![B a e B y e o n g J u
Quality base is our pride
[ 2013. 07. 07 ]
PEIM 멘토링 37기 주제토론
ISO21500 vs PMBOK](https://image.slidesharecdn.com/iso21500vspmbok-130805015117-phpapp01/85/Iso21500vs-pmbok-1-320.jpg)
토론주제 Iso21500vs pmbok-배병주
- 1. B a e B y e o n g J u Quality base is our pride [ 2013. 07. 07 ] PEIM 멘토링 37기 주제토론 ISO21500 vs PMBOK
- 2. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_2 ISO 21500 vs PMBOK PMBOK
- 3. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_3 ISO 21500 vs PMBOK PMBOK(Project Management Body of Knowledge)의 개념 - 프로젝트 관리를 위해 5개의 프로젝트관리 프로세스 그룹과 9개의 지식영역으로 이루어진 프로젝트 관리 지식체계 지침서 - 관리프로세스 그룹별로 총 42개의 영역별 프로세스로 구성됨 PMBOK 개요 통합관리 일정관리 범위관리 원가관리 의사소통 관리 품질관리 위험관리 인력관리 조달관리 관리 프로세스 그룹 착수 (Initiating) 기획 (Planning) 실행 (Executing ) 감시 및 통제 (Monitoring and Controlling) 종료 (Closing)
- 4. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_4 ISO 21500 vs PMBOK 5개의 관리 프로세스 그룹 PMBOK 개요 종료(Closing) - 전체 프로세스 그룹의 모든 활동을 종결하는 과정에서 수행 되어 프로젝트나 단계를 공식적으로 종료하는 프로세스 감시 및 통제(Monitoring & Controlling) - 프로젝트 진행과 성과를 추적, 검토 및 조절하거나 계획변경 영역 식별 및 해당 변경 작업 착수에 필요한 모든 프로세스 실행(Executing) - 프로젝트 관리계획서에서 정의된 작업을 수행하는 프로세스 기획(Planning) - 범위설정 및 목표를 구체화하고 목표달성을 위한 활동을 계획하는 프로세스 착수(Initiating) - 새 프로젝트를 정의하고 승인 받아 시작하는 프로세스 착수 (Initiating) 기획 (Planning) 실행 (Executing) 감시 및 통제 (Monitoring & Controlling) 종료 (Closing)
- 5. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_5 ISO 21500 vs PMBOK 프로젝트 관리 프레임워크 PMBOK 개요 프로세스 그룹 지식영역 착수 (Initiating) 기획 (Planning) 실행 (Executing) 감시 및 통제 (Monitoring & Controlling) 종료 (Closing) 통합 (Integration) - 프로젝트 헌장 개발 - 프로젝트 관리계획서 개발 - 프로젝트 실행 지시 및 관리 - 프로젝트 작업 감시 및 통제 - 통합 변경 통제 수행 - 프로젝트 또는 단계 종료 범위 (Scope) - 요구사항 수집 - 범위 정의 - WBS 생성 - 범위 검증 - 범위 통제 일정 (Time, Schedule) - 활동 정의 - 활동 순서 배열 - 활동 자원 산정 - 활동 기간 산정 - 일정 개발 - 일정 통제 비용 (Cost) - 원가 산정 - 예산 수립 - 원가 통제 품질 (Quality) - 품질 기획 - 품질 보증 수행 - 품질 통제 수행 인적자원 (Human Resources) - 인적 자원 기획 - 프로젝트 팀 확보 - 프로젝트 팀 개발 - 프로젝트 팀 관리 의사소통 (Communication) - 이해관계자 식별 - 의사소통 기획 - 정보 배포 - 이해관계자 기대사항 관리 - 성과 보고 위험 (Risk) - 위험 관리 기획 - 위험 식별 - 정성적 위험 분석 - 정략적 위험 분석 - 위험 대응 기획 - 위험 감시 및 통제 조달 (Procurement) - 조달 기획 - 조달 수행 - 조달 관리 - 조달 종료
- 6. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_6 ISO 21500 vs PMBOK ISO 21500
- 7. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_7 ISO 21500 vs PMBOK “Guidance on Project Management” ISO 21500의 개념 - 국제적인 ‘프로젝트 관리에 대한 원칙과 절차’를 정립한 프로젝트 관리 국제표준 - 기업이나 조직의 프로젝트 관리에 있어 인증 규격이 아닌 지침의 성격으로 제공된 가이드 - 2012년 9월 30일자로 공식 ISO 규격으로 제정 ISO 21500 개요 통합관리 일정관리 범위관리 원가관리 의사소통관리 품질관리 위험관리 자원관리 (PMBOK:인적자원) 조달관리 이해관계자 (Stakeholder) 프로세스 그룹관점 착수 (Initiating) 기획 (Planning) 구현 (Implementing) 통제 (Controlling) 종료 (Closing) • PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서 구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜 • PMBOK의 지식영역(Knowledge Area)와 유사하게 10개의 Subject를 가짐 • Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가 Stakeholder로 독립되고 Human Resource가 Resource로 확장
- 8. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_8 ISO 21500 vs PMBOK ISO21500과 PMBOK와 비교 ISO 21500과 PMBOK 비교 구분 PMBOK ISO 21500 표준화 기관 미국 PMI ISO (국제표준기구) 표준구분 De facto Std. De jure Std. Subject/ Knowledge Area 9개 • 통합 (Integration) • -------------------- • 범위 (Scope) • 비용 (Cost) • 일정 (Time) • 품질 (Quality) • 인력 (Human Resource) • 의사소통 (Communication) • 위험 (Risk) • 조달 (Procurement) 10개 • 통합 (Integration) • 이해관계자 (Stakeholder) • 범위 (Scope) • 비용 (Cost) • 일정 (Time) • 품질 (Quality) • 자원 (Resource) • 의사소통 (Communication) • 위험 (Risk) • 조달 (Procurement) 프로세스 그룹 5개 • 착수 (Initiating) • 계획 (Planning) • 실행 (Executing) • 감시 및 통제 (Monitoring and Controlling) • 종료 (Closing) 5개 • 착수 (Initiating) • 계획 (Planning) • 구현 (Implementing) • 통제 (Controlling) • 종료 (Closing) ※ PMBoK를 참고하여 ISO 21500 표준화 진행, PMBoK와 상당히 유사함 PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서 구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜 Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가 Stakeholder로 독립되고 Human Resource가 Resource로 확장
- 9. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_9 ISO 21500 vs PMBOK E N D Q&A