13. Most C-level executives say the three key trends
in digital business …… social-media tools, and
the use of new delivery platforms such as cloud
computing and mobility —are strategic
priorities at their Companies.
- Mckinsey Qurterly
13
14. Hvem er du?
Fakta:
• Ingen mandskab
• Ingen tid
• Ingen penge
• Ingen plan
23. The hype cycle – hvor er ”internettet” som
”forretningsværdiskaber?
Synlighed
De oppustede forventningers tinde
Produktivitetens plateau
Oplysningens skråning
Skuffelsens dyb
Ny teknologi
Tid
23
24. Hvem er du?
Modning af infrastruktur!
Tænk ”infrastruktur udvikling” i
et historisk og
forretningsmæssigt perspektiv
26. Fra Sociale medier til Networked
Business
”Blot” endnu en Et nyt (R&D )
Marketing kanal forretnings-paradigme
26
27. Hvorfor er det så svært at gå fra Social
media til Networked Business?
27
28. Hvorfor er det så svært at gå fra Social
media til Networked Business?
Et par eksempler:
1. Vestas - Den vidende ingeniør
2. CFO - Jeg har kun ”rigtige
Kultur / venner”
Teknologi
proces 3. Ministeriet - der ”måske” gerne
ville videndele
4. Værdigrundlaget der skulle
”sælges ind”
5. Kundetilfredshed eller kunde
community
28
29. Hvem er du?
AGENDA
1. Fra sociale medier til
Networked business
2. Potentialet i sociale / mobile
medier
3. Udfordringer og gode råd
30. Hvem er du?
AGENDA
1. Fra sociale medier til
Networked business
2. Potentialet i sociale / mobile
medier / Networked Business
3. Udfordringer og gode råd
44. Hvem er du?
5 reasons why you and your
organisation SUCK at
networked busines
communication
45. Why You and your organisation suck at
networked busines communication
1. You are too damm good at
doing what you do!
46. Why You and your organisation suck at
networked busines communication
2. It’s not about you!
47. Why You and your organisation suck at
networked busines communication
3. Metrics of succes: Measured
on wrong/incomplete
elements.
48. Why You and your organisation suck at
networked busines communication
4. For a mass marketer -
Talking 1:1 is as counter intuitive as
making a driver ease off the
breakes with the purpose of
stopping faster.
49. Why You and your organisation suck at
networked busines communication
5. Too scared to make mistakes
50. Å:
Hvorfor vi i DK ( Norden /
Europa) har de bedste
forudsætninger for at være
blandt de bedste i verden på det
her område?
51. Why You and your organisation can
ROCK at Networked Business
DK virksomhedskultur og Tech
modenhed
52. Jeg håber I får gavn at rapporten & at I
Ha en fantastisk dag….
og en fantastisk rejse med jeres
Networked Business projekter…
Advarsel - Overhængende fare for:
Mandag Morgen Social Media Blues
53. TAK FOR JERES TID
Download FACTBOOK 2012:
www.socialsemantic.eu/factbook2012
Sing and dance by: Støt og følg projektet :
Jan Futtrup
www.blog.socialsemantic.eu/
FACEBOOK.com/SocialSemantic
Twitter: @Futtrup_Jan
Twitter: socsemeu
Mail: jfk@socialsemantic.eu
LinkedIn Gruppe
Mobil: 20159544
53
57. Networked Business Cases
Mere info om projektet:
memit.com/c/552_networked-business-cases
Socialsemantic.eu
#NBCDK
@SOCSEM
Esben Hørning
Spangsege
ehs@socialsemantic.eu
Twitter: @spangsege
#24: Det der sker nu – erdet vi snakkedeom for 10 årsiden…. (social, mobile og cloud var bare nogleaf de missing pieces)
#32: Tænkt som et fundament at navigere ud fra. Tænke, udfordre og sætte i kontekst – men et konkret udgangspunkt
#55: Hvor mange kenderMærsks Facebook case?Hvorhari set den?
#56: Hvor mange kenderAxcess’ case på LinkedIn? Axcesshargenereret en masse leads ogherigennem en portion kunderved at præsentere to afderes cases på LinkedInBegge cases ergode. Pointener at social media og networked business lidtertordenskjoldssoldater: Hvis vi nu vi havde en mulighed for at fleremenneskerkunnefålov at bidrage med flere cases…Deterhvad Networked Business Cases handler om
#57: Med NBC forsøger vi at illustrereværdienaf Networked Business