Jos sinulla olisi kaikki tieto - tietäisitkö kaiken? Esko Hannulan esitys 8.9.2016 Laatuaikafoorumissa
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•872 views
Tietojohtaminen ja datan laatu. Tieto saa merkityksen vasta oikeassa kontekstissa. Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja. Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa. Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen. Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä. Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa.
Jos sinulla olisi kaikki tieto - tietäisitkö kaiken? Esko Hannulan esitys 8.9.2016 Laatuaikafoorumissa
- 1. 8.9.2016© Qentinel Group 1 Jos sinulla olisi kaikki tieto – tietäisitkö kaiken? Esko Hannula, 08.09.2016
- 2. 8.9.2016© Qentinel Group 2 Miksi jotkut asiat ovat epävarmoja? Miksi jotkut muut asiat eivät ole?
- 3. 8.9.2016© Qentinel Group 3 EPÄVARMUUS TARKOI- TUKSESTA Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja Osaammeko tehdä viisaan päätöksen? Osaammeko panna päätöksen toimeen? Osaammeko kuvitella, mitä tapahtuu, kun päätöksemme on pantu toimeen? EPÄVARMUUS TAVOITTEESTA EPÄVARMUUS KEINOISTA EPÄVARMUUS SEURAUKSISTA EPÄVARMUUS OLOSUHTEISTA
- 4. 8.9.2016© Qentinel Group 4 Riskittömät asiat ovat riskittömiä vain siksi, että ne on tehty ja nähty moneen kertaan
- 5. 8.9.2016© Qentinel Group 5 Voiko tiedolla poistaa epävarmuutta?
- 6. 8.9.2016© Qentinel Group 6 Mitä enemmän tiedät, sitä varmempi olet • Miksi tiedät enemmän kuin muut? • Ymmärrätkö, mitä tietosi tarkoittaa? • Mihin tarkoitukseen tietoa käytät?
- 7. 8.9.2016© Qentinel Group 7 Mihin tarkoitukseen tietoasi käytät? KONTROLLI JATKUVA PARANTAMINEN ONGELMIEN YMMÄRTÄMINEN ILMIÖIDEN YMMÄRTÄMINEN UUDEN TIEDON LUOMINEN INNOVAATIO hyötymispotentiaali epävarmuus
- 8. 8.9.2016© Qentinel Group 8 Jos haluat tiedosta etumatkaa, tietosi on oltava ylivoimaista
- 9. 8.9.2016© Qentinel Group 9 Jos kurot kiinni muiden etumatkaa, tietosi on oltava myös ylivoimaista… koska muut tuskin pysyvät paikallaan
- 10. 8.9.2016© Qentinel Group 10 Ymmärrys on kontekstissa käytettyä tietoa
- 11. 8.9.2016© Qentinel Group 11 Tieto ja ymmärrys • Automaatio kasvattaa työttömyyttä • Eläinrasvojen syöjät kuolevat nuorina • Tutut paikat ovat ihmiselle vaarallisimpia • Painavat lapset juoksevat nopeammin kuin kevyet • Osingonjako kasvattaa työttömyyttä • Palkkojen alentaminen parantaa kipailukykyä
- 12. 8.9.2016© Qentinel Group 12 Tieto ja ymmärrys muuttuvat systeemisesti TARKOITUS Suurempi pääoman tuotto varastojen optimoinnilla TAVOITE Uusi ERP kaikissa tehtaissa syyskuussa ERP-PROJEKTI 16 kuukautta, 9 miljoonaa euroa Tieto toteutumassa olevasta hyödystä Tieto tavoitteen toteutumisesta Oletukset saavutettavasta hyödystä Oletukset tarkoituksen toteuttavasta suorituksesta Oletukset liiketoimintaympäristöstä Tieto oman toiminnan muuttumisesta Oletukset oman toiminnan muuttumisesta Tieto liiketoimintaympäristöstä
- 13. 8.9.2016© Qentinel Group 13 Tiedolla johtaminen on jatkuvasti kehittyvää olettamista
- 14. 8.9.2016© Qentinel Group 14 Olisitko mieluummin myöhässä vai väärässä?
- 15. 8.9.2016© Qentinel Group 15 Päätöksenteko on luonnostaan ketterää
- 16. 8.9.2016© Qentinel Group 16 Päätökset, jotka tehdään ajoissa, tehdään yleensä puutteellisin tiedoin
- 17. 8.9.2016© Qentinel Group 17 Päätökset, jotka onnistuvat, korjataan toimeenpanon aikana useaan kertaan
- 18. 8.9.2016© Qentinel Group 18 Ketterä päätöksenteko HAVAINTO PÄÄTÖKSENTEON TARPEESTA PÄÄTÖKSEN MÄÄRITTELY PÄÄTÖS- VAIHTOEHTOJEN TUNNISTAMINEN VAIHTOEHTOJEN SEURAUSTEN ARVIOINTI VALINTA TOIMEENPANOSTA INFORMOINTI TEKOJEN HAVAINNOINTI SEURAUSTEN HAVAINNOINTI
- 19. 8.9.2016© Qentinel Group 19 Mitä tästä pitäisi jäädä mieleen?
- 20. 8.9.2016© Qentinel Group 20 Tiedolla johtaminen • Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja • Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa • Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen • Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä • Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa
- 21. 8.9.2016© Qentinel Group 21 Ota yhteyttäQentinel Group www.qentinel.com info@qentinel.com