KRC İK Sunum Dosyası 2015
- 3. İNSAN KAYNAKLARI HİZMETLERİMİZ İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı Bordrolama Personel Seçme & Yerleştirme
- 4. BORDROLAMA 1) Ücret gizliliğinin sağlanması 2) Personelin kaydi ve tüm evraksal işlemlerinin takip edilmesi 3) İş Yasaları ve uygulamaları konusunda danışmanlık verilmesi, 4 ) İş ve Sosyal Güvenlik Mevzuat takibi
- 5. KRC Bodrolama Hizmet İçeriği; • Merkez, işyeri ve/ veya şubeye ilişkin Vergi Daireleri, SGK ve Bölge Çalışma Müdürlükleri açılış işlemlerinin yapılması, sicil numarası alınması, • Personel bazında, sürekli, süreksiz ve kısmi süreli iş sözleşmesinin hazırlanması, • Personel giriş-çıkışlarının SSK’ya zamanında ve doğru olarak bildirilmesi, • Personele ait kıdem ve ihbar tazminatlarının hesaplanıp, firmanın insan kaynakları yönetiminin onayı ile ödemenin yapılması, • Bordroya ilişkin her türlü raporun hazırlanması, • Personele ait ücret bordrolarının ve hak edişlerinin sahiplerine iletilmesi, (e-mail yoluyla yada kapalı zarfla elden) BORDROLAMA
- 6. KRC Bodrolama Hizmet İçeriği; • Şirketlere ait aylık ücret bordrolarının tam ve zamanında hazırlanması, • Aylık bordro giderlerinin; şirketlerin belirleyeceği gider merkezlerine dağıtılması, muhasebe kayıtlarının hazırlanması, • Bordronun hazırlanmasına bağlı olarak; SSK bildirgelerinin ve Gelir Vergisi (stopaj) beyannamelerinin verilmesi ve firmaya iletilmesi, • Resmi kurumlara verilmesi gereken her türlü dönemsel bildirge ve listelerin hazırlanması, • Kanuni iş görmezliklerdeki (3 iş günü) SGK bildirimlerinin yapılması, • İşçi ve işverenin fesih evraklarının düzenlenmesi, BORDROLAMA
- 7. KRC Bodrolama Hizmet İçeriği; • İşten ayrılan personele verilmesi gereken belgelerin hazırlanması, imzalatılması gereken ibraname gibi belgelerin düzenlenmesi, • Yıllık izin formlarının takibi ve yıllık izin defterlerinin tutulması, • Personel Özlük Dosyalarının hazırlanması ve muhafazası, • Bordrosu tutulan şirketlere İş Yasaları ve uygulamaları konusunda danışmanlık verilmesi, sirküler yolu ile şirketlerin uygulamalar ve yasal değişiklikler konusunda bilgilendirilmesidir. (Davalar ve normal ticari akış dışındaki işler, şirket avukatları ve/veya çözüm ortağı avukatlarımız tarafından karşılıklı mutabık kalınan tarifeye göre yürütülür), BORDROLAMA
- 8. Firma hedeflerine , Stratejilere ve Kurumsal Kültüre uygun; Orta ve Üst düzey Yönetici Personel Seçimi ve yerleştirilmesi PERSONEL SEÇME & YERLEŞTİRME
- 9. PERSONEL SEÇME & YERLEŞTİRME KRC PERSONEL SEÇME & YERLEŞTİRME Firma hedef ve stratejileri doğrultusunda, şirket kültürü ve ortak değerlere uyum sağlayabilecek, işin gerektirdiği niteliklere sahip, yaratıcı ve araştırmacı yetenekleri ile şirketi geleceğe taşıyacak kişilerin seçilmesi, işe yerleştirilmesi işletmelerin zamanını alan ve ek personel kadrolarının açılmasına sebep olan kapsamlı bir çalışmayı gerektirmektedir. Biz bu faaliyetleri; stratejik planlı felsefemiz, uzman kadromuz ve ölçme değerlendirme araçlarımız ile sizin adına yapabilme yeteneğindeyiz.
- 10. PERSONEL SEÇME & YERLEŞTİRME KRC Personel Seçme & Yerleştirme Hizmet İçeriği? 1. Aşama (Personel Talep Formu): Firma, ihtiyaç duyduğu çalışan profilini genel hatları ile belirten talep formunu KRC’ye ulaştırır. 2. Aşama (Personel Yetkinliklerin Belirlenmesi) : Firma yapısını daha yakından tanıma ve beklentilerini daha iyi anlayabilmek için KRC yöneticileri tarafından firma yöneticileri ziyaret edilir. 3. Aşama ( Aday Havuzunun Oluşturulması) : KRC data havuzu ve gerekli görülen diğer kaynaklar kullanılarak, olumlu olabilecek adayların cv’leri ayrı bir havuza alınır. 4. Aşama ( Tanışma ve Ön görüşme): Yapılan talep incelenir ve Aday Havuzunda nitelikleri uygun adaylar ön görüşmeye çağrılır. Bu aşamada adayın istek ve beklentileri ölçümlenir, İngilizce testi ve gerekli görülen diğer testler uygulanır.
- 11. PERSONEL SEÇME & YERLEŞTİRME 5. Aşama: ( Pozisyon Bazlı Mülakat ) : İlk görüşmeden sonra objektif nitelikleri karşılayan adaylar tespit edilir ve 2. aşama olan mülakat süreci başlar. Bu aşamada pozisyona göre farklı mülakat türleri uygulanabilir. (Birebir Mülakat, Panel Mülakat, Grup Mülakatı, Yetkinlik Bazlı Mülakat vb.) 6. Aşama (Aday Referans Görüşmeleri): 5. Aşamayı geçen adayların verdiği referanslar ile görüşme sağlanarak teyit edilir. 7.Aşama: ( Bölüm Mülakatı ) : 6. aşamayı başarıyla geçen adaylar personel talebinde bulunan bölümün yöneticileri ile bir mülakata davet edilerek 8. aşama sürecine dahil edilirler. 8.Aşama: ( İş Teklifinin Yapılması ) : Adayın iş teklifini yapılır. Kabul etmesi halinde, adaya iş başı için gerekli olan evrakların listesi verilir ve iş başı tarihi müşterek bir karar ile tespit edilir. 9. Aşama (KRC raporlama): Süreç içinde görüşülen adaylara ait görüşlerin de bulunduğu analiz raporu firmaya iletilir. Proje sonlandırılır.
- 12. DÖNEMSEL ELEMAN İSTİHDAMI Sürekliliği arz etmeyen durumlarda Kısmi süreli personel teminini sağlayarak, firmalarımızın resmi kurumlar ile ilgili işlemlerini minimuma indirmekteyiz.
- 13. İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI Çalışanlar arasındaki gri alanların tespiti ve alanların ortadan kaldırılarak, en etkin görev dağılımını yaparak, standardizasyonu sağlar ve firmanın imajını, saygınlığını arttırır.
- 14. İşe uygun bireyi tespit etmek büyük bir rekabet üstünlüğü sağlamaktadır. Yaptığı işe uygun çalışan, performansı daha yüksek, daha memnun, çalıştığı kuruma daha bağlı, stres düzeyi daha düşük birey anlamına gelmektedir. Ayrıca yapılan araştırmalara göre çalışanlarını işe alım sırasında ve sonrasında psikometrik ölçüm araçları ile değerlendiren kurumlar, karlılık ve etkinlik düzeyi daha yüksek kurumlardır . KRC, insan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarıyla firmaların hedefleri göz önünde bulundurarak kurgulamaktadır. Profesyonel insan kaynakları danışmanları tarafından kurulan bu sistemlerin, geliştirilmesi ve devamlılığının sağlanması için gerekli alt yapı çalışmaları yapılarak sistemler hayata geçirilmektedir. İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- 15. KRC İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI YOL HARİTASI 1- İş Analizi ve Değerlendirmesi • Görevin amacı ve organizasyon yapısı içindeki yeri, ana sorumlulukları, boyutları, iç ve dış bağlantıları, ilişkiler zinciri ve görevin kabul edilebilir bir performans düzeyine ulaşılabilmesi için KRC gerekli bilgi ve beceri düzeyini tespit etmektedir. İş gücü planlama: • İş Analizi • Yetkinlik Performansı • Mevcut Çalışan Analizi İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- 16. 2- Performans Yönetim Sistemi Performans değerlendirmelerinde; • Hedef bazlı performans yönetim sistemi • Yetkinlik bazlı performans yönetim sistemi • 360 derece geribildirim sistemi uygulanmaktadır. • Performans yönetim sistemi, sadece geçmiş performansın ölçülmesini değil, bireyin potansiyelinin belirlenerek gelişim planının oluşturulmasını ve gelişiminin sağlanmasını da hedefleyecek şekilde kurulmaktadır. 3 - Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi • Firma içinde dengeli, firma dışında rekabetçi ve çalışanları motive edici ücret politikasının belirlenmesi gerekmektedir. KRC, “ Ücretlendirme Sistemi” ni kurarak, gerek dönemsel gerekse performans artışının standart uygulamalar ile gerçekleşmesini sağlamaktadır. İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- 17. 4 - Seçme ve Yerleştirme Sistemi Doğru yöntemlerle doğru kişilerin seçilmesi ve kuruma en fazla katkıyı sağlayabilecek adayların bulunması, çalışanların verimliliğini ve kuruma olan bağlılığını doğrudan etkilemektedir. KRC, kadro planının çıkartılması, organizasyonel yapının kurulması, görev tanımlarının hazırlanması, seçme ve yerleştirme sürecinde kullanılacak aday araştırma ve değerlendirme yöntemlerinin belirlenmesi, seçme araçlarının netleştirilmesini sağlamaktadır. 5 - Kariyer Yönetimi & Organizasyonel Yedekleme Başarılı çalışanları kuruma çekmek, kurumdaki başarılı çalışanların kalıcılığını sağlamak, başarılı çalışanları kurumun geleceğine hazırlamak, yönetici geliştirme programlarını hayata geçirmek, kariyer yönetimini, performans ve eğitim yönetim sistemi ile ilişkilendirilmektedir. 6 - Eğitim Yönetim Sistemi • Personelin İşe başladığı günden itibaren alması gereken eğitimlerin belirlenmesi, unvan – eğitim ilişkilendirilmesi, kurum için zorunlu ve seçmeli olacak eğitimlerin belirlenmesi, eğitimlerin performans ve kariyer yönetim sistemleri ile ilişkilendirilmesi, eğiticilerin belirlenmesi ve yetiştirilmesi için ihtiyaç duyulan tüm sistemlerin kurulmasıdır. İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- 18. 7 - Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Araştırması Firma ve firma kültürüne uygun olarak tasarlanan “Çalışan Memnuniyet Anketi”nin çalışanlara uygulanması, analiz ve yorumlamalar yapalarak, kurum yöneticileri ile paylaşılması ve sonrasında kurum yöneticileri ile beraber bir yol haritası / iyileştirme çalışmaları tasarlanmasını içermektedir. Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı ile ilgili yapılan araştırmaların kuruma sağladığı avantajlar; • Kurumun güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirler, • Çalışanların motivasyon düzeylerini belirler, • Çalışanların kuruma olan bağlılık ve memnuniyet düzeylerini ölçer, • Çalışanların ihtiyaçlarının tespit edilmesini sağlar, • Çalışanların gelişim ihtiyaçlarının tespitine katkı sağlar , • İyileştirme fırsatlarını tespit eder , • İnsan kaynakları uygulamalarının etkinliğini ölçer İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI
- 25. TEŞEKKÜRLER … Bağdat Cd. No:1 A Blok Da: 6 Kızıltoprak – İSTANBUL +90 216 474 74 26 (pbx)