Jan Jonker NBM stedelijke business modellen II 2013
- 1. 10-12-13 Stedelijke Business Modellen II WAT LET ONS? Brotherwood Special i.s.m. COS, MVO Loont en OCF 2.0 9 december 2013, CODA Apeldoorn Prof. Dr. Jan Jonker Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen Een maatschappij in beroering Politiek Maatschappij Bezuinigen op een economie van het verleden of investeren in een economie van de toekomst? Komt visie nog uit Den Haag? Met wie werken we samen aan de toekomst 1
- 2. 10-12-13 Een tweede premier? 4 Het moet echt anders Duurzaamheid samen organiseren? Energieke samenleving Waar zit de energie in een (lokale) samenleving ? 2
- 3. 10-12-13 Mensen in een energieke samenleving willen: ≒ ≒ ≒ ≒ ≒ ≒ ≒ Dichtbij Betrokken Met elkaar Met winst Zorg-oplossend Aan de knoppen Verschil makend Bedrijven Burgers - Overheid Het BBO samenwerkingsmodel Samen zoeken naar nieuwe vormen van samenwerken: Stedelijke Business Modellen Kennis? Kennis te over! 3
- 4. 10-12-13 Stadsboeren anno 2013 De toekomst van de stad 4
- 5. 10-12-13 5
- 6. 10-12-13 De beweging van de Wij-waardecreatie Met dank aan Eneco Samen werken aan nieuwe vormen van winst. Van NIMBY naar OIIOI Trend = collectief zelf-organiseren VISIE - DOEL Kernwaarden KUNNEN Netwerk & competenties VOORWAARDEN Instituties & waarden 6
- 7. 10-12-13 Definitie Nieuw Business Model Een NBM geeft inzicht in de logica van een waardecreatie idee gebaseerd op de creatie principes meervoudig, gedeeld en collectief. Nivos van NBMs Community NBMs Stedelijke NBMs Regionale NBMs Themas " Voeding (b.v. wijkgeorganiseerde stadslandbouw in leegstaande kantoor gebouwen) " Zorg (b.v. straat-zorg co旦peratie o.b.v. zorgflorijnen) " Energie (stichting met het oog op energie-autarkie " Werk (hubs rond maatschappelijke vraagstukken) " ? 7
- 8. 10-12-13 LASTIGE VRAGEN I Moet dit nu thematisch of ge誰ntegreerd georganiseerd worden? Geefcafe www.geefcafe.nl/ PleinPlan http://www.pleinplan.nl 8
- 9. 10-12-13 Individuele stadsgroente http://www.bluecar.fr www.eetbarewand.nl Buurtafvalwaterverwerking http://www.desah.nl/ Thuis afgehaald Project 18 maanden oud, ong. 40.000 NL-deelnemers, acht buitenlandse vestigingen www.thuisafgehaald.nl 9
- 10. 10-12-13 Winddelen (met de buurt?) Lastige vragen II " Noodzakelijke schaalgrootte (hoeveel eenheden moet je hebben wil het gaan werken) " Participatie configuratie (wie behoren tot het stakeholder systeem ... en doen die mee) " Jatbaarheid/repliceerbaarheid leent het zich voor olievlekwerking " Financiering (kan het hybride? Dus naast geld b.v. tijd) " Welke waardecreatie (zacht en hard) komt tot stand en kunnen/mogen we daar ook mee rekenen? Samen waarde cre谷ren 1. Visie: Waar staan we voor? 4. Structuur: hoe kunnen we co旦peratief organiseren Samen waarde creatie 2. Strategische keuze: Wat doen we wel wat niet 3. Netwerk: hebben we de mensen met competenties Nieuwe Business Modellen, Jonker et. al. (2013) 10
- 11. 10-12-13 Drie principes van waardecreatie: meervoudig, collectief en gedeeld Meervoudig tief llec Ge dee ld Co Business Model van Morgen Werken met waarde(n)? + 11
- 12. 10-12-13 Denken over verandering Marco de Witte n naa Transformatie (2de orde) Transitie (3de orde) e e e de ke rn bew ge r r e Jan Jonker De kunst van veranderen Verbeteren (1ste orde) De veranderopgave: samen organiseren Werken met hybride waarden vormen de basis van nieuwe (stedelijke) business modellen. Kunst is de juiste partners bij elkaar brengen en aan elkaar te linken zodat er nieuwe mogelijkheden ontstaan. Groot met klein, burgers met bedrijven, Anders samen met het oog op (complexe) maatschappelijke vraagstukken. Enne ... geld verdienen mag hoor. Publicaties en Activiteiten Nieuwe Business Modellen Nieuwe Business Modellen Niet alles van waarde is weerloos Jan Jonker (eds.) Working Paper Nijmegen School of Management Radboud Universiteit Nijmegen Holland I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen, Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt. Nieuwsbrief: www.nieuwebusinessmodellen.info 12
- 13. 10-12-13 It is (not) easy being confused Dank voor uw aandacht! Contact Professor Dr. Jan Jonker Professor Corporate Sustainability, research fellow and consultant Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands (em) janjonker@mobile.me (or) j.jonker@fm.ru.nl LinkedIn: see public profile. Standing invitation to connect through janjonker@wxs.nl 13