ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Just in time

?
?
Al Jurem
Al Jurem
1 of 3
JUST IN TIME (MASIH - UPAYA MEWUJUDKAN REFORMASI BIROKRASI DI PENGADILAN) Nurul Hakim, L.Dj. (Kepala Sub Bagian Umum PTA Bandung) Pemandangan aktifitas konsumen berbelanja di The Super Giant Supermarket di Rockville, Maryland 1964 (Sumber : http://www. sixties.twoday.net/stories/super-giant-supermarket) Berkunjunglah sesekali ke super-market agak lama. Perhatikan kesibukan para pekerja di supermarket dan lihatlah rak-rak lemari dagangan yang selalu penuh. Bahkan pada saat pengunjung yang membeli barang di supermarket itu berjubel, barang-barang dagangan selalu rapih berjejer di rak-rak dagangan. Rak dagangan itu tidak pernah menegcewakan pembeli. Begitu pembeli membutuhkan untuk memilih, barang dagangan sudah terpampang. Rak dagangan itu seperti sedang mengatakan ¡°Apapun yang Anda butuhkan, kami siap melayani Anda tanpa telat sedikit pun¡±. Fenomena ini sering kita lihat, sayangnya kita menganggap itu biasa-biasa saja. Namun bagi seorang pengusaha mobil Jepang, Taiichi Ohno (Toyota Manufacturing), pemandangan itu pernah dilihatnya pada tahun 1960-an yang kemudian dikembangkan oleh Taiichi Ohno menjadi sistem manajemen fabrikasi modern yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan terbaik yang ada di Jepang, sejak awal tahun 1970-an --- Dan fenomena ini memberinya inspirasi tentang bagaimana mengatur pekerjaan yang cepat dan tepat. Ia namakan temuannya
itu dengan nama ¡°just-in-time¡± atau semua berdasar pada waktu, atau sediakan berdasarkan waktunya. Ini metaforma? (Sekedar mengingatkan bagi yang sudah membaca THE BROKEN WINDOWS / Bagi yang belum baca, Metaforma menurut Hernowo adalah Metaforma adalah melakukan peloncatan satu pola ke pola yang lain). Sekali lagi metaforma? Ya Taiichi Ohno Toyota melakukan ¡°metaforma¡±, pola dari kegiatan para pekerja di supermarket menjadi pola di pabrik mobilnya. Akhirnya ia memutuskan perubahan alur pekerjaan di pabriknya, pekerjaan dari awal sampai akhir dibuat dalam satu ruangan yang berjejer. Pekerjaan satu selesai, langsung diambil oleh pekerjaan tahap kedua, kemudian dialirkan lagi dan seterusnya. Pada sisi lain, semua pekerja dikondisikan untuk terus mengerjakan tugasnya tanpa harus menunggu kebutuhan. Just in Time mengajari kita untuk bekerja seperti pelayan di supermarket. Terus memeriksa barang yang sudah kosong dari rak-rak yang berjejer, lalu mengisinya kembali dengan sigap tanpa peduli apakah ada yang mau membelinya atau tidak. Kemudian kasir terus-menerus duduk di mejanya untuk menunggu pembeli, tanpa peduli apakah ada pembeli datang atau tidak. Semuanya siap di tempat, bekerja bersama detik-demi detik yang bergerak, bersama waktu. Hasilnya? Pada supermarket tidak pernah terdengar teriakan, ¡°Ambilin barang ini!¡± atau ¡°Eh, barang di rak kesekian kosong, cepat isi!¡±. Semuanya berjalan dengan baik, tak ada suara kecuali suara pembeli yang sedang menikmati barang-barang yang sudah terjajar rapi. Bagaimana dengan pekerjaan kita? Dapatkah kita melakukan just-in-time? Pastilah kita bukan pekerja supermarket --- karena tak ada barang yang harus terus- menerus dijajarkan di rak-rak toko. Namun prinsip pekerjaannya sama, yakni pekerjaan dari tahap pertama menentukan pekerjaan selanjutnya yang pada akhirnya menentukan tujuan reformasi birokrasi MA: putusan yang cepat dan tepat --- Karena itu, (1) Lakukan pekerjaan kita tepat waktu secara cepat, karena ada yang menunggu; (2) Alirkan pekerjaan kita ke tahap berikutnya, karena putusan harus segera dibuat; (3) Periksa kemungkinan adanya kealpaan, karena sedikit kealpaan akan mengakibatkan kekacauan besar (ingat the broken windows), (4) Waktu demi waktu sama dengan selesainya pekerjaan satu tahap demi satu tahap.
Semuanya telah dilakukan para pekerja supermarket dan membuat para pembeli merasa puas pada supermarket itu. Kita pun sama, bila kita melakukan pekerjaan secara just in time, minimal dua hasil yang ingin dicapai Mahkamah Agung, yakni (1) kebutuhan dan kepuasan pengguna keadilan, dan (2) kepercayaan dan keyakinan masyarakat pada pengadilan. Just in time, itu saja yang harus kita lakukan!

More Related Content

Just in time

  • 1. JUST IN TIME (MASIH - UPAYA MEWUJUDKAN REFORMASI BIROKRASI DI PENGADILAN) Nurul Hakim, L.Dj. (Kepala Sub Bagian Umum PTA Bandung) Pemandangan aktifitas konsumen berbelanja di The Super Giant Supermarket di Rockville, Maryland 1964 (Sumber : http://www. sixties.twoday.net/stories/super-giant-supermarket) Berkunjunglah sesekali ke super-market agak lama. Perhatikan kesibukan para pekerja di supermarket dan lihatlah rak-rak lemari dagangan yang selalu penuh. Bahkan pada saat pengunjung yang membeli barang di supermarket itu berjubel, barang-barang dagangan selalu rapih berjejer di rak-rak dagangan. Rak dagangan itu tidak pernah menegcewakan pembeli. Begitu pembeli membutuhkan untuk memilih, barang dagangan sudah terpampang. Rak dagangan itu seperti sedang mengatakan ¡°Apapun yang Anda butuhkan, kami siap melayani Anda tanpa telat sedikit pun¡±. Fenomena ini sering kita lihat, sayangnya kita menganggap itu biasa-biasa saja. Namun bagi seorang pengusaha mobil Jepang, Taiichi Ohno (Toyota Manufacturing), pemandangan itu pernah dilihatnya pada tahun 1960-an yang kemudian dikembangkan oleh Taiichi Ohno menjadi sistem manajemen fabrikasi modern yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan terbaik yang ada di Jepang, sejak awal tahun 1970-an --- Dan fenomena ini memberinya inspirasi tentang bagaimana mengatur pekerjaan yang cepat dan tepat. Ia namakan temuannya
  • 2. itu dengan nama ¡°just-in-time¡± atau semua berdasar pada waktu, atau sediakan berdasarkan waktunya. Ini metaforma? (Sekedar mengingatkan bagi yang sudah membaca THE BROKEN WINDOWS / Bagi yang belum baca, Metaforma menurut Hernowo adalah Metaforma adalah melakukan peloncatan satu pola ke pola yang lain). Sekali lagi metaforma? Ya Taiichi Ohno Toyota melakukan ¡°metaforma¡±, pola dari kegiatan para pekerja di supermarket menjadi pola di pabrik mobilnya. Akhirnya ia memutuskan perubahan alur pekerjaan di pabriknya, pekerjaan dari awal sampai akhir dibuat dalam satu ruangan yang berjejer. Pekerjaan satu selesai, langsung diambil oleh pekerjaan tahap kedua, kemudian dialirkan lagi dan seterusnya. Pada sisi lain, semua pekerja dikondisikan untuk terus mengerjakan tugasnya tanpa harus menunggu kebutuhan. Just in Time mengajari kita untuk bekerja seperti pelayan di supermarket. Terus memeriksa barang yang sudah kosong dari rak-rak yang berjejer, lalu mengisinya kembali dengan sigap tanpa peduli apakah ada yang mau membelinya atau tidak. Kemudian kasir terus-menerus duduk di mejanya untuk menunggu pembeli, tanpa peduli apakah ada pembeli datang atau tidak. Semuanya siap di tempat, bekerja bersama detik-demi detik yang bergerak, bersama waktu. Hasilnya? Pada supermarket tidak pernah terdengar teriakan, ¡°Ambilin barang ini!¡± atau ¡°Eh, barang di rak kesekian kosong, cepat isi!¡±. Semuanya berjalan dengan baik, tak ada suara kecuali suara pembeli yang sedang menikmati barang-barang yang sudah terjajar rapi. Bagaimana dengan pekerjaan kita? Dapatkah kita melakukan just-in-time? Pastilah kita bukan pekerja supermarket --- karena tak ada barang yang harus terus- menerus dijajarkan di rak-rak toko. Namun prinsip pekerjaannya sama, yakni pekerjaan dari tahap pertama menentukan pekerjaan selanjutnya yang pada akhirnya menentukan tujuan reformasi birokrasi MA: putusan yang cepat dan tepat --- Karena itu, (1) Lakukan pekerjaan kita tepat waktu secara cepat, karena ada yang menunggu; (2) Alirkan pekerjaan kita ke tahap berikutnya, karena putusan harus segera dibuat; (3) Periksa kemungkinan adanya kealpaan, karena sedikit kealpaan akan mengakibatkan kekacauan besar (ingat the broken windows), (4) Waktu demi waktu sama dengan selesainya pekerjaan satu tahap demi satu tahap.
  • 3. Semuanya telah dilakukan para pekerja supermarket dan membuat para pembeli merasa puas pada supermarket itu. Kita pun sama, bila kita melakukan pekerjaan secara just in time, minimal dua hasil yang ingin dicapai Mahkamah Agung, yakni (1) kebutuhan dan kepuasan pengguna keadilan, dan (2) kepercayaan dan keyakinan masyarakat pada pengadilan. Just in time, itu saja yang harus kita lakukan!