presentasjon ledelse jorgen oom
Download as PPTX, PDF
1 like956 views
Presentasjon J旦rgen Oom
presentasjon ledelse jorgen oom
- 2. If it卒s to be .. it卒s up to ME ! J旦rgen Oom
- 4. Halta h辰star och lata f旦rs辰ljare r旦r sig ej hastigt och hittar alltid v辰gen hem
- 6. Halta h辰star och lata f旦rs辰ljare r旦r sig ej hastigt och hittar alltid v辰gen hem
- 7. Halta h辰star och lata f旦rs辰ljare r旦r sig ej hastigt och hittar alltid v辰gen hem
- 9. W Genomslagskraft Nytt m奪l Utfall
- 11. Organisationens tre framg奪ngsfaktorer 1 kta ledarengagemang X 2 Praktiska verktyg X 3 RMI (R辰tt Mental Inst辰llning) RESULTAT
- 13. Lejon eller gazeller ? Varje morgon i Afrika...
- 14. Lejon eller gazeller ? Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den m奪ste springa snabbare 辰n det snabbaste lejonet annars kommer den att d旦das.
- 15. Lejon eller gazeller ? Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den m奪ste springa snabbare 辰n det snabbaste lejonet annars kommer den att d旦das . Varje morgon i Afrika vaknar ocks奪 ett lejon upp. Det vet att det m奪ste springa snabbare 辰n den l奪ngsammaste gazellen annars kommer det att sv辰lta ihj辰l.
- 16. Lejon eller gazeller ? Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den m奪ste springa fortare 辰n det snabbaste lejonet annars kommer den att d旦das. Varje morgon i Afrika vaknar ocks奪 ett lejon upp. Det vet att det m奪ste springa fortare 辰n den l奪ngsammaste gazellen annars kommer det att sv辰lta ihj辰l. S奪 det spelar ingen roll om Du 辰r lejon eller gazell .. : .. f旦r n辰r solen g奪r upp, 辰r det b辰st att Du springer !!!
- 18. Framg奪ngsfaktorer 1 Kunskap 2 Uth奪llighet 3 RMI (R辰tt Mental Inst辰llning) + Summa: 100
- 20. RMI t辰nkande Don卒t limit your challenge challenge your limit !!
- 21. Kom ih奪g: Framtiden kommer av sig sj辰lv - Framstegen f奪r vi ordna sj辰lva
- 22. RMI attityd If it卒s to be it卒s up to ME !!!
- 23. F旦r辰ndringsattityd 旦rst奪 旦rsvara 旦rneka 旦rl旦jliga 旦rklara 旦r辰ndra Lyssna Fr奪ga
- 24. N旦jd / Status quo K辰nner: Obesv辰rad, s辰ker eller likgiltig. Vill: Vara kvar d辰r man 辰r Sopa under mattan K辰nner: Orolig, os辰ker Vill: Undvika det ok辰nda Inspiration T辰nker: Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut! K辰nner: Motivation, engagemang Vill: F奪 uppm辰rksamhet Kaos/F旦rvirring T辰nker: N奪got 辰r fel. B辰ttre f旦rr.. K辰nner: Irritation, skepsis, misstr旦stan Vill: Tillbaka T辰nker: Varf旦r 辰ndra? G奪tt bra hittills... Det funkar ju G旦r: Som vanligt T辰nker: Det g奪r aldrig.. G旦r: H奪ller masken. Byter 辰mne G旦r: Deltar, ger 100% G旦r: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten. L辰cker energi.
- 25. N旦jd / Status quo Inspiration Sopa under mattan Kaos / F旦rvirring
- 26. N旦jd/Status quo Inspiration Sopa under mattan Kaos / F旦rvirring
- 27. N旦jd / Status quo K辰nner: Obesv辰rad, s辰ker eller likgiltig. Vill: Vara kvar d辰r man 辰r Sopa under mattan K辰nner: Orolig, os辰ker Vill: Undvika det ok辰nda Inspiration T辰nker: Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut! K辰nner: Motivation, engagemang Vill: F奪 uppm辰rksamhet Kaos/F旦rvirring T辰nker: N奪got 辰r fel. B辰ttre f旦rr.. K辰nner: Irritation, skepsis, misstr旦stan Vill: Tillbaka T辰nker: Varf旦r 辰ndra? G奪tt bra hittills... Det funkar ju G旦r: Som vanligt T辰nker: Det g奪r aldrig.. G旦r: H奪ller masken. Byter 辰mne G旦r: Deltar, ger 100% G旦r: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten. L辰cker energi.
- 28. Checklista f旦r chefer N旦jd / Status quo Inspiration Kaos / F旦rvirring Chefens checklista: Omv辰rldskunskap, ge hela bilden VARFR f旦rnyelse? Sopa under mattan Chefens checklista: FIRA! Feedback F旦rbered n辰sta steg Chefens checklista: HUR g奪r det? Lyssna? FLJ UPP! Peppa!! Chefens checklista: VART skall vi? VAD skall vi g旦ra? HUR kan medarbetaren bidra?
- 29. F旦r-b辰tt-ring F旦rnyelseprocessen 珂奪鉛 S.U.M KAOS
- 31. Vad tror Du? A Folk 辰r som dom 辰r. B Man kan oftast p奪verka attityder
- 32. Befordra I Hyra HKo旦tpaa Argumentera S辰tta En G旦ra S辰nka Tills辰tta moderna gammal dinen in studiebes旦k samman kraven ett e en nd den 旦sdt旦ar organisationer bemannings-f旦retag utredning visdom d旦da att s奪 flera hre辰 att eftersom sptiesnk i andra h辰sten fr奪n d旦da den am. som ed skall h辰star l辰nder d旦da till kan den avlivning. Dakotaindianerna, chef. d旦da man studera h辰stens i f旦r ett se h辰sten att fyrspann m奪nga den prestation se hur 辰r d旦da som billigare man f旦r blir att f旦rts i 旦ka h辰sten. betydligt d辰r mer drift rider dragf旦rm奪gan. acceptabel. vidare och mer p奪 drar fr奪n d旦da avancerade mindre generation h辰star. till strategier, overheadkostnader, generation, som s辰ger t ex: s奪 att om bidrar man m辰rker den ju att egentligen man rider p奪 mer en till d旦d resultatet h辰st, 辰r 辰n den m奪nga b辰sta strategin andra. oftast att kliva av. Men igen: en arbetsstudie f旦r att Dakotaindianernas se om den f旦r d旦da att rida h辰sten den d旦da ur奪ldriga skulle h辰sten. prestera visdom b辰ttre s辰ger med att mindre om man tunga rider ryttare. p奪 en d旦d h辰st 辰r den klokaste strategin 辰nd奪 oftast att stiga av
- 34. Initiativstegen Tar egna initiativ utan att fr奪ga Agerar, st辰mmer av ibland B旦rjar agera, s旦ker st旦d F旦resl奪r l旦sning Ber om l旦sning V辰ntar p奪 l旦sning/direktiv Klagar, s旦ker fel Jag! Vi N奪gon? Dom
- 38. 珂奪鉛
- 39. H旦rselkliniken Karolinska Revirt辰nkande Intern fokus Patientfokus Vemf旦r? Helhetssyn A = Nytt / Mer av B = Beh奪lla C = Ta bort / Mindre av B C Organisationskultur Arbetss辰tt Attityder Beteenden A
- 40. Var beslutsam n辰r det g辰ller att uppn奪 Dina m奪l...
- 41. To get there
- 42. Coachen i en HPC - kultur 1 r synlig och har ett tydligt, enkelt spr奪k 2 Har och visar en stark tro p奪 n奪gra enkla, grundl辰ggande v辰rderingar 3 r BDE vision辰r OCH m奪linriktad 4 Management by example - 辰r sj辰lv en barri辰rbrytare som v奪gar pr旦va nya id辿er och metoder 5 r bra p奪 att definiera och delegera ansvar 6 V奪gar ta beslut och kan 辰ndra utan prestige 7 F旦ljer upp prestationer och ger direkt feedback 8 Sprider sj辰lvf旦rtroende genom eget agerande 9 Samlar alla teammedlemmar runt n奪gra viktiga m奪l 10 F旦rst奪r den egna kulturen, 辰r intresserad av team-medlemmarna och deras behov
- 48. 1 3 VI 2 Intresse f旦r resultat / segrar firas 3 Respekt och tillit f旦r varandra 4 Helheten 辰r st旦rre 辰n delarna 5 Stolthet (3 P) Tolv l辰rdomar fr奪n lagidrotten
- 50. 1 3 VI 2 Intresse f旦r resultat / segrar firas 3 Respekt och tillit f旦r varandra 4 Helheten 辰r st旦rre 辰n delarna 5 Stolthet (3 P) Tolv l辰rdomar fr奪n lagidrotten 6 Sv奪rare = roligare 7 Strategi och taktik ang奪r alla 8 OK att g旦ra fel 9 Intern peptalk 10 Inst辰llning till arbetstid och DLE 11 Feedback f旦rb辰ttrar 12 3 T
- 55. 15 - TYYPISKT
- 57. 10 +
- 59. 4X Krokodilerna och du och jag 3X Rulla dej i dyn ! 1X Ko ko
- 60. Kom ih奪g: If it卒s to be it卒s up to ME !!!