It's up to you
?Download as PPT, PDF?
3 likes?823 views
2010年5月21日 Change The Future 変化は自分から始まる。
It's up to you
- 1. It's Up to You - あなたが動けばまわりは変わる - 松下雅和（id:matsukaz） 株式会社オープンストリーム
- 2. 自己紹介 ? 松下 雅和（id:matsukaz） – 職歴 ? 中堅SIerで4年半勤務 ? その後オープンストリームへ – 技術／興味分野 ? Java、JavaScript、SOA ? HTML5、クラウド、NoSQL ? ジオメディア、AR
- 3. 今日のお话
- 4. 「主体的に动く」
- 8. 自分に起こった変化
- 9. その后の行动
- 10. 行动した结果
- 11. そして、今
- 14. 昨年
- 16. うちの会社らしさ？
- 17. 人材育成の问题
- 18. 飲み会では 愚痴ばかり
- 19. 业绩も厳しい???
- 21. 病気になる人も 出てきたり
- 24. 自分の スキルアップに 専念
- 25. 今年は耐える年だ
- 26. モチベーションの変化 ダダ下がり
- 27. 変化のきっかけ
- 29. とある人の つぶやきがTLに
- 32. すごく気になって 読んでみた
- 33. ???
- 35. この本で 書かれていたこと
- 36. 「被害者意识」
- 37. 被害者意識に 陥ると
- 38. 【個人】 ● 様子見 ● 言い逃ればかり ● 責任の押し付け合い ● 自分の仕事以外は しない
- 39. 【企業】 ● 結果が出なくても 過程で満足 ● 問題解決よりも 面目を保つ ● 成長より目先の利益
- 40. 自分と自分の まわり???？ orz
- 41. 最后には
- 42. 生産性、競争力、 社員の意欲、 社会的信用が 修復不可能な までに蝕まれる
- 43. 危机感を感じた
- 44. 大事なのは 「アカウンタビリティ」 のステップ
- 45. 「アカウンタビリティ」 とは
- 46. 「現状を打破し、求める 成果を達成するまで、 自分が問題の 当事者であると考え、 自分の意思で主体的に 行動しようとする意識」
- 48. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 49. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 52. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 54. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 55. 障害が現れたとき、 それまでとは 違う視点も 考慮に入れて 解決策を見出す
- 56. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 57. 解決に多大な リスクが伴おうとも、 意欲と勇気を持って、 解決策を最後まで やり遂げる
- 58. （１）现実を见つめる ↓ （２）当事者意識を持つ ↓ （３）解決策を見出す ↓ （４）行動に移す
- 59. 一番心に 響いた言葉
- 60. 「自分の考えや感情や 行動、そして自分が 導き出す結果を、 自分で責任持って 引き受けない限り、 自分の運命を制する ことはできない」
- 61. 大事なので もう一度！！！
- 62. 「自分の考えや感情や 行動、そして自分が 導き出す結果を、 自分で責任持って 引き受けない限り、 自分の運命を制する ことはできない」
- 63. 自分から 何も変えようと してなかったことに 気付いた！
- 65. 他力本願じゃ いけない
- 66. さすがのこの人だって こればっかりは それは 自分でやっ て 下さいヨ
- 68. 自分を変えたい！
- 69. 自分のまわりを 変えたい！
- 70. 会社だって 良くしたい！
- 71. そんな想いが 沸々と（＞＜）
- 72. モチベーションの変化 急上昇！
- 73. 変化を受けての行动
- 75. その一歩は、 もう踏み出せた
- 76. でも、 １００人の流れは そう簡単に 変えられない???
- 77. この流れを 変えるためには
- 78. ！！！！！！
- 79. 一緒に何かを 変えたいと願い、 行動できる 仲间が欲しい！
- 81. 结果???
- 82. 何人か興味を 持ってくれた ！
- 83. 急遽 スケジュール調整
- 84. 2週间后???
- 85. ワークショップ 開催！
- 86. 参加者９名
- 87. 【内容】 ● 「主体的に动く」とは ● 自分の想いを伝えたい ● 皆の想いを共有して 欲しい
- 88. 【結果】 ● 皆、いろんな問題意識 を 持っていた ● まずは問題意識の 共有の場が欲しい ● 皆が尐しづつでも 行動していくことが大
- 89. これは 小さな一歩
- 90. でも、社内で見れば ９／１００ ＝９％！
- 91. 次は？
- 94. ミーティング後に つかまえたり
- 97. モチベーションの変化 更に上昇！
- 98. 価値観の违い
- 99. さらに活动を広めるため ２回目の ワークショップ開催
- 100. 直前キャンセルで 参加者は５名 （うち１名は 前回も参加）
- 101. 【結果】 ● 悲観的な意見が多かっ た ● 中には現状のままで 良いと思っている人も ● もっと言えば 変えて欲しくない？
- 102. 価値観の违いに ぶつかる???
- 103. ひとまず 作成したMLで 意見交換を
- 104. ゴール設定を 明確にするべき？
- 107. 進め方で 右往左往???
- 108. いろいろ 考えてみた
- 109. 皆が抱えている问题の洗い出し（奥丑补迟） ↓ なぜそれが問題なのか検討（Why） ↓ 問題ならどう解決出来るのか（How） ↓ 解決するための行動！（Action） ↓ 解決して得られるもの（Goal）
- 110. ビジョンを 明確にする？
- 111. ● Objectives（目的） ボトムアップで会社をより良く 変えていくこと ● Deliverables（成果物） 問題意識を自由に意見交換できる場 会社へ働きかけを行うためのパスの用意 （社長やマネージャーなど） ● Success Criteria（成功基準） この集まりから会社が変わっていくこと
- 114. 混乱させてしまう ばかり??? orz
- 115. そんなこんなで ３月も終わりに
- 116. 何の成果も出せず
- 117. 进め方も决まらず
- 118. 何やってるんだ ???orz
- 119. モチベーションの変化 じわじわ低下
- 120. ふりかえり
- 121. そもそも自分は どうしたかったのか？
- 122. この状況は 望んでいた形じゃない
- 123. これ以上続けても 迷惑をかけるだけ
- 124. 一度解散???
- 126. 何が ダメだったのか？
- 127. 価値観のズレを 受け入れきれてない
- 128. 想いを一方的に 伝えているだけ
- 129. 危機感を あおっただけ
- 130. 他人に期待しすぎ という意見も???
- 131. そもそも 自分自身が 行動できていない
- 132. 何より、 自分が楽しんで いなかった
- 134. モチベーションの変化 ちょい復活
- 135. そして、今
- 136. ４月から 組織が大幅に変更
- 139. ふりかえりの 内容を踏まえて、
- 140. 自分が率先して 動くこと！
- 141. 楽しさを原动力に！
- 142. できるところから いろいろやってみる
- 143. エンジニアを 盛り上げたい
- 145. 所属以外の部署とも コミュニケーションを
- 147. 人材育成にも 協力したい
- 149. グループ会社間の 交流を深めたい
- 150. → エンジニア同士の 交流も兼ねた 勉強会を依頼
- 151. 社内の目を もっと外に
- 152. → 対外活動したり セミナーや勉強会に 诱ったり
- 153. 若手が発表しやすい 場も提供したい
- 154. 合同勉強会とか LT会とかしたい
- 155. モチベーションの変化 再び上昇！
- 156. まとめ
- 157. まだまだ 結果は出ていない
- 160. でも、 行動しなければ 後悔すると思った
- 161. 何のために 働いているのか？
- 162. お金のため？
- 164. 仕事も 同僚とのつながりも
- 165. こんなに楽しい 仕事はないと思う
- 169. 社内だけでも 社外だけでもなく、
- 171. 最后に
- 173. 誰かWife Hackを 教えてください m(_ _)m
- 174. ご清聴 ありがとう ございました！