ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
7 likes7,704 views
Хотите внедрить Канбан? Тогди читайте подробнее как мы это делали http://goo.gl/kV3NX. В ходе мастер-класса мы на практике посмотрели, как происходит внедрение Канбан процесса. Взяли процесс производства, запустили, усовершенствовали. По дороге участники на своем опыте узнали, на что придется обращать внимание и, что можно сделать, чтобы оптимизировать работу. Шум, гам и много инсайтов гарантируем.
1 of 15
Recommended
Kanban pizza game (26.10.2016, Kiev, DataHub)
Kanban pizza game (26.10.2016, Kiev, DataHub)vardziyaВ среду 26.10.16 в коворкинге DataHub на м.Шулявка мы провели очередную игру из нашей серии “Agile Games”.
На этот раз это была игра “Kanban pizza game”. Эта игра разработка компании Agile42 (http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/).
В то время, как другие Kanban игры обычно фокусируются на механике доски и на потоке предопределенной заранее Kanban системы, эта игра "Kanban Pizza Game" учит Вас как построить Kanban систему на существующем процессе, как его визуализировать и начать улучшать.
Игра оказалась очень веселой и динамичной.
Ну и, конечно, очень полезной.
На примере пиццы мы почувствовали Kanban на практике и научились:
• Получили опыт построения Kanban системы на уже существующем процессе, точно так же как в реальной жизни
• Получили опыт полной Kanban системы в противовес фокусирования только на Kanban доске и сопутствующих механизмах
• Поняли, что Kanban доски являются контекстно-зависимыми: для каждого конкретного процесса может быть много вариантов Kanban досок, которые будут полезными и адекватными, и необязательно должна существовать идеальная Kanban доска
• Научились бороться с потерями с помощью ограничения Незавершенной Работы (НЗР, Work In Progress Limit)
• ну и, конечно, визуализировать все на Kanban Доске.
Кроме того мы получили хороший опыт быстрой самоорганизации и адаптации.
Да и просто весело и с пользой провели время!
The Lego Kanban Game
The Lego Kanban GameLiz KeoghThe document outlines the rules for a team-based game where players are split into roles to collaboratively build Lego animals. The roles are legs developer, body developer, head developer and tester. The rules describe 5 rounds of play with different collaboration restrictions for each round to encourage teamwork and test different skills. The testers use dice to introduce random defects ("bugs") and determine if completed animals pass testing or must be returned to the appropriate developer role for repairs.
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...Mayra de SouzaMaterial para guiar a estrutura e implementação de Kanban, elaborado de forma colaborativa entre as pessoas agilistas Mayra Souza, Maurício Messias e William Campesatto
Intro to Kanban - AgileDayChile2011 Keynote
Intro to Kanban - AgileDayChile2011 KeynoteChileAgilThis document provides an introduction to Kanban, including what it is, why it would be used, and its origins and principles. Kanban is a pull-based system that uses visualization techniques like boards and limits on work-in-progress to regulate flow. It originated from the Toyota Production System and can be overlaid on software development processes. The document outlines how Kanban was implemented at one company and discusses scaling Kanban to larger projects. It also explains how Kanban encourages continuous improvement through evolutionary changes and how these principles form the Kanban Method for adopting Lean practices.
Stop starting start finishing
Stop starting start finishingAlexander GornikThis document discusses techniques for improving productivity and focus by limiting work in progress (WIP). It recommends isolating distractions, focusing on one task at a time until it's complete, knowing your current WIP and limiting it, learning to keep your inbox empty, installing a value filter to prioritize important work, scheduling reflection time, reserving slack time for rest and exploration, noticing how you currently spend your time versus how you want to spend it, and saying no to additional work to focus on finishing existing work and limiting WIP. The overall message is to stop starting new things and instead start finishing current work.
Intro to Lean Software Development
Intro to Lean Software DevelopmentgcaprioPresentation I gave to the Chicago ACM about Lean Software Development. Full audio can be found here:
https://soundcloud.com/griffinc/intro-to-lean-software
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsMichael SahotaKanban 101 workshop by John Goodsen and Michael Sahota.
This covers everything you will need to know to play Russell Healy's Kanban Game: visualizing the work, metrics, and creating explicit policies.
ݺߣs are available on request. Please email me.
Inspect and Adapt in the Scaled Agile Framework
Inspect and Adapt in the Scaled Agile FrameworkKendis.ioLearn how the Scaled Agile Framework ensures the process of continuously improving the quality of the work delivered in a Program Increment, through Inspect and Adapt.
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupH. Javier Castillo SuazoSTATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) es un enfoque exploratorio y colaborativo para implementar Kanban. Ayuda a entender la demanda y las dinámicas actuales, para diseñar y poner en marcha un modelo Kanban de trabajo que permita elevar la eficiencia y calidad en el servicio a través de la cultura y las técnicas de la mejora continua.
También es una buena herramienta para descubrir todos los servicios que proporciona un equipo, sus flujos de trabajo y su alineación con el propósito y las expectativas del cliente.
Scrumban 
Scrumban Jens MeydamScrum and a mild form of Kanban at a small Swiss company in the financial sector. Reinvented as a Crystal Clear project.
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick Steyaert
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick SteyaertLean Kanban Central EuropeThis document discusses using a customer kanban system to improve workflow for a IT maintenance team. Currently, customer lead times vary widely from a few days to over 30 weeks. The team implements a kanban system with work-in-progress limits to visualize and limit work throughout the process. This helps reduce lead times and backlogs by focusing on continuous flow. However, challenges remain in coordinating work between the upstream process of requirements gathering and the downstream fulfillment process. Fully realizing benefits requires collaboration between customers, business users, and the team at each stage of the workflow.
Pass the pennies - Lean game simulation
Pass the pennies - Lean game simulationMarcus HammarbergThis is another game that I have had great fun playing and also thought me an my clients a great deal. I use it as staple for all my intros to Lean and agile.
The goal of the game is to move 20 coins through a series of process step (aka players). Each player flips the coins once before it can be passed over.
The game shows very effectively how limiting the work in process (WIP) increases the throughput and improves lead times, both for the first coin and the total time for all 20 coins.
If you move through the game slides quickly a nice little animation effect takes place. Watching that actually gave me a new understanding of what Flow means. Compare the first and last iterations and see the coins flow through the process, each step creating value.
If you like this presentation you will find more like this in Kanban In Action (http://bit.ly/theKanbanBook) where we have dedicated a whole chapter on agile games.
Agile Training March 2015
Agile Training March 2015David PhippsThis document provides an overview of an Agile (Scrum) training covering core concepts like eliminating waste, amplifying learning, and deciding late. It discusses Scrum mechanics like user stories, estimating story points, and sprint ceremonies. It also covers broader Scrum concepts like releases, Scrum of Scrums, and accepting change. The training draws on the presenter's experience from multiple companies that transitioned to Agile and books on successful Agile implementation.
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEAgileeeThis document summarizes a presentation about applying lean and agile principles to a large government project in Sweden called PUST. It describes how the project team used techniques like slicing work into small customer-focused stories, daily stand-ups, iterative planning and releases, continuous improvement retrospectives, and tracking metrics to successfully deliver the project on time and on budget while continuously improving their process.
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLean Kanban Central EuropeKlaus Leopold discusses applying the Flight Levels model to improve agility at a car classifieds company with around 300 employees organized into cross-functional product teams. The company has made improvements but still faces long wait times and difficulties executing strategy due to dependencies between teams. Using Flight Levels, the company can define what work systems are needed at each level, how items flow between levels, and which roles should interact to establish end-to-end value creation.
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesRodrigo YoshimaEste documento fornece uma introdução avançada ao sistema Kanban, abordando tópicos como:
1) Sistemas Kanban vão além de apenas visualizações e limites de trabalho em andamento.
2) Princípios do Kanban Method como começar com o que já é feito, buscar mudanças evolucionárias e respeitar papéis estabelecidos.
3) Conceitos como variabilidade, políticas explícitas e perfis de risco para melhorar o fluxo e previsibilidade.
Scrum
ScrumKnoldus Inc.Scrum is an agile software methodology for managing product development. Above presentation states how joining the scrum activities ( Roles, artifacts and events ), we form a complete scrum cycle, which helps in developing a flexible and holistic Product.
Statik, Kanban's hidden gem
Statik, Kanban's hidden gemMike BurrowsSTATIK is a repeatable (and humane) way to get started with Kanban and a way to reinvigorate existing implementations. This deck was extracted from a workshop given at Lean/Agile Scotland 2014.
Kanban Basics
Kanban BasicsPawel BrodzinskiKanban is the simplest approach which is currently used in software development. Since Kanban prescribes close to nothing there are often a lot of basic questions about the method.
The presentation depicts what Kanban is generally using Scrum as a reference point. Then it presents a series of situations to answer basic questions about working with Kanban
Introduction to Kanban for Creative Agencies
Introduction to Kanban for Creative AgenciesWilliam EvansThis is an introduction to Kanban. Creative agencies, like most organizations that do knowledge work, are defined by the projects they deliver that (hopefully) delivers value for the clients. Most agencies also struggle with multiple competing stakeholders, multiple client engagements, tight deadlines and long hours – it’s amazing any creative work happens at all. Most projects – brand campaigns, websites, landing pages, social, pr, direct, everything, can be viewed as a process - a series of steps or tasks that achieve some desired result – delivery of the project, a happy client, drinks in Tribeca. There are all kinds of processes - simple and complex, individual and team, quick and time-consuming. Sometimes large or over-arching processes consist of a series of smaller processes.
Kanban is a tool for managing the flow of materials or information (or whatever) in a process. Not having the materials, whether it is a part, a document, or customer information, at the time you need it causes delay and waste. On the other hand, having too many parts (too much design, creative briefs, design assets, code) on hand or too much work in process (WIP) is also a form of waste. Kanban is a tool to learn and manage an optimal flow of work within the process. It can also (potentially) make working in agencies a more human, and humane, place to do one’s best work.
Will Evans explores the convergence of practice and theory using Lean Systems, Design Thinking, and LeanUX with global corporations from NYC to Berlin to Singapore. As Chief Design Officer at PraxisFlow, he works with a select group of corporate clients undergoing Lean and Agile transformations across the entire organization. Will is also the Design Thinker-in-Residence at NYU Stern's Berkley Center for Innovation and Entrepreneurship.
Will was previously the Managing Director of TLCLabs, the world's leading Lean Design Innovation consultancy where he has brought Lean Startup, LeanUX, and Design Thinking to large media, finance, and healthcare companies.
Before TLC, he led experience design and research for TheLadders in New York City. He has over 15 years industry experience in design innovation, user experience strategy and research. His roles include directing UX for social network analytics & terrorism modeling at AIR Worldwide, UX Architect for social media site Gather.com, and UX Architect for travel search engine Kayak.com. He worked at Lotus/IBM where he was the senior information architect, and for Curl - a DARPA-funded MIT project when he was at the MIT Laboratory for Computer Science.
He lives in New York, NY, and drinks far too much coffee. He Co-Founded and Co-Chaired the LeanUX NYC conference, and is the User Experience track chair for the Agile 2013 and Agile 2014 conferences.
Henrik Kniberg: Agile at home
Henrik Kniberg: Agile at homeAgileeeThis document summarizes Henrik Kniberg's keynote about applying Agile and Lean principles at home. Some examples discussed are using focus boards and burnup charts to help children with homework, implementing WIP limits to reduce clutter in bedrooms and the kitchen, and creating a kanban board to plan a big family trip. The document emphasizes how visualizing work and limiting work-in-progress can improve productivity and organization both at work and at home.
Introduction of Kanban metrics
Introduction of Kanban metricsChuck DurfeeOne of the powerful aspects of Kanban is the statistical analysis of its metrics. This presentation talks about common Kanban metrics and how to interpret them.
Kanban Workshop
Kanban WorkshopDiego A. Gil AguilarThe document discusses Kanban, a Lean methodology based on visualizing workflows. It describes Kanban concepts like limiting work-in-progress and measuring lead times. The document then outlines several experiments using a Kanban game with roles like squares maker and triangles maker. Finally, it provides overviews of key Kanban techniques including cumulative flow diagrams and visualizing workflows.
Scrumban Demystified
Scrumban DemystifiedJack SperanzaScrumban is greatly misunderstood in the software development space. It represents more than just combining the best elements of Scrum and Kanban.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbHKlassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)Alexey KrivitskyThis document describes a simulation exercise for practicing Large-Scale Scrum (LeSS) using LEGO and other materials. Participants will build a transportation business connecting European cities using LEGO sets for buses, buildings, and terrain materials. The goal is for teams to work together profitably to meet customer demands for transportation between cities. The document outlines setting up cross-functional teams, area product owners, an initial product backlog refinement, and sprint planning and execution for the simulation.
Scrumban
ScrumbanXebia Nederland BVThis document provides information on Scrumban, which is a hybrid agile approach that combines elements of Scrum and Kanban. It discusses why Scrumban works by starting with the current process and respecting existing roles while enabling gradual change. It also lists some of the top reasons why agile adoptions fail, such as not having a clear reason for changing or forcing top-down changes. The document then explores Kanban principles and practices and how they can be applied in a Scrum context. It provides examples of when and how Scrumban can be useful for teams.
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with Kanban
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with KanbanLeanKanbanIndiaKanban can help turbocharge Scrum by improving performance without overburdening teams. The document discusses challenges with Scrum and how Kanban principles and practices can address them through evolutionary change rather than revolution. It provides examples of how one company, Posit Science, adopted Kanban practices to improve upon their Scrum process over time.
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) YevgrashynПоговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) YevgrashynМетоды и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
More Related Content
What's hot (20)
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupH. Javier Castillo SuazoSTATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) es un enfoque exploratorio y colaborativo para implementar Kanban. Ayuda a entender la demanda y las dinámicas actuales, para diseñar y poner en marcha un modelo Kanban de trabajo que permita elevar la eficiencia y calidad en el servicio a través de la cultura y las técnicas de la mejora continua.
También es una buena herramienta para descubrir todos los servicios que proporciona un equipo, sus flujos de trabajo y su alineación con el propósito y las expectativas del cliente.
Scrumban
Scrumban Jens MeydamScrum and a mild form of Kanban at a small Swiss company in the financial sector. Reinvented as a Crystal Clear project.
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick Steyaert
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick SteyaertLean Kanban Central EuropeThis document discusses using a customer kanban system to improve workflow for a IT maintenance team. Currently, customer lead times vary widely from a few days to over 30 weeks. The team implements a kanban system with work-in-progress limits to visualize and limit work throughout the process. This helps reduce lead times and backlogs by focusing on continuous flow. However, challenges remain in coordinating work between the upstream process of requirements gathering and the downstream fulfillment process. Fully realizing benefits requires collaboration between customers, business users, and the team at each stage of the workflow.
Pass the pennies - Lean game simulation
Pass the pennies - Lean game simulationMarcus HammarbergThis is another game that I have had great fun playing and also thought me an my clients a great deal. I use it as staple for all my intros to Lean and agile.
The goal of the game is to move 20 coins through a series of process step (aka players). Each player flips the coins once before it can be passed over.
The game shows very effectively how limiting the work in process (WIP) increases the throughput and improves lead times, both for the first coin and the total time for all 20 coins.
If you move through the game slides quickly a nice little animation effect takes place. Watching that actually gave me a new understanding of what Flow means. Compare the first and last iterations and see the coins flow through the process, each step creating value.
If you like this presentation you will find more like this in Kanban In Action (http://bit.ly/theKanbanBook) where we have dedicated a whole chapter on agile games.
Agile Training March 2015
Agile Training March 2015David PhippsThis document provides an overview of an Agile (Scrum) training covering core concepts like eliminating waste, amplifying learning, and deciding late. It discusses Scrum mechanics like user stories, estimating story points, and sprint ceremonies. It also covers broader Scrum concepts like releases, Scrum of Scrums, and accepting change. The training draws on the presenter's experience from multiple companies that transitioned to Agile and books on successful Agile implementation.
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEAgileeeThis document summarizes a presentation about applying lean and agile principles to a large government project in Sweden called PUST. It describes how the project team used techniques like slicing work into small customer-focused stories, daily stand-ups, iterative planning and releases, continuous improvement retrospectives, and tracking metrics to successfully deliver the project on time and on budget while continuously improving their process.
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLean Kanban Central EuropeKlaus Leopold discusses applying the Flight Levels model to improve agility at a car classifieds company with around 300 employees organized into cross-functional product teams. The company has made improvements but still faces long wait times and difficulties executing strategy due to dependencies between teams. Using Flight Levels, the company can define what work systems are needed at each level, how items flow between levels, and which roles should interact to establish end-to-end value creation.
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesRodrigo YoshimaEste documento fornece uma introdução avançada ao sistema Kanban, abordando tópicos como:
1) Sistemas Kanban vão além de apenas visualizações e limites de trabalho em andamento.
2) Princípios do Kanban Method como começar com o que já é feito, buscar mudanças evolucionárias e respeitar papéis estabelecidos.
3) Conceitos como variabilidade, políticas explícitas e perfis de risco para melhorar o fluxo e previsibilidade.
Scrum
ScrumKnoldus Inc.Scrum is an agile software methodology for managing product development. Above presentation states how joining the scrum activities ( Roles, artifacts and events ), we form a complete scrum cycle, which helps in developing a flexible and holistic Product.
Statik, Kanban's hidden gem
Statik, Kanban's hidden gemMike BurrowsSTATIK is a repeatable (and humane) way to get started with Kanban and a way to reinvigorate existing implementations. This deck was extracted from a workshop given at Lean/Agile Scotland 2014.
Kanban Basics
Kanban BasicsPawel BrodzinskiKanban is the simplest approach which is currently used in software development. Since Kanban prescribes close to nothing there are often a lot of basic questions about the method.
The presentation depicts what Kanban is generally using Scrum as a reference point. Then it presents a series of situations to answer basic questions about working with Kanban
Introduction to Kanban for Creative Agencies
Introduction to Kanban for Creative AgenciesWilliam EvansThis is an introduction to Kanban. Creative agencies, like most organizations that do knowledge work, are defined by the projects they deliver that (hopefully) delivers value for the clients. Most agencies also struggle with multiple competing stakeholders, multiple client engagements, tight deadlines and long hours – it’s amazing any creative work happens at all. Most projects – brand campaigns, websites, landing pages, social, pr, direct, everything, can be viewed as a process - a series of steps or tasks that achieve some desired result – delivery of the project, a happy client, drinks in Tribeca. There are all kinds of processes - simple and complex, individual and team, quick and time-consuming. Sometimes large or over-arching processes consist of a series of smaller processes.
Kanban is a tool for managing the flow of materials or information (or whatever) in a process. Not having the materials, whether it is a part, a document, or customer information, at the time you need it causes delay and waste. On the other hand, having too many parts (too much design, creative briefs, design assets, code) on hand or too much work in process (WIP) is also a form of waste. Kanban is a tool to learn and manage an optimal flow of work within the process. It can also (potentially) make working in agencies a more human, and humane, place to do one’s best work.
Will Evans explores the convergence of practice and theory using Lean Systems, Design Thinking, and LeanUX with global corporations from NYC to Berlin to Singapore. As Chief Design Officer at PraxisFlow, he works with a select group of corporate clients undergoing Lean and Agile transformations across the entire organization. Will is also the Design Thinker-in-Residence at NYU Stern's Berkley Center for Innovation and Entrepreneurship.
Will was previously the Managing Director of TLCLabs, the world's leading Lean Design Innovation consultancy where he has brought Lean Startup, LeanUX, and Design Thinking to large media, finance, and healthcare companies.
Before TLC, he led experience design and research for TheLadders in New York City. He has over 15 years industry experience in design innovation, user experience strategy and research. His roles include directing UX for social network analytics & terrorism modeling at AIR Worldwide, UX Architect for social media site Gather.com, and UX Architect for travel search engine Kayak.com. He worked at Lotus/IBM where he was the senior information architect, and for Curl - a DARPA-funded MIT project when he was at the MIT Laboratory for Computer Science.
He lives in New York, NY, and drinks far too much coffee. He Co-Founded and Co-Chaired the LeanUX NYC conference, and is the User Experience track chair for the Agile 2013 and Agile 2014 conferences.
Henrik Kniberg: Agile at home
Henrik Kniberg: Agile at homeAgileeeThis document summarizes Henrik Kniberg's keynote about applying Agile and Lean principles at home. Some examples discussed are using focus boards and burnup charts to help children with homework, implementing WIP limits to reduce clutter in bedrooms and the kitchen, and creating a kanban board to plan a big family trip. The document emphasizes how visualizing work and limiting work-in-progress can improve productivity and organization both at work and at home.
Introduction of Kanban metrics
Introduction of Kanban metricsChuck DurfeeOne of the powerful aspects of Kanban is the statistical analysis of its metrics. This presentation talks about common Kanban metrics and how to interpret them.
Kanban Workshop
Kanban WorkshopDiego A. Gil AguilarThe document discusses Kanban, a Lean methodology based on visualizing workflows. It describes Kanban concepts like limiting work-in-progress and measuring lead times. The document then outlines several experiments using a Kanban game with roles like squares maker and triangles maker. Finally, it provides overviews of key Kanban techniques including cumulative flow diagrams and visualizing workflows.
Scrumban Demystified
Scrumban DemystifiedJack SperanzaScrumban is greatly misunderstood in the software development space. It represents more than just combining the best elements of Scrum and Kanban.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbHKlassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)Alexey KrivitskyThis document describes a simulation exercise for practicing Large-Scale Scrum (LeSS) using LEGO and other materials. Participants will build a transportation business connecting European cities using LEGO sets for buses, buildings, and terrain materials. The goal is for teams to work together profitably to meet customer demands for transportation between cities. The document outlines setting up cross-functional teams, area product owners, an initial product backlog refinement, and sprint planning and execution for the simulation.
Scrumban
ScrumbanXebia Nederland BVThis document provides information on Scrumban, which is a hybrid agile approach that combines elements of Scrum and Kanban. It discusses why Scrumban works by starting with the current process and respecting existing roles while enabling gradual change. It also lists some of the top reasons why agile adoptions fail, such as not having a clear reason for changing or forcing top-down changes. The document then explores Kanban principles and practices and how they can be applied in a Scrum context. It provides examples of when and how Scrumban can be useful for teams.
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with Kanban
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with KanbanLeanKanbanIndiaKanban can help turbocharge Scrum by improving performance without overburdening teams. The document discusses challenges with Scrum and how Kanban principles and practices can address them through evolutionary change rather than revolution. It provides examples of how one company, Posit Science, adopted Kanban practices to improve upon their Scrum process over time.
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupH. Javier Castillo Suazo
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick Steyaert
LKCE16 -Upstream & Customer Kanban by Patrick SteyaertLean Kanban Central Europe
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEAgileee
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in Action
LKCE19 Klaus Leopold - Flight Levels in ActionLean Kanban Central Europe
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesRodrigo Yoshima
Introduction to Kanban for Creative Agencies
Introduction to Kanban for Creative AgenciesWilliam Evans
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with Kanban
Kanban India 2022 - Keynote - Todd Little | Turbocharge your Scrum with KanbanLeanKanbanIndia
More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) YevgrashynПоговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) YevgrashynМетоды и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) YevgrashynПрактические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) YevgrashynСейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) YevgrashynДавным давно, в мире ИТ…
Повстанцы придумали философию, чтобы продвигать свои идеи о лучших способах разработки. Но темные силы ИТ сообщества превратили их в популярный бренд и обесценили. Многие разработчики разочаровались в громогласных заявлениях и так не увидели лучших способов разработки при своей жизни.
В этом докладе используется аналогия истории в Star Wars с историей Agile движения.
Мы не правильно используем этот термин. Как бренд с большой "А" это слово должно умереть.
Но нам по прежнему нужна гибкость в разработке продуктов и проектов.
Чтобы достичь целей и не потерять ориентиры развития, мы должны заглянуть глубже, в самое сердце Agile философии.
Heart of Agile - модель предложенная Алистером Коуберном, которая гораздо понятнее объясняет суть философии гибкости.
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileTimofey (Tim) YevgrashynThere are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scale.
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) YevgrashynВ этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesTimofey (Tim) YevgrashynAgile is still the buzz-word. It has proven to work for teams.
What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success?
For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles.
During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) YevgrashynПрактику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды.
Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого.
На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах.
В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) YevgrashynThe talk about Agile mindset, how did we get there, what paradigms shift had lead to bringing Agility as the primary driving principles for software development.
This talk includes an example of a product company that had built and organized with Agile principles in mind.
Also, there is a piece of advice for companies that are doing development on demand or professional services.
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYTimofey (Tim) Yevgrashyn There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Agile или не Agile
Agile или не AgileTimofey (Tim) YevgrashynВы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesTimofey (Tim) YevgrashynYou have read about an interesting agile approach and now you want to try it in real-life? Are you ready to make all the needed changes for the approach to work? Are you, project managers, Business Analysts, developers ready to start thinking differently? Are the business representatives ready to communicate with development teams differently?
It is frequent that the changes in one part impact other areas of product development and are greater than just team or department changes.
Let's try to remind ourselves about the main differences of an Agile mindset. This talk will include real life examples from real companies and undocumented items that you don't always find out about when reading about Agile and planning your Agile journey.
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) YevgrashynСейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации.
Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) YevgrashynAgility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) YevgrashynСейчас про слово на букву Г где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые на мой взгляд не понимают или используют не правильно. Расскажу немного о понятиях, видах/типах геймификации.
За 20 минут всего не расскажешь, и все-таки я покажу примеры игровых механик, а также примеры игр, которые я использую на тренингах.
Пара слов о себе:
Работаю в независимом подразделении Ciklum Consulting, работаю как тренер и консультант по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum/Kanban).
Более 13 лет создаю и руковожу командами по разработке программного обеспечения.
Автор блога The Improved Methods.
Фанат игровых механик для обучения и фасилитации - создатель нескольких собственных игр.
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) YevgrashynПарадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек.
Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения.
Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) YevgrashynЭтот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.
В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) YevgrashynНа сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) YevgrashynЕсли бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами.
А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений?
Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
- 1. http://tim.com.ua/ @yevgrashyn ПоКанбанимся? Читайте подробное описание игры здесь: http://goo.gl/kV3NX
- 2. Знакомимся
- 3. ПРИ ЧЕМ ЗДЕСЬ ПИЦЦА?
- 4. Пицца Гавайская • Основа – отрежьте долю и отогните край • Томатное пюре – закрасьте красным • 3 куска ветчины – куски розовой бумажки • 3 куска ананаса – куски желтой бумажки
- 5. Печка • После того как начала работать, нельзя добавить или вытащить куски пиццы • Пицца должна готовиться не меньше 30 секунд • Пицца сгорает после 45 секунд
- 6. Раунд 1: Мы открыли Пиццерию! Делаем как можно больше пицц Гаваи, чтобы привлечь покупателей
- 7. Что такое Канбан? Визуализируйте Ограничьте Оптимизируйте Поток Незавершенную Среднее Время Работу (НЗР) Прохода (Lead Time)
- 8. Оценки • Каждая пицца: + 5 баллов • Неиспользованные материалы: – Основа для пиццы -2 балла – 3 куска ветчины/ананаса – 1 балл – Сгоревшая пицца: все не использованные материалы
- 9. Раунд 2: Организуем процесс • Введите «рабочие станции» • Введите ограничения НЗР (незавершенной работы)
- 10. Раунд 3: Новая Пицца – Вегетарианская! • Основа – отрежьте долю и отогните край • Томатное пюре – закрасьте красным • 7 кусков рукколы – куски зеленой бумажки • ОСТОРОЖНО: руккола сгорает в печке! – добавляйте ее в конце • Заказы поступают пачками (мы же ресторан, не так ли? )
- 11. Раунд 4: что вы можете улучшить?
- 12. Раунд 5: еще разок?
- 13. Нарисуйте свой процесс Покажите свой процесс и ограничения
- 15. Спасибо! Тимофей Евграшин http://tim.com.ua @yevgrashyn Kanban Pizza Game by agile42 is licensed under Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Germany License.