allerede er kendt (opfindelseshøjde). være en opfindelse på det teknologiske område Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Tekniske løsninger
Markedsføringsloven Opsamlingsheatet Man må ikke ikke foretage handlinger, som strider mod god markedsføringsskik. Fx: give urigtige oplysninger om dine konkurrenter bruge urigtige, vildledende eller mangelfulde angivelser om dit produkt bruge garanti som salgsfaktor, hvis den ikke er bedre end lovens bruge andres kendetegn: logo, slogan eller andet Varighed: så længe virksomheden eller produktet markedsføres Hemmeligholdelse Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Det samlede koncept
Udnyt de forskellige typer beskyttelse til at understøtte forretningskonceptet De forskellige beskyttelsestyper kan beskytte forskellige dele af konceptet konceptet Markedet Produkter ” Maskinen” Idé/koncept Markedsføringsloven Patent Designbeskyttelse Ophavsret Varemærkebeskyttelse ’ Branding’
Praktiske eksempler på beskyttelse Ophavsret: manualer Design: skemaer Patent: kalorie regnestok Varemærke Markedsføringsloven Ophavsret: tekster Design: figurer Patent: plasticblanding, fremstilling Varemærke Markedsføringsloven Ophavsret: manualer Design: studie udstyr Varemærke: logo og lyd Markedsføringsloven Ophavsret: spilleregler Design: nye figurer Varemærke: nyt Ophavsret: idé Design: alternativ opsætning Varemærke: nyt Beskyttet Ubeskyttet Ophavsret: manualer Varemærke: nyt
Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
Staregiudvikling Det er vigtigt at valg af beskyttelse af konceptet sker ud fra en samlet IP strategi, som er koordineret med forretningsstrategien. Det handler ikke om maksimal beskyttelse, men om den beskyttelse og udnyttelse af beskyttelsen der virker. Sammenhæng mellem forretningsstrategi, markedsføring og IP bidrager til at sikre værdi for virksomheden.
Betyder IP-strategien noget i det store perspektiv? Ser man på de delelementer der øger virksomhedens vækst og værdi kan en IP-strategi bestemt spille en rolle. Deloitte Value Map
Deloitte har udviklet IAM med det mål at øge virksomhedens indtægter fra Intellectual Property, intellektuelle aktiver, and Intellektuel kapital. Intellectual Property Intellektuelle aktiver Intellektuel kapital Deloitte Intellectual Asset Management Patenter Varemærker (Forretningshemmeligheder) Ophavsret Design “ kodificeret” viden and Know-How Kontrakter Tilladelser/koncessioner Licenser Human Capital Organisatorisk kapital Kunder Distributører Leverandører
Intellectual Property Lifecycle Deloitte’s Intellectual Asset Management (IAM) er bygget over en IP livscyklus Basic and Applied Research Product and Process Research Know-How and New Ideas License in Purchase Technology Cross License Best Practice Benchmarks Intellectual Asset Portfolio Value Assessment Abandon Product Application Strategic Application Internally Develop Intellectual Assets Acquire Intellectual Assets Extract Value Create & Acquire Manage & Protect Start-up Joint Venture Sell License Cross-license Donation Place in Public Domain Financing Supply Chain New Product Development Marketing Asset Freedom to Operate Right to Preclude M&A External Application
Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
Strategiudvikling Der ligger et betydeligt arbejde bag en samlet IP-strategi, som hænger sammen med virksomhedens overordnede strategi. Nedenstående model viser en mulig tilgang til den proces man skal igennem. Hvad er består konceptet af? Hvad er målet med konceptet? Er der teknologi som understøtter konceptet? Udfør Forstå Analysér Hvad vil vi? Hvilke muligheder har vi for at beskytte konceptet og delelementer? Hvilke strategiske muligheder har vi for at udnytte beskyttelsen eller konceptet? Hvilke ressourcer kræver det? Kunder og marked Hvordan vil vi gøre det?
Når en virksomhed skal vælge at markedsføre et nyt koncept bør den gennemgå en række overvejelser. Roll out plan Formulere formål og ønsker Design af forretnings-model for SL Markeds-analyse Analysere “ as is” Do it! Hvad er målet med konceptet? Fx. Ny salgskanal, nye produkter/services -Reducere omkostninger -Øge rentabilitet Hvordan kan IP bidrage til at understøtte konceptet? Gør målene målbare Kortlægge den nuværende udnyttelse af IP /IP strategi Forretningsbehov Kundebehov Business case Understøtter IP Behovene i markedsanalysen? Barriere analyse Er der geografiske muligheder eller begrænsninger? Er der behov for justeringer fx ifht. organisationen eller kompetencer? Tekniske behov Strategiudvikling
Hvad kunne en strategi bestå af? Sæt et strategiarbejde i gang Disse overvejelser gælder generelt for IP strategi og skal naturligvis tilpasses den enkelte virksomheds situation. Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet? Hvilke regler gælder? Skab et overblik Risici Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ? Hvordan håndteres risici? Governance Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i organisationen? Fastlæg relevante processer Awareness - Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og samarbejdspartnere
This Presentation is confidential. It has been prepared solely for [client], and may not be relied upon by any other or used for any other purpose. About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates. Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice, focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 150 countries. With access to the deep intellectual capital of 120,000 people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than one-half of the world’s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fastgrowing global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain member firms do not provide services in all four professional areas. As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other’s acts or omissions. Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu” or other related names. Copyright © 2006 Deloitte Touche Tohmatsu. All rights reserved.

More Related Content

IP-strategy for business concepts

  • 1. Dansk Design Center 5. September 2007 Kristian E. Beyer Deloitte Business Consult [email_address] Konceptbeskyttelse .
  • 2. Om Deloitte Deloitte Business Consulting Et af Danmarks største konsulentfirmaer indenfor specifikke områder En del af Deloitte Consulting Global som har +40.000 managementkonsulenter Datterselskab under Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab i Danmark 140+ managementkonsulenter Vi er aktive indenfor: Telekommunikation & Medie Produktion og Fremstilling Finansvirksomheder Energi Offentlige virksomheder
  • 3. Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Spiseseddel
  • 4. Hvad er et koncept? Flygtige Lette at kopiere Grænseløse Værdifulde En måde at adskille sig fra andre på Tæt på markedet ”… en helhed af elementer, der kan anvendes til at afsætte varer eller tjenesteydelser” Knud Wallberg
  • 5. Eksempler på koncepter Koncepter er ikke afgrænset til en speciel branche Pecha Kucha
  • 6. Patent Design Varemærke Hemmeligholdelse Ophavsret Beskyttelsesmåder og strategi Samarbejde Frigivelse Licensering Egen produktion Forbud
  • 7. Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
  • 8. Beskyttelsesmuligheder Varemærker 2 Designbeskyttelse 3 Patent & brugsmodelbeskyttelse 4 Markedsføringsloven 5 Ophavsret 1 Ingen af disse muligheder beskytter det samlede koncept fuldt ud
  • 10. Ophavsret Ophavsretten beskytter kunstneriske værker Fx software, billeder, musik, databaser og tekst. Ophavsretten opstår automatisk Krav for beskyttelse Nyt Selvstændigt skabende indsats Ideen eller Funktionaliteten vil ikke være beskyttet Varighed: 70 år efter ophavsmandens død (i nogle tilfælde kortere fx databaser: 15 år.) Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Koncept manualer Kendingsmelodi Kundedatabase Merchandise
  • 11. Varemærker Et varemærke kan bestå af ord eller af et logo eller af en kombination af de to elementer eller måske af en meget specielt udformet emballage. Man kan opnå eneret til et varemærke enten ved at tage det i brug eller ved at ved at lade mærket registrere. Krav for beskyttelse Nyhed, Ved registrering undersøges det, om der findes identiske eller forvekslelige mærker. Særpræg Varighed: så længe mærket bruges og hvis det er registreret så længe der betales et årligt gebyr. Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Varemærket – lyde, ord, figurer tm ®
  • 12. Designbeskyttelse Et design er formgivningen og udseendet af et produkt. Designbeskyttelsen dækker et produkts formgivning og udseende. Produkter der kan beskyttes, kan fx være maskiner, emballager, møbler, tøj, legetøj, skærmbilleder på en computer, ikoner, skrifttyper m.v. Beskyttelse opnås ved ansøgning til DKPTO eller internationale myndigheder – alternativt uregistrerede design. Krav for beskyttelse Nyhed Individuel karakter Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Merchandise Produkter Skrifttype Emballage
  • 13. Patent & Brugsmodelbeskyttelse Et patent (eller brugsmodel) er noget man søger om, det er ikke noget man bare får. Et patent gælder kun i de lande hvor myndighederne har givet et patent Man søger om patent enten hos en national eller international patentmyndighed Et patent varer i 20 år, men skal vedligeholdes hvert år Et patent lever i gennemsnit mellem 13 og 15 år Et patent er retten til at forbyde…eller tillade andre at bruge opfindelsen kommercielt Krav for beskyttelse ny industrielt anvendelig adskille sig væsentligt fra det som allerede er kendt (opfindelseshøjde). være en opfindelse på det teknologiske område Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Tekniske løsninger
  • 14. Markedsføringsloven Opsamlingsheatet Man må ikke ikke foretage handlinger, som strider mod god markedsføringsskik. Fx: give urigtige oplysninger om dine konkurrenter bruge urigtige, vildledende eller mangelfulde angivelser om dit produkt bruge garanti som salgsfaktor, hvis den ikke er bedre end lovens bruge andres kendetegn: logo, slogan eller andet Varighed: så længe virksomheden eller produktet markedsføres Hemmeligholdelse Relevant for koncepter som beskyttelse af fx: Det samlede koncept
  • 15. Udnyt de forskellige typer beskyttelse til at understøtte forretningskonceptet De forskellige beskyttelsestyper kan beskytte forskellige dele af konceptet konceptet Markedet Produkter ” Maskinen” Idé/koncept Markedsføringsloven Patent Designbeskyttelse Ophavsret Varemærkebeskyttelse ’ Branding’
  • 16. Praktiske eksempler på beskyttelse Ophavsret: manualer Design: skemaer Patent: kalorie regnestok Varemærke Markedsføringsloven Ophavsret: tekster Design: figurer Patent: plasticblanding, fremstilling Varemærke Markedsføringsloven Ophavsret: manualer Design: studie udstyr Varemærke: logo og lyd Markedsføringsloven Ophavsret: spilleregler Design: nye figurer Varemærke: nyt Ophavsret: idé Design: alternativ opsætning Varemærke: nyt Beskyttet Ubeskyttet Ophavsret: manualer Varemærke: nyt
  • 17. Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
  • 18. Staregiudvikling Det er vigtigt at valg af beskyttelse af konceptet sker ud fra en samlet IP strategi, som er koordineret med forretningsstrategien. Det handler ikke om maksimal beskyttelse, men om den beskyttelse og udnyttelse af beskyttelsen der virker. Sammenhæng mellem forretningsstrategi, markedsføring og IP bidrager til at sikre værdi for virksomheden.
  • 19. Betyder IP-strategien noget i det store perspektiv? Ser man på de delelementer der øger virksomhedens vækst og værdi kan en IP-strategi bestemt spille en rolle. Deloitte Value Map
  • 20. Deloitte har udviklet IAM med det mål at øge virksomhedens indtægter fra Intellectual Property, intellektuelle aktiver, and Intellektuel kapital. Intellectual Property Intellektuelle aktiver Intellektuel kapital Deloitte Intellectual Asset Management Patenter Varemærker (Forretningshemmeligheder) Ophavsret Design “ kodificeret” viden and Know-How Kontrakter Tilladelser/koncessioner Licenser Human Capital Organisatorisk kapital Kunder Distributører Leverandører
  • 21. Intellectual Property Lifecycle Deloitte’s Intellectual Asset Management (IAM) er bygget over en IP livscyklus Basic and Applied Research Product and Process Research Know-How and New Ideas License in Purchase Technology Cross License Best Practice Benchmarks Intellectual Asset Portfolio Value Assessment Abandon Product Application Strategic Application Internally Develop Intellectual Assets Acquire Intellectual Assets Extract Value Create & Acquire Manage & Protect Start-up Joint Venture Sell License Cross-license Donation Place in Public Domain Financing Supply Chain New Product Development Marketing Asset Freedom to Operate Right to Preclude M&A External Application
  • 22. Hvad er et koncept? Muligheder for beskyttelse Før beskyttelse kommer strategi Udvikling af en beskyttelsesstrategi Dagsorden
  • 23. Strategiudvikling Der ligger et betydeligt arbejde bag en samlet IP-strategi, som hænger sammen med virksomhedens overordnede strategi. Nedenstående model viser en mulig tilgang til den proces man skal igennem. Hvad er består konceptet af? Hvad er målet med konceptet? Er der teknologi som understøtter konceptet? Udfør Forstå Analysér Hvad vil vi? Hvilke muligheder har vi for at beskytte konceptet og delelementer? Hvilke strategiske muligheder har vi for at udnytte beskyttelsen eller konceptet? Hvilke ressourcer kræver det? Kunder og marked Hvordan vil vi gøre det?
  • 24. Når en virksomhed skal vælge at markedsføre et nyt koncept bør den gennemgå en række overvejelser. Roll out plan Formulere formål og ønsker Design af forretnings-model for SL Markeds-analyse Analysere “ as is” Do it! Hvad er målet med konceptet? Fx. Ny salgskanal, nye produkter/services -Reducere omkostninger -Øge rentabilitet Hvordan kan IP bidrage til at understøtte konceptet? Gør målene målbare Kortlægge den nuværende udnyttelse af IP /IP strategi Forretningsbehov Kundebehov Business case Understøtter IP Behovene i markedsanalysen? Barriere analyse Er der geografiske muligheder eller begrænsninger? Er der behov for justeringer fx ifht. organisationen eller kompetencer? Tekniske behov Strategiudvikling
  • 25. Hvad kunne en strategi bestå af? Sæt et strategiarbejde i gang Disse overvejelser gælder generelt for IP strategi og skal naturligvis tilpasses den enkelte virksomheds situation. Hvilke rettigheder er relevante i forhold til konceptet? Hvilke regler gælder? Skab et overblik Risici Hvilke risici er der i forbindelse med virksomhedens IP ? Hvordan håndteres risici? Governance Hvem har ansvaret for strategien og er den forankret i organisationen? Fastlæg relevante processer Awareness - Initiativer for at øge viden om IP-strategien hos medarbejdere og samarbejdspartnere
  • 26. This Presentation is confidential. It has been prepared solely for [client], and may not be relied upon by any other or used for any other purpose. About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates. Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice, focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 150 countries. With access to the deep intellectual capital of 120,000 people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than one-half of the world’s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fastgrowing global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain member firms do not provide services in all four professional areas. As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other’s acts or omissions. Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu” or other related names. Copyright © 2006 Deloitte Touche Tohmatsu. All rights reserved.