ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Ketterät syövät hitaat [ja voivat paremmin]

•Download as PPTX, PDF•
•
Julius Manni
Julius Manni

Julius Manni - Työhyvinvoinnin TulosFoorumi 21.4.2015

1 of 14
Download to read offline
Ketterät syövät hitaat [ ja voivat paremmin ] Julius Manni 21.4.2015
Julius Manni  Vankka kokemus teknologiavetoisesta muutosjohtamisesta ja strategian läpiviennistä organisaatiossa  Vahva usko ketterän, avoimen ja itseohjautuvan toimintakulttuurin merkityksestä asiakasarvon tuottamisessa  Diginatiivi, intohimona liiketoiminnan ja teknologian strateginen yhdentyminen  'Plan-B' siirtyä täysipäiväiseksi katumuusikoksi Affecton maajohtajana Suomessa maaliskuusta 2015, sitä ennen vakuutusyhtiö If:ssä IT:n ja liiketoiminnan johtotehtävissä sekä Accenturessa strategiakonsulttina Twitter: @juliusmanni
Asiakkaat 700+ Ihmiset 1000+ Liikevaihto 123M€ Affecto on analytiikkaan ja tiedolla johtamisen ratkaisuihin erikoistunut palveluyritys Luomme asiakkaillemme liiketoiminta- arvoa tiedon ylivoimaisella hyödyntämisellä johtamisessa ja päätöksenteossa. Affecto toteuttaa myös kehittyneitä digitaalisia liiketoimintaratkaisuja sekä tarjoaa paikkatietopalveluja.
Teknologian murros iskee kaikkiin toimialoihin ja jokainen organisaatio on haavoittuvainen uudelle kilpailuasetelmalle How Google Works 2014
Moni yritys ei selviä tästä murroksesta ”Nykytahdilla 75% S&P 500 yrityksistä vaihtuu vuoteen 2027 mennessä” Professor Richard Foster, Emeritus Director, McKinsey
Iso ja tehokas // Hidas mutta kankea • Optimoitu ylläpitämään status quo • Lyhyen tähtäimen voitontavoittelu • Matala riskinottokyky • Vääristynyt todellisuus
Control Trust Direction Autonomy Resources People Command Coaching Failures not tolerated Fail fast and learn Managers are Experts Doers are Experts Receive Reports Go and see, ask why
ղöٲٲⱹä
ղöٲٲⱹä // Innostus Frank Martela 2015
”Miten maksimoida viihtyvyys, luovuus ja tuottavuus 2000-luvun työpaikoilla” Mistä innostus ja draivi syntyvät? Omaehtoisuus (autonomy) Kyvykkyys (mastery) Yhteisöllisyys (purpose)
Itse- organisoituva Rajaton yhteistyö Matala hierarkia Jatkuva oppiminen Ketterä kulttuuri mahdollistajana
Voiko kankea ketteröityä? • Poisoppiminen ja pioneerirohkeus • Osoita vapautunut energia • Ketterä kupla puhkeaa helposti • Kytkettävä koko johtamisjärjestelmän muutokseen
Oma lupaus affectolaisille • Olla läsnä ja avoin keskusteluille • Ajaa systemaattisesti avoimuuden kulttuuria • Luoda mahdollisuuksia kokeilla, kehittyä ja ottaa riskejä • Tukea päätöksenteon ketteryyttä, korvataan kontrolleja läpinäkyvyydellä • Olla mukana asiakastyössä, jossa voin itse tuoda lisäarvoa
Kiitos!

More Related Content

Ketterät syövät hitaat [ja voivat paremmin]

  • 1. Ketterät syövät hitaat [ ja voivat paremmin ] Julius Manni 21.4.2015
  • 2. Julius Manni  Vankka kokemus teknologiavetoisesta muutosjohtamisesta ja strategian läpiviennistä organisaatiossa  Vahva usko ketterän, avoimen ja itseohjautuvan toimintakulttuurin merkityksestä asiakasarvon tuottamisessa  Diginatiivi, intohimona liiketoiminnan ja teknologian strateginen yhdentyminen  'Plan-B' siirtyä täysipäiväiseksi katumuusikoksi Affecton maajohtajana Suomessa maaliskuusta 2015, sitä ennen vakuutusyhtiö If:ssä IT:n ja liiketoiminnan johtotehtävissä sekä Accenturessa strategiakonsulttina Twitter: @juliusmanni
  • 3. Asiakkaat 700+ Ihmiset 1000+ Liikevaihto 123M€ Affecto on analytiikkaan ja tiedolla johtamisen ratkaisuihin erikoistunut palveluyritys Luomme asiakkaillemme liiketoiminta- arvoa tiedon ylivoimaisella hyödyntämisellä johtamisessa ja päätöksenteossa. Affecto toteuttaa myös kehittyneitä digitaalisia liiketoimintaratkaisuja sekä tarjoaa paikkatietopalveluja.
  • 4. Teknologian murros iskee kaikkiin toimialoihin ja jokainen organisaatio on haavoittuvainen uudelle kilpailuasetelmalle How Google Works 2014
  • 5. Moni yritys ei selviä tästä murroksesta ”Nykytahdilla 75% S&P 500 yrityksistä vaihtuu vuoteen 2027 mennessä” Professor Richard Foster, Emeritus Director, McKinsey
  • 6. Iso ja tehokas // Hidas mutta kankea • Optimoitu ylläpitämään status quo • Lyhyen tähtäimen voitontavoittelu • Matala riskinottokyky • Vääristynyt todellisuus
  • 7. Control Trust Direction Autonomy Resources People Command Coaching Failures not tolerated Fail fast and learn Managers are Experts Doers are Experts Receive Reports Go and see, ask why
  • 10. ”Miten maksimoida viihtyvyys, luovuus ja tuottavuus 2000-luvun työpaikoilla” Mistä innostus ja draivi syntyvät? Omaehtoisuus (autonomy) Kyvykkyys (mastery) Yhteisöllisyys (purpose)
  • 12. Voiko kankea ketteröityä? • Poisoppiminen ja pioneerirohkeus • Osoita vapautunut energia • Ketterä kupla puhkeaa helposti • Kytkettävä koko johtamisjärjestelmän muutokseen
  • 13. Oma lupaus affectolaisille • Olla läsnä ja avoin keskusteluille • Ajaa systemaattisesti avoimuuden kulttuuria • Luoda mahdollisuuksia kokeilla, kehittyä ja ottaa riskejä • Tukea päätöksenteon ketteryyttä, korvataan kontrolleja läpinäkyvyydellä • Olla mukana asiakastyössä, jossa voin itse tuoda lisäarvoa