Kepemimpinan
- 1. KEPEMIMPINAN Dasar dan Isu Kontemporer
- 2. Proses mempengaruhi orang lain serta menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan untuk mencapai tujuan yang dibangun dan dimiliki bersama
- 3. PEMIMPIN Memiliki kompetensi untuk mempengaruhi dan menginspirasi Bawahan mampu mengoptimalkan kemampuan yang dimiliki PIMPINAN Memiliki kewenangan untuk mengelola karyawan karyawan mampu mengerjakan tugas-tugas yang ditentukan
- 4. TEORI CIRI Pemimpin terbentuk karena warisan karakteristik prilaku tertentu yang dimiliki seseroang. Tidak ditemukan karakter yang secara konsisten muncul Namun demikian, karakter yang terkait kepemimpinan dapat diidentifikasi. Karakter tersebut: Ambisi dan semangat Hasrat untuk memimpin Kejujuran Kepercayaan diri Kecerdasan Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan Mawas diri
- 5. TEORI PRILAKU Prilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin Seorang pemimpin besar dapat dibentuk, tidak selalu karena dilahirkan atau dimitoskan Kepemimpinan tergantung pada tindakan, bukan pada kualitas mentalitas atau kondisi internal Setiap orang dapat memiliki jiwa kepemimpinan melaui cara pembelajaran, observasi dan karena pengalaman
- 6. TEORI KONTIJENSI Kepemimpinan dipengaruhi oleh variabel-variabel lingkungan yang menentukan gaya kepemimpinan Teori Fidler Hubungan pemimpin anggota, apakah baik atau buruk Berorientasi tugas Kekuasaan jabatan
- 7. TEORI SITUASIONAL Teori kontijensi yang berfokus pada kesiapan pengikut Kepemimpinan disesuaikan dengan kondisi dari pengikut. Tipe Pengikut Kepemimpinan Tidak mampu dan tidak ingin Memberikan arahan yang khusus dan jelas Tidak mampu dan ingin Pemaparan orientasi tugas yang tinggi Mampu dan tidak ingin Partisipatif Mampu dan ingin Tidak perlu berbuat banyak
- 8. TEORI JALUR SASARAN Tugas pemimpin adalah mendampingi pengikut dalam meraih sasaran mereka TEORI PARTISIPATIF Mendorong partisipasi dan kontribusi anggota kelompok Anggota kelompok merasa lebih memiliki dan berkomitmen pada proses pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi Untuk memotivasi partisipasi, pemimpin harus terbuka pada masukan anggota kelompok
- 9. PEMIMPIN KARISMATIK Para pengikut terpicu akan kemampuan kepemimpinan yang heroik dan luar biasa dari pimpinan mereka Lima Hal Utama: Mempunyai visi berani mengambil risiko peka terhadap kendala lingkungan peka terhadap kebutuhan pengikut prilaku yang luar biasa
- 10. PEMIMPIN TRANSAKSIONAL Pemimpin yang berfokus pada peran pengawasan kinerja organisasi dan kelompok karyawan Pemimpin ini memandu pengikut menuju sasaran yang telah ditetapkan
- 11. PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL Berfokus pada pola hubungan antara pemimpin dan pengikutnya Pemimpin yang mampu menginpirasi pengikut untuk melampaui kepentingan pribadi mereka dan memberikan dampak mendalam dan luar biasa kepada para pengikut
- 12. PEMIMPIN VISIONER Kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yang realistis, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang tengah tumbuh dan membaik dibanding saat ini.
- 13. KECERDASAN EMOSIONAL Kecerdasan emosional merupakan indikator terbaik dalam melihat seorang memimpin IQ dan kemampuan teknis dibutuhkan tetapi tidak menjadi persyaratan yang cukup untuk kepemimpinan Lima kunci kecerdasan emosional: Kesadaran diri Swakelola Motivasi diri Empati Ketrampilan sosial