ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
De 3 kerntaken van
marketing &
communicatie in
Agile Organisaties
10 Oktober 2019 – Jaarcongres Agile Consortium
Agile in marketing & communicatie: waar
staan we?
2012 2014
2017-2019
Drie kerntak
Kerntaken
• 1 Verander zelf: agile WoW
• 2 Enable M&C capabilities in de
value streams/tribes
• 3 Communiceer over en vermarket
de organisatiebrede transformatie
Voorwaardelijk: mobiliseer energie bij
M&C-mensen voor veranderzin
• 1 Ervaringen online team en
communicatie team
Mariëlle Roozemond, HR/AC
• 2 Value proposition Canvas
Misha van Hamersveld,
• 3 De transformatie bij Global IS
Kimra Morgownik, HEINEKEN
Embodied Agile,
Astrid van de Kerkhof
Kerntaak 1. Verander de WoW in het team
Kerntaak 2: enablement vereist toolbox
Self organization
Flow thinking Active learning
Balance capacity
with demand
Thriving on
change
Focus on
outcomes rather
than outputsKanban
Flow Framework
Lean StartUp
SAFe
Intent-based
leadership
Mom-testing
Semco
Spotify
Sociocracy
BMC/VPC/SSB
Agile Project Framework
Scrum
Design thinking
Flowlab simulation
Kerntaak 3: communiceer over de transformatie
Participatie strategie
Strategie bij
verandercommunicatie
Ervaringen
kerntaak 1
Training helpt voor
acceptatie
In het begin focus van
team vol op delivery
Momentum door
koppels en mini-teams
Professionele identiteit: van:
Ik lever degelijke en
foutloze strategieën,
plannen en middelen van
hoge kwaliteit om
marketing en
communicatie-doelen te
behalen
Professionele identiteit: …naar
Ik werk continu samen
met collega’s in mijn
eigen en andere teams
om communicatie vorm
te geven en bij te stellen
totdat het echte verhaal
ontstaat en begint te
resoneren.
Brain picking
Hoe kun je in een agile setting
professionals aan het denken
zetten over hun professionele
identiteit?
• Interventies
• Oefeningen
• Games
• KPI’s
• Retrovormen
• etc

More Related Content

Kerntaken van marketing & communicatie in agile - Mariëlle Roozemond

  • 1. De 3 kerntaken van marketing & communicatie in Agile Organisaties 10 Oktober 2019 – Jaarcongres Agile Consortium
  • 2. Agile in marketing & communicatie: waar staan we?
  • 6. Kerntaken • 1 Verander zelf: agile WoW • 2 Enable M&C capabilities in de value streams/tribes • 3 Communiceer over en vermarket de organisatiebrede transformatie Voorwaardelijk: mobiliseer energie bij M&C-mensen voor veranderzin • 1 Ervaringen online team en communicatie team Mariëlle Roozemond, HR/AC • 2 Value proposition Canvas Misha van Hamersveld, • 3 De transformatie bij Global IS Kimra Morgownik, HEINEKEN Embodied Agile, Astrid van de Kerkhof
  • 7. Kerntaak 1. Verander de WoW in het team
  • 8. Kerntaak 2: enablement vereist toolbox Self organization Flow thinking Active learning Balance capacity with demand Thriving on change Focus on outcomes rather than outputsKanban Flow Framework Lean StartUp SAFe Intent-based leadership Mom-testing Semco Spotify Sociocracy BMC/VPC/SSB Agile Project Framework Scrum Design thinking Flowlab simulation
  • 9. Kerntaak 3: communiceer over de transformatie Participatie strategie Strategie bij verandercommunicatie
  • 10. Ervaringen kerntaak 1 Training helpt voor acceptatie In het begin focus van team vol op delivery Momentum door koppels en mini-teams
  • 11. Professionele identiteit: van: Ik lever degelijke en foutloze strategieën, plannen en middelen van hoge kwaliteit om marketing en communicatie-doelen te behalen
  • 12. Professionele identiteit: …naar Ik werk continu samen met collega’s in mijn eigen en andere teams om communicatie vorm te geven en bij te stellen totdat het echte verhaal ontstaat en begint te resoneren.
  • 13. Brain picking Hoe kun je in een agile setting professionals aan het denken zetten over hun professionele identiteit? • Interventies • Oefeningen • Games • KPI’s • Retrovormen • etc