krant-20160325-0-011-023
- 1. N ogtweeweken.Endansluit determijnvoorhetdoenvan opmerkingenoverdeconcept- codevoorgoedondernemings- bestuurbijdecommissie.Diegaat ermeeaandeslagenleverthetwerkstuk inbijministerHenkKampmethetver- zoekhetwettelijkteverankeren.Allere- dendusvoorbelanghebbendenhobby’s enpijnpuntenintedienen.Schriftelijk. Maareengoedgesprekbijdeborrelna afloopvaneendooreenadvocatenkan- toorgefaciliteerdminisymposiumis zekerzoeffectiefomwatzakentoete lichtenenbijtesturen. Bij dergelijke bijeenkomsten worden gelouterde bestuurders en commissa- rissen graag ingezet om de regels van de code af te zetten tegen wat praktijker- varing. Tjalling Tiemstra is zo iemand. Gevormd bij Unilever loodste hij han- delshuis Hagemeyer door een finan- ciële crisis. Nu is hij commissaris bij Ballast Nedam en straks bij ABN Amro. Afwisselend docerend en anekdotes vertellend haalde hij woensdag bij Clif- ford Chance politiek correcte stellingen onderuit. Er is geen tegenstelling tussen korte en lange termijn, dat is een Haags bedacht thema, oordeelde hij. Tiemstra verraste mij met zijn oproep dat commissa- rissen niet één keer in de vier jaar, maar jaarlijks moeten wor- den voorgedragen bij aandeel- houders voor verlenging. Zo’n jaarlijks examen leek mij altijd voer voor onge- wenste kortetermijnscoringsdrift van commissarissen. De wereld verandert zo snel, stelt Tiemstra, dat je als raad elk jaar moet kijken of je de relevante competenties aan boord hebt. ‘Je kunt en wilt daar geen vier jaar op hoeven wachten.’ Het roept herinneringen op aan SNS Reaal dat in 2005 een interna- tionaal vastgoedavontuur aanging zon- der expertise bij commissarissen. Die kwam pas na enkele jaren en toen was het kalf vrijwel verdronken. Tiemstra bekende ook een ander motief. ‘Soms voldoet iemand niet en dat merk je gedurende het jaar. Wil je dan nog drie jaar om zo iemand heen werken?’ Nee, elk jaar de deskundigheidsmatrix hanteren en de club evalueren, dat zou in de code moeten. Met een uitgebreide verant- woording aan aandeelhouders. Tiemstra’s visie botste woensdag met die van een andere commissaris. Jan Nooitgedagt (Vivat, TMG en Ro- beco) vindt dat de code-commissie de verkeerde richting op gaat met het voor- stel de termijn van commissarissen te maximeren op twee keer vier jaar. Een commissaris is volgens hem pas in zijn tweede termijn het effectiefst. ‘Straks gaat-ie al halverwege die termijn na- denken over de volgende klus. Ik waar- schuw de commissie maar.’ Maar zoveel commissarissen, zoveel meningen. Margot Scheltema (DNB, Lonza Group Basel) dacht er het hare van. Een commissaris die pas na vier jaar effectief is, is niet meer van deze tijd. En die jaarlijkse voordracht? ‘Dat stelt toch niets voor. Ik merk het in Zwit- serland. Elk jaar is het 92,6% of 93,6% vóór’. Het klonk bijna cynisch. PieterCouwenberghisredacteurxwvan hetFD. Pieter Couwenbergh BOARDROOM Elkjaarweer examendoen pagina 11, 25-03-2016 © Het Financieele Dagblad