Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
•
0 likes•996 views
Yleisesittely Johtamisverkoston toiminnasta
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
- 1. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 1 www.johtamisverkosto.fi
- 2. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 2 2 Johtamisen kehittämisverkosto - miksi? •Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen. •Hallitusohjelma 2011: ”Perustetaan Työterveyslaitoksen organisoimana johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”
- 3. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 3 Verkoston tehtävät •selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä •luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille •parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa •kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta
- 4. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 4 Mitä? Tietoa hyvästä johtamisesta Tapahtumia ja koulutusta Toimijoita ja yhteyksiä Kehittämistä ja vuorovaikutusta •Työkaluja •Kirjallisuutta •Videoklippejä •Ikäjohtamista •Julkisen sektorin johtamista •Facebook •LinkedIn •Twitter •Kaikuluotain-blogi •Innokylä •Yhteystietoja •Verkostoja •Tapahtumakalenteri
- 5. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 5 JKV:n toimintatapa JKV -aineistot -tapahtumat -koulutus -vuorovaikutus yhteinen alusta Toimijat
- 6. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 6 Aluetoiminta Laatukriteerit Tapahtumat Aineistot Ikäjohtaminen Johtoryhmä (STM) Ohjausryhmä (STM) Koordinaatioryhmä (TTL) Viestintä Toolbox
- 7. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 7 Organisaatio •Johtoryhmä(pj. ministeri Laura Räty) kokoontuu 2-3 kertaa vuodessa. •Ohjausryhmä(pj. ylijohtaja Raimo Ikonen) kokoontuu 6-7 kertaa vuodessa. •Työterveyslaitoksen koordinaatioryhmä(pj. Guy Ahonen ja Päivi Husman) kokoontuu 10 kertaa vuodessa. •Käytännön toimintaa toteuttavat työryhmätkokoontuvat kukin omien tarpeidensa mukaisesti useita kertoja vuodessa.
- 8. Työelämän kehittämisstrategianperuselementit VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT LUOTTA- MUS JA YHTEISTYÖ TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS OSAAVA TYÖVOIMA INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS Edelläkävijät Kehittäjät Hyvä perustaso Strategiset painopistealueet Työpaikkojen kehitystasot
- 9. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 9 Verkostot tukevat toisiaan TYÖHYVINVOINTI- FOORUMI JOHTAMISEN KEHITTÄMIS- VERKOSTO Työhyvinvoinnin kehittäminen johtamisen keinoin johtamisen ja esimiestyön hyvät käytännöt julkisen sektorin johtamisen laatukriteerit ikäjohtaminen johtamiskoulutuksen laatu ja saatavuus työhyvinvointitoimijoiden/ työpaikkojen yhteistyö alueelliset verkostot ja palvelujen saatavuus työpaikkojen työhyvinvointi- käytännöt ja onnistuneet toimintamallit
- 10. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 10 Periaatteita taustalla •konkreettisuus, käytännöllisyys •käyttäjälähtöisyys •yhdessä tekeminen •erilaisen osaamisen ja asiantuntijuuden kohtaaminen ja yhdistyminen •ratkaisuja arjen johtamishaasteisiin ja kysymyksiin •avoimuus: kaikki mukaan •hyödynnetään olemassa olevaa
- 11. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 11 Johtamisen kehittämisverkoston nettisivut www.johtamisverkosto.fi LinkedIn–Johtamisen kehittämisverkostoFacebook –Johtamisen kehittämisverkostoTwitter –@hyvaajohtamista Verkoston kohtauspaikkoja
- 12. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 12 Tunnuksemme on delfiini
- 13. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 13 Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa? Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä. Molemmat •ovat sosiaalisia •hallitsevat vuorovaikutustaidot •haluavat oppia •pitävät huolta •ovat uteliaita ja kekseliäitä.
- 14. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 14 Tule mukaan bloggaamaan! •Jaa ajatuksesi hyvästä johtamisesta! •Millainen johtaminen aikaansaa työhyvinvointia ja tuottavuutta? •Mikä suomalaisessa johtamisessa toimii? Mikä suomalaisessa johtamisessa on pielessä? •Miten johtamista pitää kehittää? Miten se tehdään? Kiinnostuitko? Ota yhteyttä osoitteeseen johtamisverkosto@ttl.fi
- 15. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 15 Verkkosivuille kerätään tietoa seuraavista aihealueista •johtamisjärjestelmät •henkilöjohtaminen (leadership) •työyhteisön kehittäminen •ikäjohtaminen •osaamisen johtaminen •muutosjohtaminen •turvallisuusjohtaminen •työterveyshuolto •seurantajärjestelmät •julkisen sektorin johtamisen erityispiirteet •muut
- 16. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 16 Paljon jo tiedetään. Otetaan se käyttöön!
- 17. 2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 17 Jos haluat tietää lisää, ota meihin yhteyttä Päivi Husman teemajohtaja Työterveyslaitos p. 030474 2613 paivi.husman(at)ttl.fi Guy Ahonen tutkimusprofessori Työterveyslaitos p.030 474 2745 guy.ahonen(at)ttl.fi www.johtamisverkosto.fi