Kompensasi
Download as PPTX, PDF
3 likes1,289 views
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai balas jasa atas jerih payah mereka. Dibahas pula tujuan, asas, metode, sistem, dan faktor-faktor yang mempengaruhi besaran kompensasi. Teori upah intensif juga dijelaskan seperti upah per potong, time bonuses, serta kombinasi antara waktu yang dihemat dan aktifitas kerja.
Kompensasi
- 2. KOMPENSASI Apakah yang dimaksud dengan kompensasi? Kompensasi secara umum adalah balas jasa yang diberikan oleh perusahaan atas jerih payah atau jasa yang telah diberikan karyawan pada perusahaan. Upah, gaji, honor, intensif, tunjangan yang di berikan perusahaan, yang bisa dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan hidup karyawan.
- 3. Kompensasi menurut beberapa sumber Menurut Ivancevich (1995) : Kompensasi adalah fungsi Human Resource Management (HRM) yang berhubungan dengan setiap jenis reward yang diterima individu sebagai balasan atas pelaksanaan tugas-tugas organisasi. Pegawai menukarkan tenaganya untuk mendapaatkan reward finansial maupun nonfinansial Menurut Simamora (1997:539-540) mengemukakan kompensasi sebagai berikut: jasa-jasa terwujud dan tunjangan-tunjangan yang diterima karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada perusahaan Menurut Hasibuan ( 2014: 118) : Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan
- 4. Tujuan Pemberian Kompensasi 1. Ikatan Kerja sama Dengan kompensasi ada ikatan kerjasama, hak dan kewajiban antara karyawan dan perusahaan. 2. Kepuasan Kerja Kompensasi yang diperoleh dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan karyawan sehingga memperoleh kepuasan. 3. Pengadaan msdm yang efektif Bila Kompensasi cukup besar maka pengadaan karyawan yang kualified akan mudah. 4. Motivasi Manager akan mudah memotivasi karyawan apabila didukung oleh kompensasi yang memadai. 5. Stabilitas Karyawan Program Kompensasi yang baik akan berpengaruh pada kecilnya turn-over karyawan.
- 5. TUJUAN PEMBERIAN KOMPENSASI 6. Disiplin Dengan kompensasi yang cukup besar dan sesuai azas layak dan adil , maka konsekuensinya karyawan menyadari peraturan dan lebih disiplin. 7. Pengaruh Serikat Buruh Apabila program kompensasi sudah dilaksanakan dengan baik, maka pengaruh serikat buruh akan dapat ditekan dan dihindari. 8. Pengaruh Pemerintah Apabila kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan undang-undang perburuhan, maka interfensi pemerintah terhadap perusahaan akan dapat dihindari
- 6. Asas Kompensasi Progam Kompensasi harus berdasarkan atas asas adil dan layak, yaitu adil bagi semua pihak dan layak sesuai dengan kondisi perekonomian di wilayah yang bersangkutan. A. Asas Adil : Arti dari adil bukan berarti semua karyawan mendapat kompensasi yang sama, akan tetapi adil adalah besarnya kompensasi yang diberikan berdasarkan berat ringan, resiko pekerjaan, jabatan, prestasi kerja, lama bergabung dalam perusahaan. B. Asas Layak Tolak ukur layak itu bahwa kompensasi bisa dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan pada tingkat normatif yang ideal, Sesuai dengan standard tingkat upah minimum pemerintah
- 7. METODE KOMPENSASI A. Metode Tunggal Metode Tunggal yaitu dalam penentuan kompensasi berdasarkan atas ijasah terakhir dari pendidikan formal yang dimiliki karyawan. B. Metode Jamak Dalam metode jamak terdapat beberapa kriteria yang menentukan besarnya kompensasi seperti: ijasah, keterampilan, masa kerja, sifat pekerjaan, kadang hubungan keluarga bisa ikutmenentukan besar nya kompensasi.
- 8. Sistem Kompensasi (Pembayaran) A. Sistem Waktu Yaitu besarnya kompensasi yang diberikan berdasarkan standard waktu, jam, hari atau bulan. Perhitungannya mudah yaitu : waktu yg dipakai X upah (perjam atau harian atau bulanan), B. Sistem Hasil (output) Besar kompensasi atau upah berdasarkan hasil atau unit barang yang dihasilkan, bisa per potong, atau permeter, atau perkilo. Perhitungannya adalah : hasil jumlah unit X harga per unit. C. Sistem Borong Kompensasi dari sistem ini perhitunganannya berdasarkan atas volume pekerjaan dan lamanya pekerjaan. Besarnya nilai jasa berdasarkan kecermatan dalam kalkulasi dan kesepakatan.
- 9. Kebijaksanaan Kompensasi Tujuan adanya kebijaksanaan kompensasi adalah untuk mendorong gairah kerja serta menumbuhkan motivasi karyawan dalam meningkatkan prestasi kerja, terbina kerjasama yang baik dan menguntungkan semua pihak. Komponen dalam kebijaksanaan kompensasi adalah: kompensasi langsung (gaji/upah/ intensif) dan kompensasi tidak langsung ( kesejahteraan karyawan) Contoh perhitungan : PT. SUBUR menentukan 70%komponen langsung( gaji, intensif) dan 30% komponen tidak langsung( uang makan dan transport)
- 10. Waktu pembayaran kompensasi Kompensasi harus dibayar harus tepat waktu. Penundaan pembayaran kompensasi akan berdampak pada menurunnya gairah kerja karyawan, disiplin, moral, sampai pada tingkat turn over karyawan meningkat. Managemen waktu pembayaran bisa dipercepat, misal seharusnya gaji pada tgl 1, karena pas tgl 1 itu hari libur, maka diusahakan pembayaran pada akhir bulan sebelumnya, yaitu tgl 31. atau 30.
- 11. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Besar Kompensasi Menurut Hasibuan (2014:127) ada 10 faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi yaitu : 1. Penawaran dan permintaan tenaga kerja 2. Kemampuan dan kesediaan perusahaan 3. Serikat Buruh/Organisasi karyawan 4. Produktifitas kerja karyawan 5. Peraturan pemerintah 6. Biaya Hidup/cost of living 7. Posisi jabatan Karyawan 8. Pendidikan dan pengalaman kerja 9. Kondisi Perekonomian nasional 10. Jenis dan sifat pekerjaan
- 12. Teori upah Intensif A. Piece Rate (upah per potong ) 1) Upah per potong proporsional Upah di bayar berdasarkan produktivitas dikalikan tarif upah per potongnya dalam waktu standard. 2) Upah perpotong taylor Upah diperhitungkan dengan mengatur tarif karyawan yang berproduksi tinggi dengan yang produktifitas standard atau rendah. 3) Upah per potong kelompok Caranya dengan menentukan standard kelompok. Mereka yang berproduksi melebihi standard kelompok akan dibayar sebanyak unit yang dihasilkan x tarif , sedang yang dibawah standard akan dibayar dgn perhitungan jam kerjanya x tarif perjam.
- 13. B. Time Bonuses Time bonuses (premi berdasarkan waktu) dibedakan menjadi 2 yaitu : 1) berdasarkan waktu yang dihemat : a. Halsey plan, presentasi premi yang diberikan adalah 50% dari waktu yang dihemat, catatan tidak ada standard waktu yang akurat. b. 100% time premium plan: presentase premi yang diberikan 75% 2) berdasarkan waktu pengerjaan meliputi rowan plan dan emerson plan a. Rowan plan, premi yang di dapat adalah dari selisih antara hasil standard dengan hasil akurat dibagi dengan hasil aktual dikalikan jam kerja dan upah b. Emerson plan, perusahaan membuat tabel indek efisiensi sesuai dengan kebijakan perusahaan.
- 14. Upah Intensif menurut Hasibuan (2014:133) Upah intensif adalah kombinasi antara waktu yang dihemat dan aktifitas kerja. Maksudnya: dalam periode waktu tertentu.aktifitas kerja apa saja yang telah mereka kerjakan ( apakah bisa melewati target yang dibebankan, atau tidak) Cara kombinasi ini merupakan motivator bagi karyawan untuk berusaha bekerja lebih baik, mengembangkan diri dan menumbuhkan kreatifitas, sehingga menjadi tenaga yang profesional.