Kanban wathoewaarom
- 2. Scrum
- 3. Kanban Change Management aanpak die een WIP limited pull system faciliteert
- 4. 1. Visualiseer 2. Limit Work In Progress 3. Manage Flow 4. Maak Process Policies expliciet 5. Continue verbetering Kanban core practices
- 5. Geen iteraties Continuous flow door WIP limits
- 6. Geen planning meeting Inschattingen zijn optioneel Wanneer we meten over het ganse proces, heeft size & complexity een kleinere invloed
- 7. Scope Stel scope beslissingen zo lang mogelijk uit • Feedback • Markt condities • Snel schakelen
- 9. h"p://www.flickr.com/photos/smannion/3385144016/ Geen daily standup of retrospective
- 10. h"p://www.flickr.com/photos/saamiam/4203685689/ Groter team Alle rollen van idee tot oplevering
- 11. Planning Pull value Sequencing adhv business value
- 13. Planning Cost of delay SLA obv request types • Standaard • Urgent • Intangible • Fixed date • …
- 14. Managing performance Cumulative Flow Diagram
- 15. Boeken