ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Johtajuuden 10+1 virhettä

•
•
Jukka Saksi
Jukka Saksi

Johtamisen suurimmat virheet. Pohjautuu Johtaja on Media! -kirjan sisältöön.

1 of 15
Download to read offline
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtajuden 10+1 virhettä Vinkit pohjautuvat Jukka Saksin kirjoittamaan Johtaja on Media! -kirjaan
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Kirjoittaja Jukka Saksi • Johtaja on Media! –kirjan kirjoittaja • Harjoitellut 15 v. johtamista pk-yrityksissä • Puhuu digitaalisuuden ja mediallistumisen vaikutuksista johtajuuteen • Valmentaa johtajia ja asiantuntijoita olemaan vaikuttavia medioita • Sparrannut 400 johtajan kanssa johtajuuden haasteista 8 vuoden aikana • Aktiivinen jäsen Boardmanin hallitustyön kehittämisryhmissä • KTT, MBA, väitös finanssialan johtajuuden murroksesta (2013)
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja on Media! –kirjan haastattelut
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja pelkää virheitä. Pelko on johtajan pahimpia esteitä. Riskit tulee tiedostaa ja niihin varautua, mutta pelko ei voi ohjata johtajan tekemistä vaan enemminkin uteliaisuus. Pelko tappaa luovuuden. Virhe 1: Virheiden pelko
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja jää kulmahuoneeseen tekemään asioita yksin. Johtaminen on palvelu- ja auttamistehtävä. Kun johtaja auttaa johdettaviaan menestymään, saa hän vastavuoroisesti apua johdettaviltaan. Yhdessä tekeminen on avainsana yksilöiden potentiaalin nostoon. Virhe 2: Kulmahuoneen kaipuu
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja viestii vähän sekä olettaa ihmisten ymmärtävän ja kuulevan kerralla. Asioita täytyy toistaa ja pitää yllä jatkuvaa dialogia monipuolisin viestintätavoin. Johto ei voi olla hiljaa, jos sidosryhmät odottavat kannanottoja. Virhe 3: Vähäinen viestintä
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ajattelee, että digitaalinen ja mediallinen murros ei kosketa häntä. Mikään yritys ei ole digitaalisen tai mediallisen kehityksen ulkopuolella. Ylimmän johdon on tärkeä ymmärtää, miten muutos vaikuttaa juuri meidän organisaatioon. Virhe 4: Muutoksen unohtaminen
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei jaa vastuuta tasapainossa tehtävään nähden vaan mikromanageeraa. Johtajan tärkeä tehtävä on delegoida ja vastuuttaa asioita tasapainoisesti suhteessa työtehtäviin. Virhe 5 Mikromanageeraus
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja rakentaa liiketoimintaa tuote- tai tuotantolähtöisesti. Menestyvät yritykset ovat asiakaslähtöisiä, tavoitteena palvella asiakkaiden tarpeita mahdollisimman hyvin. Virhe 6: Tuotantolähtöisyys
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei ymmärrä maineen merkitystä. Johtajien oma viestintä vaikuttaa eniten organisaation maineeseen sidosryhmien silmissä ja sitä kautta lopulta yrityksen arvoon. Arroganttiutta eivät sidosryhmät hyväksy. Virhe 7: Maineriskit
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei ole oikeudenmukainen. Johtajat eivät voi pitää hovia, vaan johtamisen tulee olla selkeää ja oikeudenmukaisella tavalla vaativaa. Se rakentaa luottamusta. Virhe 8: Epäoikeudenmukaisuus
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei vaikutu. On vaarallista, jos luulee tietävänsä ja olevansa valmis. Aina on varaa kehittyä ja saa kehittyä, se on johtajan etuoikeus. Ennen kaikkea diginatiivit on sellainen ryhmä, jota kannattaa kuunnella ja vaikuttua heistä. Virhe 9: Vaikuttumattomuus
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei arvosta arjessa arvoja. Jos ei aidosti toimi arvojen pohjalta eikä tuo niitä omassa toiminnassaan esille, eivät organisaatiossa muutkaan toimi arvojen pohjalta. Johtajan esimerkki on tärkeää esimerkiksi siinä, mitä ei tehdä. Virhe 10: Arvot unohtuvat
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei osaa luopua. On tärkeää osata luopua hyväksi havaituista asioista silloin, kun vielä näyttää, että ne toimivat. Menestymättömissä yrityksissä tehdään liian kauan asioita, jotka vielä tällä hetkellä tuottavat. Virhe 10 + 1 Luopumisen tuska
johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja on Media! –kirja kertoo digi- ja mediallisesta murroksesta. Kirjaan voit tutustua http://johtajaonmedia.fi/kirja Tiedustele Jukka Saksia puhumaan tai valmentamaan siitä, miten johtajuus on muuttunut ja miten luodaan luottamusta rakentava johtajamedia! http://johtajaonmedia.fi/palvelut Heräsikö ajatuksia? Lähetä sähköpostia! jukka.saksi@gmail.com Soita! 040 501 8357

More Related Content

Johtajuuden 10+1 virhettä

  • 1. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtajuden 10+1 virhettä Vinkit pohjautuvat Jukka Saksin kirjoittamaan Johtaja on Media! -kirjaan
  • 2. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Kirjoittaja Jukka Saksi • Johtaja on Media! –kirjan kirjoittaja • Harjoitellut 15 v. johtamista pk-yrityksissä • Puhuu digitaalisuuden ja mediallistumisen vaikutuksista johtajuuteen • Valmentaa johtajia ja asiantuntijoita olemaan vaikuttavia medioita • Sparrannut 400 johtajan kanssa johtajuuden haasteista 8 vuoden aikana • Aktiivinen jäsen Boardmanin hallitustyön kehittämisryhmissä • KTT, MBA, väitös finanssialan johtajuuden murroksesta (2013)
  • 3. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja on Media! –kirjan haastattelut
  • 4. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja pelkää virheitä. Pelko on johtajan pahimpia esteitä. Riskit tulee tiedostaa ja niihin varautua, mutta pelko ei voi ohjata johtajan tekemistä vaan enemminkin uteliaisuus. Pelko tappaa luovuuden. Virhe 1: Virheiden pelko
  • 5. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja jää kulmahuoneeseen tekemään asioita yksin. Johtaminen on palvelu- ja auttamistehtävä. Kun johtaja auttaa johdettaviaan menestymään, saa hän vastavuoroisesti apua johdettaviltaan. Yhdessä tekeminen on avainsana yksilöiden potentiaalin nostoon. Virhe 2: Kulmahuoneen kaipuu
  • 6. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja viestii vähän sekä olettaa ihmisten ymmärtävän ja kuulevan kerralla. Asioita täytyy toistaa ja pitää yllä jatkuvaa dialogia monipuolisin viestintätavoin. Johto ei voi olla hiljaa, jos sidosryhmät odottavat kannanottoja. Virhe 3: Vähäinen viestintä
  • 7. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ajattelee, että digitaalinen ja mediallinen murros ei kosketa häntä. Mikään yritys ei ole digitaalisen tai mediallisen kehityksen ulkopuolella. Ylimmän johdon on tärkeä ymmärtää, miten muutos vaikuttaa juuri meidän organisaatioon. Virhe 4: Muutoksen unohtaminen
  • 8. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei jaa vastuuta tasapainossa tehtävään nähden vaan mikromanageeraa. Johtajan tärkeä tehtävä on delegoida ja vastuuttaa asioita tasapainoisesti suhteessa työtehtäviin. Virhe 5 Mikromanageeraus
  • 9. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja rakentaa liiketoimintaa tuote- tai tuotantolähtöisesti. Menestyvät yritykset ovat asiakaslähtöisiä, tavoitteena palvella asiakkaiden tarpeita mahdollisimman hyvin. Virhe 6: Tuotantolähtöisyys
  • 10. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei ymmärrä maineen merkitystä. Johtajien oma viestintä vaikuttaa eniten organisaation maineeseen sidosryhmien silmissä ja sitä kautta lopulta yrityksen arvoon. Arroganttiutta eivät sidosryhmät hyväksy. Virhe 7: Maineriskit
  • 11. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei ole oikeudenmukainen. Johtajat eivät voi pitää hovia, vaan johtamisen tulee olla selkeää ja oikeudenmukaisella tavalla vaativaa. Se rakentaa luottamusta. Virhe 8: Epäoikeudenmukaisuus
  • 12. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei vaikutu. On vaarallista, jos luulee tietävänsä ja olevansa valmis. Aina on varaa kehittyä ja saa kehittyä, se on johtajan etuoikeus. Ennen kaikkea diginatiivit on sellainen ryhmä, jota kannattaa kuunnella ja vaikuttua heistä. Virhe 9: Vaikuttumattomuus
  • 13. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei arvosta arjessa arvoja. Jos ei aidosti toimi arvojen pohjalta eikä tuo niitä omassa toiminnassaan esille, eivät organisaatiossa muutkaan toimi arvojen pohjalta. Johtajan esimerkki on tärkeää esimerkiksi siinä, mitä ei tehdä. Virhe 10: Arvot unohtuvat
  • 14. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja ei osaa luopua. On tärkeää osata luopua hyväksi havaituista asioista silloin, kun vielä näyttää, että ne toimivat. Menestymättömissä yrityksissä tehdään liian kauan asioita, jotka vielä tällä hetkellä tuottavat. Virhe 10 + 1 Luopumisen tuska
  • 15. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357 Johtaja on Media! –kirja kertoo digi- ja mediallisesta murroksesta. Kirjaan voit tutustua http://johtajaonmedia.fi/kirja Tiedustele Jukka Saksia puhumaan tai valmentamaan siitä, miten johtajuus on muuttunut ja miten luodaan luottamusta rakentava johtajamedia! http://johtajaonmedia.fi/palvelut Heräsikö ajatuksia? Lähetä sähköpostia! jukka.saksi@gmail.com Soita! 040 501 8357