ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak.

•
•
Kurthan Tarakcioglu
Kurthan Tarakcioglu

Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacağına dair Şubat 2014'de OYDER'in İzmir toplantısında yaptığım sunum.

1 of 32
Download to read offline
Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak. Kurthan Tarakçıoğlu Otomotiv Yönetim ve Strateji Danışmanı İzmir, Şubat 2014
Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
Üretim odağı doğuya doğru kaymaktadır ve Avrupa giderek marjinalize olmaktadır Daihatsu ve Chevrolet Avrupa'yı terk etme kararı alırken Beklenen olmadı ve Çin ile Hindistan’ın Avrupa iştahı azaldı Kendi kıtaları yeterli zemini sunuyor, üstelik diğer bilindik markalar da bu pazarlardan önemli paylar alarak Avrupa ve Amerika pazarlarındaki maddi kayıplarını tazmin ediyorlar Küresel üretim kapasite fazlalığı devam edecek ABD pazarının toparlanması Avrupa'dan çok daha güçlü Çin'in otomotiv üretimi 2020'de 30 milyon adeti bulacak 2010 seviyesinin 2 katı küresel üretim kapasitesinin %50'sine yaklaşıyor müşterilerin %70'i ilk kez otomobil sahibi olan kesim olacak (Kaynak: McKinsey)
Ürün (model) rekabeti her zamankinden daha da şiddetli olarak devam edecek. Küçük (ve hafif) araçlara olan Avrupalı eğilim giderek küresel hale gelecek. İnternet ve bilgi teknolojileri bundan böyle ana satış özellikleri olarak ön plana çıkarken, "güvenlik" özellikleri gelişmekte olan piyasalarda artan bir tüketici tercihi olarak hep gündemde olacak.
Marka ve bölgeye göre motor/şanzıman çeşitliliği artarak büyüyecek. Premium markaların daha çok seçenek sunması bekleniyor; benzin, dizel, LPG, CNG, hibrid, elektrikli araçlar ve çeşit çeşit şanzımanlar… İçten yanmalı motorlar hala hakim, özellikle küçük turbo şarj benzinliler. Elektrikli araçlar devletlerin sağladığı desteklere göre değişen bir kalkınma dönemi içerisinde. Konvansiyonel araçlarla olan fiyat farkı daralmaktaysa da Ve Li-ion pillerin verimliliği ikiye katlansa da Büyüme trendleri kesinlikle “kesin değil”…
Satış sonrasında "mükemmel fırtına" (perfect storm)  Doymuş pazarlarda araç parkı yaşlanmaya devam edecek ve Bağımsız tamirciler de büyümeye devam edecek.  Genç otomobiller için periyodik servis aralıkları uzarken  Sağlamlık eğilimleri de güçlenerek devam edecek.  Ortalama yıllık seyahat mesafesi ise özellikle olgun pazarlarda düşmeye devam edecek.  Düşen talebi telafi etmek için fiyatları yükseltmek bundan sonra bayi ağları için mümkün olmayacaktır.  Üstelik örneğin İngiltere'de, servis satışlarının tüm giderlere olan oranı (absorption rate) 1998'de %85 iken günümüzde %45'e düşmüştür (Kaynak: ICDP).  Dolayısıyla önümüzdeki günlerde en önemli sorun bayi ağlarının kapsama alanı olacaktır.
Büyüyen kentsel nüfus, yolculuk mesafelerinin ve otomobil sahipliği için talebin azalmasına sebep olmaktadır. Dünya nüfusunun % 80'i 2030 yılında şehirlerde yaşayacak. Araç sahibi olmaya alternatif yollar bundan böyle genele yayılacaktır. Araç paylaşımı modelleri (car sharing) bundan böyle kent sakinleri için doğal bir seçim olacak ve yaklaşık 12-20 araç sahipliğine 1 araç paylaşımı oranı sağlanacaktır. Üreticiler ve kiralama firmalarının desteğiyle öncü firmaların ortaya çıktığını görüyor olacağız. Kamu otoriteleri destekli toplu taşıma hizmetlerinin küresel kentleşmede daha da güçlendiğini hep birlikte yaşayacağız (Kaynak: Frost & Sullivan).
Çevre ve ulaştırma politikalarının dünyanın bir çok bölgesinde sıkılaştırıldığını göreceğiz. Bu gidişat, otomobil modelleri, motorları ve yaygınlıkları hususunda 2030 yılına değin dünyanın bir çok büyük şehrinde önemli kullanım değişimlerine sebep olacaktır. Artık her şey her şeye bulutta birbirine bağlı... ve tüm yeni araç sahipleri çevrimiçi olacak...  Dünya nüfusunun yaklaşık %70'i çevrimiçi.  2010-2020 arasında güçlü büyüme, Orta Doğu, Afrika, daha sonra Asya-Pasifik ve Latin Amerika'da oluşacak.  Asya'da küresel kullanıcıların %50'si Pasifik bölgesinde ve AB nüfusunun %75'i çevrimiçi (Kaynak: Euromonitor).  Hemen hemen tüm dünya mobil telefon erişimine sahip, ve milyarlarca diğer bir çok cihaz internet erişimli, köprüler ve binalar gibi ... Bunlara bundan sonra araçlar da dahil olacak!
Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
Bayi ağı ve bayilik tesislerinde ölçek ve kapsam değişecektir Gerçekleşecek daha az bayi ziyareti, gelecekte daha az bayi anlamına gelmektedir Daha fazla çoklu marka satış noktaları ortaya çıkacak, Marka başına ve bayi başına azaltılmış emlak yatırımları söz konusu olacak, Marka başına daha az servis yeri daha fazla çoklu marka servis atölyeleri Dijital dünyada merkezileştirilmiş paylaşılan fonksiyonlar gündeme gelecektir
Böylece markaların satış ağlarının yalın ve daha entegre olması gerekecektir… Müşterilerin daha az bayi ziyaretleri daha az satış noktasını doğuracaktır. giderek farklılaşan müşteri ihtiyaçlarının, bilindik tek tip formatta bayilik yapısı tarafından karşılanması mümkün olmayacaktır. Karmaşıklığına rağmen farklı ortaklık ve yönetim yapıları gelecekte doğru sonuçlar sağlayacaktır. Alt bayi, uydu tesis ve servis noktası gibi kavramlar daha da fazla hayatımıza girecektir.
Ayakları üzerinde durabilmesi için satış ve servis ağı yatırımlarını azaltmak gerekecektir. Online aktivitedeki artış, yeni ve ikinci el araç fiyatlandırmasını baskı altına alacaktır. Bağımsız tamircilerin artan ve iyileşen varlığı, tamir ve bakım fiyatlandırmasını aşağı doğru zorlayacaktır. Bu doğrultuda gerçekleşecek bayi ağlarındaki rasyonalizasyon, otomobil perakendeciliğine olan talebi azaltacak ve perakende tesislerinin değeri düşecektir.
Online kanalların mevcut bayi ağlarına entegre edilmesi gerekecektir Böylesine bir değişimde ise "stratejik" ve/veya "taktik" tercihler söz konusu olacaktır. Stratejik tercihlerde; farklı ürün teklif edebilme, Fiyatlandırma ve marjlar, bayinin rolü, müşteri temas yönetimi, ürün ve tedarik zinciri sistemi özellikleri rol oynayacaktır. Taktik tercihlerde ise; bayi sözleşmelerinin etkisi, distribütör hedefleri ve doğrudan satış için konacak prim sistemleri ve  son olarak ta mevcut teşkilatın değişim maliyeti için destek söz konusu olacaktır.
kullanılmış araç işindeki fırsatlar da internetin etkileri tarafından tahrik edilmektedir Online kanallarında büyüme, geniş ve zengin veri, yeni davranış şekilleri ve yeni ürünler, ortaya çıkmakta olan faydanın büyümekte ve ölçekli olması sebebiyle, işletme şekillerinde salt ticaretten perakendeciliğe geçiş yaşanacak
Yedek parça tedariki işinin de geniş pazar anlayışı ve mevcuttan daha üst düzeyde planlanması gerekmektedir ancak buna bazı yetkili bayiler katılım göstermeyebilecektir. Bağımsız bir stratejik iş birimi olarak yedek parça işi; önceleri toptan satış odaklı yaklaşımdan, bulunurluk, tedarik hızı, fiyatlandırmayı iyileştirerek hizmet seviyesini yukarı çekmiş merkezileştirilmiş stok envanteri, teslimat filosu ve müşteri destek gibi birimleri güçlendirerek daha perakende odaklı olacaktır.
Değişen davranışları ve ihtiyaçları sebebiyle müşteri temasının ise merkezi olarak ele alınması gerekecektir Artan online aktivite; daha geniş saatlerde, belirsiz konumdaki müşterinin kaydı gibi hususlar ihtiyaçların değişimine sebep olmuştur. Bu yüzden; paylaşılan iletişim merkezi, entegre süreçler ve entegre sistemler ile yeni bir yapı ve sistem ile müşterilere tüm ihtiyaçları için tek bir irtibat noktası verilmesi söz konusu olacaktır.
Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
Üç tip bayi organizasyon modeli vardır ve birinden diğerine geçiş devam etmektedir (1) Bayi işletmeciliği; ilk başlarda "girişimcilik" yapısı ile başlar, deneyimin değer kazandığı "yetkilendirilmiş" yapıya geçiş olur ve son olarak ta "iş veren" modeline dönüşür. Bayilerin kurucuları artık aktif olmadığı için, büyüyen iş ölçeği sermaye katılımını sağlamak için daha zor bir ortam yarattığı için standartlaştırılmış süreçler ve sistemler sebebiyle, organizasyonel iş modelinde "girişimcilik" modelinden, önce "yetkilendirilmiş organizasyon" modeline ve nihayetinde de "iş veren" modeline bir geçiş gözlenecektir.
Üç tip bayi organizasyon modeli vardır ve birinden diğerine geçiş devam etmektedir (2) Zira artık; bireysel özgürlükler azaltılacak, merkezileşme ve uzmanlaşma artacaktır. Bununla birlikte deneyime dayalı karar süreçlerinden veri odaklı karar verme süreçlerine eğilim söz konusu olacaktır. Son olarak ta marka deneyiminde tutarlılığa odaklanılacaktır. İşte bunların hepsi girişimci, ya da yetkilendirilmiş organizasyon modelinin terk edilerek işveren-çalışan ilişkisini daha sistematik bir yola sokacaktır.
Kişisel etkileşim, fiziksel faktörlere göre müşteriler tarafından çok daha değerlidir Dolayısıyla satış ekibinin; tavrı, bilgi düzeyi, ihtiyaçları anlaması ve deneme sürüşü gibi özellikler, tesisin iç ve dış görüntüsü gibi özelliklere göre daha önemlidir.
Müşteri deneyiminin üç öğesi vardır. 1) ürün veya hizmetler, 2) süreçler ve 3) yaşam boyu ilişki. Ama biz sadece ilk ikisine odaklanma eğilimindeyizdir. Halbuki müşteri ile yaşam boyu ilişki, müşteri deneyiminin kalitesini belirler. İyi bir bayi ekibi, sadık müşteriler ve sonucunda da iyi iş performansı yaratır. Bu sonuç, ürün ve süreçlerden çok, müşterilerin kendilerini nasıl hissettiklerine odaklanmayı gerektirir. ve bunu sağlamak için de kültür ve ödüllendirme sisteminde değişim yaratmak gerekir.
Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek İnsan • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır Gelecek
Üretici firmalar bayilerin yanında olacaklar Gelecekte üretici firmalar bayilerin üstünde, arkasında veya etrafında olmayacak, online destek, internet satış temsilciliği, filo satış temsilciliği, ilişki yönetimi, tamir ve bakım, yedek parça toptan satışı gibi konularda onlarla birlikte çalışıyor olacaklar. Böylece geleneksel dağıtım modelinin sonu gelecek. Bazı sorumluluk ve maliyetler bayiden üreticiye/dağıtıcıya geçerken, perakende işine birlikte odaklanılarak amaç ve hedeflerde uyum sağlanacaktır. İmtiyazlı bayi kontratları yerine acente kontratlarının daha fazla kullanıldığını göreceğiz. İşletim süreçlerinde arabirim değil tam entegre olunarak müşteri verileri ve stoklar gibi bilgiler ortak kullanımda olacak.
Gelecekte otomotiv işinde daha az ticaret ama daha fazla perakendecilik olacak Kampanya ve teşvik sistemlerine yeniden odaklanılarak satışı satın almaktansa talep yaratma ve tüketiciyi motive etme yoluna gidilecek. Bayi yatırımının etkinliği ön plana alınarak metrekare başına satış ve karlılık gibi ölçüm kriterleri ortaya çıkacak. Geliştirilmiş sistem desteği ve karar alma mekanizmaları ile, sezgi, önsezi ya da deneyime dayalı ticaret yerine daha veri odaklı kararlar ile perakende yönetimi yapılacak. Kısaca daha güçlü, süreç odaklı ve rakamlarla yapılacak bir iş yönetimi yapılıyor olacak.
Müşteri işlemleri değil, ilişkileri ön planda tutulacak. Müşteri memnuniyetinin gerçek ölçümü, birim başına karlılık yerine ömür boyu müşteri değeri, elde etme yerine elde tutma, kar marjları veya satış işlemlerine bakmaktansa ciro ve kar toplamlarıyla müşteri sadakatine odaklanma ve son olarak ta satış yapıcılardan çok ilişki yapıcılardan oluşan yeni bir çalışan profili ile karşı karşıya kalınacak. Çalışanların bir sarf malzemesi değil, bir varlık olduğu da iyice anlaşılacak ve insan kaynakları politikaları daha da ön plana çıkacaktır.
insan kaynakları politikaları daha da ön plana çıkacaktır İstihdam Değerlendirme Ödüllendirme Terfi Eğitim vs. Müşteri ile temasta olan ve tüm yönetici pozisyonları için kişisel profiller yeniden tanımlanacak Mevcut çalışanlar bu arzu edilen profiller ile değerlendirilecek Kişisel eylem planları düzenlenecek ve sürekli destek verilecek Müşteriye karşı olan tavır gözlemlenecek, işe alma ve işten çıkartılma için birincil kriter olacak. Bireysel oyuncular değil, takım oyuncuları sahada kalacak
Tüm bu değişimler gelecekte bayi ağlarının yapısını ve stilini dönüştürecekler. Üreticiler; bayilerin yapacakları yatırımların doğru noktalarda ve yeni formatta olmasını sağlarken, ağırlıklı olarak bilişim gibi altyapı yatırımlarını paylaşarak destek sağlayacak ve bugünün değil yarının bayi ağı standartlarını planlıyor ve uyguluyor olacaklar. Bayiler ise; mülklerinin bir emeklilik fonu olduğunu kabullenerek hemen şimdi adapte olacaklar. İnsana yapılacak hatalı yatırımın bir risk olabileceğini ve bu konunun en üst düzeyde kararlılık gerektirdiğini kabul edecekler. Son olarak ta, dijital dünyanın karmaşık ihtiyaçlarını karşılamak üzere yeni tip çalışanları istihdam ederken, eskilerden kurtulacak ve mevcutları da sürekli geliştirmeye odaklanacaklar.
Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak.
DÜNYA DEĞİŞİRKEN SİZ DURURSANIZ, KAZANAN KESİNLİKLE DÜNYA OLACAKTIR.
O YÜZDEN BAHSİNİZİ DOĞRU OYNAYIN: DÜNYADAN YANA MI, BİLDİKLERİNİZDEN YANA MI?
Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak.
ձşü

More Related Content

Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak.

  • 1. Belirsiz bir otomotiv dağıtımı geleceğinde bundan sonra neler olacak. Kurthan Tarakçıoğlu Otomotiv Yönetim ve Strateji Danışmanı İzmir, Şubat 2014
  • 2. Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
  • 3. Üretim odağı doğuya doğru kaymaktadır ve Avrupa giderek marjinalize olmaktadır Daihatsu ve Chevrolet Avrupa'yı terk etme kararı alırken Beklenen olmadı ve Çin ile Hindistan’ın Avrupa iştahı azaldı Kendi kıtaları yeterli zemini sunuyor, üstelik diğer bilindik markalar da bu pazarlardan önemli paylar alarak Avrupa ve Amerika pazarlarındaki maddi kayıplarını tazmin ediyorlar Küresel üretim kapasite fazlalığı devam edecek ABD pazarının toparlanması Avrupa'dan çok daha güçlü Çin'in otomotiv üretimi 2020'de 30 milyon adeti bulacak 2010 seviyesinin 2 katı küresel üretim kapasitesinin %50'sine yaklaşıyor müşterilerin %70'i ilk kez otomobil sahibi olan kesim olacak (Kaynak: McKinsey)
  • 4. Ürün (model) rekabeti her zamankinden daha da şiddetli olarak devam edecek. Küçük (ve hafif) araçlara olan Avrupalı eğilim giderek küresel hale gelecek. İnternet ve bilgi teknolojileri bundan böyle ana satış özellikleri olarak ön plana çıkarken, "güvenlik" özellikleri gelişmekte olan piyasalarda artan bir tüketici tercihi olarak hep gündemde olacak.
  • 5. Marka ve bölgeye göre motor/şanzıman çeşitliliği artarak büyüyecek. Premium markaların daha çok seçenek sunması bekleniyor; benzin, dizel, LPG, CNG, hibrid, elektrikli araçlar ve çeşit çeşit şanzımanlar… İçten yanmalı motorlar hala hakim, özellikle küçük turbo şarj benzinliler. Elektrikli araçlar devletlerin sağladığı desteklere göre değişen bir kalkınma dönemi içerisinde. Konvansiyonel araçlarla olan fiyat farkı daralmaktaysa da Ve Li-ion pillerin verimliliği ikiye katlansa da Büyüme trendleri kesinlikle “kesin değil”…
  • 6. Satış sonrasında "mükemmel fırtına" (perfect storm)  Doymuş pazarlarda araç parkı yaşlanmaya devam edecek ve Bağımsız tamirciler de büyümeye devam edecek.  Genç otomobiller için periyodik servis aralıkları uzarken  Sağlamlık eğilimleri de güçlenerek devam edecek.  Ortalama yıllık seyahat mesafesi ise özellikle olgun pazarlarda düşmeye devam edecek.  Düşen talebi telafi etmek için fiyatları yükseltmek bundan sonra bayi ağları için mümkün olmayacaktır.  Üstelik örneğin İngiltere'de, servis satışlarının tüm giderlere olan oranı (absorption rate) 1998'de %85 iken günümüzde %45'e düşmüştür (Kaynak: ICDP).  Dolayısıyla önümüzdeki günlerde en önemli sorun bayi ağlarının kapsama alanı olacaktır.
  • 7. Büyüyen kentsel nüfus, yolculuk mesafelerinin ve otomobil sahipliği için talebin azalmasına sebep olmaktadır. Dünya nüfusunun % 80'i 2030 yılında şehirlerde yaşayacak. Araç sahibi olmaya alternatif yollar bundan böyle genele yayılacaktır. Araç paylaşımı modelleri (car sharing) bundan böyle kent sakinleri için doğal bir seçim olacak ve yaklaşık 12-20 araç sahipliğine 1 araç paylaşımı oranı sağlanacaktır. Üreticiler ve kiralama firmalarının desteğiyle öncü firmaların ortaya çıktığını görüyor olacağız. Kamu otoriteleri destekli toplu taşıma hizmetlerinin küresel kentleşmede daha da güçlendiğini hep birlikte yaşayacağız (Kaynak: Frost & Sullivan).
  • 8. Çevre ve ulaştırma politikalarının dünyanın bir çok bölgesinde sıkılaştırıldığını göreceğiz. Bu gidişat, otomobil modelleri, motorları ve yaygınlıkları hususunda 2030 yılına değin dünyanın bir çok büyük şehrinde önemli kullanım değişimlerine sebep olacaktır. Artık her şey her şeye bulutta birbirine bağlı... ve tüm yeni araç sahipleri çevrimiçi olacak...  Dünya nüfusunun yaklaşık %70'i çevrimiçi.  2010-2020 arasında güçlü büyüme, Orta Doğu, Afrika, daha sonra Asya-Pasifik ve Latin Amerika'da oluşacak.  Asya'da küresel kullanıcıların %50'si Pasifik bölgesinde ve AB nüfusunun %75'i çevrimiçi (Kaynak: Euromonitor).  Hemen hemen tüm dünya mobil telefon erişimine sahip, ve milyarlarca diğer bir çok cihaz internet erişimli, köprüler ve binalar gibi ... Bunlara bundan sonra araçlar da dahil olacak!
  • 9. Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
  • 10. Bayi ağı ve bayilik tesislerinde ölçek ve kapsam değişecektir Gerçekleşecek daha az bayi ziyareti, gelecekte daha az bayi anlamına gelmektedir Daha fazla çoklu marka satış noktaları ortaya çıkacak, Marka başına ve bayi başına azaltılmış emlak yatırımları söz konusu olacak, Marka başına daha az servis yeri daha fazla çoklu marka servis atölyeleri Dijital dünyada merkezileştirilmiş paylaşılan fonksiyonlar gündeme gelecektir
  • 11. Böylece markaların satış ağlarının yalın ve daha entegre olması gerekecektir… Müşterilerin daha az bayi ziyaretleri daha az satış noktasını doğuracaktır. giderek farklılaşan müşteri ihtiyaçlarının, bilindik tek tip formatta bayilik yapısı tarafından karşılanması mümkün olmayacaktır. Karmaşıklığına rağmen farklı ortaklık ve yönetim yapıları gelecekte doğru sonuçlar sağlayacaktır. Alt bayi, uydu tesis ve servis noktası gibi kavramlar daha da fazla hayatımıza girecektir.
  • 12. Ayakları üzerinde durabilmesi için satış ve servis ağı yatırımlarını azaltmak gerekecektir. Online aktivitedeki artış, yeni ve ikinci el araç fiyatlandırmasını baskı altına alacaktır. Bağımsız tamircilerin artan ve iyileşen varlığı, tamir ve bakım fiyatlandırmasını aşağı doğru zorlayacaktır. Bu doğrultuda gerçekleşecek bayi ağlarındaki rasyonalizasyon, otomobil perakendeciliğine olan talebi azaltacak ve perakende tesislerinin değeri düşecektir.
  • 13. Online kanalların mevcut bayi ağlarına entegre edilmesi gerekecektir Böylesine bir değişimde ise "stratejik" ve/veya "taktik" tercihler söz konusu olacaktır. Stratejik tercihlerde; farklı ürün teklif edebilme, Fiyatlandırma ve marjlar, bayinin rolü, müşteri temas yönetimi, ürün ve tedarik zinciri sistemi özellikleri rol oynayacaktır. Taktik tercihlerde ise; bayi sözleşmelerinin etkisi, distribütör hedefleri ve doğrudan satış için konacak prim sistemleri ve  son olarak ta mevcut teşkilatın değişim maliyeti için destek söz konusu olacaktır.
  • 14. kullanılmış araç işindeki fırsatlar da internetin etkileri tarafından tahrik edilmektedir Online kanallarında büyüme, geniş ve zengin veri, yeni davranış şekilleri ve yeni ürünler, ortaya çıkmakta olan faydanın büyümekte ve ölçekli olması sebebiyle, işletme şekillerinde salt ticaretten perakendeciliğe geçiş yaşanacak
  • 15. Yedek parça tedariki işinin de geniş pazar anlayışı ve mevcuttan daha üst düzeyde planlanması gerekmektedir ancak buna bazı yetkili bayiler katılım göstermeyebilecektir. Bağımsız bir stratejik iş birimi olarak yedek parça işi; önceleri toptan satış odaklı yaklaşımdan, bulunurluk, tedarik hızı, fiyatlandırmayı iyileştirerek hizmet seviyesini yukarı çekmiş merkezileştirilmiş stok envanteri, teslimat filosu ve müşteri destek gibi birimleri güçlendirerek daha perakende odaklı olacaktır.
  • 16. Değişen davranışları ve ihtiyaçları sebebiyle müşteri temasının ise merkezi olarak ele alınması gerekecektir Artan online aktivite; daha geniş saatlerde, belirsiz konumdaki müşterinin kaydı gibi hususlar ihtiyaçların değişimine sebep olmuştur. Bu yüzden; paylaşılan iletişim merkezi, entegre süreçler ve entegre sistemler ile yeni bir yapı ve sistem ile müşterilere tüm ihtiyaçları için tek bir irtibat noktası verilmesi söz konusu olacaktır.
  • 17. Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli İnsan • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak Gelecek • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır
  • 18. Üç tip bayi organizasyon modeli vardır ve birinden diğerine geçiş devam etmektedir (1) Bayi işletmeciliği; ilk başlarda "girişimcilik" yapısı ile başlar, deneyimin değer kazandığı "yetkilendirilmiş" yapıya geçiş olur ve son olarak ta "iş veren" modeline dönüşür. Bayilerin kurucuları artık aktif olmadığı için, büyüyen iş ölçeği sermaye katılımını sağlamak için daha zor bir ortam yarattığı için standartlaştırılmış süreçler ve sistemler sebebiyle, organizasyonel iş modelinde "girişimcilik" modelinden, önce "yetkilendirilmiş organizasyon" modeline ve nihayetinde de "iş veren" modeline bir geçiş gözlenecektir.
  • 19. Üç tip bayi organizasyon modeli vardır ve birinden diğerine geçiş devam etmektedir (2) Zira artık; bireysel özgürlükler azaltılacak, merkezileşme ve uzmanlaşma artacaktır. Bununla birlikte deneyime dayalı karar süreçlerinden veri odaklı karar verme süreçlerine eğilim söz konusu olacaktır. Son olarak ta marka deneyiminde tutarlılığa odaklanılacaktır. İşte bunların hepsi girişimci, ya da yetkilendirilmiş organizasyon modelinin terk edilerek işveren-çalışan ilişkisini daha sistematik bir yola sokacaktır.
  • 20. Kişisel etkileşim, fiziksel faktörlere göre müşteriler tarafından çok daha değerlidir Dolayısıyla satış ekibinin; tavrı, bilgi düzeyi, ihtiyaçları anlaması ve deneme sürüşü gibi özellikler, tesisin iç ve dış görüntüsü gibi özelliklere göre daha önemlidir.
  • 21. Müşteri deneyiminin üç öğesi vardır. 1) ürün veya hizmetler, 2) süreçler ve 3) yaşam boyu ilişki. Ama biz sadece ilk ikisine odaklanma eğilimindeyizdir. Halbuki müşteri ile yaşam boyu ilişki, müşteri deneyiminin kalitesini belirler. İyi bir bayi ekibi, sadık müşteriler ve sonucunda da iyi iş performansı yaratır. Bu sonuç, ürün ve süreçlerden çok, müşterilerin kendilerini nasıl hissettiklerine odaklanmayı gerektirir. ve bunu sağlamak için de kültür ve ödüllendirme sisteminde değişim yaratmak gerekir.
  • 22. Belirsiz bir otomotiv dağıtım geleceğinde bundan sonra neler olacak? Baskı Ölçek İnsan • Mevcut otomotiv dağıtım modeli üzerinde çok yüksek baskı var • Ölçek ve kapsam üzerinde yapısal eylemler gerekli • En büyük zorluklar insanlar ve kurumsal organizasyonlar üzerinde olacak • Tüm bunlar, yetkili satıcıların ve yetkili servislerin şeklinin değişmesine sebep olacaktır Gelecek
  • 23. Üretici firmalar bayilerin yanında olacaklar Gelecekte üretici firmalar bayilerin üstünde, arkasında veya etrafında olmayacak, online destek, internet satış temsilciliği, filo satış temsilciliği, ilişki yönetimi, tamir ve bakım, yedek parça toptan satışı gibi konularda onlarla birlikte çalışıyor olacaklar. Böylece geleneksel dağıtım modelinin sonu gelecek. Bazı sorumluluk ve maliyetler bayiden üreticiye/dağıtıcıya geçerken, perakende işine birlikte odaklanılarak amaç ve hedeflerde uyum sağlanacaktır. İmtiyazlı bayi kontratları yerine acente kontratlarının daha fazla kullanıldığını göreceğiz. İşletim süreçlerinde arabirim değil tam entegre olunarak müşteri verileri ve stoklar gibi bilgiler ortak kullanımda olacak.
  • 24. Gelecekte otomotiv işinde daha az ticaret ama daha fazla perakendecilik olacak Kampanya ve teşvik sistemlerine yeniden odaklanılarak satışı satın almaktansa talep yaratma ve tüketiciyi motive etme yoluna gidilecek. Bayi yatırımının etkinliği ön plana alınarak metrekare başına satış ve karlılık gibi ölçüm kriterleri ortaya çıkacak. Geliştirilmiş sistem desteği ve karar alma mekanizmaları ile, sezgi, önsezi ya da deneyime dayalı ticaret yerine daha veri odaklı kararlar ile perakende yönetimi yapılacak. Kısaca daha güçlü, süreç odaklı ve rakamlarla yapılacak bir iş yönetimi yapılıyor olacak.
  • 25. Müşteri işlemleri değil, ilişkileri ön planda tutulacak. Müşteri memnuniyetinin gerçek ölçümü, birim başına karlılık yerine ömür boyu müşteri değeri, elde etme yerine elde tutma, kar marjları veya satış işlemlerine bakmaktansa ciro ve kar toplamlarıyla müşteri sadakatine odaklanma ve son olarak ta satış yapıcılardan çok ilişki yapıcılardan oluşan yeni bir çalışan profili ile karşı karşıya kalınacak. Çalışanların bir sarf malzemesi değil, bir varlık olduğu da iyice anlaşılacak ve insan kaynakları politikaları daha da ön plana çıkacaktır.
  • 26. insan kaynakları politikaları daha da ön plana çıkacaktır İstihdam Değerlendirme Ödüllendirme Terfi Eğitim vs. Müşteri ile temasta olan ve tüm yönetici pozisyonları için kişisel profiller yeniden tanımlanacak Mevcut çalışanlar bu arzu edilen profiller ile değerlendirilecek Kişisel eylem planları düzenlenecek ve sürekli destek verilecek Müşteriye karşı olan tavır gözlemlenecek, işe alma ve işten çıkartılma için birincil kriter olacak. Bireysel oyuncular değil, takım oyuncuları sahada kalacak
  • 27. Tüm bu değişimler gelecekte bayi ağlarının yapısını ve stilini dönüştürecekler. Üreticiler; bayilerin yapacakları yatırımların doğru noktalarda ve yeni formatta olmasını sağlarken, ağırlıklı olarak bilişim gibi altyapı yatırımlarını paylaşarak destek sağlayacak ve bugünün değil yarının bayi ağı standartlarını planlıyor ve uyguluyor olacaklar. Bayiler ise; mülklerinin bir emeklilik fonu olduğunu kabullenerek hemen şimdi adapte olacaklar. İnsana yapılacak hatalı yatırımın bir risk olabileceğini ve bu konunun en üst düzeyde kararlılık gerektirdiğini kabul edecekler. Son olarak ta, dijital dünyanın karmaşık ihtiyaçlarını karşılamak üzere yeni tip çalışanları istihdam ederken, eskilerden kurtulacak ve mevcutları da sürekli geliştirmeye odaklanacaklar.
  • 29. DÜNYA DEĞİŞİRKEN SİZ DURURSANIZ, KAZANAN KESİNLİKLE DÜNYA OLACAKTIR.
  • 30. O YÜZDEN BAHSİNİZİ DOĞRU OYNAYIN: DÜNYADAN YANA MI, BİLDİKLERİNİZDEN YANA MI?