KEA20 - Екатерина Свирепо - Командная ответственность

Mar 14, 20200 likes153 views

Если мы недовольны результатами или условиями работы, то с кого будет спрос в Agile-команде и Agile-компании? Выглядит логичным, если что-то пошло не так, то надо обернуться назад, понять почему и устранить неполадку. Но не превратится ли тогда ретроспектива в разбор полетов, а feedback-loops в линчевание крайних? И что делать, если кажется, что мы пали жертвами обстоятельств?

2020
12-14 марта 2020, Минск, Беларусь
Командная
ответственность
Кто все-таки виноват и что делать?
Екатерина Свирепо
Agile Coach, Kanban Enthusiast, Manager, Consultant

KEA20 - Екатерина Свирепо - Командная ответственность

ДАНО:
VUCA World
Значимость + Доход
Нужна команда, а то и команды
Специализация
Мозг не понимает коллективную
ответственность
volatility (нестабильность)
uncertainty (неопределенность)
complexity (сложность)
ambiguity (неоднозначность)

2 типа ответственности
Результат или
его отсутствие
Before-It’s-Too-Late After-The-Fact

Действие
Решение
Причастность
Восприятие

Лидер
Внутренний локус контроля
Growth mindset
Над чертой
Сколько в Agile team?

1 All
Push
Ответственность
в команде
Pull

Общая Взаимная
ответственность
За ситуацию
За себя
За «того парня»

Общая Взаимная
ответственность
Кто виноват?
Результат

Общая Взаимная
ответственность
Синхронизация ценностей
и��целей
Кто виноват?
Результат:

Синхронизация
Цели компании
Feedback
Регулярность
те самые Agile хинты ответственности
год, квартал

Agile хинты
ответственности
На старте
роли
ground rules
дизайн процесса
В процессе
визуализация
DoD
планирование
commitment point
триаж/груминг
feedback loops (демо, ретро)
daily standups
поставка ценности
В конце
рефлексия
обмен опытом (ретро, митап)

Общая Взаимная
ответственность
Синхронизация
Мотивация
Кто виноват?
Результат:

Мотивация
Дофаминовая петля
сделал
захотел

Общая Взаимная
ответственность
Синхронизация
Мотивация
Кто виноват?
Результат:
Что делать?
Как делать:

Общая Взаимная
ответственность
Синхронизация
Мотивация
Кайдзен
Безопасность
Кто виноват?
Результат:
Что делать?
Как делать:

Безопасность
Start with NO
Fail-Fast
Выбор
Jim Camp

»
«Ошибка это не то, что определяется
постфактум. Свершившееся можно
рассматривать только с учетом
информации, имевшейся до этого.
Насим Талеб
Я буду повторять до хрипоты:

Конкретные примеры
Новый проект (кто возьмет + дизайн процесса)
Перераспределение
Собеседование кандидата
Бэклог (идеи, задачи, улучшения)
Обмен опытом
Помощь

Ответственность нельзя
передать - только взять

Вопросы?
@ekaterina.svirepo @to.be.manager
t.me/to_be_manager

Как проводить анализ по контрольной карте и CFD, если у вас под рукой нет ничего, кроме JIRA. Что делать, чтобы понять, что же у вас происходит? Контрольная карта в JIRA – наверное самое важное, из того, за что можно любить JIRA. Я расскажу как настраивать и использовать JIRA-доски чтобы лучше разобраться с тем, что у вас происходит в проекте

KEA20 - Андрей Сидоренко - Делаем сервис из командыRealResult

��

KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult

��

В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода. Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода. Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.

KEA20 - Павел Капусткин - Метрики в масштабеRealResult

��

Если у нас запускается большое количество продуктовых команд, совершенно разных по уровню осознанности, технологическому стеку и компетенциям, то неизбежно встает вопрос как на уровне руководства можно отслеживать динамику этих команд. На какие показатели стоит обращать внимание? Как собирать данные? Как их визуализировать. А еще у нас есть Jira... Я расскажу про наш подход к решению данной проблемы и поделюсь опытом который мы на этом пути собрали

KEA20 - Екатерина Макаревич - Такой разный и полезный Канбан МетодRealResult

��

Я поделюсь кейсами, как применять Канбан в разных контекстах. Некоторые инсайты: как мы помогли одному из белорусских коммерческих банков улучшить предсказуемость и эффективность доставки своих сервисов как построить роудмап в финтех стартапе в условиях хаоса из-за быстрого роста как самостоятельно начать изучать и применять Канбан-метод в вашей организации, и какие преимущества это может дать

KEA20 - Владимир Смирнов - Канбан Метод для геологоразведочных процессовRealResult

��

Не секрет, что наибольшее распространение в РФ Канбан-метод получил в компаниях так или иначе связанных с разработкой программного обеспечения. Однако мой доклад - пример того, что применение Канбан-метода дает хорошие результаты и в других направления интеллектуального труда. Здесь приводятся результаты применения Канбан-метода в Управлении, занимающемся поиском залежей углеводородов и заложением разведочных скважин. От первоначального сопротивления геологов/геофизиков до любви к физической Канбан-доске был лишь шаг и об этом я расскажу в своем докладе

KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить СкрамRealResult

��

Сегодня я руковожу 2 командами в Godel Technologies и использую Канбан Метод для повышения доверия со стороны клиента, в своем докладе расскажу как при помощи полной прозрачности процессов разработки добиться перехода от статуса сервисной команды, до команды, которая принимает участие в принятии ключевых решений по развитию продукта.

KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult

��

Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд

KEA20 - Michael Godeck - Tuning into predictabilityRealResult

��

The whole point of estimation is to support decisions. If an estimate doesn't help resolve uncertainty about a decision we have to make, then it doesn't have any value. Estimates are counter-productive when the intention is to set performance targets. To get value out of estimation, we first need to clarify what we're after: for example, Capacity Planning, Effort Estimation and Release Planning are distinct goals requiring different information to support decisions. In this session, we'll tell the story of estimation as a quantitatively expressed reduction of uncertainty based on observations, and we'll look at how to apply that in the context of the various estimation goals

KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult

��

Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они. "В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле? Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления? Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями

KEA20 - Dimitar Bakardzhiev - Kanban@BoschRealResult

��

This Agile transformation is going through three distinct phases. First is to Understand and stabilize the teams, then improve design, implementation and delivery to be "fir-for-purpose" and finally the continuous and never ending phase of making the organization entirely "fit-for-purpose" from a business perspective. We will present the results from the first phase including their Discovery/Upstream Kanban implementation, their downstream Kanban and how they Support the Agile transformation via enabling cross-team knowledge sharing and alignment on Agile practices between teams

KEA20 - Екатерина Сенаторова - Визуализация. Это много или мало?RealResult

��

В состоянии равновесия, в организации мотивы изменений зачастую отсутствуют. Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, порой достаточно сделать грамотную визуализацию. О том, как визуализация неожиданно запустила целую цепочку позитивных изменений в нашей компании, я расскажу в докладе

KEA20 - Сергей Титков - Анализ частотных диаграммRealResult

��

Частотные диаграммы, как и любой простой и эффективный инструмент весьма сложны в освоении и использовании. Использование их может подарить вам очень простую, но такую нужную в современном мире вещь, как маленькую толику спокойствия. Используя частотную диаграмму, вы сможете очень просто, совершенно без затрат мыслетоплива, отвечать на самый сложный вопрос. КОГДА? Да, да на него. Более того, в идеале сможете делегировать выбор результата вопрошающему. Для расширения зоны комфорта и спокойствия разберем пример как можно провести анализ частотной диаграммы. Рассмотрим подходы к выделению из нее классов обслуживания. И совсем чуть коснемся инструментария, никакого хардкора, только пара щелчков мыши

KEA20 - Николай Бобров - Канбан глазами маркетологаRealResult

��

В докладе я расскажу о том, что из Канбан Метода мы применяем в работе маркетологов, как с его помощью организуем ивенты и не только. Порассуждаем, еще и о том, какие преимущества и недостатки текущего позиционирования Канбан Метода есть сейчас, и как его можно сделать более привлекательным для менеджмента не в ИТ-отрасли

KEA20 - Денис Бартоломе - Многоликий КанбанRealResult

��

Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают

KEA20 - Susanne Bartel - What is "your Kanban"?RealResult

��

This talk will start with a brief review of Kanban and the different "flavors" it comes in, followed by an overview of the Kanban Maturity Model. I was a part of the beta workgroup involved from the early stages of the model. I will share examples from my practical application of the model in working with clients: How was the model applied in practical terms, how did it influence the relationship, and which impact did it have on the service? Finally, I will reflect on how the usage of the model has shaped her own thinking in Kanban coaching and consulting

KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с КанбаномRealResult

��

В своем докладе я расскажу об истории и текущем уровне развития Канбан метода, его предмете и составляющих, а главное о том, как он может помочь разным людям изменить свою деятельность к лучшему, вне зависимости от роли и должности в компании. Также я представлю вам учебные программы Канбан Университета и объясню, как выбрать из них именно ту, которая подходит вам

KEA20 - Екатерина Свирепо - Командная ответственность

1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Командная ответственность Кто все-таки виноват и что делать? Екатерина Свирепо Agile Coach, Kanban Enthusiast, Manager, Consultant

3. ДАНО: VUCA World Значимость + Доход Нужна команда, а то и команды Специализация Мозг не понимает коллективную ответственность volatility (нестабильность) uncertainty (неопределенность) complexity (сложность) ambiguity (неоднозначность)

4. 2 типа ответственности Результат или его отсутствие Before-It’s-Too-Late After-The-Fact

5. Julian Rotter

6. Ответственность за Результат

7. Над чертой Под чертой

8. Действие Решение Причастность Восприятие

9. Лидер Внутренний локус контроля Growth mindset Над чертой Сколько в Agile team?

10. 1 All Push Ответственность в команде Pull

11. Общая Взаимная ответственность

12. Общая Взаимная ответственность За ситуацию За себя За «того парня»

13. Уровнивзаимодействия Simon Sinek

14. Общая Взаимная ответственность Кто виноват? Результат

15. Общая Взаимная ответственность Синхронизация ценностей и��целей Кто виноват? Результат:

16. Синхронизация Цели компании Feedback Регулярность те самые Agile хинты ответственности год, квартал

17. Agile хинты ответственности На старте роли ground rules дизайн процесса В процессе визуализация DoD планирование commitment point триаж/груминг feedback loops (демо, ретро) daily standups поставка ценности В конце рефлексия обмен опытом (ретро, митап)

18. Общая Взаимная ответственность Синхронизация Мотивация Кто виноват? Результат:

19. Мотивация Дофаминовая петля сделал захотел

20. Общая Взаимная ответственность Синхронизация Мотивация Кто виноват? Результат: Что делать? Как делать:

21. Кайдзен Эволюционно Непрерывно

22. Общая Взаимная ответственность Синхронизация Мотивация Кайдзен Безопасность Кто виноват? Результат: Что делать? Как делать:

23. Безопасность Start with NO Fail-Fast Выбор Jim Camp

24. » «Ошибка это не то, что определяется постфактум. Свершившееся можно рассматривать только с учетом информации, имевшейся до этого. Насим Талеб Я буду повторять до хрипоты:

25. Общая Взаимная ответственность Синхронизация Мотивация Кайдзен Безопасность Кто виноват? Результат: Что делать? Как делать:

26. Конкретные примеры Новый проект (кто возьмет + дизайн процесса) Перераспределение Собеседование кандидата Бэклог (идеи, задачи, улучшения) Обмен опытом Помощь

27. Ответственность нельзя передать - только взять

28. Вопросы? @ekaterina.svirepo @to.be.manager t.me/to_be_manager

�ݺ�ߣ

KEA20 - Екатерина Свирепо - Командная ответственность

Recommended

More Related Content

More from RealResult (9)

KEA20 - Екатерина Свирепо - Командная ответственность