Kewirausahaan, deby anggreani br sembiring, hapzi ali,prof.dr.mm, manajemen fungsional, universitas mercu buana, 2018
- 1. Kewirausahaan Pertemuan ke 10 Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan Dosen Pengampun : Hapzi, Prof.Dr.MM Disusun oleh : Nama : Deby Anggreani Br Sembiring Nim : 43217110157 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Prodi Akuntasi Universitas Mercu Buana Tahun Ajaran 2018/2019
- 2. Manajemen Fungsional A. Manajemen Fungsional Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi. Implementasi Manajemen Fungsional pada perusahaan, dimana saya bekerja : 1. Aktivitas manajemen fungsional 2. Manajemen sumber daya manusia (msdm) 3. Manajemen operasional 4. Manajemen pemasran 5. Manajemen keuangan 1. MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) Edwin B. Flippo Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Contoh implementasi dari perusaahaan dimana bekerja, untuk pengembangan sumber daya manusia yaitu adanya kegiatan-kegiatan pelatihan untuk karyawan-karyawan yang dilakukan secara berkala, selain itu ada pemberian beasiswa, dsb. 2. MOP (Manajemen Operasional) Implementasinya mengatur operasional perusahaan , mulai dari produksi, produktivitas, produk, serta pelaksanaan kegiatan–kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan, pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif. 3. MP (Manajemen Pemasaran) Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan jasa kontraktor yang tepat kepada orang yang tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat. Implementasi dari Manajemen Pemasaran pada perusahaan dimana saya bekerja, biasanya keputusan-keputusan yang diambil MP , terdiri dari: 1. Proyek (jenis pekerjaan jasa konstruksi) 2. Price (Harga Kontrak 3. Place (distribution) 4. Promotion 4. MK (Manajemen Keuangan) Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional perusahaan atau organisasi. Dan semua manajemen tersebut ada yang bertugas di pusat , dan ada juga di proyek. Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi : a. Planning (Merencanakan) Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas. Implementasi
- 3. planning pada perusahaan dimana saya bekerja, jika suatu proyek sudah berhasil didapatkan baik melalui tender atau penunjukan langsung , maka manajemen membuat planning , perencanaan pekerjaan proyek , agar proyek selesai tepat waktu. b. Organizing (Mengorganisasikan) menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi, mulai dari struktur organisasi serta job desc setiap bagian sehingga jelas . c. Leading (Memimpin/Mengatur) Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan. Controlling (Mengendalikan), Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan. Untuk monitornya setiap hari selalu di lakukan monitor oleh pihak manajemen , dan biasanya untuk bagian keuangan setiap 3 bulan sekali ada manajemen review.
- 4. Daftar Pustaka Iinadja, 2018. https://iinadja.wordpress.com/kuliah/smester-1/managemen-dan-bisnis/bab-iii- manajemen-fungsional/, (tanggal 24 Mei 2018, jam 13.33) Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional/, (tanggal 24 Mei 2018, jam 13.34)