ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Konsep perubahan1

•Download as PPTX, PDF•
•
Hasan Rahim
Hasan Rahim

Perubahan (change) adalah sesuatu yang harus dilakukan untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi

1 of 14
Ns. Hasan Rahim
Tujuan Pembelajaran ï‚— Menjelaskan konsep dasar perubahan ï‚— Menjelaskan jenis dan proses perubahan ï‚— Menjelaskan teori-teori perubahan ï‚— Menjelaskan strategi membuat perubahan. ï‚— Menjelaskan tahapan dan pedoman pengelolaan perubahan ï‚— Memahami tren dan isu perubahan keperawatan di Indonesia.
Mengapa berubah? Dirubah oleh keadaan Pilihan Utama dan situasi Melakukan inovasi dan berubah
Antisipasi Skenario Masa Depan Rentang Tuntutan Masyarakat masalah IPTEK terus profesi berkembang kesehatan berkembang meningkat dan meluas era globalisasi Dikutip dari Ma’arifin (1999) dalam Nursalam (2011)
Jenis dan Proses Perubahan • Telah direncanakan • Dipikirkan sebelumnya • Ada pendapat baru yang dikembangkan & Perubahan dikomunikasikan • Memiliki tujuan yang jelas Terencana • Terjadi dalam waktu yang lama • Terjadi secara alami • Tidak ada persiapan • Terjadi pada perkembangan manusia Perubahan • Karena suatu ancaman tidak terencana
Tahapan Perubahan Roger (1962) Lippitts (1973) Kurt Lewin (1951) • Pencairan • Awareness • Menentukan (unfreezing) masalah • Interest • Mengkaji motivasi • Moving • Evaluation dan kapasitas • Pembekuan • Trial • Mengkaji motivasi (refreezing) agen pembaru dan • Adoption sarana yang tersedia • Seleksi tujuan • Memilih peran agen pembaru • mempertahankan perubahan • Mengakhiri bantuan
Strategi membuat perubahan ï‚— Visi yang jelas ï‚— Iklim atau budaya organisasi yang kondusif ï‚— Sistem komunikasi yang jelas, singkat dan berkesinambungan ï‚— Keterlibatan orang yang tepat
Upaya menciptakan iklim yang kondusif  Kebebasan untuk berfungsi secara efektif  Dukungan dari sejawat dan pimpinan  Kejelasan harapan tentang lingkungan kerja  Sumber yang tepat untuk praktik secara efektif  Iklim organisasi yang terbuka Dikutip dari Porter & O’Grady (1986) dalam Nursalam (2011)
Kunci sukses strategi terjadinya perubahan ï‚— Mulai dari diri ï‚— Mulai dari hal-hal yang kecil ï‚— Mulai sekarang jangan menunda
10 Tahap Pengelolaan Perubahan (Bolton, et. al.,1992) Tahap Penjelasan Defenisikan tujuan perubahan, lakukan pengkajian pada orang yang 1 layak, tatap kedepan sesuai visi Yakinkan kesesuaian tujuan perubahan dengan rencana strategis 2 organisasi Tujuan akan dapat dilaksanakan dengan baik, orang lain dengan senag 3 hati terlibat 4 Tentukan pimpinan perubahan 5 Fasilitasi komitmen semua pihak yang terlibat Identifikasi instrumen tujuan yang spesifik sebagi tolok ukur 6 pencapaian perubahan 7 Bangun tim kerja yang solid Libatkan semua tim kesehatan yang turut serta dalam praktik 8 keperawatan profesional pada pasien 9 Belajar dari kesalahan masa lalu Ajarkan kpd kelompok kerja proses interaksi perencanaan yang baik, 10 kembangkan sesuatu yang komprehensif dan komunikasikan sec. terus menerus
Dampak positif globalisasi terhadap keperawatan + Meningkatnya mutu penyelenggaraan - Persaingan yang ketat antar tenkes/tenkep yankep Berubahnya filosofi yankes/yankep ke arah komersial Makin sesuainya jenis dan keahlian Makin sulit tenkes/tenkep sesuai mewujudkan tuntutan masyarakat pemerataan yankes/yankep Bertambahnya kesempatan kerja bagi Tidak sesuainya tenkes pelayanan yang diberikan dengan kebutuhan masyarakat
Tren isu perubahan keperawatan di Indonesia ï‚— Peran perawat profesional belum optimal ï‚— Terlambatnya pengakuan body of knowledge profesi keperawatan ï‚— Terlambatnya pengembangan pendidikan keperawatan profesional ï‚— Terlambatnya pengembangan sistem pelayanan/asuhan keperawatan profesional ï‚— Antitesis (antithetical) terhadap perkembangan ilmu keperawatan ï‚— Rendahnya rasa percaya diri (low self confidence) ï‚— Kurangnya pemahaman dan sikap untuk melaksanakan riset keperawatan ï‚— Pendidikan keperawatan hanya difokuskan pada pelayanan kesehatan yang sempit ï‚— Rendahnya standar gaji perawat ï‚— Sangat minimya perawat yang menjadi pimpinan di institusi kesehatan
Kunci sukses pengelolaan perubahan ï‚— Kolektivitas ï‚— Pengorganisasian ï‚— Jasa layanan (retail) ï‚— Efektif dan efisien ï‚— Komitmen ï‚— Aktualisasi ï‚— Produktif ï‚— Inovatif
TERIMA KASIH

More Related Content

Konsep perubahan1

  • 2. Tujuan Pembelajaran ï‚— Menjelaskan konsep dasar perubahan ï‚— Menjelaskan jenis dan proses perubahan ï‚— Menjelaskan teori-teori perubahan ï‚— Menjelaskan strategi membuat perubahan. ï‚— Menjelaskan tahapan dan pedoman pengelolaan perubahan ï‚— Memahami tren dan isu perubahan keperawatan di Indonesia.
  • 3. Mengapa berubah? Dirubah oleh keadaan Pilihan Utama dan situasi Melakukan inovasi dan berubah
  • 4. Antisipasi Skenario Masa Depan Rentang Tuntutan Masyarakat masalah IPTEK terus profesi berkembang kesehatan berkembang meningkat dan meluas era globalisasi Dikutip dari Ma’arifin (1999) dalam Nursalam (2011)
  • 5. Jenis dan Proses Perubahan • Telah direncanakan • Dipikirkan sebelumnya • Ada pendapat baru yang dikembangkan & Perubahan dikomunikasikan • Memiliki tujuan yang jelas Terencana • Terjadi dalam waktu yang lama • Terjadi secara alami • Tidak ada persiapan • Terjadi pada perkembangan manusia Perubahan • Karena suatu ancaman tidak terencana
  • 6. Tahapan Perubahan Roger (1962) Lippitts (1973) Kurt Lewin (1951) • Pencairan • Awareness • Menentukan (unfreezing) masalah • Interest • Mengkaji motivasi • Moving • Evaluation dan kapasitas • Pembekuan • Trial • Mengkaji motivasi (refreezing) agen pembaru dan • Adoption sarana yang tersedia • Seleksi tujuan • Memilih peran agen pembaru • mempertahankan perubahan • Mengakhiri bantuan
  • 7. Strategi membuat perubahan ï‚— Visi yang jelas ï‚— Iklim atau budaya organisasi yang kondusif ï‚— Sistem komunikasi yang jelas, singkat dan berkesinambungan ï‚— Keterlibatan orang yang tepat
  • 8. Upaya menciptakan iklim yang kondusif ï‚— Kebebasan untuk berfungsi secara efektif ï‚— Dukungan dari sejawat dan pimpinan ï‚— Kejelasan harapan tentang lingkungan kerja ï‚— Sumber yang tepat untuk praktik secara efektif ï‚— Iklim organisasi yang terbuka Dikutip dari Porter & O’Grady (1986) dalam Nursalam (2011)
  • 9. Kunci sukses strategi terjadinya perubahan ï‚— Mulai dari diri ï‚— Mulai dari hal-hal yang kecil ï‚— Mulai sekarang jangan menunda
  • 10. 10 Tahap Pengelolaan Perubahan (Bolton, et. al.,1992) Tahap Penjelasan Defenisikan tujuan perubahan, lakukan pengkajian pada orang yang 1 layak, tatap kedepan sesuai visi Yakinkan kesesuaian tujuan perubahan dengan rencana strategis 2 organisasi Tujuan akan dapat dilaksanakan dengan baik, orang lain dengan senag 3 hati terlibat 4 Tentukan pimpinan perubahan 5 Fasilitasi komitmen semua pihak yang terlibat Identifikasi instrumen tujuan yang spesifik sebagi tolok ukur 6 pencapaian perubahan 7 Bangun tim kerja yang solid Libatkan semua tim kesehatan yang turut serta dalam praktik 8 keperawatan profesional pada pasien 9 Belajar dari kesalahan masa lalu Ajarkan kpd kelompok kerja proses interaksi perencanaan yang baik, 10 kembangkan sesuatu yang komprehensif dan komunikasikan sec. terus menerus
  • 11. Dampak positif globalisasi terhadap keperawatan + Meningkatnya mutu penyelenggaraan - Persaingan yang ketat antar tenkes/tenkep yankep Berubahnya filosofi yankes/yankep ke arah komersial Makin sesuainya jenis dan keahlian Makin sulit tenkes/tenkep sesuai mewujudkan tuntutan masyarakat pemerataan yankes/yankep Bertambahnya kesempatan kerja bagi Tidak sesuainya tenkes pelayanan yang diberikan dengan kebutuhan masyarakat
  • 12. Tren isu perubahan keperawatan di Indonesia ï‚— Peran perawat profesional belum optimal ï‚— Terlambatnya pengakuan body of knowledge profesi keperawatan ï‚— Terlambatnya pengembangan pendidikan keperawatan profesional ï‚— Terlambatnya pengembangan sistem pelayanan/asuhan keperawatan profesional ï‚— Antitesis (antithetical) terhadap perkembangan ilmu keperawatan ï‚— Rendahnya rasa percaya diri (low self confidence) ï‚— Kurangnya pemahaman dan sikap untuk melaksanakan riset keperawatan ï‚— Pendidikan keperawatan hanya difokuskan pada pelayanan kesehatan yang sempit ï‚— Rendahnya standar gaji perawat ï‚— Sangat minimya perawat yang menjadi pimpinan di institusi kesehatan
  • 13. Kunci sukses pengelolaan perubahan ï‚— Kolektivitas ï‚— Pengorganisasian ï‚— Jasa layanan (retail) ï‚— Efektif dan efisien ï‚— Komitmen ï‚— Aktualisasi ï‚— Produktif ï‚— Inovatif