ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

İnteraktif Ekonomide Dijital Dönüşümün Rolü

•
•
KocSistem_
KocSistem_

İPZ 2012 kapsamında KoçSistem Pazarlama ve Satış Genel Müdür Yardımcısı Can Barış Öztok'un sunduğu "İnteraktif Ekonomide Dijital Dönüşümün Rolü" sunumunu inceleyebilirsiniz.

1 of 23
Downloaded 16 times
İngiliz sanatçı Susan Stockwell tarafından, atık bilgisayar parçaları kullanarak yapılan 21X13 metre boyutlarında dev dünya haritası İNTERAKTİF EKONOMİDE DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ROLÜ Can Barış Öztok KoçSistem Pazarlama ve Satış Genel Müdür Yardımcısı
«Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
…
…
Dijitalleşen Dünya, Dijitalleşen Yaşamlar… Facebook’ta ortalama bir kullanıcının bir ayda yayınladığı içerik sayısı 90 Twitter kullanıcılarının günde yaklaşık olarak gönderdikleri 140.000.000 tweet sayısı 2016 yılına kadar mobil ticaretin ulaşacağı rakam 31.000.000.000 $ 2015 yılına kadar pazardaki tablet bilgisayar sayısı 294.000.000
«Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
Dijital Dönüşüm denince akla;
Dijital Dönüşüm denince akla;
Bilgi Teknolojileri’nin Değişen Rolü Operasyonel Verimlilik Dönüşüm Stratejik Avantaj İş Süreçlerinin bilgi Süreç ve operasyonların bilgi Bilgi Teknolojilerinin teknolojileri kullanılarak teknolojileri kullanılarak işte liderlik amacıyla rekabetçi ve verimli hale yürütülmesi konumlandırılması getirilmesi İş Süreçlerinde Reaktif Yönetim İşe Değer Dönüşüm Maliyet Kontrolü Entegrasyon İnovasyon Program ve Proje Bilgi Yönetimi Sınırsız Büyüme Yönetimi
Dönüşümü Tetikleyen Eğilimler Günümüzün ve geleceğin en önemli inovatif kavramları olan bulut, sosyal, bilgi ve mobil arasındaki bağ, iş hayatını ve toplumu çok önemli oranda dönüştürüyor. •Sanallaştırma ve Otomasyon •Veri Merkezi’nde Evrimleşme Bulut •Yeni İş Modelleri •Güvenlik Mobil •21. yüzyılın yakıtı Bilgi •Bilgi Patlaması / Büyük Veri •Yeni Nesil Analiz Bulut Bilgi •Gerçek Zamanlı Bağlantı Sosyal •Sosyal Ağlar Sosyal •Sosyal Müşteri Deneyimi •Artan Mobil Cihaz ve Uygulamalar Mobil •İnternet Kullanımı / Nesnelerin Interneti •Mobil Bilgi İşleme Re-Imagine IT Using Insights From Symposium's Analyst Keynote, Gartner, Aralık 2011
Bulut Bilişim 1990 2000 2010 2013 2015 2016 Web Sanallaştırma Bulut 60 milyar $ Düşük maliyetli Global 1000 Public (açık) ve bulut hizmetleri şirketlerinin private (özel) Enerji %50’den bulut hizmetleri maliyetlerinin fazlasında genel harcamaları buluta geçişi bulut kullanımı hızlandırması Altyapı * Maliyetleri yatırımlarını düşürmek azaltma çabaları * Verimliliği artırmak • Gelişen Risk Yönetimi • Gelişen İş İhtiyaçlarına Karşı Hızlı Aksiyon Alma • İşe Odaklanma Uygulama Portföyü (ERP Uygulamaları hariç) • Düşen Maliyetler D - Link 2 Mio $ Maliyet Tasarrufu Case Studies in Cloud Computing, Gartner, Ağustos 2011
Bilgi Değer Veri miktarı, hızı, çeşitliliği ve karmaşıklığı artıyor. Birçok sektörde büyük verinin analizi ve işte değer yaratmak için anlamlandırılarak doğru bir şekilde kullanılabilmesi önemli Analiz/Analitik ve kritik hale gelecek. Anlamlandırma Veri  Envanter Yönetimi İş Zekası %14’e Varan Gelir Zara  Farklı Lokasyonlara ve Artışı Ürün Dağıtımı Analitik The New Digital Economy: How it will transform business, Oxford Economics, Haziran 2011
Sosyal 2012 2014 2015 2016 2020 • 17 mia $ büyüklük • Artacak olan müşteri • Büyük kurumsal Kurumsal firmaların baskısı firmaların %40’ı 34 mia $ büyüklük %90’ı müşteri sorularını • 1,4 milyar kullanıcı sayısı • 1,8 milyar kullanıcı kurumsal Facebook’a sosyal medyadan sayısı sahip olacak. cevaplayacak • Facebook üzerinden yapılan satışlar 30 milyar $’a ulaşacak • Ürün hakkında erken uyarılar  Müşteri Sosyal • Müşterileri daha iyi AVG Geribildirimleri ve Medya tanıma Beklentileri • Müşteri beklentileri • Yeni müşteri kazanımları The New Digital Economy: How it will transform business, Oxford Economics, Haziran 2011 Forecast: Social Media Revenue, Worldwide, 2011-2016, Gartner, Temmuz 2012 Gartner Predicts That Refusing to Communicate by Social Media Will Be as Harmful to Companies as Ignoring Phone Calls or Emails Is Today, Gartner Rethink Communication and Collaboration in the Social Network Age, Gartner, Ağustos 2012
Mobil Uygulama Pazarları Mobil … Ödeme Sistemleri Mobil Cihazlar BYOD arası iletişim Mobil Cihaz Yönetimi • Mobil Sipariş • Market İçi Kolaylık  Müşteri Migros Memnuniyeti Mobil • Ürün Karşılaştırma • Sadece App Store’dan 150 bin kez indirilme Turkishtime, Sayı 120, Nisan 2012
«Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
Teknoloji Sağlayıcılar da Değişiyor! Donanım ve Altyapı Şirketleri Telekom Operatörleri • Finansal performans tarafında yazılım ve internet şirketleri BT Hizmet Sağlayıcıları ön plan çıkıyor: o Yüksek büyüme oranları Yazılım ve İnternet Şirketleri o Yazılım şirketlerinin kurumsal varlığı 1 Finansal Performans • Portföy çeşitliliği bakımından ise tüm yazılım şirketleri hariç diğer 3 kategorinin de porföy gücü göze çarpıyor: o One – Stop yaklaşımı o Şirket satın almaları • Pazara gidiş tarafında donanım ve altyapı şirketlerinin 3 2 Portföy Gücü etkinliği görülüyor: Satış ve Hizmet o Üretim gücü o Pazardaki güçlü konum • Büyüme potansiyeline bakıldığında ise yine donanım ve altyapı şirketleri ön plan çıkıyor: 4 o İnovasyon & Ar-Ge İnovasyon The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
«Dijitalleşme» Çağı • Ekonomi değişiyor, interaktif hale geliyor • Yeni İş Modelleri oluşuyor • Son Kullanıcıların beklentileri artıyor, müşteri memnuniyeti daha da önem kazanıyor • Bilgi Teknolojileri Sektörü’nde ve Diğer Sektörlerde öncelikler ve sunulan değerler değişiyor The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
Bilgi Teknolojileri Sektöründe… CIO gözünden iş ve teknoloji öncelikleri; İş Stratejileri 2012 2011 Teknolojiler 2012 CIO BT Stratejileri 2012 2011 Kurum büyümesini artırmak 1 1 Analitik ve İş Zekası 1 İş çözümleri geliştirmek 1 2 Yeni müşterileri çekmek ve korumak 2 2 Mobil Teknolojiler 2 BT maliyetlerini düşürmek 2 3 Kurum maliyetlerini azaltmak 3 3 Bulut Bilişim (SaaS, IaaS, PaaS) 3 Esnek bir altyapı geliştirmek 3 1 Yeni ürün ve hizmetler çıkarmak (İnovasyon) 4 4 İş birliği teknolojileri (İş Akışı) 4 Bilgi ve analitik kullanımını artırmak 4 7 Operasyonel çıktılar üretmek 5 9 Sanallaştırma 5 BT yönetim ve denetimini geliştirmek 5 4 Verimliliği artırmak 6 8 Eskiden kalan modernizasyonlar 6 İş uyumunu ve bağlantısını artırmak 6 10 Karlılığı artırmak 7 21 BT Yönetimi 7 Mobil çözümler geliştirmek 7 18 İşgücünü çekmek ve korumak 8 12 CRM 8 BT operasyon ve kaynaklarını kons. etmek 8 5 Pazarlama ve satış verimliliğini geliştirmek 9 18 ERP Uygulamaları 9 İş süreçlerinde geliştirmeleri yapmak 9 8 Yeni pazarlara ve bölgelere genişlemek 10 11 Güvenlik 10 BT organizasyonunu ve iş gücünü geliştirmek 10 6 CIO’ların İş açısından öne çıkan stratejileri CIO’ların BT açısından öne çıkan stratejileri • Operasyonel Çıktılar Üretmek • Karlılığı Artırmak • Bilgi ve analitik kullanımı • Pazarlama ve Satış Verimliliğini • İş Uyumunu ve Bağlantısını Artırmak Geliştirmek • Mobil Çözümler 2011 CIO Agenda: Reimagining IT, Gartner, Ocak 2011 2012 CIO Agenda: Amplifying the Enterprise, Gartner, Ocak 2012
Bilgi Teknolojileri Sektöründe… CEO’lar teknoloji değişimini en kritik faktör olarak görüyorlar. > Teknoloji  İşbirliği ve iletişimi kolaylaştıran en büyük faktörlerin başında geliyor  Kurum içinde veya dışında yenilikçilerle bağlantıyı sağlıyor, organizasyonel yapıyı değiştiriyor  Kurumların, müşteri beklentilerini daha iyi anlamalarını sağlıyor  Çalışanlara, yaratıcılık, karar verme ve işleri tamamlama konusunda esin kaynağı oluyor Leading Through Connections, IBM CEO C-Suite Studies, 2012
Diğer Sektörlerde… Enerji İnovatif uygulamalar büyük kolaylıklar sağlıyor: Finans • Akıllı sayaçlar Sağlık Farklı kanallar müşterilerin • Akıllı Binalar ile verimli enerji Hastalıkları önceden teşhis, hizmetine sunuluyor: kullanımı erken müdahele: • Mobil Bankacılık • Hasta Bilgi Sistemleri • Telefonum artık kredi kartım! • Mobil Sağlık Çözümleri Perakende Telekom Artan İnteraktivite: Mobil kapasite genişliyor: • Mağaza içi mobil uygulamalar • Bulut tabanlı hizmetler • İnteraktif ekranlar, gerçeğe yakın • Geniş bant uygulamaları ürün sunumları • Mobil uygulamalar Otomotiv Kamu Araçlar konuşuyor: Daha kolay vatandaş işleri: • Araçların iletişimi ile güvenli Eğitim • e - devlet Uygulamaları sürüş deneyimi • Akıllı Ulaşım Sistemleri • Araç içi web erişimi Teknoloji ile öğreniyorum: • Navigasyon sistemleri • Tablet bilgisayarlar • Akıllı tahtalar
“Dijital Dönüşüm bir tercih değil, kaçınılmaz bir zorunluluk”
Bilgi Teknolojileri sektöründe 70 yıla yaklaşan tecrübemiz ve uçtan uca çözümlerimizle müşterilerimize hizmet veriyoruz. 50 milyondan fazla kişinin hayatına dokunuyor ve değer katıyoruz. Hayallerinizi ve sürdürülebilir büyüme hedefinizi gerçeğe taşıyor; “fark yaratma” nız için çalışıyoruz. Çünkü;
İnteraktif Ekonomide Dijital Dönüşümün Rolü

More Related Content

İnteraktif Ekonomide Dijital Dönüşümün Rolü

  • 1. İngiliz sanatçı Susan Stockwell tarafından, atık bilgisayar parçaları kullanarak yapılan 21X13 metre boyutlarında dev dünya haritası İNTERAKTİF EKONOMİDE DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ROLÜ Can Barış Öztok KoçSistem Pazarlama ve Satış Genel Müdür Yardımcısı
  • 2. «Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
  • 3. …
  • 4. …
  • 5. Dijitalleşen Dünya, Dijitalleşen Yaşamlar… Facebook’ta ortalama bir kullanıcının bir ayda yayınladığı içerik sayısı 90 Twitter kullanıcılarının günde yaklaşık olarak gönderdikleri 140.000.000 tweet sayısı 2016 yılına kadar mobil ticaretin ulaşacağı rakam 31.000.000.000 $ 2015 yılına kadar pazardaki tablet bilgisayar sayısı 294.000.000
  • 6. «Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
  • 9. Bilgi Teknolojileri’nin Değişen Rolü Operasyonel Verimlilik Dönüşüm Stratejik Avantaj İş Süreçlerinin bilgi Süreç ve operasyonların bilgi Bilgi Teknolojilerinin teknolojileri kullanılarak teknolojileri kullanılarak işte liderlik amacıyla rekabetçi ve verimli hale yürütülmesi konumlandırılması getirilmesi İş Süreçlerinde Reaktif Yönetim İşe Değer Dönüşüm Maliyet Kontrolü Entegrasyon İnovasyon Program ve Proje Bilgi Yönetimi Sınırsız Büyüme Yönetimi
  • 10. Dönüşümü Tetikleyen Eğilimler Günümüzün ve geleceğin en önemli inovatif kavramları olan bulut, sosyal, bilgi ve mobil arasındaki bağ, iş hayatını ve toplumu çok önemli oranda dönüştürüyor. •Sanallaştırma ve Otomasyon •Veri Merkezi’nde Evrimleşme Bulut •Yeni İş Modelleri •Güvenlik Mobil •21. yüzyılın yakıtı Bilgi •Bilgi Patlaması / Büyük Veri •Yeni Nesil Analiz Bulut Bilgi •Gerçek Zamanlı Bağlantı Sosyal •Sosyal Ağlar Sosyal •Sosyal Müşteri Deneyimi •Artan Mobil Cihaz ve Uygulamalar Mobil •İnternet Kullanımı / Nesnelerin Interneti •Mobil Bilgi İşleme Re-Imagine IT Using Insights From Symposium's Analyst Keynote, Gartner, Aralık 2011
  • 11. Bulut Bilişim 1990 2000 2010 2013 2015 2016 Web Sanallaştırma Bulut 60 milyar $ Düşük maliyetli Global 1000 Public (açık) ve bulut hizmetleri şirketlerinin private (özel) Enerji %50’den bulut hizmetleri maliyetlerinin fazlasında genel harcamaları buluta geçişi bulut kullanımı hızlandırması Altyapı * Maliyetleri yatırımlarını düşürmek azaltma çabaları * Verimliliği artırmak • Gelişen Risk Yönetimi • Gelişen İş İhtiyaçlarına Karşı Hızlı Aksiyon Alma • İşe Odaklanma Uygulama Portföyü (ERP Uygulamaları hariç) • Düşen Maliyetler D - Link 2 Mio $ Maliyet Tasarrufu Case Studies in Cloud Computing, Gartner, Ağustos 2011
  • 12. Bilgi Değer Veri miktarı, hızı, çeşitliliği ve karmaşıklığı artıyor. Birçok sektörde büyük verinin analizi ve işte değer yaratmak için anlamlandırılarak doğru bir şekilde kullanılabilmesi önemli Analiz/Analitik ve kritik hale gelecek. Anlamlandırma Veri  Envanter Yönetimi İş Zekası %14’e Varan Gelir Zara  Farklı Lokasyonlara ve Artışı Ürün Dağıtımı Analitik The New Digital Economy: How it will transform business, Oxford Economics, Haziran 2011
  • 13. Sosyal 2012 2014 2015 2016 2020 • 17 mia $ büyüklük • Artacak olan müşteri • Büyük kurumsal Kurumsal firmaların baskısı firmaların %40’ı 34 mia $ büyüklük %90’ı müşteri sorularını • 1,4 milyar kullanıcı sayısı • 1,8 milyar kullanıcı kurumsal Facebook’a sosyal medyadan sayısı sahip olacak. cevaplayacak • Facebook üzerinden yapılan satışlar 30 milyar $’a ulaşacak • Ürün hakkında erken uyarılar  Müşteri Sosyal • Müşterileri daha iyi AVG Geribildirimleri ve Medya tanıma Beklentileri • Müşteri beklentileri • Yeni müşteri kazanımları The New Digital Economy: How it will transform business, Oxford Economics, Haziran 2011 Forecast: Social Media Revenue, Worldwide, 2011-2016, Gartner, Temmuz 2012 Gartner Predicts That Refusing to Communicate by Social Media Will Be as Harmful to Companies as Ignoring Phone Calls or Emails Is Today, Gartner Rethink Communication and Collaboration in the Social Network Age, Gartner, Ağustos 2012
  • 14. Mobil Uygulama Pazarları Mobil … Ödeme Sistemleri Mobil Cihazlar BYOD arası iletişim Mobil Cihaz Yönetimi • Mobil Sipariş • Market İçi Kolaylık  Müşteri Migros Memnuniyeti Mobil • Ürün Karşılaştırma • Sadece App Store’dan 150 bin kez indirilme Turkishtime, Sayı 120, Nisan 2012
  • 15. «Dijitalleşme» Çağı Tüketiciler tarafında sürekli çevrimiçi olmak isteyen bir nesil oluştu  C Jenerasyonu İş dünyasında teknoloji etkisinin önemi ve gerekliliği kritik düzeye ulaştı  Dönüşüm Farklı kategorilerde varlığını sürdüren teknoloji şirketleri, birden fazla kategoride var olma yarışına girdiler  «One – Stop» Yaklaşımı The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
  • 16. Teknoloji Sağlayıcılar da Değişiyor! Donanım ve Altyapı Şirketleri Telekom Operatörleri • Finansal performans tarafında yazılım ve internet şirketleri BT Hizmet Sağlayıcıları ön plan çıkıyor: o Yüksek büyüme oranları Yazılım ve İnternet Şirketleri o Yazılım şirketlerinin kurumsal varlığı 1 Finansal Performans • Portföy çeşitliliği bakımından ise tüm yazılım şirketleri hariç diğer 3 kategorinin de porföy gücü göze çarpıyor: o One – Stop yaklaşımı o Şirket satın almaları • Pazara gidiş tarafında donanım ve altyapı şirketlerinin 3 2 Portföy Gücü etkinliği görülüyor: Satış ve Hizmet o Üretim gücü o Pazardaki güçlü konum • Büyüme potansiyeline bakıldığında ise yine donanım ve altyapı şirketleri ön plan çıkıyor: 4 o İnovasyon & Ar-Ge İnovasyon The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
  • 17. «Dijitalleşme» Çağı • Ekonomi değişiyor, interaktif hale geliyor • Yeni İş Modelleri oluşuyor • Son Kullanıcıların beklentileri artıyor, müşteri memnuniyeti daha da önem kazanıyor • Bilgi Teknolojileri Sektörü’nde ve Diğer Sektörlerde öncelikler ve sunulan değerler değişiyor The Global ICT 50: The Supply Side of Digitization, booz&co, 2012
  • 18. Bilgi Teknolojileri Sektöründe… CIO gözünden iş ve teknoloji öncelikleri; İş Stratejileri 2012 2011 Teknolojiler 2012 CIO BT Stratejileri 2012 2011 Kurum büyümesini artırmak 1 1 Analitik ve İş Zekası 1 İş çözümleri geliştirmek 1 2 Yeni müşterileri çekmek ve korumak 2 2 Mobil Teknolojiler 2 BT maliyetlerini düşürmek 2 3 Kurum maliyetlerini azaltmak 3 3 Bulut Bilişim (SaaS, IaaS, PaaS) 3 Esnek bir altyapı geliştirmek 3 1 Yeni ürün ve hizmetler çıkarmak (İnovasyon) 4 4 İş birliği teknolojileri (İş Akışı) 4 Bilgi ve analitik kullanımını artırmak 4 7 Operasyonel çıktılar üretmek 5 9 Sanallaştırma 5 BT yönetim ve denetimini geliştirmek 5 4 Verimliliği artırmak 6 8 Eskiden kalan modernizasyonlar 6 İş uyumunu ve bağlantısını artırmak 6 10 Karlılığı artırmak 7 21 BT Yönetimi 7 Mobil çözümler geliştirmek 7 18 İşgücünü çekmek ve korumak 8 12 CRM 8 BT operasyon ve kaynaklarını kons. etmek 8 5 Pazarlama ve satış verimliliğini geliştirmek 9 18 ERP Uygulamaları 9 İş süreçlerinde geliştirmeleri yapmak 9 8 Yeni pazarlara ve bölgelere genişlemek 10 11 Güvenlik 10 BT organizasyonunu ve iş gücünü geliştirmek 10 6 CIO’ların İş açısından öne çıkan stratejileri CIO’ların BT açısından öne çıkan stratejileri • Operasyonel Çıktılar Üretmek • Karlılığı Artırmak • Bilgi ve analitik kullanımı • Pazarlama ve Satış Verimliliğini • İş Uyumunu ve Bağlantısını Artırmak Geliştirmek • Mobil Çözümler 2011 CIO Agenda: Reimagining IT, Gartner, Ocak 2011 2012 CIO Agenda: Amplifying the Enterprise, Gartner, Ocak 2012
  • 19. Bilgi Teknolojileri Sektöründe… CEO’lar teknoloji değişimini en kritik faktör olarak görüyorlar. > Teknoloji  İşbirliği ve iletişimi kolaylaştıran en büyük faktörlerin başında geliyor  Kurum içinde veya dışında yenilikçilerle bağlantıyı sağlıyor, organizasyonel yapıyı değiştiriyor  Kurumların, müşteri beklentilerini daha iyi anlamalarını sağlıyor  Çalışanlara, yaratıcılık, karar verme ve işleri tamamlama konusunda esin kaynağı oluyor Leading Through Connections, IBM CEO C-Suite Studies, 2012
  • 20. Diğer Sektörlerde… Enerji İnovatif uygulamalar büyük kolaylıklar sağlıyor: Finans • Akıllı sayaçlar Sağlık Farklı kanallar müşterilerin • Akıllı Binalar ile verimli enerji Hastalıkları önceden teşhis, hizmetine sunuluyor: kullanımı erken müdahele: • Mobil Bankacılık • Hasta Bilgi Sistemleri • Telefonum artık kredi kartım! • Mobil Sağlık Çözümleri Perakende Telekom Artan İnteraktivite: Mobil kapasite genişliyor: • Mağaza içi mobil uygulamalar • Bulut tabanlı hizmetler • İnteraktif ekranlar, gerçeğe yakın • Geniş bant uygulamaları ürün sunumları • Mobil uygulamalar Otomotiv Kamu Araçlar konuşuyor: Daha kolay vatandaş işleri: • Araçların iletişimi ile güvenli Eğitim • e - devlet Uygulamaları sürüş deneyimi • Akıllı Ulaşım Sistemleri • Araç içi web erişimi Teknoloji ile öğreniyorum: • Navigasyon sistemleri • Tablet bilgisayarlar • Akıllı tahtalar
  • 21. “Dijital Dönüşüm bir tercih değil, kaçınılmaz bir zorunluluk”
  • 22. Bilgi Teknolojileri sektöründe 70 yıla yaklaşan tecrübemiz ve uçtan uca çözümlerimizle müşterilerimize hizmet veriyoruz. 50 milyondan fazla kişinin hayatına dokunuyor ve değer katıyoruz. Hayallerinizi ve sürdürülebilir büyüme hedefinizi gerçeğe taşıyor; “fark yaratma” nız için çalışıyoruz. Çünkü;