際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Kanorace

Rob van Wees
Rob van Wees

Treffende weergave van de incompetentie van Nederland om dingen gewoon goed te doen...

1 of 21
Kanorace
Er was eens een Nederlands kanoteam
Een Nederlands en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit in een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8 kanoers.
Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race waren beide teams op hun best. De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
FINISH
Na de nederlaag was het moreel van het Nederlandse team tot een dieptepunt gedaald. Het management van het Nederlandse bedrijf besloot dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er een projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
Kanorace
De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf
Kanorace
terwijl bij het Nederlandse team 7 kanoers de instructies gaven en 1 roeide
Kanorace
In deze crisissituatie gaf het management van het Nederlansdse bedrijf een duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een adviesbureau in om de structuur van het Nederlandse kanoeteam te onderzoeken.
Kanorace
Na veel maanden van hard werken, kwamen de experts tot de conlusie, dat er in het Nederlandse kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te weinig mensen roeiden. Met behulp van het rapport van de experts, werd besloten de structuur van het kanoeteam te wijzigen.
De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2 kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: We moeten zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden geven.
Kanorace
Het jaar erna won het Japanse team met TWEE kilometer voorsprong!
FINISH
Het Nederlandse bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met als reden zijn slechte resultaten op het werk,
Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote inzet die het kanoeteam had getoond.
Het externe adviesbureau maakte een nieuwe analyse, waarin naar voren kwam dat de juiste tactiek was gekozen, dat de motivatie goed was, maar dat het matrieel verbeterd moest worden. Het Nederlandse bedrijf is nu bezig een nieuwe kanoe te ontwerpen. Performed by ROCE

More Related Content

Kanorace

  • 2. Er was eens een Nederlands kanoteam
  • 3. Een Nederlands en een Japans bedrijf, daagden elkaar uit in een jaarlijks te houden kanorace, met in iedere kano 8 kanoers.
  • 4. Allebei de teams gingen oefenen. En op de dag van de race waren beide teams op hun best. De Japaners wonnen met een kilometer voorsprong!
  • 6. Na de nederlaag was het moreel van het Nederlandse team tot een dieptepunt gedaald. Het management van het Nederlandse bedrijf besloot dat er volgend jaar gewonnen moest worden. Daarom werd er een projectgroep opgericht om de problemen te onderzoeken.
  • 8. De projectgroep ontdekte na veel onderzoek, dat bij het Japanse team 7 kanoers roeiden en 1 de instructies gaf
  • 10. terwijl bij het Nederlandse team 7 kanoers de instructies gaven en 1 roeide
  • 12. In deze crisissituatie gaf het management van het Nederlansdse bedrijf een duidelijk bewijs van hun leiderscapaciteiten: Ze huurden meteen een adviesbureau in om de structuur van het Nederlandse kanoeteam te onderzoeken.
  • 14. Na veel maanden van hard werken, kwamen de experts tot de conlusie, dat er in het Nederlandse kanoeteam teveel mensen instructie gaven en te weinig mensen roeiden. Met behulp van het rapport van de experts, werd besloten de structuur van het kanoeteam te wijzigen.
  • 15. De wijziging hield in dat er nu 4 kanoers instructies zouden geven, 2 kanoers toezicht zouden houden, 1 kanoer hoofd van de toezichthouders zou zijn en 1 kanoer zou roeien. Bovendien werden er maatregelen genomen om die ene roeier te motiveren: We moeten zijn werkgebied vergroten en hem meer verantwoordelijkheden geven.
  • 17. Het jaar erna won het Japanse team met TWEE kilometer voorsprong!
  • 19. Het Nederlandse bedrijf ontsloeg de roeier onmiddellijk, met als reden zijn slechte resultaten op het werk,
  • 20. Maar ondanks dat, werd er een flinke bonus uitgekeerd aan de toezichthouders, voor de grote inzet die het kanoeteam had getoond.
  • 21. Het externe adviesbureau maakte een nieuwe analyse, waarin naar voren kwam dat de juiste tactiek was gekozen, dat de motivatie goed was, maar dat het matrieel verbeterd moest worden. Het Nederlandse bedrijf is nu bezig een nieuwe kanoe te ontwerpen. Performed by ROCE