Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa
- 1. Yrityspalveluekosysteemi 2020+ Kohti yhteistä yrityspalvelustrategiaa ٳäᲹܰ Työpaperi 10/2019
- 2. Työn tavoitteet 27.11.2019Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi• 2 1 Muodostetaan kokonaiskuva yrityspalveluekosysteemistä, siihen kuuluvista toimijoista ja palveluista. Käsitteellinen viitekehys, kuvaus keskeisistä palveluista ja niiden keskinäisistä suhteista Kokonaiskuva yrityspalveluekosysteemistä 2 3 Kuvataan nykyisten julkisten yrityspalveluiden vastaavuus tarpeisiin ja tavoitteisiin sekä kohdentuminen eri asiakasryhmille. Yhdenmukaisella mallilla laadittu yleiskuvaus keskeisistä palveluista, niiden kohdentumisesta ja tarpeisiinvastaavuudesta. Palvelujen kohdentuminen ja vastaavuus tarpeisiin Keskeiset kehityskohteet Tunnistetaan keskeiset kehityskohteet suhteessa tavoitteisiin ja tarpeisiin. Määritellään keskeiset kysymykset jatkoselvityksille.
- 3. Työn eteneminen ja jatkoaskeleet • Keväällä 2019 käynnistyi yrityspalvelujen ekosysteemitarkastelu, jossa hyödynnettiin keväällä ELY-keskuksissa ja TE-toimistoissa tehdyn kyselyn tuloksia sekä aikaisempia yrityspalveluista tehtyjä tutkimuksia ja selvityksiä. • Aikaisempien selvitysten pohjalta Owal Group teki yhteenvedon, jonka pohjalta nostettiin esille nykyisen palveluekosysteemin kipupisteitä ja kehittämisajatuksia. • Näiden lisäksi järjestettiin kolme sidosryhmätilaisuutta, joista ensimmäinen oli TEM:n sisäinen, toinen TEM-konsernin sisäinen ja kolmanteen oli kutsuttu myös laajemmin yrityspalveluihin liittyviä sidosryhmiä (mm. asiakkaat, yrittäjäjärjestöjen ja kuntasektorin edustajia). • Em. aineistojen ja sidosryhmäkeskustelujen pohjalta on arvioitu, millaisten linjausten pohjalta yrityspalveluekosysteemin kehittämisessä olisi mahdollista edetä. Ajatuksena on, että tehtyä työtä voitaisiin hyödyntää mm. tulevan yrittäjyysstrategian valmistelussa. Raportti on valmis ja hyödynnettävissä 8/2019. • Työssä on pohjamateriaalia yrittäjyysstrategiatyöhön, työllisyyden edistämisen ministeriryhmälle palvelurakenteiden kehittämiseen sekä kuntayhteistyön, palvelumallien ja digitalisaation edistämiseen. 27.11.2019Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi• 3
- 4. Tunnistettuja kasvun haasteita 27.11.2019Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi• 4 KESKISUURTEN YRITYSTEN VÄHÄISYYS Keskisuurten yritysten osuus yrityskannasta on selkeästi useimpia verrokkimaita pienempi. Keskisuurten yritysten kasvu on verrattain vaatimatonta samalla kun niiden rooli työllistäjänä on merkittävä. KASVUHALUTTOMUUS Useiden arvioiden mukaan suomalaisille yrityksille on tyypillistä vähäinen kasvuhalukkuus ja vain hyvin pieni osa uusista yrityksistä tavoittelee nopeaa ja merkittävää kasvua. KASVUOSAAMINEN Suomalaisen korkeatasoisen osaamisen ja teknologian kaupallistaminen sekä liiketoiminnan kansainvälinen skaalaaminen ovat potentiaaliin nähden vaatimatonta tasoa. OSAAVAN TYÖVOIMAN SAATAVUUS Suomalaisten kasvuyritysten keskeisempiä pullonkauloja on tällä osaavan työvoiman saatavuus. Ongelma kärjistyy erityisesti korkean jalostusarvon ja tuottavuuden teknologialähtöisissä yrityksissä. 1 2 3 4
- 5. Kehittämislinjaukset Haasteista ratkaisumalleihin 27.11.2019Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi• 5 Yhteinendigitaalinenpalvelualusta •Rakennetaanyhteistyössäyhteinendigitaalinenpalvelualustakokoamaan yrityspalvelutasiakaslähtöisesti.
- 6. Roadmap 27.11.2019Työ- ja elinkeinoministeriö www.tem.fi• 6 YRITTÄJYYSSTRATEGIA KV-KASVU JA KANSAINVÄLISTYMINEN OHJELMA TYÖLLISYYS- JA ELINVOIMAKUMPPANUUS TEAM FINLAND STRATEGIA YRITYSPALVELUEKOSYSTEEMI2020+ Osaavan työvoiman saatavuus Kasvuosaamisen vahvistaminen Kansainvälistymispalveluiden kehittäminen TKI-investointien kasvattaminen Kuntien ja valtion yhteistyö yrityspalveluekosysteemeissä. Te-hallinnon ja kuntien kumppanuusmallit Yrityspalvelutoimijoiden välisen yhteistyön ja Team Finland konseptin vahvistaminen. Työllisyyttä ja elinkeinotoimintaa tukevan toimintaympäristön luominen Innovaatiopolitiikan uudistaminen ------------------------ 2035 75% 4% PÄÄMÄÄRÄT