Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
•Download as PPTX, PDF•
1 like•2,266 views
ºÝºÝߣs behorend bij online college Jaap Boonstra d.d. 16-oktober 2013.
Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
- 1. Proefcollege course ‘Verandermanagement’ Q1-2014 door Jaap Boonstra Veranderen als avontuur @crowdale_edu @JaapBoonstra
- 3. Agenda • Introductie • Vormgeven aan veranderen • Veranderniveaus • °¿°ù¾±Ã«²Ô³Ù±ð°ù±ð²Ô • Online course Verandermanagement • Enquête Interesse in de online course ‘Verandermanagement’ die 7-januari 2014 start? Voor meer informatie: camiel@crowdale.com of 06-20954571
- 5. Veranderen als avontuur °¿°ù¾±Ã«²Ô³Ù±ð°ù±ð²Ô Strategie kiezen Interveniëren Jaap Boonstra Hans Vermaak Kilian Bennebroek Leiders in Verandering Diagnosticeren Jaap Boonstra Spelers kennen Hans de Bruijn Jaap Boonstra Ambities verbeelden Annemieke Roobeek & Jacques de Swart Individueel Veranderen Yvonne Burger
- 8. Vormgeven aan verandering Onderzoeken Probleem en ambitie Doel en richting Criteria Realiseren Proces
- 9. Vormgeven aan verandering Onderzoeken Probleem en ambitie Doel en richting Criteria Sturen voordenken Realiseren Proces Regelen nadenken
- 13. Verbeteren
- 14. Fair proces          Openheid en helderheid over situatie Duiden van de situatie en ervaringen delen Ruimte voor het uiten van emoties Helderheid over processtappen Betrokkenen invloed tijdens het proces Besluitvormingsproces transparant Uiteindelijke beslissing helder en rechtvaardig Duidelijk van beslissing voor individuen betekent Helder wat op basis van beslissing wordt verwacht
- 17. Veranderen
- 20. Succesfactoren voor veranderen         Inzicht in omgeving, organisatie en klantprocessen Duidelijkheid over aanpak veranderingen Voortrekkersrol topmanagement Leidende en vitale coalitie voor veranderen Benutten van aanwezige kennis en ervaring Realiseren van actieve betrokkenheid Monitoren en bijsturen Ervaringen delen en successen vieren
- 23. Vernieuwen
- 25. Vernieuwen           Visie op toekomst formuleren Zijnswaarde expliciteren Vitale coalities vormen Buitenwereld binnenhalen Samenspel en tegenspel organiseren Leidende rol nemen en betekenis geven Doorpakken om verschil te maken Richting geven - Ruimte maken - Resultaat vragen Verhalen vertellen Resultaten zichtbaar maken
- 32. Structuur
- 33. Kernproces
- 34. Klantproces
- 35. Context
- 36. Partijen
- 38. Zijnswaarde Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Hier gaan we voor
- 39. Zijnswaarde Betekenis Hier gaan we voor - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Waarden - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Hier staan we voor
- 40. Zijnswaarde Hierin blinken we uit Betekenis Hier gaan we voor - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Uniciteit Waarden - Unieke kennis - Bijzondere waarde - Specifieke expertise - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Hier staan we voor
- 41. Zijnswaarde Hierin blinken we uit Betekenis Hier gaan we voor - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Uniciteit Waarden - Unieke kennis - Bijzondere waarde - Specifieke expertise - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Positionering Dit is onze externe kracht - Kwaliteit en kosten - Innovatiekracht - Allianties en netwerken Hier staan we voor
- 47. Veranderen als avontuur °¿°ù¾±Ã«²Ô³Ù±ð°ù±ð²Ô Strategie kiezen Interveniëren Jaap Boonstra Hans Vermaak Kilian Bennebroek Leiders in Verandering Diagnosticeren Jaap Boonstra Jaap Boonstra Individueel Veranderen Spelers kennen Hans de Bruijn Ambities verbeelden Annemieke Roobeek & Jacques de Swart Yvonne Burger
- 48. 8 manieren om verandering te verprutsen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Creëer een gevoel van urgentie Laat je leiden door externe adviseurs Verkoop een pasklare oplossing Probeer de verandering te managen Noem het cultuurverandering Geef mensen met weerstand aandacht Delegeer implementatie aan middenkader Intervenieer waar het lastig gaat
- 49. 10 tips om succes te behalen 1. Meervoudig kijken naar problemen 2. Problemen benoemen en ambities articuleren 3. Samenspel organiseren en waarderen 4. Verbondenheid door bedoeling te articuleren 5. Routes voor verandering uitzetten 6. Weloverwogen veranderaanpak kiezen 7. Richting geven, ruimte bieden, resultaat vragen 8. Binnenwereld en buitenwereld op elkaar betrekken 9. Betekenisvol en wendbaar acteren 10. Resultaten zichtbaar maken en met elkaar leren
- 51. Online Course ‘Verandermanagement’ in 2014 7 jan. Jaap Boonstra 25 feb. Kilian Bennebroek ‘Het stellen van de diagnose’ ‘Interveniëren in verandering’ 14 jan. Hans de Bruijn 11 mrt. Yvonne Burger ‘Speel het spel met lastige stakeholders’ ‘Vormgeven aan individuele verandering’ 28 jan. Annemieke Roobeek, Jacques de Swart 18 mrt. Jaap Boonstra ‘Het verbeelden van duurzame ambities’ ‘Leidinggeven aan verandering’ 11 feb. Hans Vermaak ‘Strategieën voor verandering’ + wekelijks assignments + boekenpakket Alle live online colleges zijn van 20:00 tot 21:30 uur
- 52. +
- 53. Deze week nog beslissen?
- 54. Dank voor jouw deelname!
Editor's Notes
- CheckJaap en OLS subs veranderenverbeterenvernieuweninvoeren
- Evt.weghalen?
- Evt. weghalen?
- Final slideEnquete:Welkonderwerpverderuitgegediept?Welkinzichtbrengt je verderSnellebeslisser extra boek (kahleman)