ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen

•
•
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce
Etelä-Pohjanmaan kauppakamari - South Ostrobothnia Chamber of Commerce

Matti Makkosen esitys kauppakamarin Johtaja 2012 seminaarissa Seinäjoella 24.4.2012

1 of 22
Download to read offline
Mitä tekisin nyt toisin? - Jälkiviisautta johtamiseen Johtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
Esitelmä 1. Kirjaan koottuja kokemuksia – Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen – WSOY Pro 2008 2. Omia kokemuksia – PLH/Tele/Sonera 1975…2000 – Nokia Networks 2000…2003 – Finnet Oy 2003…2005 – Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…2010 3. Anvia – Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua
Mitä virheitä kokeneet johtajat ovat urallaan tehneet? Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on kirjoitettu Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville johtajille Jo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaalia Kysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi kokemusten arkun Sadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?
Kokeneita johtajia eri aloilta • Matti Lehti • Leena Paananen • Pekka Vennamo • Harri Koponen • Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs • Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman • Yrjö Närhinen • Matti Copeland • Ann Selin • Sakari Tamminen • Harri Sailas • Tuomo Rönkkö • Jorma Eloranta • Tero Laaksonen • Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta
Tärkeimmät opit • Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi • Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät • Kokoa oma tiimisi • Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen - bisnesosaaminen • Vuorovaikutus ja viestintä
”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaan minulle tarjottu tehtävä” • Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi – Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia – Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits – Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä • Tutustu esimiehiisi – Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus – Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty kertomaan – Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja ristiriidat, odotukset
”Olisi pitänyt toimia heti” • Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät – Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa jahkailla • Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua katui moni – Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä
”Kokoa oma susilaumasi” • Johtajan on voitava luottaa tiimiinsä ja toisinpäin • Johdettavat ovat usein keskenään kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi johtaa susi- kuin lammaslaumaa • Näytä laumallesi, kuka on johtaja – Usein tiimissä on joku, joka havitteli samaa paikkaa, jossa aloitat • Tiimistä on poistettava heti sellaiset, jotka eivät siihen sovi
Pätkivät ja valikoivat yhteydet • ”Johtaminen on viestintää” sai paljon tukea johtajilta • Viestinnän onnistuttava kaikkiin suuntiin • Viestinnän haasteet usein suodattavissa välikerroksissa • Ole avoin ja rehellinen – luottamuksen ilmapiiri • Aloita kuuntelemalla kaikkia
”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa, ei homma onnistu” • Pitkällä aikavälillä voi menestyä vain, jos tuntee bisneksen • Kuuntele asiantuntijoita – yleisjohtaminen ei riitä • Strategia pitää saada myös toimimaan – mieluummin itse kuin konsulttien varassa • ”Aina on enemmän rahaa kuin järkeä”….
Läheltä nähtyä ja itse koettua Osaaminen, osaaminen ja osaaminen • Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet voidaan hyödyntää • Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman osaamisen puutteeseen • Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet mahdollisuudet
Strategia epäonnistumisen välineenä • Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä • Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski • Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa riskistrategian, joka epäonnistui • Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä • Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa
”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan koko porukka tekee vain strategiaa”
Anvia – voiko kokemuksen siirtää tulevaisuuden menestykseksi • Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin tilanteisiin • Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava hyvin – Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen
Anvia
Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja turvateknologian palveluita tarjoava yritys. Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.
Valtakunnallinen toimija Toimipaikat: Anvia ICT: Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki Anvia TV: Kuusamo Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu Raahe Anvia Securi: Kokkola Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari Vaasa Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari, Seinäjoki Raahe, Oulu, Kuusamo Tampere Lahti Vantaa Turku Helsinki
Strategian kulmakivet • Kannattava kasvu • Yhtenäinen Anvia • Johtava ICT-palveluiden toimittaja Pohjanmaalla • Laajentuminen valtakunnallisesti turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä uusien, verkon kautta tarjottavien palvelumallien myötä • Vahva asiantuntijuus • Läsnäolo • Omistaja-arvon jatkuva parantaminen
Anvian liiketoiminnat Anvia Anvia Anvia Anvia TV ICT Securi ICT- TV- liike- liike- toiminta toiminta
Liikevaihdon kehitys 120 100 80 60 40 20 0 20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Liikevaihto
Avainlukuja 2011 • Liikevaihto 116,6 milj. euroa • Liikevoitto 9,2 milj. euroa • Investoinnit 13,3 milj. euroa • Tase 134,6 milj. euroa • Henkilöstömäärä noin 735 Liittymämääriä • Laajakaista 62 086 • Puhelinliittymät 60 391 • Kaapeli-tv 67 814
www.anvia.fi

More Related Content

Johtaja 2012 seminaari - mitä tekisin toisin - matti makkonen

  • 1. Mitä tekisin nyt toisin? - Jälkiviisautta johtamiseen Johtaja 2012 –seminaari 24.4.2012/Matti Makkonen
  • 2. Esitelmä 1. Kirjaan koottuja kokemuksia – Mitä tekisin nyt toisin? – Jälkiviisautta johtamiseen – WSOY Pro 2008 2. Omia kokemuksia – PLH/Tele/Sonera 1975…2000 – Nokia Networks 2000…2003 – Finnet Oy 2003…2005 – Hallitustyöläinen ja konsultti 2005…2010 3. Anvia – Onko omista kokemuksista ja muiden opeista apua
  • 3. Mitä virheitä kokeneet johtajat ovat urallaan tehneet? Idea kirjaan syntyi, kun Hartwallin toimitusjohtaja Yrjö Närhinen ihmetteli ääneen, kuinka vähän johtajien tekemistä virheistä on kirjoitettu Haastattelimme edustavan joukon suomalaisia johtajia ja kysyimme heidän virheistään opiksi erityisesti uudessa työssä aloittaville johtajille Jo ensimmäisessä haastattelussa tuli selväksi, että tuolla kysymyksellä ei kirjaan saataisi riittävästi materiaalia Kysymys vaaran paikoista, sudenkuopista, uhkatekijöistä avasi kokemusten arkun Sadan päivän etsikkoaika ja sen merkitys?
  • 4. Kokeneita johtajia eri aloilta • Matti Lehti • Leena Paananen • Pekka Vennamo • Harri Koponen • Anni Vepsäläinen • Leif Fagernäs • Mikael Jungner • Maija-Liisa Friman • Yrjö Närhinen • Matti Copeland • Ann Selin • Sakari Tamminen • Harri Sailas • Tuomo Rönkkö • Jorma Eloranta • Tero Laaksonen • Lasse Kurkilahti • … ja 14 muuta
  • 5. Tärkeimmät opit • Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi • Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät • Kokoa oma tiimisi • Liiketoiminnan ja toimialan osaaminen - bisnesosaaminen • Vuorovaikutus ja viestintä
  • 6. ”Ensimmäinen virheeni oli ottaa vastaan minulle tarjottu tehtävä” • Perehdy työhösi etukäteen ja valmistaudu käyttämään hyväksi etsikkoaikasi – Uudelta johtajalta odotetaan toimia välittömästi - organisaatio on silloin myös herkkä hyväksymään muutoksia – Poimi nopeat hyödyt, low hanging fruits – Uskottavuuspääoma häviää nopeasti ilman näyttöjä • Tutustu esimiehiisi – Tuleva toimitusjohtaja, haastattele mieluiten koko hallitus – Yleensä rekrytointikonsultit kertovat vain sen, mitä on pyydetty kertomaan – Muu merkityksellinen tieto, organisaatiossa vallitsevat jännitteet ja ristiriidat, odotukset
  • 7. ”Olisi pitänyt toimia heti” • Tee nopeasti se, jonka välttämättömäksi tiedät – Kun joku asia tai päätös tuntuu tarpeelliselta, ei sen kanssa saa jahkailla • Kukaan ei katunut sitä, että on toiminut – jahkailua katui moni – Erityisesti tämä koskee henkilövalintoja ja tiimiä
  • 8. ”Kokoa oma susilaumasi” • Johtajan on voitava luottaa tiimiinsä ja toisinpäin • Johdettavat ovat usein keskenään kilpailevia – hyvä niin, sillä parempi johtaa susi- kuin lammaslaumaa • Näytä laumallesi, kuka on johtaja – Usein tiimissä on joku, joka havitteli samaa paikkaa, jossa aloitat • Tiimistä on poistettava heti sellaiset, jotka eivät siihen sovi
  • 9. Pätkivät ja valikoivat yhteydet • ”Johtaminen on viestintää” sai paljon tukea johtajilta • Viestinnän onnistuttava kaikkiin suuntiin • Viestinnän haasteet usein suodattavissa välikerroksissa • Ole avoin ja rehellinen – luottamuksen ilmapiiri • Aloita kuuntelemalla kaikkia
  • 10. ”Jos ei tunne toimialaa ja liiketoimintaa, ei homma onnistu” • Pitkällä aikavälillä voi menestyä vain, jos tuntee bisneksen • Kuuntele asiantuntijoita – yleisjohtaminen ei riitä • Strategia pitää saada myös toimimaan – mieluummin itse kuin konsulttien varassa • ”Aina on enemmän rahaa kuin järkeä”….
  • 11. Läheltä nähtyä ja itse koettua Osaaminen, osaaminen ja osaaminen • Suurimmat onnistumiset perustuvat hyvään markkinamahdollisuuksien tunnistamiseen ja sellaiseen osaamiseen, jolla nämä mahdollisuudet voidaan hyödyntää • Suurimmat epäonnistumiset perustuvat virheisiin markkinamahdollisuuksien tunnistamisessa ja oman osaamisen puutteeseen • Suuria epäonnistumisia ovat myös käyttämättä jääneet mahdollisuudet
  • 12. Strategia epäonnistumisen välineenä • Strategian tarkoituksena on toimia tiekarttana, jonka avulla yritys pääsee haasteellisiin päämääriinsä • Vahva strategia ohjaa toimintaa ja on myös iso riski • Sonera valitsi tarkoituksellisesti 90-luvun lopussa riskistrategian, joka epäonnistui • Nokia valitsi viime vuonna strategian, jonka onnistumisesta tai epäonnistumisesta emme vielä tiedä • Huono strategia tai strategian puuttuminen tuli esille hämmästyttävän vähän johtajien haastatteluissa
  • 13. ”Jos johtajat tekevät vain strategiaa, se koetaan tärkeäksi koko organisaatiossa. Pahimmillaan koko porukka tekee vain strategiaa”
  • 14. Anvia – voiko kokemuksen siirtää tulevaisuuden menestykseksi • Tähänastinen oma kokemus: kokemuksesta on hyötyä, kun on tarpeen sopeutua erilaisiin tilanteisiin • Jokaisella yhtiöllä on kuitenkin omat erityiset piirteensä ja haasteensa, jotka on tunnettava hyvin – Vrt. toimialan ja liiketoiminnan tunteminen
  • 15. Anvia
  • 16. Anvia on kasvava tieto-, viestintä- ja turvateknologian palveluita tarjoava yritys. Anvia tarjoaa nykyaikaiset ja korkealaatuiset ratkaisut kuluttajien ja yritysten viestintään, tietohallintoon ja turvallisuuteen sekä kuvan ja äänen siirtoon.
  • 17. Valtakunnallinen toimija Toimipaikat: Anvia ICT: Vaasa, Kokkola, Seinäjoki, Tampere, Turku, Helsinki Anvia TV: Kuusamo Seinäjoki, Vaasa, Vantaa, Turku Oulu Raahe Anvia Securi: Kokkola Helsinki, Lahti, Tampere, Turku, Pietarsaari Vaasa Seinäjoki, Vaasa, Kokkola, Pietarsaari, Seinäjoki Raahe, Oulu, Kuusamo Tampere Lahti Vantaa Turku Helsinki
  • 18. Strategian kulmakivet • Kannattava kasvu • Yhtenäinen Anvia • Johtava ICT-palveluiden toimittaja Pohjanmaalla • Laajentuminen valtakunnallisesti turva- ja TV-liiketoiminnassa sekä uusien, verkon kautta tarjottavien palvelumallien myötä • Vahva asiantuntijuus • Läsnäolo • Omistaja-arvon jatkuva parantaminen
  • 19. Anvian liiketoiminnat Anvia Anvia Anvia Anvia TV ICT Securi ICT- TV- liike- liike- toiminta toiminta
  • 20. Liikevaihdon kehitys 120 100 80 60 40 20 0 20004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Liikevaihto
  • 21. Avainlukuja 2011 • Liikevaihto 116,6 milj. euroa • Liikevoitto 9,2 milj. euroa • Investoinnit 13,3 milj. euroa • Tase 134,6 milj. euroa • Henkilöstömäärä noin 735 Liittymämääriä • Laajakaista 62 086 • Puhelinliittymät 60 391 • Kaapeli-tv 67 814