IRIS, la strategia per implementare la strategia
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Come rendere efficaci le strategie aziendali? Cosa consente ad un'azienda di raggiungere gli obiettivi decisi dal Top Management? La risposta 竪 semplice: le risorse umane. Ma allora perch辿 molte strategie falliscono? Perch辿 ""qualsiasi strategia ha bisogno di una strategia per essere implementata"". IRIS 竪 quella strategia che guida le aziende nell'implementazione della loro visione strategica.
IRIS, la strategia per implementare la strategia
- 1. I.RI.S. Implementazione Rigenerativa delle Strategie
- 2. Alcune ricerche internazionali rivelano che soltanto il 50% delle strategie disegnate dai Manager di aziende europee arrivano a realizzarsi: cio竪 una strategia su due fallisce, perch辿 non 竪 stato capito come realizzarle concretamente. Le conseguenze sono pesanti, in termini di frustrazione, perdita di energie, tempo, risorse. Strategia e Implementazione
- 3. IRIS: uno strumento raffinato e potente Hermes Consulting lavora da oltre 20 anni a fianco di Board di Direzione e Manager per risolvere questo problema attraverso lapproccio IRIS. LImplementazione Rigenerativa delle Strategie 竪 un modello di gestione aziendale concreto e generativo, che si basa sulle risorse umane, sul loro coinvolgimento, sulla qualit della leadership e delle relazioni, su un clima di fiducia e sulla crescita delle societ attraverso quella delle persone che le costituiscono.
- 4. IRIS 竪 un sistema formativo/metodologico che vede lazienda come un organismo vivente ed utilizza questa visione per facilitare il raggiungimento del risultato che lazienda si prefigge. Questo risultato, per essere perseguito, ha bisogno di essere fortemente immaginato da tutto il cervello (parte conscia e inconscia), in modo che ci sia un allineamento complessivo e unadesione mentale intera alla visione. Lazienda come un organismo vivente
- 5. In azienda chi 竪 la mente? Il "capo" e tutte le persone che di fatto si comportano come la mente dellazienda. Se il gruppo non ha capito direzione e risultato, o non 竪 daccordo, si ha un problema perch辿 il cervello dar informazioni diverse alle mani e ai piedi. Questa 竪 larea del Top Alignment. Una volta che il risultato 竪 stato immaginato e tutto il cervello concorda, come fanno le mani e i piedi ad afferrare loggetto o a raggiungere la meta? Devono avere delle informazioni dal sistema neurologico e devono stabilire delle sinapsi, ovvero delle connessioni neurali, in modo che i ricettori informino ogni estremit della direzione da perseguire. Solo dopo aver riconnesso le parti, 竪 possibile far calare le informazioni. Tutti gli snodi quindi devono essere allineati, ovvero rispondere al cervello, altrimenti il messaggio non passa. Questa 竪 larea della ConVision e dei Delivery Lab. Il cervello e la rete neurale
- 6. Le braccia e le gambe dellorganismo sono sufficientemente sviluppate per arrivare allobiettivo oppure 竪 necessario potenziare il muscolo? Il potenziamento va tarato sulla distanza reale da percorrere per raggiungere la meta, partendo dallo stato di allenamento dellorganismo. Questa 竪 larea del Transformative Learning e del Self Empowerment. Muscoli e potenziamento
- 7. Le regole del camminare insieme AVERE UNA VISIONE E CONDIVIDERLA STABILIRE UNA CONNESSIONE E INFORMARE ATTIVARE UN DIALOGO GENERATIVO SUPPORTARE LO SVILUPPO DI COMPETENZE AVERE IL GIUSTO ATTEGGIAMENTO MENTALE SERVE A Creare una cornice di riferimento condivisa, comunicare a tutti dove si vuole andare, definire una strategia comune. SERVE A Garantire il collegamento efficace fra persone e gruppi reali; far fluire linformazione necessaria al sistema attraverso le connessioni. SERVE A Avere un riscontro e una raccolta di informazioni rispetto allimplementazione della strategia. SERVE A Creare e consolidare le competenze richieste per il funzionamento del sistema. SERVE A Creare presupposti motivazionali, riconoscendosi come risorsa e non come limite. PERCH Se le persone condividono una strada comune, sapranno dove andare. PERCH Se le persone non sono connesse non possono comunicare davvero. Se le persone non ricevono linformazione, dove e quando serve, non capiscono e si fermano. PERCH Se le persone ricevono feedback sapranno come migliorarsi e come migliorare il gruppo e lorganizzazione. PERCH Se le persone non hanno le competenze necessarie si sentono inadeguate e "non funzionano". PERCH Se le persone accettano i propri limiti, ma si riscoprono come risorsa vitale e dallalto potenziale, saranno in grado di raggiungere i propri obiettivi.
- 8. IRIS come percorso e processo Analisi dello stato dellarte ed identificazione dei bisogni specifici, comprendendo qual 竪 lo scarto reale tra lo stato presente e lo stato desiderato (dove siamo oggi e dove vogliamo andare domani). Analisi stato presente Momento di confronto e allineamento tra tutti i membri del Board di Direzione affinch辿 vengano condivisi gli elementi emersi e si sviluppino delle riflessioni su di essi e sulle azioni da attivare. Dovr quindi essere condivisa la nuova Strategia, definita la Vision e le linee guida di implementazione. Allineamento Board Direzione Creare uno spazio di condivisione tra lintero Management per generare un allineamento verso la direzione da perseguire, che possa portare ad una concretizzazione della Strategia Aziendale delineata. Vision e linee guida strategiche, devono essere chiare, comunicate e integrate nelle azioni quotidiane, ricercando coerenza a tutti i livelli dellOrganizzazione. Convision Individuazione dei nodi critici legati al cambiamento, per attuare azioni preventive e poter gestire le difficolt efficacemente. Delivery Lab Realizzazione di un piano di sviluppo congruo alla strategia condivisa e definita, che supporti tutta lAzienda e le persone. Start Up Implementazione