KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ
•
2 likes•890 views
Şirketlerimiz, RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş., Proje Yönetim A.Ş. ve PY Uluslararası Danışmanlık A.Ş. (Merkezleri İstanbul-Türkiye) 1989 yılında kentsel ölçekte gayrimenkul geliştirme projelerine planlama, fizibilite, yönetim ve danışmanlık hizmetleri vermek üzere kurulmuş Türkiye’nin ilk Proje Yönetimi firması olup kuruluşundan bu yana yurtiçi ve yurtdışında toplam değeri 10 milyar USD’yi aşan 300’ün üzerinde projeye danışmanlık hizmeti veren uluslararası nitelikte bir kuruluştur. RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş. ve EGIS International, 2013 yılı itibariyle, Belediyelerin kentsel dönüşüm politika ve projelerinde başarılarını maksimize etmelerine yardımcı olmak üzere uzmanlıklarını bir araya getirmeye ve bir İş Ortaklığı oluşturmaya karar verdi. EGIS, 100’ü aşkın ülkede kanıtlanmış referansları ile özellikle kentsel geliştirme alanında kurumsal etütler ve mühendislik hizmetlerinde 60 yılı aşkın deneyime sahip bir kuruluştur. EGIS, Belediyelerin yönetim seviyesinde, kent planlaması, çevresel planlama, alt yapı tesislerinin işletme ve yönetiminde kurumsal ve teknik yardım alanında güçlü bir birikime sahiptir.
![Impress(paco)[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/impresspaco1-110126033452-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ (20)
More from Serdar Serdaroglu, MSc (6)
KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ
- 1. RED & EGIS GROUP KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELER
- 2. RED & EGIS Kentsel DKentsel DKentsel DKentsel Döööönnnnüüüüşşşşüüüümde Tmde Tmde Tmde Tüüüürkiye ve Fransarkiye ve Fransarkiye ve Fransarkiye ve Fransa şşşşbirlibirlibirlibirliğğğğiiii
- 3. • Gayrimenkul Geliştirme sektöründe ve büyük ölçekli Projelerin Yönetiminde öncü ve marka konumundadır. • Mimar, bölge plancısı, mühendis ve ekonomistlerden oluşan yönetici ve ortakları, kalite ve müşteri odaklı çalışan profesyonel danışmanlar olup çok sayıda büyük ölçekli yurtiçi ve yurtdışı projelerde görev almışlardır. • Bağımsız bir kuruluştur. – Herhangi bir Yüklenici ve Tasarımcı ile iş ortaklığı söz konusu değildir. • Çok sayıda büyük ölçekli yerli - yabancı projede profesyonel olarak görev almış uluslar arası bir firmadır. RED GAYR MENKUL GEL ŞT RME A.Ş.
- 4. • Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi – RED GG A.Ş. • Stratejik Planlama • Proje Finansmanı • Proje ve Gayrimenkul Değerleme • Portföy Yönetimi • Pazar Araştırması Yönetimi • Satış ve Pazarlama Yönetimi • Zincir Proje Uygulamaları ve GIS • Uygulama Proje Yönetimi – Proje Yönetim A.Ş. • MODEL A-Destek PY • MODEL B-Uygulama PY • MODEL C-Tasarım & Uygulama PY • MODEL D-Geliştirme & Tasarım & Uygulama PY • MODEL E-Risk Ortağı PY H ZMETLER M Z
- 5. EGIS GROUP Toplam Ciro > €800 M 46 % yurtdışı projeler 100 ülkede faaliyet 11, 000 çalışan 2, 500 adedi yabancı olmak üzere 7, 000 mühendis Ortaklık Yapısı 75 % 25 %
- 6. Ulaşım Yollar Raylı Sistem Su Yapıları & ç Suyolu Taşımacılığı Havalimanları & Hava Trafiği Ulaşım Sistemleri ve Yazılımları Bina & Kentsel Planlama Ofisler Sağlık, Adliye, Kültürel, Eğitim Tesisleri Spor Tesisleri, Oteller, Eğlence Alanları Ticarer Merkezleri, stasyonlar, Terminaller Kentsel Planlama, Yeni Şehirler, Ekolojik Yerleşimler Ulaşım Kentsel Geliştirme Projeleri Endüstri, Enerji & Mühendislik Su & Çevre UZMANLIK ALANLARIMIZ
- 7. Endüstri, Enerji & Mühendislik Tüneller, Yapılar Nükleer Mühendislik Jeoteknik, Barajlar Madenler, Endüstri Önemli Bilimsel Projeler Su & Çevre çme Suyu ve Kanalizasyon Sistemleri Hidrolik Sistemler Endüstriyel şletme Suyu Çevre Katı Atık & Kirlenmiş Topraklar UZMANLIK ALANLARIMIZ Ulaşım Kentsel Geliştirme Projeleri Endüstri, Enerji & Mühendislik Su & Çevre
- 8. Mühendislik Proje Yönetimi Mühendislik Hizmetleri Uygulama Proje Yönetimi Denetim Hizmetleri Tasarım & Danışmanlık Proje Yönetim Danışmanlığı Program Yönetim Danışmanlığı Mimarlık, Şehir Planlama & Peyzaj Ekspertiz, Denetim, Belgelendirme Proje Geliştirme & Anahtar Teslim Çözümler mtiyaz Projeleri Kamu – Özel Sektör Ortaklığı (PPP) şletme & Ulaşım Hizmetleri Otoyol şletmeciliği (22 alt kuruluş) Havalimanı şletmeciliği (11 alt kuruluş) Trafik Hizmetleri (6 alt kuruluş) H ZMETLER M Z
- 9. AVRUPA’DAK H ZMET NOKTALARIMIZ Macedonia Kosovo Denmark Finland PolandGermany Spain Portugal Italy Austria Czech Republic Ukraine Romania Hungary Russia Ireland Croatia Netherlands Belgium Cyprus Sweden Great Britain Monte- negro Albania Greece Turkey Bulgaria Subsidiaries Operating companies Projects
- 10. DÜNYA’DAK H ZMET NOKTALARIMIZ Subsidiaries Operating companies Projects
- 11. KENTSEL DÖNÜŞÜM 1. Kentsel Dönüşümün Gerekliliği 2. Kentsel Dönüşüm Projelerine Yaklaşımımız 3. Güçlü Yanlarımız 4. Metodolojimiz 5. Örnek Çalışma: Zeytinburnu Pilot Projesi 6. Yurtiçi ve Yurtdışı Referanslarımız GÜNDEM
- 12. KENTSEL DÖNÜŞÜMÜN GEREKL L Ğ SAĞLIKLI KENTLER Ç N KENTSEL DÖNÜŞÜM… Kentsel Dönüşüm çok paydaşlı ve çok disiplinli bir çözümdür. Özel Uzmanlık gerektirir… Yoğun Trafik Yetersiz Açık Alanlar Doğal Afetler Hayati Tehlikeler Kaçak Yapılaşmalar Sosyal Patlamalar
- 13. HT YAÇLARA YÖNEL K ÇÖZÜMLER Kentsel Ölçekte Çözümler... PY&EGIS Grup Kentsel Ölçekte Çözümler üretmek üzere bir araya geldiler… • Proje Yönetim Danışmanlığı • Kentsel Planlama & Kentsel Tasarım • Mühendislik Hizmetleri • Ulaşım Sistemleri • Çevre ve Enerji • Geri Dönüşüm Sistemleri • Havalimanları ve Havalimanı Şehirleri • Su Yapıları ve İç Suyolu Taşımacılığı • Endüstri ve Enerji …uluslar arası projelere yönelik özel uzmanlık ekipleri Sürdürülebilir kentsel gelişşşşim projelerinde uzmanlıııık Kentsel projelerde 50 yııııllıııık deneyim • Fikirden İşletmeye Danışmanlık Hizmetleri • Proje Yönetimi • Kentsel Gelişim için Kapsamlı Yaklaşım
- 14. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELER AMACIMIZ • RED & EGIS Grup olarak ulusal ve uluslar arası deneyimlerimizle, ülkemizde gerçekleştirilecek kentsel dönüşüm projelerinde Yerel ve Merkezi Yönetimlerle işbirliği yapmak,
- 15. YAKLAŞIMIMIZ Projeye Özel Yaklaşım Modeli Her proje özeldir ve proje özelinde uzman ve donanımlı kadro gereklidir. • Yönetici ve uzman kadro • Multidisipliner uzmanlık (çevre, teknik, hukuk, finans, tasarım…) • Esnek ve multidisipliner takımlar Proje Takımı Şehir Plancıları Mimarlar Mühendisler Tasarımcılar Peyzaj Mimarları Çevre Mühendisleri Ekonomistler Finansman Uzmanları Hukuk Danışmanları Sosyologlar Akademisyenler Danışman Kadro v.b….
- 16. Sürdürülebilirlik için doğru entegrasyon. Her projemizi yerel yaklaşım modeli ile yönetiriz: • Doğal Çevre • klim • Kentsel Doku • Sosyal ve Kültürel Miras • Potansiyeller • …… MEVCUT SAHA B LG S YAKLAŞIMIMIZ
- 17. MECVUT SAHA B LG S Kentsel Dönüşümde Global ve Sürdürülebilir Bakış Açısı •Sürdürülebilir gelişim için geliştirilmiş beceriler ve uzmanlıklar •Sosyal, Çevre & Ekonomik Yapı uzmanlıkları •Sürdürülebilir kentler için alternatif ve yenilikçi araçlar YAKLAŞIMIMIZ
- 18. 3D tasarıııım, BIM, mühendislik ve iletişşşşim • Sayısal arazi modeli oluşturmak için geliştirilmiş yeni teknolojiler • Tasarım aşamasında hassas ayrıntılar • Proje paydaşları ile güçlü iletişim teknikleri YEN L KÇ ARAÇLAR YAKLAŞIMIMIZ
- 19. Gelişşşşmişşşş ulaşışışışım sistemleri: trafik sistem modellemesi ve yönetimi • Fizibilite çalışmaları, simülasyon, eskiz tasarım, ön tasarım, detaylı tasarım, test aşaması Otoyol Trafik Simülasyonu Hafif Raylı Sistem Uygulamasına Yönelik Trafik Simülasyonu YAKLAŞIMIMIZ YEN L KÇ ARAÇLAR
- 20. Kentsel Ölçekte Etkin Güneş Enerjisi Planlaması >> Pasif güneş enerjisi optimizasyonu >> Kentsel alanlarda mikro-klimatik konfor uygulamaları YAKLAŞIMIMIZ YEN L KÇ ARAÇLAR
- 21. Kent Morfolojisi ile ilgili Akışkanlar Dinamiği Analizi >> Doğal Havalandırma Optimizasyonu >> Kış & Yaz Konfor Koşulları Yaklaşımı YAKLAŞIMIMIZ YEN L KÇ ARAÇLAR
- 22. YAKLAŞIMIMIZ • Stratejik Bakış Açısı ve Vizyoner Düşünce - Durum Tespiti - Gelecek Hedefleri - Hedefe Giden Yolun Çizilmesi • Bütünsel Yaklaşım - Ekonomik - Finansal - Kültürel - Sosyal • Alternatifli Finansal Modeller ve Gerçekleşme Modelleri Geliştirme • Bütünsel Paydaş Yönetimi ve Multidisipliner Yaklaşım - Halk - Yerel Yönetimler - Merkezi Yönetim - Yatırımcı - Danışman (Tasarım Mühendislik Ekipleri, Hukuk, Finans, Pazarlama v.b.) - STK’lar • Farklı Ölçekler (Üst Ölçekli Planlardan Yapı Ölçeğine) • Çevre ve Doğaya Uyumlu ve Saygılı Çözümler • Sürdürülebilirlik
- 23. GÜÇLÜ YANLARIMIZ • Multi-disipliner ekip çalışmamız, • Yabancı ortaklığımızın global deneyimleriyle, çağdaş sosyo- ekonomik incelemelere dayalı sosyal entegrasyon ve halkla uzlaşma modelleri geliştirmemize olanak sağlaması, • Avrupa kentlerinde geçmiş yıllarda yapılan (sanayi ve liman odaklı) kentsel dönüşüm deneyiminden yararlanabiliyor olmamız, • STK ve akademisyenlerle işbirliğine açık ve deneyimli olmamız, • Klasik imar planı dışında dinamik planlama yaklaşımımız, • Planlamada parsel ve hatta bina ölçeğine inerek fonksiyon değişimlerini de ele alabilmemiz, • Pazar araştırma, pazarlama, stratejik planlama konularındaki deneyimimiz,
- 24. • Yurtdışı finansman potansiyelimiz, • Altyapı tasarımı ve ileri teknoloji destekli durum tespit/kentsel rölöve olanaklarımız, • leri teknoloji ürünü bina fiziksel durum tespiti (teknik inceleme), sertifikasyon ve sigortalama olanaklarımız, • Bağımsız teknik müşavir özelliğimiz, GÜÇLÜ YANLARIMIZ
- 25. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJELER NE BÜTÜNSEL YAKLAŞIM GENEL STRATEJ K PLANLAMA SÜREC 3 4 MASTER PLAN KONSEPT & TASARIM UYGULAMA Amacımız, fikirden işletmeye kadar, uzman kadromuzla sürdürülebilir sağlıklı kentsel yerleşimler geliştirmektir. 1 2 ATEŞLEY C PROJE ALANLARININ STRATEJ K PLANLAMASI
- 26. METODOLOJ M Z 1. GENEL STRATEJ K PLANLAMA SÜREC • Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi • Mekansal Analizler • Ekonomik Yapı Analizi • Demografik Yapı Analizi (Anket Çalışmaları) • Gayrimenkul ve nşaat Sektörüne Yönelik Pazar Araştırması • Fikir Liderleri ile Derinlemesine Görüşmeler • Gayrimenkul Sektöründe Yer Alan Paydaşların ve Sektörün Genel Analizi • Yasal Koşulların ncelenmesi • Gayrimenkullerin Tespiti, Değerlemesi, Katılım Payı Oranlarının Belirlenmesi ve Analizlerinin Yapılması • Ateşleyici Proje Alanlarının Belirlenmesi
- 27. 2. MASTER PLAN ve KONSEPT ÇALIŞMALARI METODOLOJ M Z • Arazi doğal-fiziki yapısı ve yol kotu ile yapı ilişkisinin sağlanması, • klim verilerinin değerlendirilmesi, iklim özelliklerine göre alınan önlemlerin saptanması • Çevre yapıların ve doğa özelliklerinin belirlenmesi ve alınan önlemlerin tasarıma yansıtılması, • Bölgenin Tarihi ve Kültürel özelliklerine göre alınan önlemlerin tasarıma yansıtılması, • Mimari konsept ve yaklaşımı anlatan yazılı bilgileri içeren açıklama raporunun hazırlanması.
- 28. 3. ATEŞLEY C PROJE ALANLARININ STRATEJ K PLANLAMASI • En Etkin ve Verimli Kullanım Analizlerinin Yapılması • Yapı Kullanım Programı • Fiziki Yapı Maliyeti ve Yatırım Master Programı • Pazarlama Stratejisi ve Gelir Analizleri • Finansal Analizler • Gerçekleşme Modelleri METODOLOJ M Z
- 29. METODOLOJ M Z 4. UYGULAMA AŞAMASI • Mahalle rtibat Bürolarının Yönetilmesi, Uzlaşma ve Paydaş Yönetimi • Projenin Değerlemesi, Dağıtım Modeli ve Teklif Listelerinin Oluşturulması • Müzakere ve Sözleşme Metinlerinin Hazırlanması ve mzalanması • Ateşleyici Proje Alanlarında Yatırımcı Bulma Çalışmaları • Proje Finansmanı • Tanıtım ve Halkla lişkiler • Uygulamanın zlenmesi ve Genel Stratejik Planlamaya Uygunluğu