Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
toimitusjohtaja Mikko Wennberg, Owal Group
Suorituskyvyllä vaikuttavampi valtio 31.5.2017
Toukokuinen Senaatti-areena pureutuu tällä kertaa suorituskykyyn ja sen parantamiseen. Tietotyössä suorituskyky merkitsee ennen kaikkea yksilön ja organisaation kyvykkyyttä muuttaa niin aineelliset kuin aineettomatkin resurssinsa tuloksiksi – mahdollisimman tehokkaasti. Mutta onko suorituskyvyn johtaminen enemmän prosessien vai ihmisten johtamista? Entä kuinka eri organisaatioissa suorituskyvyn kehittämistä ollaan lähestytty ja millaisin tuloksin? Näihin kysymyksiin vastaukset selvittää Senaatti-areena, tervetuloa!
1 of 14
Download to read offline
More Related Content
Julkishallinnon suorituskyky ja virkamiestyön tulevaisuus
4. MITEN MUUTOS NÄKYY TYÖSSÄMME?
• Tuotantoprosessien globaali uudelleenjärjestely – tuotannon eri vaiheet voivat sijaita
maantieteellisesti eri puolilla maailmaa.
• Tuottavuuserojen repeäminen – Yksilöiden väliset tuottavuuserot voivat olla jopa
satakertaisia. Uudet työtehtävät vaativat entistä korkeampaa osaamista.
• Perinteisten työtehtävien katoaminen – Merkittävä osa nykyisistä työtehtävistä
katoaa digitalisaation ja robotisaation myötä.
• Työn keskittyminen kaupunkeihin – Tilastokeskuksen trendiennusteen mukaan vuonna
2050 noin puolet suomalaisista asuu neljässä suurimmassa seutukunnassa.
4
7. KAIKKI HANKKEET VASTAAVAT KYSYMYKSEEN:
Fokus omien prosessien kehittämisessäja
sisäisten resurssien johtamisessa
”Miten tekisimme
työmme paremmin ja
tehokkaammin?”
8. FOKUS TULEVAISUUDESSA
• Vaikuttavuuden määrittely ja
mittaaminen
• Ostaminen (tilaaminen)
• Toimittajasuhteen hallinta
8
FOKUS NYT
• Prosessit ja laatu
• Osaaminen
• Esimiestyö
• Työhyvinvointi
“Tulevaisuudessa yhä suurempi osa julkisen hallinnon
työstä tehdään oman organisaation ulkopuolella ja
suorituskyky riippuu siitä miten tätä toimittajaverkostoa
hallitaan ja kehitetään ”
11. 1. MITÄ TEHDÄÄN - TEHDÄÄNKÖ OIKEITA ASIOITA?
2. KUKA TEKEE - KENEN TYÖ KANNATTAA TEHDÄ?
3. MITEN TEHDÄÄN - MISTÄ PALKITAAN?
4. KUINKA KAUAN - TEEMMEKÖ EDELLEEN OIKEITA ASIOITA?
11
4 ASKELTA
SUORITUSKYKYYN
13. CASE UK
• Kaikkein vaikeimmin työllistyvien työllistymispalvelut siirrettiin yksityisille
palveluntarjoajille (2011).
• Palveluntarjoajille maksetaan asiakkaiden työllistymisestä ja työssäpysymisestä, ei
toimenpiteistä. Palkkiot vaihtelevat asiakassegmenteittäin.
• ”Black box approach”: Palveluntarjoajat ovat vastuussa vain tuloksista,
toimenpiteitä ei ole määritelty millään tavoin. (vrt. ”Miten?”)
• Kullekin alueelle on kilpailutettu kaksi palveluntarjoajaa, jotka kilpailevat keskenään;
se kumpi työllistää suuremman osan asiakkaista vuoden aikana saa aina
seuraavana vuonna 5 % enemmän asiakkaita.
• Ohjelma maksaa jo nyt itse itsensä vähentyneinä sosiaaliturvamenoina.
13