ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging presentatie

•Download as ODP, PDF•
•
J
JBMM.... verstand van Bedrijfsopvolging

JBMM.... als het over de toekomst van uw bedrijf gaat.... Enkele nuttige tips over bedrijfsopvolging, bedrijfsovername, MBI, MBO, de waarde van uw bedrijf, strategische samenwerking

1 of 25
Downloaded 13 times
Bedrijfsopvolging: enkele tips voor een grotere kans op succes JBMM ondernemende
Aspecten van bedrijfsopvolging  Inleiding  Hoe ziet een proces van bedrijfsopvolging er uit  Wie begeleidt u in dit proces
Inleiding  Slechts 1 op de 4 ondernemers beëindigt zijn bedrijf door te verkopen  Uit onderzoek * blijkt dat veel ondernemers niet weten wat hun bedrijf waard is  Veel ondernemers zien op tegen de emoties die bedrijfsopvolging met zich mee kan brengen  Bedrijfsopvolging is een proces dat een goede voorbereiding vereist
Hoe ziet het proces van bedrijfsopvolging eruit? 5 Fases: 1. Oriëntatie 2. Voorbereiding 3. Matching 4. Onderhandelen 5. Contract
Fase 1. Oriëntatie Vragen die niemand voor u kan beantwoorden,maar die wel essentieel zijn:  Wat wil ik met mijn bedrijf  Wat is mijn doel in dit leven  Wat geeft mij elke dag weer motivatie  Wat kan ik goed en wat kan ik niet goed  Hoe is mijn gedrag, binnen en buiten het bedrijf  Aan wie zou ik graag het stokje overdragen en op welk moment 
Fase 2. Voorbereiding: hoe staat uw bedrijf er voor ? Bijvoorbeeld door een bedrijfsscan uit te voeren:   Missie van de onderneming: visie, trends en ontwikkelingen, ambitie  Identiteit van de onderneming: imago  Cultuur van de onderneming: cultuur, regels, normen & waarden  Organisatiestructuur: operationeel, tactisch en strategisch plan  Resultaten: omzet, winst, toegevoegde waarde, KPI’s 
Fase 2: voorbereiding vervolg:  Wat is de waarde van uw bedrijf  Profielschets koper/opvolger  (ver)koopprijs  Fiscale en juridische voorbereiding: in deze fase is het raadzaam uw accountant,fiscalist en/of jurist bij het proces te betrekken 
Fase 3: matching Essentieel is daarbij uw voorkeur c.q. keuze   Overdracht binnen familie:opvolging   Overdracht buiten familie: q MBI: Management Buy in q MBO: Management Buy Out q Fusie q Overname 
Fase 3 matching: binnen of buiten familie?
familieoverdracht
Binnen of buiten familie
Reden voor overdracht buiten familie
Fase 3: matchen binnen familie: eerste optie  Verkennende gesprekken binnen familie: ambities,competenties,overtuigingen  Feedback  Eventueel externe assessment Resultaat: wel of niet overdracht binnen familie
Fase 3: matchen overdracht binnen familie  Gesprekken over termijn van opvolging  Vastleggen Taken en bevoegdheden  Begeleiden van de samenwerking  Inschakeling (eventueel) externe deskundige in voor juridische en fiscale afwerking  Begeleiding (eventueel) van de financiering
Fase 3: matchen buiten familie  Stil of niet stil  Anoniem of niet  Werving en selectie  U bepaalt de keuze  Wie doet dit Resultaat: één of meerdere kandidaten 
Fase 4: Onderhandelingen  Verkennend gesprek met kandidaten: gezamenlijk  Vervolg: de adviseur met of zonder u Resultaat: intentieverklaring met één kandidaat
Fase 5: Contract: verkoop en afronding  Due Dilligence  Contractonderhandelingen  Ondertekening  Overdracht: juridische en economische afwerking
Wie is uw begeleider in dit proces? Uw accountant? Uit onderzoek * blijkt dat zij de meest gekozen adviseurs zijn bij een traject van bedrijfsopvolging. Maar is de accountant ook het meest geschikt?  Weinig ervaring.  Is niet bij alle vijf de fases betrokken  Belangenconflicten  Geen eenduidige systematiek  Geen netwerk van financieringsspecialisten 
Wie begeleidt u in dit proces? Intermediairs? Uit onderzoek * komen zij als de meest geëigende partij naar voren. Maar zijn zij voor elk bedrijf geschikt? Voordelen: zij hebben een groot netwerk van specialisten Nadelen:  Niet bij alle fasen betrokken:zij opereren pas ná de fase van oriëntatie  Zij richten zich op grote(re) bedrijven
Wie begeleidt u in dit proces? Uw bankier? Voordelen: inzicht in financierbaarheid Nadelen:  Niet of nauwelijks in oriëntatie-, voorbereidings- en onderhandelingsfase  Voornamelijk gericht op grote(re) transacties
Wie begeleidt u in dit proces? Een consulent? Voordelen:  laagdrempelig  betrokkenheid in fase van oriëntatie Nadelen:  Niet in fase van onderhandeling  Niet in fase van contract  Betrokkenheid, ervaring en expertise sterk afhankelijk van de persoon
conclusie  Geen enkele van de genoemde partijen is bij alle fases van het bedrijfsopvolgingstraject betrokken  Terwijl dit voor het succes van het traject essentieel kan zijn
Fase 6: Implementatie  Informeren personeel  Informeren relaties  Overige PR  Inwerken opvolger 
Waarin onderscheidt JBMM zich? JBMM onderscheidt zich door begeleiding gedurende het hele proces: van A tot Z Samen met de ondernemer voeren wij de regie gedurende het hele proces. En schakelen externe specialisten in áls dat nodig is en op het moment dát dit nodig is.
Contact?

More Related Content

JBMM...als het over de toekomst van uw bedrijf gaat... bedrijfsopvolging presentatie

  • 1. Bedrijfsopvolging: enkele tips voor een grotere kans op succes JBMM ondernemende
  • 2. Aspecten van bedrijfsopvolging  Inleiding  Hoe ziet een proces van bedrijfsopvolging er uit  Wie begeleidt u in dit proces
  • 3. Inleiding  Slechts 1 op de 4 ondernemers beëindigt zijn bedrijf door te verkopen  Uit onderzoek * blijkt dat veel ondernemers niet weten wat hun bedrijf waard is  Veel ondernemers zien op tegen de emoties die bedrijfsopvolging met zich mee kan brengen  Bedrijfsopvolging is een proces dat een goede voorbereiding vereist
  • 4. Hoe ziet het proces van bedrijfsopvolging eruit? 5 Fases: 1. Oriëntatie 2. Voorbereiding 3. Matching 4. Onderhandelen 5. Contract
  • 5. Fase 1. Oriëntatie Vragen die niemand voor u kan beantwoorden,maar die wel essentieel zijn:  Wat wil ik met mijn bedrijf  Wat is mijn doel in dit leven  Wat geeft mij elke dag weer motivatie  Wat kan ik goed en wat kan ik niet goed  Hoe is mijn gedrag, binnen en buiten het bedrijf  Aan wie zou ik graag het stokje overdragen en op welk moment 
  • 6. Fase 2. Voorbereiding: hoe staat uw bedrijf er voor ? Bijvoorbeeld door een bedrijfsscan uit te voeren:   Missie van de onderneming: visie, trends en ontwikkelingen, ambitie  Identiteit van de onderneming: imago  Cultuur van de onderneming: cultuur, regels, normen & waarden  Organisatiestructuur: operationeel, tactisch en strategisch plan  Resultaten: omzet, winst, toegevoegde waarde, KPI’s 
  • 7. Fase 2: voorbereiding vervolg:  Wat is de waarde van uw bedrijf  Profielschets koper/opvolger  (ver)koopprijs  Fiscale en juridische voorbereiding: in deze fase is het raadzaam uw accountant,fiscalist en/of jurist bij het proces te betrekken 
  • 8. Fase 3: matching Essentieel is daarbij uw voorkeur c.q. keuze   Overdracht binnen familie:opvolging   Overdracht buiten familie: q MBI: Management Buy in q MBO: Management Buy Out q Fusie q Overname 
  • 9. Fase 3 matching: binnen of buiten familie?
  • 11. Binnen of buiten familie
  • 12. Reden voor overdracht buiten familie
  • 13. Fase 3: matchen binnen familie: eerste optie  Verkennende gesprekken binnen familie: ambities,competenties,overtuigingen  Feedback  Eventueel externe assessment Resultaat: wel of niet overdracht binnen familie
  • 14. Fase 3: matchen overdracht binnen familie  Gesprekken over termijn van opvolging  Vastleggen Taken en bevoegdheden  Begeleiden van de samenwerking  Inschakeling (eventueel) externe deskundige in voor juridische en fiscale afwerking  Begeleiding (eventueel) van de financiering
  • 15. Fase 3: matchen buiten familie  Stil of niet stil  Anoniem of niet  Werving en selectie  U bepaalt de keuze  Wie doet dit Resultaat: één of meerdere kandidaten 
  • 16. Fase 4: Onderhandelingen  Verkennend gesprek met kandidaten: gezamenlijk  Vervolg: de adviseur met of zonder u Resultaat: intentieverklaring met één kandidaat
  • 17. Fase 5: Contract: verkoop en afronding  Due Dilligence  Contractonderhandelingen  Ondertekening  Overdracht: juridische en economische afwerking
  • 18. Wie is uw begeleider in dit proces? Uw accountant? Uit onderzoek * blijkt dat zij de meest gekozen adviseurs zijn bij een traject van bedrijfsopvolging. Maar is de accountant ook het meest geschikt?  Weinig ervaring.  Is niet bij alle vijf de fases betrokken  Belangenconflicten  Geen eenduidige systematiek  Geen netwerk van financieringsspecialisten 
  • 19. Wie begeleidt u in dit proces? Intermediairs? Uit onderzoek * komen zij als de meest geëigende partij naar voren. Maar zijn zij voor elk bedrijf geschikt? Voordelen: zij hebben een groot netwerk van specialisten Nadelen:  Niet bij alle fasen betrokken:zij opereren pas ná de fase van oriëntatie  Zij richten zich op grote(re) bedrijven
  • 20. Wie begeleidt u in dit proces? Uw bankier? Voordelen: inzicht in financierbaarheid Nadelen:  Niet of nauwelijks in oriëntatie-, voorbereidings- en onderhandelingsfase  Voornamelijk gericht op grote(re) transacties
  • 21. Wie begeleidt u in dit proces? Een consulent? Voordelen:  laagdrempelig  betrokkenheid in fase van oriëntatie Nadelen:  Niet in fase van onderhandeling  Niet in fase van contract  Betrokkenheid, ervaring en expertise sterk afhankelijk van de persoon
  • 22. conclusie  Geen enkele van de genoemde partijen is bij alle fases van het bedrijfsopvolgingstraject betrokken  Terwijl dit voor het succes van het traject essentieel kan zijn
  • 23. Fase 6: Implementatie  Informeren personeel  Informeren relaties  Overige PR  Inwerken opvolger 
  • 24. Waarin onderscheidt JBMM zich? JBMM onderscheidt zich door begeleiding gedurende het hele proces: van A tot Z Samen met de ondernemer voeren wij de regie gedurende het hele proces. En schakelen externe specialisten in áls dat nodig is en op het moment dát dit nodig is.

Editor's Notes

  1. Bron: Windesheim
  2. Bron: Windesheim
  3. Bron: Windesheim