ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Kebudayaan organisasi

•
•
S
Sekar Kadaton

Tugas Psikologi Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Pancasila

1 of 12
Download to read offline
Kebudayaan Organisasi OLEH : NYI RADEN SEKAR KADATON
My Profile Name : Nyi Raden Sekar Kadaton NPM : 6019210065 Phone : 087782077111 Email : sekarkadaton01@gmail.com Current Studies : Psychology student Pancasila University 2nd semester
Definisi Budaya Organisasi DEFINISI 3 Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan bersama, nilai-nilai, dan keyakinan yang berkembang dalam suatu organisasi dan membimbing perilaku anggotanya.Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2012). DEFINISI 1 Budaya organisasi nilai-nilai bersama,kepercayaan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi. Riggio, R. (2015). DEFINISI 2 Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dimiliki oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Karakteristik Budaya Organisasi INOVASI DAN PENGAMBILAN RISIKO PERHATIAN TERHADAP DETAIL ORIENTASI HASIL ORIENTASI TIM AGRESIVITAS STABILITAS Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Apakah Organisasi Memiliki Budaya Seragam? BUDAYA ORGANISASI MEWAKILI PERSEPSI UMUM YANG DIMILIKI OLEH ANGGOTA ORGANISASI. KARENA ITU KITA HARUS MENGHARAPKAN INDIVIDU DENGAN LATAR BELAKANG YANG BERBEDA ATAU PADA TINGKAT YANG BERBEDA DALAM ORGANISASI UNTUK MENGGAMBARKAN BUDAYANYA DALAM ISTILAH YANG SAMA. NAMUN ITU TIDAK BERARTI BAHWA TIDAK ADA SUBKULTUR. SEBAGIAN BESAR ORGANISASI MEMILIKI BUDAYA DOMINAN DAN BANYAK SUBKULTUR.BUDAYA DOMINAN MENGUNGKAPKAN NILAI-NILAI INTI YANG DIMILIKI SEBAGIAN BESAR ANGGOTA DAN YANG MEMBERI ORGANISASI KEPRIBADIAN YANG BERBEDA. SUBKULTUR CENDERUNG BERKEMBANG DALAM ORGANISASI BESAR UNTUK MENCERMINKAN MASALAH ATAU PENGALAMAN UMUM YANG DIALAMI ANGGOTA WAJAH DI DEPARTEMEN ATAU LOKASI YANG SAMA. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Fungsi Budaya Pertama, budaya memiliki peran yang menentukan batas: budaya menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lain. Kedua, menyampaikan rasa identitas bagi anggota organisasi. Ketiga, budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan pribadi individu. Keempat,meningkatkan stabilitas sistem sosial. Budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan memberikan standar untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan. 02 Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Bagaimana budaya organisasi terbentuk Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Kisah-kisah atau Cerita01 Ritual02 Simbol Material03 Bagaimana Karyawan Belajar Budaya Bahasa04 Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Membangun Kekuatan Karyawan Meskipun budaya organisasi yang positif tidak mengabaikan masalah, itu menunjukkan kepada pekerja bagaimana mereka dapat memanfaatkan kekuatan mereka. Menghargai Daripada Menghukum Meskipun sebagian besar organisasi cukup fokus pada imbalan ekstrinsik seperti gaji dan promosi, mereka sering lupa tentang kekuatan imbalan yang lebih kecil (dan lebih murah) seperti pujian. Menekankan Vitalitas dan Pertumbuhan Tidak ada organisasi yang akan mendapatkan yang terbaik dari karyawan yang melihat diri mereka sebagai roda penggerak dalam mesin. Budaya positif mengakui perbedaan antara pekerjaan dan karier. 01 02 03 05 Menciptakan Budaya Organisasi yang positif Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
Pengaruh Budaya Organisasi Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
REFERENSI Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (1998). Basic organizational behavior. J. Wiley. Riggio, R. (2015). Introduction to industrial and organizational psychology. Routledge. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005). Organizational Behavior, 15th. Shahrivar, 13, 1393.
THANK YOU

More Related Content

Kebudayaan organisasi

  • 1. Kebudayaan Organisasi OLEH : NYI RADEN SEKAR KADATON
  • 2. My Profile Name : Nyi Raden Sekar Kadaton NPM : 6019210065 Phone : 087782077111 Email : sekarkadaton01@gmail.com Current Studies : Psychology student Pancasila University 2nd semester
  • 3. Definisi Budaya Organisasi DEFINISI 3 Budaya organisasi atau perusahaan adalah sistem tindakan bersama, nilai-nilai, dan keyakinan yang berkembang dalam suatu organisasi dan membimbing perilaku anggotanya.Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2012). DEFINISI 1 Budaya organisasi nilai-nilai bersama,kepercayaan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi. Riggio, R. (2015). DEFINISI 2 Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dimiliki oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 4. Karakteristik Budaya Organisasi INOVASI DAN PENGAMBILAN RISIKO PERHATIAN TERHADAP DETAIL ORIENTASI HASIL ORIENTASI TIM AGRESIVITAS STABILITAS Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 5. Apakah Organisasi Memiliki Budaya Seragam? BUDAYA ORGANISASI MEWAKILI PERSEPSI UMUM YANG DIMILIKI OLEH ANGGOTA ORGANISASI. KARENA ITU KITA HARUS MENGHARAPKAN INDIVIDU DENGAN LATAR BELAKANG YANG BERBEDA ATAU PADA TINGKAT YANG BERBEDA DALAM ORGANISASI UNTUK MENGGAMBARKAN BUDAYANYA DALAM ISTILAH YANG SAMA. NAMUN ITU TIDAK BERARTI BAHWA TIDAK ADA SUBKULTUR. SEBAGIAN BESAR ORGANISASI MEMILIKI BUDAYA DOMINAN DAN BANYAK SUBKULTUR.BUDAYA DOMINAN MENGUNGKAPKAN NILAI-NILAI INTI YANG DIMILIKI SEBAGIAN BESAR ANGGOTA DAN YANG MEMBERI ORGANISASI KEPRIBADIAN YANG BERBEDA. SUBKULTUR CENDERUNG BERKEMBANG DALAM ORGANISASI BESAR UNTUK MENCERMINKAN MASALAH ATAU PENGALAMAN UMUM YANG DIALAMI ANGGOTA WAJAH DI DEPARTEMEN ATAU LOKASI YANG SAMA. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 6. Fungsi Budaya Pertama, budaya memiliki peran yang menentukan batas: budaya menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lain. Kedua, menyampaikan rasa identitas bagi anggota organisasi. Ketiga, budaya memfasilitasi komitmen untuk sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan pribadi individu. Keempat,meningkatkan stabilitas sistem sosial. Budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan memberikan standar untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan. 02 Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 7. Bagaimana budaya organisasi terbentuk Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 8. Kisah-kisah atau Cerita01 Ritual02 Simbol Material03 Bagaimana Karyawan Belajar Budaya Bahasa04 Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 9. Membangun Kekuatan Karyawan Meskipun budaya organisasi yang positif tidak mengabaikan masalah, itu menunjukkan kepada pekerja bagaimana mereka dapat memanfaatkan kekuatan mereka. Menghargai Daripada Menghukum Meskipun sebagian besar organisasi cukup fokus pada imbalan ekstrinsik seperti gaji dan promosi, mereka sering lupa tentang kekuatan imbalan yang lebih kecil (dan lebih murah) seperti pujian. Menekankan Vitalitas dan Pertumbuhan Tidak ada organisasi yang akan mendapatkan yang terbaik dari karyawan yang melihat diri mereka sebagai roda penggerak dalam mesin. Budaya positif mengakui perbedaan antara pekerjaan dan karier. 01 02 03 05 Menciptakan Budaya Organisasi yang positif Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 10. Pengaruh Budaya Organisasi Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005).
  • 11. REFERENSI Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (1998). Basic organizational behavior. J. Wiley. Riggio, R. (2015). Introduction to industrial and organizational psychology. Routledge. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2005). Organizational Behavior, 15th. Shahrivar, 13, 1393.