際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
KEPIMPINAN
Definisi Kepemimpinan
 Abdullah dan Ainon (1998)
 Kepemimpinan
tingkahlaku yang bertujuan untuk mempengaruhi orang
lain supaya mereka sanggup apa yang dikehendaki oleh
orang yang memimpin secara sukarela melakukan.
 Kebolehan untuk meneraju kumpulan untuk mencapai
sesuatu matlamat
 Pemimpin
orang yang mempunyai keupayaan mendorong orang
lain supaya patuh dengan secaraa rela hati iaitu tanpa
tekanan paksaan.
TEORI GAYA KEPEMIMPINAN
Autokratik
 seorang yang dogmatik, positif, memastikan
pekerjanya menurut arahannya
 memimpin berdasarkan kebolehannya
 Mengawal teknik kerja dan aktiviti setiap peringkat
 mengamalkan pemberian atau penarikan ganjaran
dan hukuman
 Demokratik
 menggalakkan keterlibatan semua ahlinya dalam
kerja dan pembuatan keputusan, walaupun
keputusan utama masih ditanggannya
 Laissez-faire
 mempunyai kepemimpinan yang memberikan
sepenuh kebebasan kepada para pekerjanya
mengendalikan kerja mereka.
 Pemimpin hanya memberi panduan dan maklumat
kerja, manakala perkerja menentukan matlamat
mereka tersendiri dan cara-cara mencapainya.
Teori Tingkahlaku
 Ohio State University
Memulakan struktur
 Pemimpin yang menstrukturkan kerja seperti
menentukan, menyusun dan mengawal mutu
kerja
Pertimbangan
 Mengambil berat terhadap perasaan, sikap dan
keperluan pengikut seperti bertanyakan
pendapat pengikut, menggalakkan komunikasi
dan meningkatkan kepuasan kerja
 University of Michigan
Tingkahlaku Cenderung Tugas
 Memfokuskan kepada menjalankan tugas
 Menyelia tugas, mencapai matlamat
pengeluaran
Tingkalaku Cenderung Perhubungan
 Mengambil berat kebajikan pekerja dan
melibatkan mereka dalam tugas membuat
keputusan
Teori Kontigensi
Model Kontigensi Fiedler
Kepimpinan yang efektif adalah :
pemimpin boleh memadankan tingkahlaku
berdasarkan kepada bilangan kawalan dan
kuasa pemimpin dalam situasi kerja
 Pemimpin menjawab Skala Least Preferred
Coworker (LCI) untuk menguji Cenderung Tugas
atau Hubungan
Leader member relations
Hubungan antara pekerja dan pemimpin, diisi oleh
pekerja
Task structure
Sama ada tugas berstruktur atau tidak, jika hasil
boleh diukur dan matlamat mencapai objektif
Position of power
Autoriti ketua pada pekerja, kuasa yang ada dalam
organisasi.
 Teori X dan Teori Y (Douglas McGregor)
 Teori X - pemimpin menganggap bahawa secara
keseluruhannya manusia bekerja untuk mendapatkan
gaji/bayaran. Pekerja tidak bermotivasi dan pasif
 Teori Y - pemimpin menganggap bahawa manusia
bekerja untuk mendapatkan kepuasan peribadi.
Mereka ingin menjadi produktif, mendapat
kepercayaan, bertanggungjawab dan menyumbang
kepada pencapaian matlamat organisasi.
Keberkesanan Gaya Pemimpinan
Teori Great Man
 Keluarga Di raja yang menjadi pemimpin
adalah mereka yang dianggap sebagai lelaki
yang hebat atau great man (lelaki yang kaya
dan berstatus tinggi)
 Mereka memiliki status dan keturunan yang
terhormat serta kaya-raya dan mempunyai
hak-hak keistemewaan.
 Tidak mengkaji pemimpin wanita dalam
konteks great man theories ini.

More Related Content

Kepimpinan

  • 2. Definisi Kepemimpinan Abdullah dan Ainon (1998) Kepemimpinan tingkahlaku yang bertujuan untuk mempengaruhi orang lain supaya mereka sanggup apa yang dikehendaki oleh orang yang memimpin secara sukarela melakukan. Kebolehan untuk meneraju kumpulan untuk mencapai sesuatu matlamat Pemimpin orang yang mempunyai keupayaan mendorong orang lain supaya patuh dengan secaraa rela hati iaitu tanpa tekanan paksaan.
  • 3. TEORI GAYA KEPEMIMPINAN Autokratik seorang yang dogmatik, positif, memastikan pekerjanya menurut arahannya memimpin berdasarkan kebolehannya Mengawal teknik kerja dan aktiviti setiap peringkat mengamalkan pemberian atau penarikan ganjaran dan hukuman
  • 4. Demokratik menggalakkan keterlibatan semua ahlinya dalam kerja dan pembuatan keputusan, walaupun keputusan utama masih ditanggannya Laissez-faire mempunyai kepemimpinan yang memberikan sepenuh kebebasan kepada para pekerjanya mengendalikan kerja mereka. Pemimpin hanya memberi panduan dan maklumat kerja, manakala perkerja menentukan matlamat mereka tersendiri dan cara-cara mencapainya.
  • 5. Teori Tingkahlaku Ohio State University Memulakan struktur Pemimpin yang menstrukturkan kerja seperti menentukan, menyusun dan mengawal mutu kerja Pertimbangan Mengambil berat terhadap perasaan, sikap dan keperluan pengikut seperti bertanyakan pendapat pengikut, menggalakkan komunikasi dan meningkatkan kepuasan kerja
  • 6. University of Michigan Tingkahlaku Cenderung Tugas Memfokuskan kepada menjalankan tugas Menyelia tugas, mencapai matlamat pengeluaran Tingkalaku Cenderung Perhubungan Mengambil berat kebajikan pekerja dan melibatkan mereka dalam tugas membuat keputusan
  • 7. Teori Kontigensi Model Kontigensi Fiedler Kepimpinan yang efektif adalah : pemimpin boleh memadankan tingkahlaku berdasarkan kepada bilangan kawalan dan kuasa pemimpin dalam situasi kerja
  • 8. Pemimpin menjawab Skala Least Preferred Coworker (LCI) untuk menguji Cenderung Tugas atau Hubungan Leader member relations Hubungan antara pekerja dan pemimpin, diisi oleh pekerja Task structure Sama ada tugas berstruktur atau tidak, jika hasil boleh diukur dan matlamat mencapai objektif Position of power Autoriti ketua pada pekerja, kuasa yang ada dalam organisasi.
  • 9. Teori X dan Teori Y (Douglas McGregor) Teori X - pemimpin menganggap bahawa secara keseluruhannya manusia bekerja untuk mendapatkan gaji/bayaran. Pekerja tidak bermotivasi dan pasif Teori Y - pemimpin menganggap bahawa manusia bekerja untuk mendapatkan kepuasan peribadi. Mereka ingin menjadi produktif, mendapat kepercayaan, bertanggungjawab dan menyumbang kepada pencapaian matlamat organisasi. Keberkesanan Gaya Pemimpinan
  • 10. Teori Great Man Keluarga Di raja yang menjadi pemimpin adalah mereka yang dianggap sebagai lelaki yang hebat atau great man (lelaki yang kaya dan berstatus tinggi) Mereka memiliki status dan keturunan yang terhormat serta kaya-raya dan mempunyai hak-hak keistemewaan. Tidak mengkaji pemimpin wanita dalam konteks great man theories ini.