ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

JavaZone 2024 - 10 resultater fra 10 år med forskning på team - Jan Henrik Gundelsby & Nils Brede Moe

•
•
Jan Henrik Gundelsby
Jan Henrik Gundelsby

Hva kjennetegner autonome team som lykkes? Hva er de beste smidige praksisene? Hvor stort skal et team være? Hvordan kan smidige team ta i bruk OKR? Hva skjer når du flytter en senior med stort nettverk fra et team til et annet? Hvordan bruker suksessfulle team Generativ AI? Vi har de siste 10 årene gjort forskning på team hos virksomheter som Sparebank1, Entur, Oslo kommune, Spotify, Ericsson, NAV, Storebrand, Det Norske Veritas, Finn, DnB, m.fl. En forsker og en praktiker presenterer de viktigste faktabaserte suksesskriteriene for å lykkes med smidige team og produktutvikling.

1 of 48
Download to read offline
10 resultater fra 10 år med forskning på team NILS BREDE MOE (SINTEF). HTTPS://VIMEO.COM/1006510882 JAN HENRIK GUNDELSBY (KNOWIT) LINK TIL VIDEO
Vi besvarer 10 spørsmål 1. Hva gir team fart? 2. Hvor stort skal et team være? 3. Generativ AI? Ditt nye teammedlem 4. Hvordan jobbe med mål? 5. Hvordan løse oppgaver effektivt? 6. Hva er utfordringene med produktorganisering? 7. Hva gjør en produktleder? 8. Hva er den mest populære smidige praksisen? 9. Hvordan få hybrid hverdag til å fungere? 10.Hvordan bygge et sterkt fagmiljø?
Information Classification: INTERNAL
Information Classification: INTERNAL
Information Classification: INTERNAL
JavaZone 2024 - 10 resultater fra 10 år med forskning på team - Jan Henrik Gundelsby & Nils Brede Moe
JavaZone 2024 - 10 resultater fra 10 år med forskning på team - Jan Henrik Gundelsby & Nils Brede Moe
1 Hva gir team fart?
Psykologisk trygghet Tkalich, A., Smite, D., Andersen, N. H., & Moe, N. B. (2022). What happens to psychological safety when going remote? IEEE Software
Smite, Moe, et al. Decentralized decision-making and scaled autonomy at Spotify, https://doi.org/10.1016/j.jss.2023.111649 To team og deres nettverk
2 Hvor stort skal et team være?
Riktig sammensetning Et godt team er satt sammen av folk som er forskjellige. Ulik kunnskap, perspektiver, alder, kjønn osv. Så få medlemmer som mulig. For noen er det 3-5 og for andre 5-9. .
Nyrud & Stray: Inter-team coordination mechanisms in large-scale agile, https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3120459.3120476
3 Generativ AI? Ditt nye teammedlem.
Self-assessment by Copilot users
Største forskjeller, brukere og ikke-brukere Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
Teknologi for et bedre samfunn Økt effektivitet og kreativitet Jeg slipper den «hvor skal jeg begynne hen»-greia. Du kan prompte den [ChatGPT] ved å skrive disse kommentarene, og så kommer det ut et forslag som kanskje ikke er helt spot-on, men som setter deg på sporet av noe. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
Teknologi for et bedre samfunn Økt effektivitet og kreativitet Jeg bruker det for å få et nytt perspektiv: "Finnes det noen annen måte jeg kan gjøre det på?» Og så kommer det opp eksempler. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
Teknologi for et bedre samfunn GenAI-bruk kan true samarbeid I sommer, hvor jeg prøvde å jobbe med han ene på teamet som liker å bruke AI, så var han mer interessert i å snakke med AI’en enn meg. Det var komisk, men veldig frustrerende, for jeg følte at da er det jo ikke noe vits at vi samarbeider. I stedet for å stille spørsmålet til meg, så stilte han det spørsmålet til ChatGPT. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
4 Hvordan jobbe med mål?
How agile teams make OKRs work Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
“OKR hjelper team sette retning og fokus” Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
-Bør utvikleren få kode i stedet for å være med på å sette mål?1 Edwin A Locke and Gary P Latham. 2002. Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American psychologist 57, 9 (2002), 705. “OKR-prosessen passer ikke alltid med det jeg som utvikler føler er viktig” Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
5 Hvordan løse oppgaver effektivt?
Team Medlemmene er gjensidig avhengig av hverandre – de må løse oppgaver sammen Katzenbach & Smith, The Discipline of Teams, Harvard Business Review. Moe og Buvik, Slik jobber de aller beste teamene, https://gemini.no/2019/11/slik-jobber-de-aller-beste-teamene/
15.10.2024 26
Jobbe sammen I tre uker • Samle alle med kanelboller • Alle har minst to avtaler i uken • Del erfaringer under veis • Retrospektive og middag til slutt Teknologi for et bedre samfunn
15.10.2024 28
6 Hva er utfordringene med produktorganisering?
menti.com 7813 2182
Januar 2023 https://www.knowit.no/nyheter/knowit-og-sintef-inviterte-til-temadag-pa-rebel/
7 Hva gjør en produktleder?
Hva gjør en smidig produktleder? Tkalich, A., Ulfsnes, R., Moe, N.B. (2022). Toward an Agile Product Management: What Do Product Managers Do in Agile Companies?.
• De er opptatt av teamet, teknologien og forretningsmålene • De har store nettverk og vet hvem som kan hva. • De jobber som interne diplomater. For å komme i mål med krevende prosesser, setter de av tid til å lytte, diskutere og finne løsninger gjennom uformelle møter. Produktledere som lykkes
8 Hva er den mest populære smidige praksisen?
Daglige Stand-up møter
De tre Scrum spørsmålene 34% Problemfokusert kommunikasjon 31% Prosjektledelse 15% Digre- sjoner 7% Koordinering 9% Møteledelse 4% Har gjort (Spm 1) 66% Skal gjøre (Spm 2) 23% Problemer ((Spm 3) 11% Stray, Moe, Sjoberg: Daily Stand-Up Meetings: Start Breaking the Rules: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8501962
38 Positive vs negative Younger Older Attends more meetings Stray, Moe, Bergersen: Are daily stand-up meetings valuable? A survey of developers in software teams: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57633-6_20
39 Stray, Moe, Sjoberg: Daily Stand-Up Meetings: Start Breaking the Rules: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8501962
9 Hvordan få hybrid hverdag til å fungere?
Konklusjon Bruk av kontoret hos Storebrand (925 respondenter) • Reiseavstand forklarer mye • Yngre mennesker er mer tilstede enn eldre • Kontortilstedeværelse i ulike avdelinger varierer • Ledere er mer tilstede Pendleravstand Alder 2-3 days 1-2 days 4-5 days Legend By role 18-27 28-37 38-47 48-57 58-67 <15 min 15-30 min 30-60 min 60-120 min >120 min 1 2 3 4 5 6 7 Non-managers Managers By department
Hva ligger bak enkeltpersonens valg? 2-3 days 1-2 dager 4-5 dager Mer effektivt å jobbe hjemmefra Samarbeid og det å være samme Sparer pendletid Fleksibelt Bedre fysisk arbeidsmiljø hjemme Sosial interaksjon Mer effektivt å jobbe fra kontoret Work-Life-Balance Bedre ergonomi på kontoret Tilgang til ressurser Dele kunnskap Samhold i team og gruppen
Det er ofte sånn at på mandager så er alle på kontoret utenom en person, og hvis vi da sitter på kontoret så er det naturlig at vi jobber sammen og snakker veldig mye sammen, og da tror jeg han kan falle veldig utenfor, når du da sitter alene hjemme. Og så kan vi plutselig se at han har sendt en melding på noe han står fast på, eller lurer på hva han kan jobbe med, så har vi ikke sett det siden vi jobber fokusert sammen. Men hvis alle var på kontoret så hadde det vært lettere tror jeg. Gellein og Engdal 2023 Et pedagogisk blikk på kryssfunksjonelle produktutviklingsteam
Team size Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Action taken after a retro Team 1 1 2 3 4 5 6 7 Team 2 1 2 3 4 5 Team 3 1 2 3 4 5 Team 4 On demand On demand Introduce one common office day/week. More if needed 1 w in a quarter Introduce informal coffee pauses, hang outs 6 7 Remote Remote Remote More if needed Introduce knowledge sharing sessions to increase redundancy 1-2 d / w, varies 2-3 d / m, on demand Introduce one common office day/week (or lunch) 1 2 3 Team-based office presence Arbeider er under review
10 Hvordan bygge et sterkt fagmiljø? Community of practice
Interesting topic with concrete benefits for participants Passionate leader with dedicated time for community work Engaging agenda Clear purpose and direction Decision-making authority Pre-booked or fixed schedule for meetings/activities Supporting tools to create transparency Members Leadership Activities and tools Mission and scope Motivated members with dedicated time for community work Representative membership Outcomes Creates value for the company Recognized by the management Successful Community Concerns a practice Improves practice Interacts regularly Demonstrates signs of mutual engagement Regular interaction, activities Stable core Active participation and contribution Smite, Moe, Levinta, Floryan, Spotify Guilds – Cultivating Knowledge Sharing in Large-scale Agile Organizations
Våre 10 resultater… 1. Nettverk gir team fart. 2. Team skal være så lite som mulig. 3. Diskuter AI’en med teamet ditt. 4. Alle må ikke sette målene. 5. Løs oppgaver sammen. 6. Produktorganisering tar tid å få riktig. 7. Produktlederen er opptatt av produktet, det tekniske og teamet. 8. Ikke snakk om hva du har gjort på standup. 9. Synkronisert tilstedeværelse i en hybrid hverdag. 10.Se hva andre har gjort når du skal bygge fagmiljø.
Takk for oppmerksomheten! nilsm@sintef.no jhg@knowit.no

More Related Content

JavaZone 2024 - 10 resultater fra 10 år med forskning på team - Jan Henrik Gundelsby & Nils Brede Moe

  • 1. 10 resultater fra 10 år med forskning på team NILS BREDE MOE (SINTEF). HTTPS://VIMEO.COM/1006510882 JAN HENRIK GUNDELSBY (KNOWIT) LINK TIL VIDEO
  • 2. Vi besvarer 10 spørsmål 1. Hva gir team fart? 2. Hvor stort skal et team være? 3. Generativ AI? Ditt nye teammedlem 4. Hvordan jobbe med mål? 5. Hvordan løse oppgaver effektivt? 6. Hva er utfordringene med produktorganisering? 7. Hva gjør en produktleder? 8. Hva er den mest populære smidige praksisen? 9. Hvordan få hybrid hverdag til å fungere? 10.Hvordan bygge et sterkt fagmiljø?
  • 9. Psykologisk trygghet Tkalich, A., Smite, D., Andersen, N. H., & Moe, N. B. (2022). What happens to psychological safety when going remote? IEEE Software
  • 10. Smite, Moe, et al. Decentralized decision-making and scaled autonomy at Spotify, https://doi.org/10.1016/j.jss.2023.111649 To team og deres nettverk
  • 11. 2 Hvor stort skal et team være?
  • 12. Riktig sammensetning Et godt team er satt sammen av folk som er forskjellige. Ulik kunnskap, perspektiver, alder, kjønn osv. Så få medlemmer som mulig. For noen er det 3-5 og for andre 5-9. .
  • 13. Nyrud & Stray: Inter-team coordination mechanisms in large-scale agile, https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3120459.3120476
  • 14. 3 Generativ AI? Ditt nye teammedlem.
  • 16. Største forskjeller, brukere og ikke-brukere Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
  • 17. Teknologi for et bedre samfunn Økt effektivitet og kreativitet Jeg slipper den «hvor skal jeg begynne hen»-greia. Du kan prompte den [ChatGPT] ved å skrive disse kommentarene, og så kommer det ut et forslag som kanskje ikke er helt spot-on, men som setter deg på sporet av noe. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
  • 18. Teknologi for et bedre samfunn Økt effektivitet og kreativitet Jeg bruker det for å få et nytt perspektiv: "Finnes det noen annen måte jeg kan gjøre det på?» Og så kommer det opp eksempler. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
  • 19. Teknologi for et bedre samfunn GenAI-bruk kan true samarbeid I sommer, hvor jeg prøvde å jobbe med han ene på teamet som liker å bruke AI, så var han mer interessert i å snakke med AI’en enn meg. Det var komisk, men veldig frustrerende, for jeg følte at da er det jo ikke noe vits at vi samarbeider. I stedet for å stille spørsmålet til meg, så stilte han det spørsmålet til ChatGPT. Wivestad, Viggo & Stray, Viktoria & Barbala, Astri. (2024). Copilot's Island of Joy: Balancing Individual Satisfaction with Team Interaction in Agile Development. 10.13140/RG.2.2.16935.76964.
  • 21. How agile teams make OKRs work Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
  • 22. “OKR hjelper team sette retning og fokus” Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
  • 23. -Bør utvikleren få kode i stedet for å være med på å sette mål?1 Edwin A Locke and Gary P Latham. 2002. Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American psychologist 57, 9 (2002), 705. “OKR-prosessen passer ikke alltid med det jeg som utvikler føler er viktig” Stray, Gundelsby, Ulfsnes, Moe (2022). How agile teams make Objectives and Key Results (OKRs) work. 10.1145/3529320.3529332.
  • 25. Team Medlemmene er gjensidig avhengig av hverandre – de må løse oppgaver sammen Katzenbach & Smith, The Discipline of Teams, Harvard Business Review. Moe og Buvik, Slik jobber de aller beste teamene, https://gemini.no/2019/11/slik-jobber-de-aller-beste-teamene/
  • 27. Jobbe sammen I tre uker • Samle alle med kanelboller • Alle har minst to avtaler i uken • Del erfaringer under veis • Retrospektive og middag til slutt Teknologi for et bedre samfunn
  • 29. 6 Hva er utfordringene med produktorganisering?
  • 33. Hva gjør en smidig produktleder? Tkalich, A., Ulfsnes, R., Moe, N.B. (2022). Toward an Agile Product Management: What Do Product Managers Do in Agile Companies?.
  • 34. • De er opptatt av teamet, teknologien og forretningsmålene • De har store nettverk og vet hvem som kan hva. • De jobber som interne diplomater. For å komme i mål med krevende prosesser, setter de av tid til å lytte, diskutere og finne løsninger gjennom uformelle møter. Produktledere som lykkes
  • 35. 8 Hva er den mest populære smidige praksisen?
  • 37. De tre Scrum spørsmålene 34% Problemfokusert kommunikasjon 31% Prosjektledelse 15% Digre- sjoner 7% Koordinering 9% Møteledelse 4% Har gjort (Spm 1) 66% Skal gjøre (Spm 2) 23% Problemer ((Spm 3) 11% Stray, Moe, Sjoberg: Daily Stand-Up Meetings: Start Breaking the Rules: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8501962
  • 38. 38 Positive vs negative Younger Older Attends more meetings Stray, Moe, Bergersen: Are daily stand-up meetings valuable? A survey of developers in software teams: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-57633-6_20
  • 39. 39 Stray, Moe, Sjoberg: Daily Stand-Up Meetings: Start Breaking the Rules: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8501962
  • 40. 9 Hvordan få hybrid hverdag til å fungere?
  • 41. Konklusjon Bruk av kontoret hos Storebrand (925 respondenter) • Reiseavstand forklarer mye • Yngre mennesker er mer tilstede enn eldre • Kontortilstedeværelse i ulike avdelinger varierer • Ledere er mer tilstede Pendleravstand Alder 2-3 days 1-2 days 4-5 days Legend By role 18-27 28-37 38-47 48-57 58-67 <15 min 15-30 min 30-60 min 60-120 min >120 min 1 2 3 4 5 6 7 Non-managers Managers By department
  • 42. Hva ligger bak enkeltpersonens valg? 2-3 days 1-2 dager 4-5 dager Mer effektivt å jobbe hjemmefra Samarbeid og det å være samme Sparer pendletid Fleksibelt Bedre fysisk arbeidsmiljø hjemme Sosial interaksjon Mer effektivt å jobbe fra kontoret Work-Life-Balance Bedre ergonomi på kontoret Tilgang til ressurser Dele kunnskap Samhold i team og gruppen
  • 43. Det er ofte sånn at på mandager så er alle på kontoret utenom en person, og hvis vi da sitter på kontoret så er det naturlig at vi jobber sammen og snakker veldig mye sammen, og da tror jeg han kan falle veldig utenfor, når du da sitter alene hjemme. Og så kan vi plutselig se at han har sendt en melding på noe han står fast på, eller lurer på hva han kan jobbe med, så har vi ikke sett det siden vi jobber fokusert sammen. Men hvis alle var på kontoret så hadde det vært lettere tror jeg. Gellein og Engdal 2023 Et pedagogisk blikk på kryssfunksjonelle produktutviklingsteam
  • 44. Team size Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Action taken after a retro Team 1 1 2 3 4 5 6 7 Team 2 1 2 3 4 5 Team 3 1 2 3 4 5 Team 4 On demand On demand Introduce one common office day/week. More if needed 1 w in a quarter Introduce informal coffee pauses, hang outs 6 7 Remote Remote Remote More if needed Introduce knowledge sharing sessions to increase redundancy 1-2 d / w, varies 2-3 d / m, on demand Introduce one common office day/week (or lunch) 1 2 3 Team-based office presence Arbeider er under review
  • 45. 10 Hvordan bygge et sterkt fagmiljø? Community of practice
  • 46. Interesting topic with concrete benefits for participants Passionate leader with dedicated time for community work Engaging agenda Clear purpose and direction Decision-making authority Pre-booked or fixed schedule for meetings/activities Supporting tools to create transparency Members Leadership Activities and tools Mission and scope Motivated members with dedicated time for community work Representative membership Outcomes Creates value for the company Recognized by the management Successful Community Concerns a practice Improves practice Interacts regularly Demonstrates signs of mutual engagement Regular interaction, activities Stable core Active participation and contribution Smite, Moe, Levinta, Floryan, Spotify Guilds – Cultivating Knowledge Sharing in Large-scale Agile Organizations
  • 47. Våre 10 resultater… 1. Nettverk gir team fart. 2. Team skal være så lite som mulig. 3. Diskuter AI’en med teamet ditt. 4. Alle må ikke sette målene. 5. Løs oppgaver sammen. 6. Produktorganisering tar tid å få riktig. 7. Produktlederen er opptatt av produktet, det tekniske og teamet. 8. Ikke snakk om hva du har gjort på standup. 9. Synkronisert tilstedeværelse i en hybrid hverdag. 10.Se hva andre har gjort når du skal bygge fagmiljø.