ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Johtaja 2012 seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhn

•
•
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce

Johtaja 2012 -seminaari - Johtajuus 2015 esitys, Juha Gröhn 24.4.2012

1 of 11
Download to read offline
Johtajuus 2015 Johtaja 2012 24.4.2012
Aihepiirit • Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat - kuinka johtaminen pidetään kasassa? • Leadership – managemet arjessa • Johtajia Etelä-Pohjanmaalle ja -Pohjanmaalta 2 24.4.2012 Juha Gröhn
Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat – kuinka pidät johtamisen kasassa? • Maailmanlaajuinen markkinoiden, ostovoiman ja - käyttäytymisen, investointien uudelleen jakautuminen - Kehityksen nopeus • Maailmankaupan vapautuminen - Maailma on mahdollisuuksia täynnä • Tiedon reaaliaikaisuus ja vapaus • Hyödykkeiden elinkaarten lyheneminen - Huippuinnovaatiot ”happanevat” käsiin nopeasti - Vanhat standardit vaativat uusia sovituksia jatkuvasti • Tulosodotukset • …. 3 24.4.2012 Juha Gröhn
…johtaminen kasassa • Megatrendit: ympäristöasiat, vastuullisuus, työhyvinvointi, eettiset kysymykset, ”arvottomuus” • Johtajalla pitää olla näkemys siitä, mihin tavoiteolotilaan haluaa yrityksen/yhteisön/oman vastuualueensa toiminnan. Näkemys/visio voi olla aikaan sidottu - Iso kuva mitä ollaan tekemässä ja mihin mennään - Isoon kuvaan pitää palata jatkuvasti – niin helppoina kuin vähän vaikeampina aikoina • Johtaja tarvitsee ympärilleen ihmisiä, joilla on (suunnilleen) sama käsitys tavoitetilasta - ydinryhmä 4 24.4.2012 Juha Gröhn
…johtaminen kasassa • Strategian avulla kuljetaan kohden tavoitetilaa - päätetään keinoista ja toimenpiteistä • Perinteinen jaksotettu strateginen suunnittelu on muuttumassa vaikeaksi ennustettavuuden heikentyessä – toinen koulukunta on siirtämässä suunnittelua jatkuvaksi toiminnaksi • Tavoitteet ja niitä tukevat hankkeet • Johtaja ei saa vetää itseään eikä porukoitaan jumiin. Loppuun ajetuilla porukoilla ei pärjää. - Yhteinen päämäärä ja olemisen tarkoitus rakentaa motivaation - Tekemisen vapaus ja vastuu - Työn ja levon suhde • Suorituksen arviointi-kehityskeskustelut ovat erittäin tärkeä osa johtamista 5 24.4.2012 Juha Gröhn
…johtaminen kasassa • Visio • Ydinryhmä • Strategia • Kehityshankkeet • Tavoitekeskustelut • Mittaaminen • Joustava mielenlaatu – varaudu yllätyksiin 6 24.4.2012 Juha Gröhn
Leader-Manager • Ääripäät (L/M) ovat ei optimaalisia olotiloja – tosiasiassa lähellä katastrofia • Johtajalla mallia -15 täytyy olla hallinnassa kumpikin osio • Tärkeää arjessa on olla aito – ei ole mitään ongelmaa siinä, että johtaja on manageriaalinen. Ongelma on, jos hän ei tunnista ominaisuuttaan ja sen seuraamuksia tietyissä johtamistilanteissa • Joustavuus johtamistilanteen mukaan • Väite: Suomalaisessa työelämässä ei ole riittävästi ”ohjaavaa” elementtiä. Uskotaan liikaa itseohjautuvuuteen 7 24.4.2012 Juha Gröhn
Leader-Manager • Myymme ajatuksiamme, delegoimmekin, mutta on myös uskallettava vaatia ja sanottava, miten eletään ja ollaan • Organisaation kehittämisessä on a) arvioitava nykyinen suorituskyky ja osaaminen b) tulevaisuuden osaamistarpeet sekä välimatka nykyisen osaamisen ja tulevan välillä c) täytettävä havaittu aukko • Karkea jako: ongelmat, vahvat suorittajat, tulevaisuuden lupaukset, avaimet - Vahvat suorittajat tekevät perustyön – älä unohda heitä 8 24.4.2012 Juha Gröhn
Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä • 2020 – ylimmän tason johtajat ovat tällä hetkellä joko johtotehtävissä tai keskijohdon rooleissa. Joku voi olla lopettelemassa opiskelujaan - Opiskelut + 5-10 v • Tulosvastuutehtäviin pitää lähteä nuorena – kokeneempana et enää ehkä uskalla tai et osaa elää mittauksen kohteena - Näissä tehtävissä tulee myös henkilöjohtamisen koko kirjo käytyä läpi riittävän aikaisessa vaiheessa • Väite: E-P:n johtajat ovat pääsääntöisesti a) joko täällä syntyneitä b) ja/tai täällä opiskelleita - Ei poikkeuksellista millekään maakunnalle 9 24.4.2012 Juha Gröhn
Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä • Yrittäjyyden/johtajuuden häilyvä raja - Hyvä yrittäjä on myös hyvä johtaja - Hyvä (palkka)johtaja on ajattelutavaltaan yrittäjä • Koulutustarjonta! - Peruskoulutuksella ei niin valtaisaa merkitystä - Työssä oppii - Täydennys- ja jatkokoulutusta tarvitaan • E-P-taustaisia johtajia on paljon maailmalla - paluumuuttajissa on potentiaalia 10 24.4.2012 Juha Gröhn
2015 - • Hyvä ajat edessä Suomi/E-P – tulossa hyvää johtajapotentiaalia - Tulevat nuoret ovat perusominaisuuksiensa ja taustojensa osalta huomattavasti parempaa johtaja-ainesta kun meikäläiset -60-luvun lapset - Kansainvälinen maailmakuva - Kommunikaatiotaidot - Pelottomuus - Parempi koulutus – niin määrällinen kuin laadullinen - Menestymisen halu ja tottuminen kilpailuun - Motivaatio lähteä johtajan urapolulle? • Koulutetaan, kehitetään, annetaan mahdollisuuksia, vaaditaan ja myös palkitaan! 11 24.4.2012 Juha Gröhn

More Related Content

Johtaja 2012 seminaari - johtajuus 2015 - juha gröhn

  • 1. Johtajuus 2015 Johtaja 2012 24.4.2012
  • 2. Aihepiirit • Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat - kuinka johtaminen pidetään kasassa? • Leadership – managemet arjessa • Johtajia Etelä-Pohjanmaalle ja -Pohjanmaalta 2 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 3. Markkinat ja toimintaympäristö pirstaloituvat – kuinka pidät johtamisen kasassa? • Maailmanlaajuinen markkinoiden, ostovoiman ja - käyttäytymisen, investointien uudelleen jakautuminen - Kehityksen nopeus • Maailmankaupan vapautuminen - Maailma on mahdollisuuksia täynnä • Tiedon reaaliaikaisuus ja vapaus • Hyödykkeiden elinkaarten lyheneminen - Huippuinnovaatiot ”happanevat” käsiin nopeasti - Vanhat standardit vaativat uusia sovituksia jatkuvasti • Tulosodotukset • …. 3 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 4. …johtaminen kasassa • Megatrendit: ympäristöasiat, vastuullisuus, työhyvinvointi, eettiset kysymykset, ”arvottomuus” • Johtajalla pitää olla näkemys siitä, mihin tavoiteolotilaan haluaa yrityksen/yhteisön/oman vastuualueensa toiminnan. Näkemys/visio voi olla aikaan sidottu - Iso kuva mitä ollaan tekemässä ja mihin mennään - Isoon kuvaan pitää palata jatkuvasti – niin helppoina kuin vähän vaikeampina aikoina • Johtaja tarvitsee ympärilleen ihmisiä, joilla on (suunnilleen) sama käsitys tavoitetilasta - ydinryhmä 4 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 5. …johtaminen kasassa • Strategian avulla kuljetaan kohden tavoitetilaa - päätetään keinoista ja toimenpiteistä • Perinteinen jaksotettu strateginen suunnittelu on muuttumassa vaikeaksi ennustettavuuden heikentyessä – toinen koulukunta on siirtämässä suunnittelua jatkuvaksi toiminnaksi • Tavoitteet ja niitä tukevat hankkeet • Johtaja ei saa vetää itseään eikä porukoitaan jumiin. Loppuun ajetuilla porukoilla ei pärjää. - Yhteinen päämäärä ja olemisen tarkoitus rakentaa motivaation - Tekemisen vapaus ja vastuu - Työn ja levon suhde • Suorituksen arviointi-kehityskeskustelut ovat erittäin tärkeä osa johtamista 5 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 6. …johtaminen kasassa • Visio • Ydinryhmä • Strategia • Kehityshankkeet • Tavoitekeskustelut • Mittaaminen • Joustava mielenlaatu – varaudu yllätyksiin 6 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 7. Leader-Manager • Ääripäät (L/M) ovat ei optimaalisia olotiloja – tosiasiassa lähellä katastrofia • Johtajalla mallia -15 täytyy olla hallinnassa kumpikin osio • Tärkeää arjessa on olla aito – ei ole mitään ongelmaa siinä, että johtaja on manageriaalinen. Ongelma on, jos hän ei tunnista ominaisuuttaan ja sen seuraamuksia tietyissä johtamistilanteissa • Joustavuus johtamistilanteen mukaan • Väite: Suomalaisessa työelämässä ei ole riittävästi ”ohjaavaa” elementtiä. Uskotaan liikaa itseohjautuvuuteen 7 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 8. Leader-Manager • Myymme ajatuksiamme, delegoimmekin, mutta on myös uskallettava vaatia ja sanottava, miten eletään ja ollaan • Organisaation kehittämisessä on a) arvioitava nykyinen suorituskyky ja osaaminen b) tulevaisuuden osaamistarpeet sekä välimatka nykyisen osaamisen ja tulevan välillä c) täytettävä havaittu aukko • Karkea jako: ongelmat, vahvat suorittajat, tulevaisuuden lupaukset, avaimet - Vahvat suorittajat tekevät perustyön – älä unohda heitä 8 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 9. Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä • 2020 – ylimmän tason johtajat ovat tällä hetkellä joko johtotehtävissä tai keskijohdon rooleissa. Joku voi olla lopettelemassa opiskelujaan - Opiskelut + 5-10 v • Tulosvastuutehtäviin pitää lähteä nuorena – kokeneempana et enää ehkä uskalla tai et osaa elää mittauksen kohteena - Näissä tehtävissä tulee myös henkilöjohtamisen koko kirjo käytyä läpi riittävän aikaisessa vaiheessa • Väite: E-P:n johtajat ovat pääsääntöisesti a) joko täällä syntyneitä b) ja/tai täällä opiskelleita - Ei poikkeuksellista millekään maakunnalle 9 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 10. Johtajia E-P:lle ja E-P:ltä • Yrittäjyyden/johtajuuden häilyvä raja - Hyvä yrittäjä on myös hyvä johtaja - Hyvä (palkka)johtaja on ajattelutavaltaan yrittäjä • Koulutustarjonta! - Peruskoulutuksella ei niin valtaisaa merkitystä - Työssä oppii - Täydennys- ja jatkokoulutusta tarvitaan • E-P-taustaisia johtajia on paljon maailmalla - paluumuuttajissa on potentiaalia 10 24.4.2012 Juha Gröhn
  • 11. 2015 - • Hyvä ajat edessä Suomi/E-P – tulossa hyvää johtajapotentiaalia - Tulevat nuoret ovat perusominaisuuksiensa ja taustojensa osalta huomattavasti parempaa johtaja-ainesta kun meikäläiset -60-luvun lapset - Kansainvälinen maailmakuva - Kommunikaatiotaidot - Pelottomuus - Parempi koulutus – niin määrällinen kuin laadullinen - Menestymisen halu ja tottuminen kilpailuun - Motivaatio lähteä johtajan urapolulle? • Koulutetaan, kehitetään, annetaan mahdollisuuksia, vaaditaan ja myös palkitaan! 11 24.4.2012 Juha Gröhn