2. Mida programmis tehakse?
• 70-80 kohandatud juhi väärtuse/käitumise
seast valiku tegemine
Küsitlus • Valiku teevad juht ja 8-10 kolleegi
• Tulemuste paigutumine liidri arengu 7
tasemelisele skaalale
Küsitluse
analüüs • Lähtekoht juhi arengukohtade leidmiseks
• Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava
koostamine
Coaching • Tegevuskava elluviimine
3. Liidri Väärtuste Kaart
Juhi valik Kolleegide valik
Tasakaal Kompetentsus
Konflikti lahendamine Võistluslikkus
Tulemusele keskendumine Sõprus
Empaatia Distsipliin
Võistluslikkus Süüdistamine
Meeskonnatöö Entusiasm
Tervis Ausus
Kuulamine Pühendumine
Hoolivus Kontrollimine
Süsteemsus Tulemusele keskendumine
Visionär
Partner
Inspireerija
Abistaja
Organiseerija
Suhtekorraldaja
Raamatupidaja
Positiivne väärtus/käitumine Näide küsitluse
Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine tulemusest
4. Liidri seitse arengutaset
Liidri arengutasemed Millele keskendub
Visionär Teeniv liider, “Kuidas ma saan aidata?”, pika-
Ühised huvid ja vajadused
ajaline vaade, sotsiaalne vastutus
Partner Maailma paremaks muutmine, win-win
lahendused, empaatia, hoolivus, coaching
Inspireerija Missiooni, visiooni loomine, väärtused,
entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine
Üleminek isiklikelt Abistaja Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse
huvidelt ühistele huvidele jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng
Organiseerija Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele
Isiklikud huvid ja vajadused
keskendumine, süsteemid, struktuur
Suhtekorraldaja Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet,
tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu
Raamatupidaja Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate
heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade
5. Millisena näevad juhti teised?
Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi?
Mida teha võimalike arengut piiravate
väärtuste/käitumistega?
Liidri Coaching
Milliseid arengu tasemeid peaks juht arendama?
Kuidas arengu tasemeid arendada?
Plaan: eesmärk ja tegevused
Plaani ellu viimine
